क्या ई-कॉमर्स कंपनियों को साल के अंत में बोनस देना चाहिए? सच्चाई आपको चौंका सकती है।

कई कंपनियों के लिए साल के अंत में दिए जाने वाले बोनस वास्तव में सबसे खतरनाक "टाइम बम" साबित होते हैं।

आपको लग सकता है कि मैं बढ़ा-चढ़ाकर बोल रहा हूं, लेकिन यही सच है।

बहुत साराबिजली आपूर्तिकर्ताबॉस को साल के अंत में दिए जाने वाले बोनस को टीम के "संतुलन" के रूप में इस्तेमाल करने की आदत थी, लेकिन उन्होंने पाया कि बोनस वितरित होने के कुछ ही समय बाद कर्मचारियों के नौकरी छोड़ने की दर में भारी वृद्धि हुई।

यह कोई संयोग नहीं है; इस तंत्र में ही कोई समस्या है।

साल के अंत में बोनस देने की पारंपरिक व्यवस्था ध्वस्त हो रही है।

परंपरागत कंपनियां कर्मचारियों को बनाए रखने के लिए साल के अंत में बोनस देना पसंद करती हैं।

उनका मानना ​​है कि जब तक उन्हें साल के अंत में एक निश्चित राशि मिल जाती है, तब तक कर्मचारी आभारी रहेंगे और काम करते रहेंगे।

लेकिन हकीकत यह है कि कई लोग पैसा मिलते ही तुरंत ही अपना इरादा बदल लेते हैं।

为什么?

क्योंकि साल के अंत में मिलने वाले बोनस मनोवैज्ञानिक स्तर पर प्रेरणा की बजाय "मुआवजे" की तरह अधिक होते हैं।

कर्मचारियों को अपने मन में यह बात अच्छी तरह से पता थी कि यह पैसा उनकी पूरे साल की कड़ी मेहनत का "अंतिम भुगतान" था, न कि कोई अतिरिक्त आश्चर्य।

इसलिए, अंतिम भुगतान प्राप्त करने के बाद, उन्हें लगा कि उन्होंने कंपनी के साथ अपना लेन-देन पूरा कर लिया है, और वहां से जाना स्वाभाविक था।

ई-कॉमर्स उद्योग की अनूठी विशेषताएं ही साल के अंत में दिए जाने वाले बोनस की कमियों को निर्धारित करती हैं।

ई-कॉमर्स कंपनियां पारंपरिक विनिर्माण कंपनियों से भिन्न होती हैं।

ई-कॉमर्स एक तीव्र गति वाला और अत्यधिक गतिशील क्षेत्र है, जिसके लिए टीमों को निरंतर प्रेरित रहने की आवश्यकता होती है।

साल के अंत में पुरस्कारों को केंद्रित करना कर्मचारियों को पूरे साल "अनिश्चितता" की स्थिति में छोड़ने के समान है।

उन्हें यह नहीं पता कि उन्हें साल के अंत तक पैसा मिलेगा या नहीं, या कितना मिलेगा।

यह अनिश्चितता उनके उत्साह को कम कर सकती है।

इससे भी बुरी बात यह है कि कई ई-कॉमर्स कंपनियां प्रदर्शन में उतार-चढ़ाव के कारण साल के अंत में बोनस में कटौती कर देती हैं, जिसके परिणामस्वरूप टीम के मनोबल में तुरंत गिरावट आ जाती है।

टीम को पूरे एक साल तक इंतजार क्यों कराया जाए?

कल्पना कीजिए कि आप मैराथन दौड़ रहे हैं।

अगर कोई आपसे कहे कि आपको फिनिश लाइन तक पहुंचने के बाद ही पानी मिलेगा, तो क्या आप हताश महसूस करेंगे?

अगर कोई आपको हर किलोमीटर पर पानी पिलाए, तो क्या आप ज्यादा देर तक और ज्यादा स्थिर गति से नहीं दौड़ पाएंगे?

साल के अंत में मिलने वाला बोनस "अंतिम पड़ाव पर मिलने वाले पानी" की तरह है।

यह बहुत देर से आया और अप्रभावी साबित हुआ।

वास्तव में प्रभावी प्रोत्साहन "समय पर मिलने वाले पानी" की तरह होने चाहिए, जो यह सुनिश्चित करें कि टीम को हर स्तर पर समर्थन महसूस हो।

ई-कॉमर्स टीमों के लिए निरंतर प्रेरणा ही सफलता की कुंजी है।

कई उद्यमी पूछते हैं, अगर आप साल के अंत में बोनस नहीं देते हैं, तो आप अपनी टीम को कैसे प्रेरित करते हैं?

इसका उत्तर सरल है: मूल वर्ष के अंत में दिए जाने वाले बोनस के बजट को विभाजित करें और इसे प्रत्येक माह में वितरित करें।

ऐसा करने के कई फायदे हैं:

सबसे पहले, कर्मचारियों को हर महीने सम्मानित महसूस करने का मौका मिलेगा।

दूसरे, टीम का उत्साह अधिक स्थिर है, और साल के अंत में "बोनस के बाद इस्तीफे की लहर" नहीं आएगी।

तीसरा, बॉस नकदी प्रवाह को बेहतर ढंग से नियंत्रित कर सकता है और साल के अंत में अचानक आने वाले अत्यधिक दबाव से बच सकता है।

साल के अंत में मिलने वाले बोनस का मनोवैज्ञानिक जाल

साल के अंत में मिलने वाले बोनस का एक अप्रत्यक्ष दुष्प्रभाव भी होता है।

इससे कर्मचारियों को ऐसा महसूस होता है कि कंपनी "चुपके से पैसे वसूल रही है"।

बहुत से लोग इस बात से नाराज होते हैं कि उन्होंने पूरे साल कड़ी मेहनत की है लेकिन उन्हें अपने हक का इनाम पाने के लिए साल के अंत तक इंतजार करना पड़ता है।

इस मनोवैज्ञानिक अंतर के कारण उनमें कंपनी के प्रति अविश्वास पैदा हो सकता है।

एक बार विश्वास टूट जाए तो, कितनी भी रकम लोगों को रोक नहीं सकती।

ई-कॉमर्स कंपनियों को अधिक लचीली प्रोत्साहन प्रणालियों की आवश्यकता है।

ई-कॉमर्स उद्योग में प्रतिस्पर्धा बेहद तीव्र है, और प्रतिभा को बनाए रखना पहले से कहीं अधिक महत्वपूर्ण है।

साल के अंत में मिलने वाले बोनस पर उम्मीदें टिकाने के बजाय, एक लचीली प्रोत्साहन प्रणाली स्थापित करना बेहतर है।

जैसे कि:

• मासिक प्रदर्शन बोनस
• परियोजना पूर्णता बोनस
• तत्काल स्वीकृति और छोटे लाल लिफाफे

ये तरीके भले ही बिखरे हुए लगें, लेकिन इनका प्रभाव साल के अंत में मिलने वाले बोनस से कहीं अधिक शक्तिशाली होता है।

क्या ई-कॉमर्स टीम का प्रबंधन केवल प्रोत्साहनों पर आधारित है? सच्चाई यह है: मानकीकरण ही मूलभूत समाधान की कुंजी है!

कई बॉस मानते हैं कि जब तक वे पैसा देते रहेंगे, तब तक वे अपनी टीम के उत्साह को बनाए रख सकते हैं।

हालांकि, ई-कॉमर्स का मूल तत्व व्यवस्थित संचालन है।

यदि प्रक्रिया मानकीकृत नहीं है और नियम स्पष्ट नहीं हैं, तो किसी भी प्रकार के प्रोत्साहन से समस्या का समाधान नहीं होगा।

मानकीकरण से टीमों के भीतर टकराव कम हो सकता है, दक्षता में सुधार हो सकता है और प्रोत्साहन वास्तव में प्रभावी हो सकते हैं।

दूसरे शब्दों में कहें तो, प्रोत्साहन ईंधन है, जबकि मानकीकरण इंजन है।

इतने सारे लोग अभी भी साल के अंत में मिलने वाले बोनस पर इतना ध्यान क्यों देते हैं?

दरअसल, कई बॉस साल के अंत में बोनस सिर्फ "आदत" के तौर पर देते हैं।

उन्हें लगा कि साल के अंत में बोनस न देने से कंपनी कंजूस दिखेगी।

लेकिन सच्चाई यह है कि कर्मचारियों को निष्पक्षता और समय पर मिलने वाली सराहना की अधिक परवाह होती है।

अगर आप उन्हें हर महीने महत्व का एहसास दिला सकें, तो वे ऐसा नहीं करेंगे...टैंगल्डवर्ष के अंत में मिलने वाला बोनस।

आइए, इसी साल से एक पूर्ण बदलाव लाएं।

यदि आप अतीत में साल के अंत में बोनस देते रहे हैं, तो इस साल अपनी टीम को स्पष्ट रूप से बता देना बेहतर होगा: यह आखिरी बार होगा।

फिर, अगले मार्च से, बजट को मासिक किस्तों में विभाजित किया जाएगा।

यह दृष्टिकोण न केवल टीम को प्रेरित करता है बल्कि कंपनी को भी स्वस्थ बनाता है।

निष्कर्ष: मेरे विचार और चिंतन

मेरी राय में, साल के अंत में दिए जाने वाले बोनस औद्योगिक युग की उपज हैं।

तेजी से विकसित हो रहे ई-कॉमर्स उद्योग में इसका अर्थ खो गया है।

किसी टीम को वास्तव में प्रेरित करने वाली चीजें निरंतर प्रोत्साहन और तत्काल सराहना हैं।

कॉर्पोरेट प्रबंधन का मूल तत्व एक बार का "बड़ा कदम" नहीं है, बल्कि दीर्घकालिक "सूक्ष्म और क्रमिक प्रभाव" है।

सरल शब्दों में कहें तो, प्रेरणा का सार एक बार के मौद्रिक मुआवजे के बजाय एक स्थायी मनोवैज्ञानिक अनुबंध का निर्माण करना है।

सारांश में

• साल के अंत में मिलने वाले बोनस अक्सर कर्मचारियों के बड़े पैमाने पर नौकरी छोड़ने का कारण बनते हैं।
• ई-कॉमर्स उद्योग को निरंतर प्रोत्साहन की आवश्यकता है, न कि एक बार दिए जाने वाले वार्षिक बोनस की।
• साल के अंत में दिए जाने वाले बोनस के बजट को हर महीने में बांटना अधिक प्रभावी होता है।
• प्रतिभा को सही मायने में बनाए रखने के लिए समय पर पहचान और लचीले तंत्र ही एकमात्र उपाय हैं।

इसलिए यदि आप एक ई-कॉमर्स उद्यमी हैं, तो बदलाव करने का यह सबसे अच्छा समय है।

साल के अंत में मिलने वाले बोनस पर अपनी उम्मीदें टिकाना बंद करें।

अभी से, अपनी प्रोत्साहन प्रणाली को इस तरह से पुनर्गठित करें कि आपकी टीम को हर महीने महत्व का एहसास हो।

इस तरह आपकी कंपनी वास्तव में और आगे बढ़ सकती है।