Je li u redu da tvrtke za e-trgovinu nemaju interne promocije? Kazuo Inamorijev stil upravljanja omogućuje vašem timu da "raste prema dolje"!

Tvrtke za e-trgovinu ne bi trebale imati promocije: Kazuo Inamorijeva mudrost upravljanja primijenjena u modernoj e-trgovini.

Možete li vjerovati? Uklanjanje promocija u tvrtkama za e-trgovinu zapravo može učiniti poslovanje bržim, stabilnijim i održivijim.

Prva reakcija mnogih ljudi kada čuju ovo gledište je: "To ne može biti točno." Ali ovdje sam da vam kažem da je upravo to suština Kazuo Inamorijevih metoda upravljanja, a ujedno je i najučinkovitiji mehanizam koji sam otkrio kroz vlastito iskustvo.

Kazuo Inamori je potpuno ukinuo tradicionalni hijerarhijski sustav u svojoj tvrtki.

U tvrtki postoje samo dvije vrste ljudi: obični zaposlenici i oni na rukovodećim pozicijama.

Nema šefova odjela, nema menadžera niti potpredsjednika.

Zvuči li to pomalo revolucionarno? Ali upravo je taj "dehijerarhijski" raspored ono što omogućuje tvrtki fleksibilnije poslovanje.

Jer kada je jedna osoba zadužena za zadatak, ostali samo trebaju surađivati ​​i izvršavati ga.

Ako odgovorna osoba nije dovoljno sposobna, zamijenite je nekim drugim i stvari se i dalje mogu odvijati.

Ali ako mu date naziv radnog mjesta, poput šefa odjela, bit će ga kasnije teško smijeniti.

Gube ugled, postaju mentalno neuravnoteženi, a mogu čak i izravno dati ostavku.

To je najveći nedostatak tradicionalnog sustava promocije.

Kazuo Inamorijev pristup je potpuno riješio ovaj problem.

Jedinstvene karakteristike tvrtki za e-trgovinu: brze promjene, gdje promocije zapravo usporavaju tempo.

Koliko se brzo razvija industrija e-trgovine?

Možda ćemo ovaj mjesec lansirati novi proizvod, a sljedeći mjesec provesti test prometa.

Današnje strategije možda će trebati poništiti i sutra započeti ispočetka.

U takvom okruženju, tradicionalni sustav napredovanja jednostavno je težak teret.

Jer promaknuće znači fiksnu poziciju i fiksne odgovornosti.

E-trgovina zahtijeva fleksibilnost i prilagodljivost.

Ideje Kazua Inamorija implementirali smo u našoj tvrtki i rezultati su bili nevjerojatni.

Na primjer, mogu privremeno dodijeliti redovnog zaposlenika da bude zadužen za projekt.

Nakon što je stvar bila završena, vratio se na svoje prvobitno mjesto i nastavio služiti kao "vojnik".

Alternativno, istim projektom može zajednički upravljati više ljudi, što omogućuje fleksibilan timski rad.

Ovaj mehanizam savršeno odgovara stalno promjenjivoj prirodi e-trgovine.

Bez promaknuća, gdje je prostor za napredovanje zaposlenika?

Mnogi šefovi se pitaju: Kako zaposlenici mogu vidjeti budućnost bez promaknuća?

Moj odgovor je: nije "prema gore" nego "prema dolje".

Što misliš?

Ako dobro obavite zadatak, temeljito istražite strategiju i pretvorite je u praktičan rad, tvrtka će vam dodijeliti izvršnog asistenta.

To vam oslobađa vrijeme i omogućuje vam da preuzmete odgovornost za drugi zadatak.

Kako se vaše odgovornosti budu širile, tako će se prirodno širiti i vaš tim.

U našoj tvrtki, postati menadžer ne znači biti promaknut, već preuzeti odgovornost za stvari, delegirati ih i zatim preuzeti nove odgovornosti.

Kako preuzimate sve više odgovornosti, vaš tim se može proširiti s tri-pet na sedam ili osam ljudi.

To je logika "rasta prema dolje".

Eksponencijalni rast: Menadžeri se ne unapređuju, već rastu organski.

Neki bi se mogli pitati: Što ako netko ima previše odgovornosti i ne može ih sve obaviti?

Odgovor je jednostavan: fisija.

Delegirajte zadatke onim podređenima koji su sposobni samostalno ih obavljati, što će im omogućiti preuzimanje većeg broja odgovornosti.

Istovremeno, dodijeljen mu je pomoćnik za formiranje novog malog tima.

Na taj način se menadžeri ne unapređuju, već se prirodno formiraju preuzimanjem više odgovornosti i "rastom prema dolje".

Tvrtka je postajala sve veća i veća, te sve stabilnija.

Preuzimanje inicijative i odgovornosti: Zaposlenici više ne čekaju promaknuća, već aktivno traže posao.

Najveća prednost ovog mehanizma je što zaposlenici neće sjediti skrštenih ruku i čekati da ih šef unaprijedi.

Umjesto toga, proaktivno će razmišljati o tome kako "rasti prema dolje".

Preuzmite inicijativu u pronalaženju posla i proaktivno rješavajte probleme.

Samo na taj način može dobiti više resursa i pomoćnika te proširiti svoj utjecaj.

Ovaj mehanizam čini sve u tvrtki proaktivnijima.

Tamo gdje postoje nedostaci, svi će preuzeti inicijativu da ih popune.

Šef se, naprotiv, sve više opuštao.

Zašto je ovaj mehanizam prikladniji za tvrtke koje se bave e-trgovinom?

Najveća razlika između tvrtki za e-trgovinu i tradicionalnih proizvodnih tvrtki je brzina promjena.

Tradicionalne industrije mogu proći kroz veće prilagodbe samo jednom godišnje.

Ali tvrtke za e-trgovinu mogu imati nove proizvode, nove kanale i nove načine poslovanja svaki mjesec.

Ako nastavimo koristiti tradicionalni sustav napredovanja, s njegovom krutom hijerarhijom, učinkovitost će neizbježno biti niska.

Ukidanjem promocija i njihovom zamjenom "silaznim rastom", tvrtke mogu održati visok stupanj fleksibilnosti.

Svatko može brzo reagirati na promjene i proaktivno preuzeti odgovornost.

Ovo je model upravljanja koji je tvrtkama za e-trgovinu zaista potreban.

Zaključak: Moji stavovi i razmišljanja

Po mom mišljenju, Kazuo Inamorijeva mudrost upravljanja u biti je decentraliziran način razmišljanja.

To ruši tradicionalnu strukturu moći, čineći odgovornost i izvršenje jedinom mjerom uspjeha.

Ovaj mehanizam ne samo da čini tvrtku fleksibilnijom, već i motivira zaposlenike.

Jer se više ne oslanjaju na šefovo napredovanje, već se kontinuirano "dijele" i "rastu" vlastitim naporima.

Ovo je upravljački pristup s dubokim filozofskim implikacijama.

Omogućuje tvrtkama da rastu poput stabla, neprestano puštajući korijenje prema dolje i šireći se prema van, na kraju formirajući ogroman ekosustav.

U stalno promjenjivoj industriji e-trgovine, ovaj mehanizam je posebno važan.

To održava tvrtku dinamičnom i uvijek joj omogućuje brzo reagiranje.

总结

Tvrtke za e-trgovinu ne bi trebale imati promocije.

Sustavi napredovanja samo usporavaju tempo, stvaraju sukobe i guše fleksibilnost.

Uistinu učinkovit mehanizam je Kazuo Inamorijev "dehijerarhijski" pristup, koji omogućuje zaposlenicima da kontinuirano proširuju svoje odgovornosti "rastom prema dolje".

Ovakav pristup čini tvrtke bržima, stabilnijima i jačima, šefove opušta, a zaposlenike proaktivnijima.

Ako vodite tvrtku za e-trgovinu, možda biste željeli isprobati ovaj mehanizam.

Otkrit ćete da će se učinkovitost i vitalnost tvrtke dramatično promijeniti.

Buduća konkurencija u e-trgovini neće biti o tome tko ima višu razinu, već o tome tko ima fleksibilniji mehanizam.

Poduzmite akciju i pretvorite svoju tvrtku u stalno rastuće stablo.