Kako izrasti u boljeg sebe?Neka pridošlice brzo napreduju u grupi, a metoda unutarnje snage

Kako uzgajati 10-brzinu? "10 puta bolji" rast, neka izraste u izvrsnu osobu!

U samo 5 godina, od 0 do 1400 milijuna VIP korisnika, prosječna godišnja stopa rasta je 10 puta Kako ste to uspjeli?

• Chen WeiliangUpoznaj prijateljadobavljač električne energijePoduzetnici, ono što rade je VIP plaćeno štivo.
• Trebalo mu je samo 5 godina da naraste prosječnom godišnjom stopom od 10 puta - od 0 do 1400 milijuna VIP korisnika koji plaćaju.
• Ovaj članak jeChen WeiliangOsobno je sažeo "10 puta bolju" metodologiju rasta koju je podijelio.

Ako i vi želite rasti 10 puta brže poput njega, vjerujem da bi vam ovaj članak mogao biti od pomoći ^_^

Što je 10 puta bolje?

Često postavljano pitanje : Postoji li mogućnost 10x rasta u posljednje vrijeme?

• Ovaj pristup je poznat kao "10x bolji" mentalni model.
• Postoji knjiga pod nazivom "Eksponencijalna organizacija" koja kaže: Ako vaš proizvod ili metoda prodaje ne donose 10 puta veći rast ovog društva, onda je nemoguće imati eksponencijalni učinak.

Najveći neprijatelj rasta je "inercija"

Prvi preduvjet za rast: sadržaj mora biti dovoljno dobar.

• SEOusmjereni promet iCopywritingAko je sadržaj dovoljno dobar, konverzije i transakcije su prirodno dovoljno dobre.

Prva važna stvar u odrastanju: mašta

• Zamislite prostor, a najvažnije je boriti se s "tromošću".
• Uvijek nas je vezala inercija pa uvijek moramo tražiti od ekipe da bude 10 puta bolja.

Što je dovoljno dobar sadržaj?

Srž rasta mora biti da je sadržaj dovoljno dobar:

• Proizvod koji je dovoljno dobar vrlo je uzbudljiv i šalje se ravno ljudima oko vas govoreći da ih morate slušati.
• Potrebno je učiniti sadržaj dovoljno dobrim da drugi generiraju ovaj poticaj za dijeljenje s prijateljima.
• Ako to ne podijelite sa svojim prijateljima, osjećate se malo dužnim prema njemu (ovo je vrlo važna srž).

1 rečenica koja je posebno važna za sadržaj

"Umjesto da dopustite da 10 ljudi kaže da, neka prvo 100 ljudi vrišti."

• Morate natjerati korisnike da vrište jednog po jednog, a ti korisnici koji vrište spremni su vam pomoći da predstavite druge klijente.

Srž rasta je omogućiti korisnicima da brzo uđu u "aha trenutak":

"Aha! Napokon shvaćam što ovo radi".

• Neka korisnici osjete da je ovaj proizvod jako dobar, i na toj premisi možemo govoriti o rastu.
• Ako to ne možete, onda su svi alati i metodologije rasta teret, čak i zamka (a sve se svodi na trošenje novca).

način razmišljanja o rastu

Oni koji žele "odrasti" moraju imati dobar način razmišljanja o rastu.

Što je način razmišljanja o rastu?

• Način razmišljanja o rastu je da me nije briga ako pogriješim, nije me briga ako mi je neugodno.
• Jedino do čega mi je stalo je moježivotStalno učite i usavršavate se.

Ono što trebate uzeti u obzir jest kreće li se cijeli tim u jednom smjeru:

• Pokušavamo li ponavljati i napredovati?
• Ovo je druga vrlo važna priprema prije nego što kažem odrastanje.

"Rast za život" promijenio je Microsoft

U Americi postoji nevjerojatna tvrtka - Microsoft.

Microsoftu je nedostajao mobilni internet, nedostajao je telefon...

Microsoftov Bill Gates promijenio je ime izvršnog direktora (CEO) u "Satya", Indijanac ▼

Kad je doveo Satyu u ured, Bill Gates se našalio:

"Naše današnje mjesto je mjesto gdje je tržišni udio Windows Phonea najveći jer ga nitko u svijetu ne koristi, što je vrlo loše stanje."

• Kupnja Nokie zahtijevala je veliku cijenu, a na kraju je posao proglašen neuspjelim i svi su mislili da je Microsoft gotov.
• Satyi je trebalo manje od 4 godine da preuzme vodstvo u vraćanju Microsofta na broj 1 na ljestvici tržišne kapitalizacije.
• Kako mu je to uspjelo?Ovo ima vrlo važnu ključnu točku - mentalitet.

Satya je koristio knjigu - "Cjeloživotni rast" ▼

• Kupio je knjigu i distribuirao je po cijeloj tvrtki.
• Svatko ima knjigu, a ova se knjiga zove "Growing for Life", knjiga koju je napisao profesor na Sveučilištu New York.

Zašto dati Lifetime Growth vlasniku tvrtke?

Jer kada je Satya došao u tvrtku, otkrio je da je sva Microsoftova kultura ono o čemu smo govorili kao o "pametnoj kulturi".

Odnosno, uvijek dokazuješ da si najpametnija osoba u prostoriji, bilo da se radi o regrutaciji ili sastanku, kada pregovaraš s klijentom, moraš dokazati da si najpametnija osoba.

Dakle, cijela slika Microsofta, imaju vrlo prikladan crtić u kojem svatko ima pištolj uperen u tuđu glavu, ustanite i recite da ste vi krivi, svi su dobri u izbjegavanju krivnje, što je isto kao da me nije briga jer uvijek želim biti najpametniji u ovoj sobi...

Satya je izabrao knjigu "Lifelong Growth" kako bi svima rekao da svatko tko želi biti osoba koja se razvija mora imati način razmišljanja o rastu.

Način razmišljanja o rastu znači:

1. Nije me briga ako pogriješim?
2. Baš me briga hoće li mi biti neugodno?
3. Moja jedina briga je napredujem li?
4. Moj život neprestano uči, stalno se poboljšava i stalno se razvija.

Koji su sada vaši ključni zadaci?

Mnogi timovi za rast nemaju kritične zadatke, tako da šef vidi sve rupe koje treba popraviti:

• Kada šef vidi da je tvrtka puna rupa koje treba pokrpati, šefov fokus je drugačiji svaki put kad progovori.
• Iako je ovo mjesto popravljeno, tamo ima curenja.
• Kad šef popravlja rupe na brodu, brod se samo okrene jer zaposlenici ne znaju kamo idemo?

Šef mora znati koji su naši ključni zadaci za zadnji mjesec?

• Drugim riječima, ja ne radim ništa, ja moram tu stvar gurati naprijed, a to je misija.

slučaj kritičan za misiju

Početkom 2014. godine, marketinški tim WeChata pokrenuo je „ sustav viralnog marketinga “:

• Sustav omogućuje korisnicima korištenje prosljeđivanja QR koda za stjecanje novih korisnika.
• U to vrijeme čelnici poduzećabrojkaRecite timu: "Naš ključni zadatak je izgraditi sustav QR kodova, a druge stvari se mogu zanemariti."
• U to vrijeme, APP软件Tek su uspjeli, a pod velikim su pritiskom...
• Čak se i majka čelnika tvrtke, koja ga zove svaki dan, žali da je aplikaciju teško koristiti: kliknite za ulazak i vratite se natrag, a ne možete pronaći knjigu.

Kao vođa tima, kada ste pod tolikim pritiskom i svaki dan vas kritiziraju, ne možete to prepustiti timu.

• Dakle, svaki put kad je išao u tvrtku pitao je samo jedno, je li QR kod spreman?
• Ostale stvari ga ne zanimaju, sve mu se pritužbe i pritužbe broje.
• Može samo reći ljudima da je naš tim vrlo neugodan, uglavnom zato što on sam nije dovoljno dobar da bi bio dobar.

Za uspjeh tvrtki u novim medijima najvažnije je pronaći njihove snage (ključne zadatke):

• samoPozicioniranjeIstaknute točke (od ključne važnosti) koje će nas odvesti do našeg odredišta.
• Ako nastavimo ispravljati greške, samo ćemo izgubiti jedni druge iz vida.
• Moramo biti u stanju poboljšati se u smislu vodstva i razmišljanja.

Neka vam ne bude neugodno vidjeti neuspjehe i pogreške:

• Gurnite se, trudite se pronaći svijetle točke i pustite tvrtku da pronađe smjer napretka.
• Liderstvo će uvijek biti vrlo važno za svaku tvrtku.

Timovi za rast moraju prelaziti između odjela i brzo testirati

Ako želite rasti na tržištu:

• Nikada ne birajte 3 osobe iz marketinškog odjela da formiraju jednuWeChat MarketingGrupa rasta.
• Jer sigurno će imati problema s odjelom financija, tehničkim odjelom i odjelom proizvoda.

Ako naiđete na uspješnu metodu promocije službenog WeChat računa :

• Ostavit ćete ga, tako da je u našim rukama još jedan novi trikWeb promocijametoda.

Ako imate neuspješan eksperiment s marketinškim pristupom zajednici :

• Nemojte se frustrirati, samo napravite sljedeći.
• Jedan po jedan, brzi eksperimenti.

korisničko sučelje:

• Nakon brojnih brzih eksperimenataPromicanje odvodnjeprograma, imat ćete više网络 营销vještine i načine rasta.

Metodologija rasta "10 puta bolja".

Često postavljano pitanje : Postoji li mogućnost 10x rasta u posljednje vrijeme?

1) Sadržaj je dovoljno dobar:

• "Umjesto da dopustite da 10 ljudi kaže da, neka prvo 100 ljudi vrišti."
• Sadržaj je dovoljno dobar da brzo uvede korisnike u "aha trenutak":

2) Timske vrijednosti i mentalitet:

• Ako tim ne raste, okrivljujte jedni druge i okrivljujte jedni druge svaki dan; svatko se mora pokazati kao najpametniji; onda rast neće uspjeti.

• Ono što trebate uzeti u obzir jest kreće li se cijeli tim u jednom smjeru:

  • Pokušavamo li ponavljati i napredovati?
  • Ovo je druga vrlo važna priprema prije nego što kažem odrastanje.

3) Moramo znati koji su naši ključni zadaci za posljednji mjesec?

• Drugim riječima, ja ne radim ništa, ja moram tu stvar gurati naprijed, a to je misija.
• Samo lociranje najvažnijih točaka (od ključne važnosti) odvest će nas do našeg odredišta.
• Ako nastavimo ispravljati greške, samo ćemo izgubiti jedni druge iz vida.

4) Dizajn mehanizma tima za rast:

• Potrebna je međuresorna suradnja.

Želim uspjeti lako i sretno

Većina ljudi će odabrati: Želim uspjeti lako i brzo.

Međutim, kada ga odete vidjeti na poslu, naći ćete:

• Sav posao koji radi, vodi se u teškim smjerovima.
• Jer u našoj podsvijesti ne prihvaćamo stvari koje mogu doći lako i brzo.
• Ako ste podsvjesni i ne vjerujete da pokretanje posla može biti lako i ugodno, ne možete rasti velikom brzinom, ne možete uživati ​​u svemu.

Vaši roditelji, učitelji i ravnatelji od malih nogu usađuju:

• mora izdržati poniženje;
• Nemojte podnositi teškoće, a teško je biti superiorna osoba;
• Sve vam u Kini i na Zapadu govori da morate izdržati teškoće.

Ne vjerujete u duši da čovjek može lako i sretno pokrenuti posao i uspjeti.

Najstrašnija stvar koju znate kada ne vjerujete je ono što je rekao Carl Gustav Jung:

"Kada vaša podsvijest ne može ući u vašu svijest, to je vaša sudbina."

unutarnja struktura mozga

U našem mozgu se nalaze: moždana kora, moždana medula, bazalni gangliji, lateralna klijetka

• Cerebralni korteks odgovoran je za učenje.

Kad vidite dvogodišnjaka kako veže cipele, njegov korteks je vrlo aktivan jer uči.

Kad vidite 10-godišnjaka kako veže vezice, moždana kora više nije aktivna jer on već zna.

• On će otići ispod moždane kore, na mjesto koje se zove "bazalni gangliji":
• Bazalni gangliji su mjesto gdje je pohranjena naša podsvijest.
• Ne morate koristiti svoj mozak da radite stvari.

Ako u svojoj podsvijesti ne vjerujete da pokretanje posla može biti vrlo lako i sretno, ne možete rasti velikom brzinom, ne možete uživati ​​u svemu.

Zašto vjerujete da pokretanje posla može biti lako i sretno?

1. Jer ono što radim doprinosi društvu.
2. Vjerujem da će društvo prihvatiti ono što radim.
3. Zatim vjerujem da je osoblje vrlo dobro u upravljanju, jer vjerujem da su ljudska bića sama po sebi dobra i da su ljudi sami po sebi dobri.
4. Vjerujem da učenje može osvijetliti društvo, a moji zaposlenici vjeruju u to, pa mislim da mogu bolje od mene.
5. U isto vrijeme, vjerujem da su moji distributeri kanala idealisti poput mene, voljni dati veći doprinos ljudima u svojim gradovima.

Stoga menadžment treba maksimizirati dobru volju drugih:

• Ako nečija podsvijest ima mnogo borbi, teškoća i pretpostavki o inherentnom zlu ljudske prirode, tada će učiniti svašta, i nesvjesno, to će potaknuti zlobu u drugima.
• Doista ćete dokazati da vašoj podsvijesti doista nije lako, a stvari će postajati sve teže i stresnije.

Ali ako vjerujete da pridonosite društvu, društvo vas neće tretirati loše.

• Ovaj put ćete naći dobre ljude oko sebe, koji polako izlaze i možete pretvoriti obične ljude u dobre ljude.
• Stoga se nadam da se oni koji se bave poduzetništvom sadržaja i e-trgovinom prvo moraju psihološki otkloniti grešaka.
• Kada imate dovoljno energije, dovoljno sunca i snage u srcu, imate mogućnost dijeliti vrijedan sadržaj s ljudima.

Slijede metode planiranja i pisanja tekstova koje bi vam mogle biti od pomoći▼

🔗Kako pisati kvalitetne članke? Savjeti za jednostavno pisanje dobrog eseja

🔗Kako tradicionalni šefovi zarađuju pišući članke? Metode pisanja o online marketingu

🔗Kako napisati kreativni tekst? Gym WeChat primjerak reklamnog primjerka