E-kereskedelmi vállalkozás tulajdonosai szeretnének leküzdeni a teljesítménybeli szűk keresztmetszeteket? Először is, tanulják meg, hogyan tudják a lehető legjobban kihasználni alkalmazottaikat.

Ebben a korban, amikor minden szeszély alapúnak tűnik, a legtöbb állandóan elfoglalt e-kereskedelmi vállalkozás tulajdonosa valójában értelmetlen kétkezi munkát végez.

Azt hiszed, felemészted az életed, de valójában csak lassan kiüresíted a jövődet.

Túl sok főnököt láttam már nap mint nap korán távozni és későn visszatérni, néha még a kora reggeli órákban is jelentéktelen részletekre válaszolva.

Kívülállóknak ez a elfoglaltság szorgalomnak tűnhet, de számomra a stratégiai lustaság veszélyes formája.

Elgondolkodtál már azon, hogy miért ragad le a vállalat teljesítménye egy szűk keresztmetszetben, annak ellenére, hogy nap mint nap csontig megdolgozol érte?

A válasz valójában ott van előtted, de sosem nézel szembe vele igazán.

Egy barátom panaszkodott nekem, hogy mindjárt megőrjítik az alkalmazottai.

Egy alkalmazott két órán át küzdött egy egyszerű PowerPoint prezentáció befejezésével, de végül nem bírta tovább, átvette a feladatot, és öt perc alatt befejezte.

Letörölte az izzadságát, miközben azt mondta, hogy a mai fiatalok túl hatékonytalanok, és sokkal kielégítőbb, ha valaki egyedül csinálja a dolgokat.

Miután ezt meghallottam, csak egy kérdést tettem fel neki: Ha mostantól minden nap öt percet kell rászánnia, mikor lesz ideje a cég jövőjére gondolni?

A főnök hatékonysági csapdája: Öt percnyi túlzott önbizalom tönkreteszi a jövődet

Sok főnöknek van ilyen mentalitása: mindig úgy érzik, hogy alkalmazottaik munkájának minősége nem olyan jó, mint a sajátjuk, és a hatékonyságuk sem olyan jó, mint az övék.

Valóban nagyon rátermett vagy. Végül is te egy alapító vagy, aki egy halom holttest közül mászott elő, és szakértő vagy ezen a területen.

Amit te öt perc alatt elvégezhetsz, az az alkalmazottaidnak két órát, vagy akár két napot is igénybe vehet.

Tehát az úgynevezett "hatékonyság" hajszolása közben szokásod szerint mindent magadra vállalsz.

Azt hiszed, időt takarítasz meg, de valójában a cég növekedési plafonját feszegeted a határain.

Ez a mentalitás lényegében a munkavállalók álcázott megfosztásának egy formája, megfosztva őket a hibázás és a fejlődés jogától.

Amikor úgy érzed, hogy a dolgokat magad csinálni hatékonyabb, már beleestél egy logikai csapdába.

Szuper végrehajtóvá változtattad magad, de elfelejtetted a valódi felelősségedet főnökként.

A cégnek nem egy általános segítőre van szüksége, hanem egy olyan támpontra, amely képes kihasználni az erőforrásokat.

Ha sosem vagy hajlandó elengedni az apró feladatokat, amiket éppen végzel, soha nem leszel képes a következő szintre emelni a cégedet.

Ez a bizalmatlanságból fakadó gyakorlatias megközelítés valójában a belső bizonytalanságod megnyilvánulása.

Az alkalmazottak nem a költségeid, hanem az eszköz, amellyel felszabadíthatod a vagyonodat.

A vállalatvezetés alapelvei nagyon egyszerűek, odáig menően, hogy sokan kissé szélsőségesnek tartják őket.

• Ha valami olyasmit meg tud tenni egy alkalmazott, akkor is rá kell venni, hogy megtegye, még ha lassan vagy rosszul is teszi.
• Még ha ezt csukott szemmel öt perc alatt meg tudnám csinálni,Ragaszkodni fogunk a bérbeadáshoz isAz alkalmazottak mennekCsináld.

Sokan nem értik ezt, és úgy gondolják, hogy ez a cég fizetésének és értékes idejének pazarlása.

De gondoltál már arra, hogy a világ legdrágább költsége valójában a főnök ideje?

Azzal, hogy két órát töltesz vele, hagyod, hogy megtapasztalja a „nem tudásból” a „jártasságba” jutás fájdalmas folyamatát.

Ezúttal két órába telt, legközelebb lehet, hogy csak egy órába, az azutáni alkalommal pedig lehet, hogy csak tíz percbe.

Egy napon ő is képes lesz ezt az ügyet öt percen belül tisztán és hatékonyan megoldani, pont mint te.

Amikor eléri ezt a szintet, a fizetést kapó „költségből” a kezedben lévő „emelőkké” alakul át.

A tőkeáttétel ereje abban rejlik, hogy mindössze kis erőfeszítésre van szükség ahhoz, hogy hatalmas profitot termelj.

Ha egyetlen alkalmazott válik a befolyásoddá, öt percet takaríthatsz meg; mi van, ha tíz vagy száz alkalmazott válik a befolyásoddá?

Ezen a ponton már nem fognak üldözni a dolgok, hanem egy magaslaton állva, ezeket az eszközöket használva városokat fogsz meghódítani és területeket foglalni.

A „hatékonyság hiányának” gyötrelmeinek elviselésének megtanulása: Ez minden felsővezető számára kötelező tanfolyam.

Nem nehéz közömbös vezetőnek lenni; a kihívás abban rejlik, hogy tartózkodjunk a beavatkozástól, amikor az alkalmazottak elrontják a dolgokat.

Az ilyen kitartás óriási türelmet, sőt, szinte hidegvérű racionalitást igényel.

Látni fogod, hogy az alkalmazottak újra és újra ugyanabba a csapdába esnek, és látni fogod, hogy az általuk nyújtott dolgoktól megemelkedik a vérnyomásod.

De ez az ár, amelyet a képzési tőkeáttételnek meg kell fizetnie, egy ár, amely elkerülhetetlen része egy vállalat növekedésének.

A jelenlegi „elfoglaltságod” valójában annak az árát fizeti meg, hogy a múltban nem delegáltál.

Ha most nem kezded el betanítani az alkalmazottaidat, akkor három év múlva is ugyanebben a slamasztikában leszel.

Ez az ördögi kör olyan, mint egy lassú méreg, amely fokozatosan erodálja a karriered iránti szenvedélyedet.

Nem azt kell tenned, hogy betömöd helyette a lyukat, hanem hogy megmondd neki, hol van, és hagyd, hogy kitalálja, hogyan másszon ki belőle magától.

Csak az ilyen valós tapasztalatokon keresztül alakulhat ki az alkalmazottaknak igazi tulajdonosi érzés.

Valóban átlépted a vezetés küszöbét, amikor egyre több dolog simán működhet a beavatkozásod nélkül is.

A most felszabaduló időt üzleti modellek tanulmányozására és az iparág mögöttes logikájának feltárására kellene fordítani.

Ezek azok a kulcsfontosságú kérdések, amelyek egy cég életét vagy halálát eldöntik, nem pedig egy öt perc alatt elkészíthető PowerPoint prezentáció.

Következtetés

Az üzleti logika magaslatáról nézve az e-kereskedelmi vállalkozások tulajdonosainak alapvető küldetése az „energia-összekapcsolás” megvalósítása kellene, hogy legyen a szervezeti struktúrájukban.

Ha továbbra is belemerülsz ezekbe a triviális, mikroszintű kivitelezésekbe, akkor lényegében az alacsony dimenziós szorgalmat használod a magas dimenziós gondolkodás hiányának elfedésére.

Létre kell hoznunk egy teljes kognitív ciklust, hogy az alkalmazottakat értékes tulajdonságokkal rendelkező egységekké alakítsuk.

Csak az „egyéni küzdelemről” az „építészeti erőfölényre” való gondolkodásmód áthelyezésével érhetünk el valódi „dimenziócsökkentő támadást” a kiszámíthatatlan és folyamatosan változó üzleti világban.

Ez nem csupán egy vezetői készség, hanem mély betekintés az üzleti élet lényegébe, és egy lélekformáló folyamat.

Miután ezt elolvastad, továbbra is tervezed, hogy elveszed a munkát az alkalmazottaidtól?

Ahelyett, hogy jelentéktelen dolgokra pazarolnád az életed, kezdj hozzá még ma, és szenteld magad a „szuper tőkeáttételed” kiépítésének.

Vessen egy pillantást a feladataira, és nézze meg, melyeket lehet azonnal átadni az alkalmazottaknak „képzésre”. Cselekedjen most!