Կարելի՞ է, որ էլեկտրոնային առևտրի ընկերությունները ներքին առաջխաղացումներ չունենան։ Կազուո Ինամորիի կառավարման ոճը թույլ է տալիս ձեր թիմին «աճել ներքև»։

Էլեկտրոնային առևտրի ընկերությունները չպետք է ակցիաներ անցկացնեն. Կազուո Ինամորիի կառավարչական իմաստությունը կիրառված ժամանակակից էլեկտրոնային առևտրում։

Կարո՞ղ եք հավատալ դրան։ Էլեկտրոնային առևտրի ընկերություններում գովազդային ակցիաների վերացումը կարող է իրականում բիզնեսը դարձնել ավելի արագ, ավելի կայուն և ավելի կայուն։

Այս տեսակետը լսելիս շատերի առաջին արձագանքն է. «Դա չի կարող ճիշտ լինել»։ Բայց ես այստեղ եմ ձեզ ասելու, որ սա հենց Կազուո Ինամորիի կառավարման մեթոդների էությունն է, և դա նաև ամենաարդյունավետ մեխանիզմն է, որը ես հայտնաբերել եմ սեփական փորձի միջոցով։

Կազուո Ինամորին ամբողջությամբ վերացրեց իր ընկերությունում ավանդական հիերարխիկ համակարգը։

Ընկերությունում կան միայն երկու տեսակի մարդիկ՝ սովորական աշխատակիցներ և ղեկավար պաշտոններ զբաղեցնողներ։

Չկան բաժնի վարիչներ, չկան մենեջերներ և փոխնախագահներ։

Հնչո՞ւմ է մի փոքր հեղափոխական։ Բայց հենց այս «հիերարխիկ» դասավորությունն է, որ ընկերությանը հնարավորություն է տալիս գործել ավելի ճկուն։

Որովհետև երբ մեկ անձ է պատասխանատու որևէ առաջադրանքի համար, մյուսները պարզապես պետք է համագործակցեն և կատարեն այն։

Եթե ​​պատասխանատու անձը բավականաչափ ընդունակ չէ, ապա փոխարինեք նրան մեկ ուրիշով, և գործերը դեռ կարող են առաջ շարժվել։

Բայց եթե նրան պաշտոն տաք, օրինակ՝ բաժնի վարիչի, հետագայում նրան ազատելը դժվար կլինի։

Նրանք կորցնում են իրենց դեմքը, դառնում են հոգեկան անհավասարակշիռ և կարող են նույնիսկ ուղղակիորեն հրաժարական տալ։

Սա ավանդական առաջխաղացման համակարգի ամենամեծ թերությունն է։

Կազուո Ինամորիի մոտեցումը լիովին լուծեց այս խնդիրը։

Էլեկտրոնային առևտրի ընկերությունների եզակի առանձնահատկություններն են՝ արագ փոփոխություններ, որտեղ ակցիաները իրականում դանդաղեցնում են տեմպը։

Որքա՞ն արագ է զարգանում էլեկտրոնային առևտրի ոլորտը։

Հնարավոր է՝ այս ամիս նոր ապրանք թողարկենք, իսկ հաջորդ ամիս՝ անցկացնենք այցելությունների թեստավորում։

Այսօրվա ռազմավարությունները, հնարավոր է, անհրաժեշտ լինի չեղյալ համարել և վաղը ամեն ինչ նորից սկսել։

Այս միջավայրում ավանդական առաջխաղացման համակարգը պարզապես ծանր բեռ է։

Որովհետև պաշտոնի բարձրացումը նշանակում է ֆիքսված պաշտոն և ֆիքսված պարտականություններ։

Էլեկտրոնային առևտուրը պահանջում է ճկունություն և հարմարվողականություն։

Մենք Կազուո Ինամորիի գաղափարները կիրառեցինք մեր ընկերությունում և արդյունքները զարմանալի էին։

Օրինակ, ես կարող եմ ժամանակավորապես նշանակել նախագծի պատասխանատու սովորական աշխատակցի։

Հարցն ավարտվելուց հետո նա վերադարձավ իր նախկին պաշտոնին և շարունակեց ծառայել որպես «զինվոր»։

Այլընտրանքորեն, նույն նախագիծը կարող է համատեղ կառավարվել մի քանի անձանց կողմից, ինչը հնարավորություն է տալիս ճկուն թիմային աշխատանք իրականացնել։

Այս մեխանիզմը կատարյալ համապատասխանում է էլեկտրոնային առևտրի անընդհատ փոփոխվող բնույթին։

Առանց պաշտոնի բարձրացման, որտե՞ղ է աշխատակցի առաջխաղացման տեղը։

Շատ ղեկավարներ հարցնում են. առանց պաշտոնի բարձրացման, ինչպե՞ս կարող են աշխատակիցները տեսնել ապագան։

Իմ պատասխանն է՝ ոչ թե «վերև», այլ «ներքև» է։

Ի՞նչ է նշանակում։

Եթե ​​դուք լավ աշխատանք կատարեք որևէ առաջադրանքի մեջ՝ մանրակրկիտ ուսումնասիրելով ռազմավարությունը և այն վերածելով գործնական աշխատանքի, ընկերությունը ձեզ կնշանակի գործադիր օգնական։

Սա ազատում է ձեր ժամանակը, թույլ տալով ձեզ ստանձնել երկրորդ առաջադրանքի պատասխանատվությունը։

Ձեր պարտականությունների ընդլայնմանը զուգընթաց, ձեր թիմը, բնականաբար, նույնպես կաճի։

Մեր ընկերությունում ղեկավար դառնալը նշանակում է ոչ թե պաշտոնի բարձրացում, այլ պատասխանատվություն ստանձնել գործերի համար, դրանք պատվիրակել և այնուհետև նոր պարտականություններ ստանձնել։

Քանի որ դուք ստանձնում եք ավելի ու ավելի շատ պարտականություններ, ձեր թիմը կարող է ընդլայնվել երեքից հինգ մարդուց մինչև յոթ կամ ութ մարդ։

Սա «ներքև աճելու» տրամաբանությունն է։

Էքսպոնենցիալ աճ. մենեջերները չեն բարձրացվում պաշտոնի, այլ աճում են օրգանական կերպով։

Ոմանք կարող են հարցնել. ի՞նչ անել, եթե մեկը չափազանց շատ պարտականություններ ունի և չի կարողանում դրանք բոլորը կատարել։

Պատասխանը պարզ է՝ բաժանում։

Առաջադրանքները հանձնարարեք այն ենթականերին, ովքեր ի վիճակի են դրանք ինքնուրույն կատարել, թույլ տալով նրանց ստանձնել ավելի շատ պատասխանատվություններ։

Միաժամանակ նրան նշանակվեց օգնական՝ նոր փոքր թիմ կազմելու համար։

Այս կերպ, մենեջերները չեն բարձրացվում, այլ բնականաբար ձևավորվում են՝ ստանձնելով ավելի շատ պարտականություններ և «աճելով ներքև»։

Ընկերությունը մեծանում էր ու մեծանում, դառնում ավելի ու ավելի կայուն։

Նախաձեռնություն և պատասխանատվություն ստանձնել. աշխատակիցները այլևս չեն սպասում պաշտոնի բարձրացմանը, այլ ակտիվորեն փնտրում են անելիք աշխատանք։

Այս մեխանիզմի ամենամեծ առավելությունն այն է, որ աշխատակիցները չեն նստի անգործ և չեն սպասի, որ իրենց ղեկավարը բարձրացնի իրենց պաշտոնը։

Փոխարենը, նրանք նախաձեռնողաբար կմտածեն այն մասին, թե ինչպես «աճել դեպի ներքև»։

Ձեռնարկեք նախաձեռնություն աշխատանք գտնելու և ակտիվորեն լուծելու խնդիրները։

Միայն այս կերպ նա կարող է ձեռք բերել ավելի շատ ռեսուրսներ և օգնականներ, ինչպես նաև ընդլայնել իր ազդեցությունը։

Այս մեխանիզմը ընկերության բոլոր անդամներին ավելի նախաձեռնողական է դարձնում։

Որտեղ կան թերություններ, բոլորը նախաձեռնություն կցուցաբերեն դրանք լրացնելու համար։

Ընդհակառակը, ղեկավարը ավելի ու ավելի էր թուլացնում իր տրամադրությունը։

Ինչո՞ւ է այս մեխանիզմն ավելի հարմար էլեկտրոնային առևտրի ընկերությունների համար։

Էլեկտրոնային առևտրի ընկերությունների և ավանդական արտադրական ընկերությունների միջև ամենամեծ տարբերությունը փոփոխությունների արագությունն է։

Ավանդական արդյունաբերությունները կարող են խոշոր ճշգրտումների ենթարկվել տարեկան միայն մեկ անգամ։

Սակայն էլեկտրոնային առևտրի ընկերությունները կարող են ամեն ամիս ունենալ նոր ապրանքներ, նոր ալիքներ և գործելու նոր եղանակներ։

Եթե ​​մենք շարունակենք օգտագործել ավանդական առաջխաղացման համակարգը՝ իր կոշտ հիերարխիայով, արդյունավետությունը անխուսափելիորեն ցածր կլինի։

Վերացնելով պաշտոնի բարձրացումները և դրանք փոխարինելով «նվազող աճով», ընկերությունները կարող են պահպանել ճկունության բարձր աստիճան։

Բոլորը կարող են արագ արձագանքել փոփոխություններին և նախաձեռնողաբար պատասխանատվություն կրել։

Սա այն կառավարման մոդելն է, որն իսկապես անհրաժեշտ է էլեկտրոնային առևտրի ընկերություններին։

Եզրակացություն. Իմ տեսակետներն ու մտորումները

Իմ կարծիքով, Կազուո Ինամորիի կառավարչական իմաստությունը, ըստ էության, ապակենտրոնացված մտածողություն է։

Այն քանդում է ավանդական իշխանության կառուցվածքը՝ պատասխանատվությունն ու կատարումը դարձնելով հաջողության միակ չափանիշը։

Այս մեխանիզմը ոչ միայն ընկերությունն ավելի ճկուն է դարձնում, այլև մոտիվացնում է աշխատակիցներին։

Որովհետև նրանք այլևս չեն հույսը դնում իրենց ղեկավարի պաշտոնի բարձրացման վրա, այլ անընդհատ «բաժանվում» են և «աճում» սեփական ջանքերով։

Սա կառավարման մոտեցում է՝ խորը փիլիսոփայական հետևանքներով։

Այն թույլ է տալիս բիզնեսներին աճել ծառի պես՝ անընդհատ արմատներ գցելով ներքև և ընդլայնվելով դեպի դուրս, ի վերջո ձևավորելով հսկայական էկոհամակարգ։

Մշտապես փոփոխվող էլեկտրոնային առևտրի ոլորտում այս մեխանիզմը հատկապես կարևոր է։

Այն պահպանում է ընկերության դինամիկությունը և միշտ թույլ է տալիս արագ արձագանքել։

ամփոփում

Էլեկտրոնային առևտրի ընկերությունները չպետք է ակցիաներ անցկացնեն։

Առաջխաղացման համակարգերը միայն դանդաղեցնում են տեմպը, ստեղծում են հակամարտություններ և խեղդում ճկունությունը։

Իսկապես արդյունավետ մեխանիզմը Կազուո Ինամորիի «հիերարխիկ» մոտեցումն է, որը թույլ է տալիս աշխատակիցներին անընդհատ ընդլայնել իրենց պարտականությունները՝ «աճելով դեպի ներքև»։

Այս մոտեցումը ընկերությունները դարձնում է ավելի արագ, ավելի կայուն և ուժեղ, ղեկավարներին՝ ավելի հանգիստ, իսկ աշխատակիցներին՝ ավելի նախաձեռնողական։

Եթե ​​դուք ղեկավարում եք էլեկտրոնային առևտրի ընկերություն, գուցե ցանկանաք փորձել այս մեխանիզմը։

Դուք կտեսնեք, որ ընկերության արդյունավետությունն ու կենսունակությունը կտրուկ կփոխվեն։

Էլեկտրոնային առևտրի ապագա մրցակցությունը կլինի ոչ թե նրանում, թե ով ունի ավելի բարձր մակարդակ, այլ նրանում, թե ով ունի ավելի ճկուն մեխանիզմ։

Գործողություններ ձեռնարկեք և ձեր ընկերությունը վերածեք անընդհատ աճող ծառի։