מהי הליבה התחרותיות של תחרות במקום העבודה? איך לשפר את התחרותיות במקום העבודה ביעילות?

אומרים שלעובדים יש חשיבה בוסית, גולשים ברשת שאלו איך אני יכול להפוך את עצמי לתחרותי יותר במקום העבודה כשאני בן 28?

התחרותיות המרכזית של תחרות במקום העבודה חייבת להיות בעלת חשיבה בוסית

זה בדיוק כמו שאנשי עסקים חייבים חשיבה של משתמשים, אנשים מעולים במקום עבודה חייבים לחשוב על בוס (מפקח).כדי לעשות דברים מנקודת המבט של הבוס, אתה צריך להבין איזה סוג של אנשים הבוס מוכן לתת הזדמנויות.

חייב להיות איש עסקים, מנהל חזק, פרואקטיבי, להוט ללמוד ומוכן ללמוד.היכולת לדבר טוב היא גם גולת הכותרת, אבל זה לא מספיק רק להגיד שאתה לא יודע איך לעשות את זה. (חוץ ממערכת)

במילה אחת, תחשוב מה הבוס חושב ודאג למה שהבוס דואג.

כמו כן, אתה צריך להיות מוכן נפשית. אתה חזק מדי והפכת להיות יד ימינו של הבוס. הקולגות שלך ידחפו אותך, אז אתה צריך להיות זהיר.

אם אתה יכול להשיג את שני הצדדים, זה כישרון, אם לא, אתה צריך לחשוב בבהירות, מי ייתן לך קידום והעלאת שכר?

כיצד לשפר ביעילות את התחרותיות במקום העבודה?

1. צברו יותר ניסיון בעבודה

לא משנה באיזה ענף אתה עוסק, האדם עם הכי הרבה ניסיון ויכולת עבודה הוא האדם המוערך ביותר על ידי הבוס של החברה ואמין על ידי עמיתים.לאן שתלך.

אם אתה רוצה לשפר את התחרותיות במקום העבודה שלך, בואו נתחיל עם החוויה הבסיסית ביותר לעת עתה.

2. היו טובים בשימוש בטקסט כדי לתקשר כדי למנוע אובדן מידע

יש בעצם שתי דרכי תקשורת, האחת היא צורת תקשורת זיכרון מיידית, כמו תקשורת מילולית כמו שיחה וטלפון.העקבות נגמרו כשיגמרו, ואני אחשוב עליהם אחר כך, לא נשאר הרבה;
צורת תקשורת נוספת היא כתיבת הודעות טקסט, מכתבים וכו', הנקראת תקשורת זיכרון קבועה.

תקשורת מסוג זה מבטיחה את שלמות המידע וניתנת לשמירה ועיכוב.

לכן, במקום העבודה, אם אתם רוצים להעביר את הקול והדעות שלכם לאחרים בצורה מדויקת יותר, עליכם להיות טובים בשימוש במילים, מה שיכול גם לשפר את התחרותיות שלכם במקום העבודה.

3. אל תחייב את החברה, תן לבוס חייב לך

כעובד טוב, כושר העבודה שלך תמיד גבוה במעט מהשכר שלך.

אם כושר העבודה שלך גבוה בהרבה מהשכר שלך, לא תוכל להישאר מיד ולא תהיה עוד עובד בחברה;

אם יכולת העבודה שלך תואמת את המשכורת שלך, בוס החברה ייקח את הכסף.בנוסף, הוא לא תמיד רוצה לתת לך דברים אחרים, כמו הזדמנויות, כי הוא לא חייב לך כלום.

לכן, כדי שעבודה תהיה קצת יותר משכר, הכל צריך להיות קצת יותר ממה שהבוס החברה מצפה.

לדוגמה, ניתן להשלים אותו ביום אחד, למשל, יום וחצי. חצי יום זה אינו מיועד עבורך לצפייה בטלוויזיה, אלא להגשה מוקדמת; לדוגמה, הבוס של החברה נתן לך במקור דרישות ספציפיות וביקש ממך לעשות תוכנית.

לתת לו חלופות בשלב מסוים - חיזוי או קביעה מראש של הציפיות של בוס החברה, ואז חריגה מהן - היא גם נקודה חשובה מאוד ב"ניהול בוס של החברה", כל עוד הוא עושה עבודה טובה.

4. הפכו את הנקודה לסימן שאלה

מדוע למנהלי עסקים חסרים לפעמים כישורי מנהיגות?

מכיוון שהוא היה מרוכז מדי במילים, הוא אמר לעתים קרובות לפקודיו מה לעשות ואיך לעשות את זה, ותקשר עם אנשים בנימה מצווה.

תחת הלחץ של עבודת פיקוד כזו, העובדים למטה או מגבילים את מחשבותיהם או מגבילים את רגשותיהם.

יש להבין שאנשים מודרניים אוהבים להשתמש בהחלטות שלהם כדי לעשות דברים, ולא אוהבים להשתמש בהחלטות של אחרים כדי לעשות דברים, במיוחד הסינים, הדמות הזו בולטת יותר.

לכן, גם אם אתם מבינים את התשובה, גם אם אתם רוצים להניע אחרים לעשות מה שאתם חושבים, יש דרך אחרת שתוכל לתקשר, והיא על ידי הפיכת נקודות לסימני שאלה.

לכן, במקום העבודה, גם מנהיגים וגם עובדים צריכים להכין כמה מתאר שאלות מראש.

בשלב זה של הפיכת התקופה לסימן שאלה, אתה יכול לשאול מה שאתה רוצה ותקבל מה שאתה שואל.

אם אתה לא מקבל כלום, זה בטח בגלל שלא ביקשת.

המשמעות היא שמנהיגות במקום העבודה, השפעה במקום העבודה, יוקרה ורגשות קשורים כולם לצורת התקשורת.

5. יכולת קליטת מידע מודיעיני

בכניסה לעידן ה"פיחות" המהיר של הידע, אם הדברים שנלמדו בבית הספר לא יתעדכנו בזמן, בקרוב הם לא יצליחו לעמוד בזמנים.

עם זאת, תשוקה ללמידה מתמשכת אינה מספיקה.

מה שחשוב יותר הוא לדעת איך "לפנות לזהב" ביעילות במידע המאסיבי ולהתעדכן במידע חשוב.

כיום, מהירות היא ההבדל בין הצלחה לכישלון.

מי שיש לו כוח מודיעיני מהיר יותר ייקח יוזמה לנצח.

אז, עכשיו, "איסוף מודיעין" רשום כ"מיומנות עבודה חובה לחלוטין".

יש אנשים שאומרים שאם אני עושה את כל האמור לעיל, אני לא מקבל קידום או העלאה בשכר.איך לעשות?

האמינו שתקבלו את כל מה שמגיע לכם בעבודה הבאה.

מה ההבדל בתוך המערכת?

בתוך המערכת אפשר לדבר ולכתוב.זה לא משנה אם תעשה את זה או לא.

איכות מקצועית בסיסית: להיות מסוגל לעשות דברים ולהיות מדוד; לענות על צורכי הפיתוח של הבוס (החברה).

הבוס גם צריך לעמוד על נקודת המבט של העובד ולהבין למה הוא עושה הרבה עבודה בשבילך. הזמנים השתנו, והדרך הישנה לעשות דברים לא עובדת. הנה כמה נקודות מפתח:

1. לא ייתכן שחברה קטנה תגייס אדם מוכשר, המוכשר או שילך למפעל גדול תמורת שכר גבוה, או שתשתף איתו פעולה כדי לחלוק את הכסף.
2. אל תפריעו לעובדים לגעת בדגים, לא משנה כמה כללים תקבעו, זה חסר תועלת.המשימה אמורה להסתיים.
3. הסתמכות על תמריצים כספיים יעילה יותר מהסתמכות על מערכות, עדיף להפוך עובדים לבוסים קטנים ולעשות זאת בעצמם.בהנחה של מוצר טוב וצוות טוב, מודל האמבה יתפתח במהירות.
4. רק לתת כסף זה לא מספיק, צעירים צריכים סביבת עבודה נוחה בנוסף לכסף, אם סביבת העבודה לא טובה, הם עוזבים תוך דקות.
5. הוקירו כישרונות, אל תשתמשו בו כקשקש ותיק רק בגלל שהוא מסוגל, תמשיכו להוסיף משימות בלי להוסיף כסף, זה יצנן את הלב של כולם.כדי לטפל בו יותר, לתת יותר תמריצים, אדם חזק כזה יהפוך לחזק יותר ויותר.