レッドオーシャン市場でスーパーブルーオーシャン製品を生み出す秘密を明らかにしますか?ブルー・オーシャン製品のヒット創出を考えるためのガイド

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ワイン市場はレッドオーシャン、コーヒー市場もレッドオーシャン、そしてソース味コーヒーは超ブルーオーシャンとなっている。

紅海市場を理解する

まず、紅海市場とは何かを理解しましょう。

レッド・オーシャン市場とは、ほぼすべての企業が同じ視聴者を求めて競い合い、熾烈な価格競争が行われ、利幅が薄い、熾烈な競争がはびこる市場のことです。

そのようなヒット戦略は現在の市場ではもう通用しない、企業は価格競争や機能競争に陥ることが多く、目立つことが難しくなります。

そして、国境を越えた電子商取引販売を成功させる方法何?

統合イノベーション:レッド・オーシャン+レッド・オーシャン=スーパー・ブルー・オーシャンの概念

レッドオーシャン市場でスーパーブルーオーシャン製品を生み出す秘密を明らかにしますか?ブルー・オーシャン製品のヒット創出を考えるためのガイド

スーパー ブルー オーシャンのコンセプトは、一見無関係に見える XNUMX つのレッド オーシャン製品を巧みに組み合わせて、まったく新しい製品を作成することです。

この種の統合された革新的な考え方は、企業が従来の市場の境界を打ち破り、まったく新しい消費者グループを見つけるのに役立つため、成功の鍵となります。

製品イノベーションの秘密でもある古典的な公式、レッド・オーシャン+レッド・オーシャン=スーパー・ブルー・オーシャンをまとめました。

もちろん、この XNUMX つのレッド オーシャンは相互に統合されている必要があり、機械的に適用できるものではありません。

茅台酒とラッキンコーヒーの組み合わせは、どちらも多くの観客を獲得しているため、すぐに大成功を収めました▼

ワインを買いたいなら選択肢はたくさんあるし、コーヒーを飲みたいなら選択肢はたくさんあるけど、ワイン風味のコーヒーを味わいたいなら「ソース風味のラテ」はここしかない写真2

  • ワインを買いたいなら選択肢はたくさんあるし、コーヒーを飲みたいなら選択肢はたくさんあるけど、ワイン風味のコーヒーを味わいたいなら「ソース風味のラテ」はここしかない
  • そのため、ワイン好きな人、コーヒー好きな人が生放送ルームに殺到し、あっという間に3万件の注文が完了しました。それは双方にとってwin-winです。
  • ワイン市場は成長を遂げ、コーヒーを好む人々に販売され、コーヒーはワイン愛好家に販売できるようになりました。
  • これは、レッド オーシャン + レッド オーシャン = スーパー ブルー オーシャン、この XNUMX つを巧みに統合した非常に成功した事例です。
  • 現在、多くの製品開発者は自分の製品分野に限定され、さまざまなセールスポイントを常に改善していますが、依然として独自のカテゴリーから抜け出すことができません。

優秀なプロダクトマネージャーは、何千もの軍隊と競争することができます。

私たちは数年前からこのレッド・オーシャン+レッド・オーシャン=スーパー・ブルー・オーシャンという革新的なアプローチをまとめ始めましたが、これはシンプルで実践的であり、非常に先進的だと言えます。

このアプローチを新製品開発に試してみると、失敗するか、これまでに作られた中でベストセラーの製品が生まれるかのどちらかです。

実はこの方法を上手に使いこなせる人は多くありません。新製品に挑戦する開発者は、超ベストセラー製品を生み出す前に、さまざまな業界を深く理解し、幅広い知識を持っている必要があります。

茅台酒のブランド効果がなければ、茅台酒の人気はそれほど高くなかったかもしれません(他のカフェが先に茅台酒コーヒーを発売しています)

  • 若い市場に応えるために、茅台社はアイスクリーム、チョコレート、コーヒーなど、さまざまなユニークな製品を発売しました。
  • 茅台自動車は莫大な利益を上げているにもかかわらず、おそらくハイエンド市場の見通しが縮小することを懸念しているためか、依然として従来の消費者層とは異なる人々を引きつけようとしている。
  • 茅台酒そのものは消費財と嗜好品の二面性を持ち、中高年の消費者にとってかけがえのないものですが、若者の社会スタイルの変化や「ワインテーブル文化」の衰退により、酒類市場が衰退する可能性があります。将来的には縮小します。
  • できるだけ早く市場を展開するのは確かに賢明な行動です。しかし、若者がそれを受け入れるかどうかを判断するのはまだ難しい

しかし、企業がレッドオーシャンから飛び出し、ブルーオーシャンに参入し、新たな市場空間を創造するための戦略原則があり、それが「レッドオーシャン+レッドオーシャン=スーパーブルーオーシャン」という考え方です。

スーパーブルーオーシャン商品創出の成功事例分析

  1. 茅台コーヒー
  2. エルメスとアップルウォッチ
  3. ランボルギーニとシャオミのバランスバイク

茅台コーヒー

傑出した例は茅台コーヒーの「ソースラテ」です。

  • 茅台酒はハイエンドのニッチ市場を代表するものですが、コーヒーは紅海の大衆市場に属します。
  • しかし、茅台酒の独特の風味とコーヒーの愛好家を組み合わせることで、素晴らしい製品が生まれました。
  • このフュージョンは味が革新的であるだけでなく、市場でも革新的ですポジショニングハイエンドのニッチ市場と紅海の大衆を巧みに組み合わせています。

エルメスとアップルウォッチ

  • もう一つの成功例は、エルメスと Apple Watch のコラボレーションです。
  • このコラボレーションでは、ラグジュアリーとテクノロジーを組み合わせて、スタイルと機能性を融合させた製品を生み出しています。
  • 一見無関係に見えるこれら XNUMX つの分野が連携して、幅広い消費者にアピールする魅力的な製品が生まれます。

ランボルギーニとシャオミのバランスバイク

  • ランボルギーニとシャオミのバランススクーターとの協力も興味深い事例だ。
  • 高級車と電動バランスバイクを組み合わせることで、ユニークで目を引く製品が生まれました。
  • この融合は自動車ファンだけでなくテクノロジー愛好家も魅了し、両ブランドに大きな成功をもたらしました。

ブルー・オーシャン製品を生み出すための革新的で売れ筋の考え方

爆発的な製品を生み出し、高い利益を生み出す方法

ハイエンドのニッチ市場の開拓

  • スーパー ブルー オーシャン製品を生み出すには、まずハイエンドのニッチ市場での機会を開拓する必要があります。
  • この市場のニーズとトレンドを理解し、統合イノベーションに適した分野を見つけてください。

革新的な売れ筋思考と商品開発

  • レッド・オーシャン+レッド・オーシャン=スーパー・ブルー・オーシャンは、革新的かつ人気のある手法であり、シンプルで実用的であり、非常に先進的であると言えます。
  • 統合イノベーションには革新的な思考と製品開発能力が必要です。
  • さまざまな分野からインスピレーションを得て、機能と外観の両方でユニークな製品を実現します。

マーケティングや広告

  • スーパー ブルー オーシャン製品を成功させるには、ターゲット ユーザーの注目を集める必要があります。
  • 広告予算を使って市場を拡大し、製品が広く認知されるようにします。

スーパーブルーオーシャン市場は、企業に大きな成功をもたらす可能性を秘めた分野です。

革新する勇気、従来の市場の境界を飛び越える勇気、そして異なる分野の要素を統合することが、スーパーブルーオーシャン製品を生み出す鍵となります。

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