როგორ ვიმსჯელოთ, უნდა გაგრძელდეს თუ არა ახალი პროდუქტი? ავითარებთ ინოვაციურ პროდუქტებს?

ბიზნეს სამყაროში ყოველდღე უნდა დაუთმოთ დრო ღრმა ფიქრს.

ეს არ ნიშნავს რომ პასუხი რთულია. სამაგიეროდ, საბოლოო პასუხი ჩვეულებრივ ლაკონური და აშკარაა.

დღეს ჩვენ განვიხილავთ, უნდა იმოქმედოთ თუ არა რამდენიმე ახალი პროდუქტის შეძენაზე, განსაკუთრებით მაშინ, როდესაც ახალი წლის დაგეგმვა იწყება.

ამ გზაზე, ჩვენ ვუპასუხებთ ძირითად კითხვებს, რათა დავრწმუნდეთ, რომ ჩვენი გადაწყვეტილებები არის ინფორმირებული და წინდახედული.

ახალი პროდუქტის განვითარების მიმოხილვა

• ახალი პროდუქტის განვითარება კომპანიის ზრდისა და ინოვაციის მთავარი მამოძრავებელია.
• ეს არ არის მხოლოდ ამოცანა, არამედ მომავლის სტრატეგიული გეგმის ნაწილი.
• და რამდენადაც ახალი წლის დაგეგმვის წინაშე ვდგავართ, ჩვენ ყურადღებით უნდა განვიხილოთ ინვესტიციები ამ სფეროში.

როგორ განვსაზღვროთ, ვაკეთოთ თუ არა ახალი პროდუქტი?

დღესდღეობითჩახლართულირამდენიმე ახალი პროდუქტის დამზადება თუ არავებ პოპულარიზაცია(ბოლოს და ბოლოს, დროა დაგეგმოთ ახალი წლის გეგმები.) დაუსვით საკუთარ თავს შემდეგი კითხვები:

1. რამდენი ფულის შოვნა შეიძლება, თუ ეს პროდუქტი წარმატებით დაინერგება ბაზარზე? შეუძლია თუ არა მას მნიშვნელოვანი მოგების შექმნა?
2. ამ პროდუქტის დამზადებას დიდი ძალისხმევა დასჭირდა? განსაკუთრებით იმის გათვალისწინებით, თუ რამდენი დრო მჭირდება მე პირადად ინვესტირებაზე?
3. დაეხმარება ეს პროდუქტი ჩემი კომპანიის ბაზრის ბარიერებისა და კონკურენტული უპირატესობის გაუმჯობესებაში?
4. წარმატებული გამოშვების შემდეგ, გახდის ეს პროდუქტი კომპანიის თანამშრომლებს უფრო მომგებიანს?
5. თუ სამწუხაროდ ვერ შევძელი, შემიძლია თუ არა სწრაფად ევაკუაცია ისე, რომ არ დაზარალდეს?

როგორ ვიმსჯელოთ, უნდა გაგრძელდეს თუ არა ახალი პროდუქტი?

წარმატების მეტრიკა

• სანამ პროდუქტი ბაზარზე გამოვა, მკაფიოდ უნდა განვსაზღვროთ წარმატების კრიტერიუმები.
• ეს მოიცავს არა მხოლოდ ფინანსურ წარმატებას, არამედ პროდუქტის დადებით გავლენას კომპანიის თანამშრომლებზე და მთლიანად ბიზნესზე.

მარცხის გავლენის შერბილების სტრატეგიები

• საუკეთესო გადაწყვეტილებების შემთხვევაშიც კი, პროდუქტები შეიძლება წარუმატებლობის საფრთხის წინაშე აღმოჩნდეს.
• ამიტომ, ჩვენ უნდა შევიმუშაოთ ეფექტური შემარბილებელი სტრატეგიები, რათა მინიმუმამდე დავიყვანოთ წარუმატებლობის უარყოფითი გავლენა.
• ეს მოიცავს მკაფიო გასასვლელი გეგმის ჩამოყალიბებას პროდუქტის გამოშვების დასაწყისში.

გადაწყვეტილების სირთულე

• გადაწყვეტილების მიღება ხშირად არ არის წრფივი პროცესი, მაგრამ სავსეა სირთულით.
• როდესაც ჩვენ ვატარებთ ახალ პროდუქტებს, ჩვენ უნდა დავაბალანსოთ რისკი და ჯილდო, თანაც მოქნილი ვიყოთ და ვუპასუხოთ გაურკვევლობას ბიზნეს გარემოში.

სტრატეგიული დაგეგმვა

• ახალი პროდუქტის წარმატებული გამოშვება უნდა შეესაბამებოდეს კომპანიის საერთო სტრატეგიულ გეგმას.
• ეს ნიშნავს, რომ ჩვენ გვჭირდება ახალი პროდუქტის შემუშავების ინტეგრირება წლიურ დაგეგმვაში, რათა უზრუნველვყოთ, რომ ის შეესაბამება კომპანიის გრძელვადიან მიზნებს.

ბაზრის დინამიკა

• ბაზრის ტენდენციების გაგება არის გასაღები ახალი პროდუქტის განვითარებისთვის.
• ჩვენ დიდი ყურადღება უნდა მივაქციოთ ბაზრის ცვლილებებს და მომხმარებელთა მოთხოვნის ცვლილებებს და დროულად მოვარგოთ პროდუქტები ბაზრის მოთხოვნის დასაკმაყოფილებლად.

Კონკურენტული უპირატესობა

• მაღალკონკურენტულ ბიზნეს გარემოში, ჩვენ უნდა შევქმნათ უნიკალური პროდუქტები ჩვენი კონკურენტული უპირატესობის გასაძლიერებლად.
• ეს მოითხოვს ინოვაციებს და ბაზრის ღრმა გააზრებას.

თანამშრომლების ჩართულობა

• თანამშრომლები კომპანიის ერთ-ერთი ყველაზე ღირებული რესურსია.
• წარმატებულ ახალ პროდუქტს შეუძლია არა მხოლოდ სარგებელი მოუტანოს კომპანიას, არამედ თანამშრომლების მოტივაცია მოახდინოს იმუშაონ და გააერთიანონ თავიანთი ინტერესები კომპანიის მიზნებთან.

Რისკების მართვა

• გადაწყვეტილების მიღების პროცესში ჩვენ უნდა ვაღიაროთ პოტენციური რისკები და შევიმუშაოთ რისკის მართვის ეფექტური გეგმა.
• ეს ხელს უწყობს წარუმატებლობის ალბათობის შემცირებას და საუკეთესოდ იცავს კომპანიის ინტერესებს.

ადამიანური ფაქტორები

• დღეს, მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების სწრაფი განვითარების პირობებში, ჩვენ არ შეგვიძლია უგულებელვყოთ ადამიანური ფაქტორების მნიშვნელობა გადაწყვეტილების მიღებისას.
• გადაწყვეტილების მიმღებებმა უნდა გაითვალისწინონ არა მხოლოდ ტექნოლოგიური მიღწევები, არამედ ადამიანური ფაქტორები და ხაზი გაუსვან ემოციური ინტელექტის როლს გადაწყვეტილების მიღების პროცესში.

საბოლოოდ

• ახალი პროდუქტის შემუშავება რთული და რთული პროცესია, რომელიც მოითხოვს სხვადასხვა ფაქტორების ყოვლისმომცველ განხილვას.
• გადაწყვეტილების მიღებამდე ჩვენ სრულად უნდა გვესმოდეს პროდუქტის პოტენციალი, ბაზრის დინამიკა და რისკების მართვა, რათა დავრწმუნდეთ, რომ ჩვენი გადაწყვეტილებები არის გონივრული და მდგრადი.

ხშირად დასმული შეკითხვები