Басқарудың мақсаты қандай?Компания бизнесі мен менеджментінің мәнін ашуға арналған алтын код

Бизнесті басқару мәнінің жұмбақ кодын ашыңыз!Бизнес пен менеджмент арасындағы алтын теңгерімді ашыңыз және сіз үшін басқару өнерінің құпияларын ашыңыз.

Мақалалар менеджмент мұхитында шарлауға көмектесу үшін жалақыны көтеру, іскерлік кездесулер, әскери басқару және т.б. сияқты әртүрлі аспектілерді қамтиды.Құпия сөзді шешуден бастап басқарудың мәнін жіберіп алмау керек!

Бизнесті басқару саласында бизнес басшылары бизнес жағына назар аударуы керек және басқару деңгейіне көп уақыт жұмсамауы керек деген кең таралған сөз.

Бизнесті және менеджментті бөлу түсінігін дұрыс түсінбеу

Бизнес пен басқаруды екі тәуелсіз салаға бөлу,Бұл көзқарас шын мәнінде түсінбеушілік.

Дегенмен, шын мәнінде, менеджмент пен бизнес бір-бірін толықтырады, бөлек емес.

Бұл көзқарас көбінесе бизнес пен менеджментті бөлек салалар ретінде бөлу идеясына негізделген, бұл менеджмент табиғатын дұрыс түсінбеуге әкеледі.

Неліктен бұл көзқарас бар?

• Тереңдетілген зерттеуБұл көзқарастың себептері бизнес пен менеджменттің анықтамаларын бұлыңғыр түсінуді, сондай-ақ екеуінің арасындағы қарым-қатынасты біржақты қарауды қамтуы мүмкін.

Басқарудың мақсаты қандай?

• Менеджменттің мақсаты – ұжымды іскерлік мақсаттарға бірге жетуге жетелеу.
• Сіз жеткілікті төлесеңіз, команда өз мақсаттарын автоматты түрде орындайды деп ойламаңыз.

Менеджмент пен бизнес бірін-бірі толықтырады

• Шын мәнінде, менеджмент пен бизнес бірін-бірі толықтырады, ал менеджменттің мақсаты – бизнес мәселелерін шешу.
• Бизнес мәселелері көбінесе басқарудың араласуы мен шешуін талап етеді.Мысалы, ұйымдық жүйелер үйлестіру және оңтайландыру үшін белгілі бір басқаруды талап етеді.

Жақсы бизнес басқарудың қажеті жоқ дегенді білдіре ме?

• Бұл көзқарасқа қарсы тұра отырып, біз жақсы жұмыс істейтін бизнес оны басқарудың қажеті жоқ дегенді білдіре ме дегенді тереңірек ойластыруымыз керек.
• Бизнестің тұрақты жұмысы бір ғана аспект, ал менеджмент төтенше жағдайларға ден қоюда және инновацияларды ілгерілетуде басты рөл атқарады.

Жалақыны көбейту іс жүзінде не істейтінін түсініңіз

Жалақыны көтеру басқаруды жеңілдету құралы болып саналады.Дегенмен, еңбекақы мен жұмысшылардың еңбек өнімділігінің арақатынасы туралы терең ойланып көрсек, оның шын мәнінде басқарудың бір бөлігі екенін көреміз.

Басқару құралы ретінде өтемақыны арттырудың маңыздылығы:

• Жалақы – көрнекті таланттарды тарту және сақтау құралы ғана емес, сонымен қатар қызметкерлерді өз жұмысын жақсартуға ынталандыратын негізгі фактор.

Жалақы мен қызметкерлердің өнімділігі арасындағы байланыс:

• Жалақы мен қызметкерлердің өнімділігі арасындағы өзара байланысты терең талдау жалақыны арттыру қызметкерлерді ынталандырудың және бизнесті дамытуға жәрдемдесудің маңызды әдісі екенін көрсетеді.

Басқарудың негізгі өзегі

Команданы іскерлік мақсаттарға жету үшін басқарудың анықтамасы:

• Менеджменттің мәні тек жалақы төлеу емес, ұжымдарды бизнес мақсаттарына бірге жетуге бағыттау.

Жалақы жалғыз мотивация емес:

• Жалақы мотивацияның жалғыз құралы емес екенін мойындаңыз, бірақ тиімді басқару арқылы ұжымның шығармашылығы мен ынтымақтастық рухын ынталандыруға көбірек көңіл бөлу керек.

Практикадағы корпоративтік басқару

Компанияны басқару мысалдары:

• Менің компаниямды мысалға алсақ, менеджмент жай ғана басқару деңгейінде қалмайды, ол іскерлік кездесулер сияқты практикалық операциялар арқылы көрінеді.

Менеджменттің көрінісі ретінде іскерлік кездесулердің мысалдары:

• Іскерлік кездесулер арқылы біз команданың мақсатты түсінуіне, осы мақсатқа жету үшін әркімнің өз міндеттерін білуіне және оған қалай тиімдірек жетуге болатынына көз жеткізе аламыз.

Әскери және бизнесті басқару арасындағы ұқсастық

Азаттық соғысы кезіндегі басқарушылық ойлау:

• Азаттық соғысы кезеңіне қарап, әскери жетекшілер тым көп емес, стратегиялық мақсаттарға қалай жетуге болатынына көбірек назар аударды.ШатастырылғанӘскердегі басқару мәселелері.

Әскери менеджмент пен бизнесті басқарудың ұқсастықтары мен айырмашылықтары:

• Әскери менеджментті бизнесті басқарумен салыстыра отырып, біз олардың арасындағы ұқсастықтар мен айырмашылықтарды анықтай аламыз және осылайша басқарудың табиғатын жақсырақ түсіне аламыз.

қорытындысында

• Корпоративтік көшбасшылық деңгейінде менеджмент пен бизнестің өзара тәуелділігін түсіну өте маңызды.
• Жалақыны көтеру басқарудың тиімді құралдарының бірі екені даусыз, бірақ менеджменттің мәні ұжымды іскерлік мақсатқа бірге жетуге жетелеуде.
• Терең ойлау және тәжірибе арқылы біз күрделі және күтпеген қиындықтарды жақсы жеңе аламыз және менеджмент пен бизнестің жоғары деңгейде дамуын қамтамасыз ете аламыз.

Жиі Қойылатын Сұрақтар

lightweight-accordion title=”1-сұрақ: Неліктен менеджмент пен бизнесті бөлуге болмайды?” accordion_open=true schema=”faq” bordered=true] Жауап: Менеджмент пен бизнес бір-бірін толықтырады.Менеджменттің мақсаты – мәселені шешу. бизнес мәселелері және бизнес мәселелері көбінесе басқарудың араласуы мен шешуін талап етеді. [/жеңіл-аккордеон]