Электрондық коммерция компаниялары жыл соңындағы бонустарды беруі керек пе? Шындық сізді таң қалдыруы мүмкін.

Жыл соңындағы бонустар көптеген компаниялар үшін ең қауіпті «уақыт бомбасы» болып табылады.

Сіз мені асыра сілтеп айтып жатырмын деп ойлауыңыз мүмкін, бірақ бұл шындық.

көпЭлектрондық коммерцияБастық жыл соңындағы бонусты команданың «балласты» ретінде қарастыруға үйреніп қалған, бірақ бонустар таратылғаннан кейін көп ұзамай қызметкерлердің ауысу деңгейі күрт өскенін анықтады.

Бұл кездейсоқтық емес; механизмнің өзінде мәселе бар.

Жыл соңындағы бонустардың дәстүрлі логикасы күйреп барады.

Дәстүрлі компаниялар қызметкерлерді ұстап қалу үшін жыл соңындағы бонустарды пайдалануды ұнатады.

Олар жыл соңында белгілі бір соманы алса, қызметкерлер риза болып, жұмыста қалады деп сенеді.

Бірақ шын мәнінде, көптеген адамдар ақшаны алғаннан кейін бірден ақшасын жоғалтады.

неге?

Себебі жыл соңындағы бонустар психологиялық деңгейде мотивациядан гөрі «өтемақыға» көбірек ұқсайды.

Қызметкерлер бұл ақшаның жыл бойы атқарған ауыр еңбегі үшін «соңғы төлем» екенін, қосымша тосынсый емес екенін жүректерінде білді.

Сонымен, соңғы төлемді алғаннан кейін, олар компаниямен мәмілелерін аяқтадық деп ойлады және кетуі заңды жағдай болды.

Электрондық коммерция индустриясының ерекше сипаттамалары жыл соңындағы бонустардың кемшіліктерін анықтайды.

Электрондық коммерция компаниялары дәстүрлі өндірістік компаниялардан ерекшеленеді.

Электрондық коммерция жылдам қарқынмен дамып келеді және өте динамикалық, бұл командалардан үздіксіз мотивацияны сақтауды талап етеді.

Жыл соңында сыйақыларды шоғырландыру қызметкерлерді жыл бойы «белгісіздік» күйінде қалдырумен тең.

Олар жыл соңына дейін ақшаны алатындарын немесе қанша алатындарын білмейді.

Бұл белгісіздік олардың ынтасын бәсеңдетуі мүмкін.

Одан да сорақысы, көптеген электрондық коммерция компаниялары жыл соңында өнімділіктің ауытқуына байланысты бонустарды азайтады, бұл команданың рухының бірден түсуіне әкеледі.

Неліктен команданы бір жыл бойы күттіріп отырсыздар?

Марафонға жүгіріп бара жатқаныңызды елестетіп көріңіз.

Егер біреу сізге суды тек мәре сызығына жеткеннен кейін ғана алуға болатынын айтса, сіз үмітсіз болар ма едіңіз?

Егер біреу сізге әр шақырым сайын су берсе, сіз ұзағырақ және тұрақтырақ жүгіре алмайсыз ба?

Жыл соңындағы бонус «соңғы нүктедегі су» сияқты.

Ол тым кеш келді және нәтижесіз болды.

Шынымен тиімді ынталандыру «уақтылы су құю» сияқты болуы керек, бұл команданың әр кезеңде қолдау тапқанын сезінуін қамтамасыз етуі керек.

Электрондық коммерция командалары үшін үздіксіз мотивация - бұл ем.

Көптеген кәсіпкерлер жыл соңындағы бонустарды бермесеңіз, командаңызды қалай ынталандырасыз деп сұрайды?

Жауап қарапайым: жыл соңындағы бастапқы бонустық бюджетті бөліп, оны әр айға бөліңіз.

Мұны істеудің бірнеше артықшылықтары бар:

Біріншіден, қызметкерлер ай сайын өздерін танылғандай сезіне алады.

Екіншіден, команданың ынтасы тұрақтырақ, және жыл соңында «бонустан кейінгі жұмыстан кету толқыны» болмайды.

Үшіншіден, бастық ақша ағынын жақсы басқара алады және жыл соңында кенеттен болатын үлкен қысымнан аулақ бола алады.

Жыл соңындағы бонустардың психологиялық тұзағы

Жыл соңындағы бонустардың жасырын жанама әсері де бар.

Бұл қызметкерлерге компанияның «ақша ұрып жатқанын» сезінуге мәжбүр етеді.

Көп адам жыл бойы көп еңбек еткенімен, лайықты марапаттарын алу үшін жыл соңына дейін күтуге мәжбүр болғанын ойлап, ренжійді.

Бұл психологиялық алшақтық олардың компанияға сенімсіздік танытуына әкелуі мүмкін.

Сенім үзілгеннен кейін, ешқандай ақша адамдарды ұстап тұра алмайды.

Электрондық коммерция компанияларына икемді ынталандыру тетіктері қажет.

Электрондық коммерция саласындағы бәсекелестік өте жоғары, ал мамандарды ұстап тұру бұрынғыдан да маңызды.

Жыл соңындағы бонустарға үміт артудың орнына, икемді ынталандыру механизмін орнатқан дұрыс.

сияқты:

• Ай сайынғы өнімділік бонусы
• Жобаны аяқтау бонусы
• Лезде мақұлдау және кішкентай қызыл конверттер

Бұл әдістер бөлшектенген болып көрінуі мүмкін, бірақ олардың әсері жыл соңындағы бонустарға қарағанда әлдеқайда күшті.

Электрондық коммерция тобын басқару тек ынталандыруға негізделген бе? Шындық: Стандарттау - іргелі шешімнің кілті!

Көптеген бастықтар ақша бере берсе, командаларының құштарлығын сақтай аламыз деп сенеді.

Дегенмен, электрондық коммерцияның мәні жүйелі жұмыс істеуде.

Егер процесс стандартталмаса және ережелер анық болмаса, ешқандай ынталандыру мәселені шешпейді.

Стандарттау командалар ішіндегі үйкелісті азайтып, тиімділікті арттырып, ынталандырудың шынымен күшіне енуіне мүмкіндік береді.

Басқаша айтқанда, ынталандыру – отын, ал стандарттау – қозғалтқыш.

Неліктен соншама көп адам әлі күнге дейін жыл соңындағы бонустарға қызығады?

Шын мәнінде, көптеген бастықтар жыл соңындағы бонустарды жай ғана «әдет бойынша» береді.

Олар жыл соңындағы бонустарды бермеу компанияны сараң етіп көрсетеді деп ойлады.

Бірақ шындығында, қызметкерлер әділдік пен уақтылы мойындауға көбірек мән береді.

Егер сіз оларға ай сайын өздерін бағалы сезіндіре алсаңыз, олар...ШатастырылғанЖыл соңындағы бонус.

Биылдан бастап, толық өзгеріс жасайық.

Егер сіз жыл соңындағы бонустарды үнемі беріп келген болсаңыз, биыл командаңызға нақты айтқаныңыз жөн: бұл соңғы рет болады.

Содан кейін, келесі наурыз айынан бастап, бюджет ай сайынғы төлемдерге бөлінеді.

Бұл тәсіл тек команданы ынталандырып қана қоймай, сонымен қатар компанияны сауықтырады.

Қорытынды: Менің көзқарасым мен ойларым

Менің ойымша, жыл соңындағы бонустар индустриялық дәуірдің өнімі.

Жылдам қарқынмен дамып келе жатқан электрондық коммерция индустриясында ол өз мәнін жоғалтты.

Команданы шынымен де алға жылжытатын нәрсе - үздіксіз қолдау және бірден мойындау.

Корпоративтік басқарудың негізі бір реттік «үлкен қадам» емес, ұзақ мерзімді «нәзік және біртіндеп әсер ету».

Күрделі тілмен айтқанда: мотивацияның мәні бір реттік ақшалай өтемақы емес, тұрақты психологиялық келісімшарт құру болып табылады.

总结

• Жыл соңындағы бонустар көбінесе қызметкерлердің ауысуына әкеледі.
• Электрондық коммерция саласына жыл соңындағы бір реттік бонустар емес, тұрақты ынталандырулар қажет.
• Жыл соңындағы бонустық бюджетті әр айға бөлу тиімдірек.
• Тек уақтылы тану және икемді механизмдер ғана талантты шынымен сақтап қала алады.

Сондықтан, егер сіз электрондық коммерция кәсіпкері болсаңыз, қазір өзгеріс енгізудің ең жақсы уақыты.

Жыл соңындағы бонустарға үміт артуды тоқтатыңыз.

Қазірден бастап, командаңыз ай сайын өздерін бағалы сезінуі үшін ынталандыру тетіктеріңізді қайта жасаңыз.

Осылайша сіздің компанияңыз шынымен де алға жылжи алады.