តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីស្វែងរកគំរូអាជីវកម្មជោគជ័យ?រឿងជោគជ័យក្នុងអាជីវកម្មដែលកើតចេញពីភាពស្ងប់ស្ងាត់

នៅក្នុងពិភពជំនួញ រឿងជោគជ័យតែងតែគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។ក្រឡេកមើលទៅការកើនឡើងនៃ Starbucks និង McDonald's យើងឃើញថាភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងនេះមិនមែនជាឧបទ្ទវហេតុនោះទេ។

អត្ថបទនេះនឹងពិនិត្យមើលយ៉ាងស៊ីជម្រៅលើករណីអាជីវកម្មដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញទាំងពីរនេះ និងសង្ខេបចំណុចសំខាន់ៗនៃគំរូអាជីវកម្មជោគជ័យ។

រឿងជោគជ័យក្នុងអាជីវកម្មដែលកើតចេញពីភាពស្ងប់ស្ងាត់

នេះជារឿងដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយ លោក Howard ដែលជាម្ចាស់ហាងកាហ្វេ Starbucks បានភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយ Starbucks ដោយសារតែ Starbucks បានទិញឧបករណ៍ម៉ាស៊ីនកាហ្វេរបស់ក្រុមហ៊ុនគាត់ក្នុងបរិមាណច្រើន។

ដូច្នេះហើយ គាត់បានសម្រេចចិត្តស្វែងរកក្រុមហ៊ុនណាដែលធ្វើអាជីវកម្មរីកចំរើនបែបនេះ ហើយទីបំផុតបានរកឃើញ Starbucks ។

ជាលទ្ធផល Howard បានទិញយក Starbucks ប៉ុន្តែនៅតែរក្សាឈ្មោះម៉ាក Starbucks ដដែល។

វាជារឿងស្រដៀងគ្នានៅ McDonald's ដោយ Kroc លក់ម៉ាស៊ីនលាយការ៉េម និងភោជនីយដ្ឋានប៊ឺហ្គឺទិញឧបករណ៍ជាច្រើន។

គាត់​បាន​ទៅ​ស៊ើបអង្កេត​ដោយ​ផ្ទាល់ ហើយ​មាន​ការ​ភ្ញាក់​ផ្អើល​ក្នុង​ការ​រក​ឃើញ​ថា​តើ​អាជីវកម្ម McDonald's មាន​ប្រជាប្រិយភាព​យ៉ាង​ណា។

នៅទីបំផុតគាត់បានជោគជ័យក្នុងការទិញ McDonald's ។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីស្វែងរកគំរូអាជីវកម្មជោគជ័យ?រឿងជោគជ័យក្នុងអាជីវកម្មដែលកើតចេញពីភាពស្ងប់ស្ងាត់

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីស្វែងរកគំរូអាជីវកម្មជោគជ័យ?

គំរូអាជីវកម្មជោគជ័យប្រហែលជាមិនត្រូវបានរចនាឡើងដោយខ្លួនឯងទេ ប៉ុន្តែទំនងជាត្រូវបានរកឃើញ។

នៅពេលនិយាយអំពីការវិនិយោគ ចូរកុំដាក់ធនធានទៅក្នុងការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដែលមិនទាន់ត្រូវបានបញ្ជាក់ឱ្យបានពេញលេញនៅឡើយ។

នៅពេលដែលយើងវិនិយោគនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនកាលពីអតីតកាល យើងផ្តោតតែលើសក្តានុពលនៃការអភិវឌ្ឍន៍នាពេលអនាគតនៃគម្រោងសហគ្រិន និងសមត្ថភាពរបស់ស្ថាបនិកប៉ុណ្ណោះ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បន្ទាត់នៃការគិតនេះគឺខុសទាំងស្រុង។

សព្វថ្ងៃនេះ មិនថាគម្រោងនេះល្អប៉ុណ្ណា ហើយស្ថាបនិកពូកែប៉ុណ្ណានោះទេ ដរាបណាវាស្ថិតក្នុងដំណាក់កាល 0-1 ហើយមិនទាន់មានស្ថិរភាព យើងនឹងមិនវិនិយោគឡើយ។

ប្រាក់ចំណេញក្នុងដំណាក់កាល 0-1 គឺចៃដន្យ។ សូម្បីតែសហគ្រិនឆ្នើមបំផុតនឹងមិនជោគជ័យក្នុងដំណាក់កាលដំបូងនៃគម្រោងថ្មី (ក្នុងរយៈពេល 3 ឆ្នាំ។)វានៅតែអាចបរាជ័យ ឬផ្លូវវាង។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដំណាក់កាលទី 1-10 មានភាពជាក់លាក់ជាងមុន ហើយប្រាក់ចំណេញពិតប្រាកដក៏ត្រូវបានធ្វើឡើងនៅដំណាក់កាលនេះផងដែរ។

  • លក្ខខណ្ឌវិនិច្ឆ័យ៖បន្ទាប់ពីដំណាក់កាល 0-1 យ៉ាងហោចណាស់ 3 ឆ្នាំជាប់ៗគ្នាត្រូវបានទាមទារចំណេញនិងប្រាក់ចំណេញបន្តកើនឡើង,មានតែសមត្ថភាពទេដែលអាចពិចារណាបាន។បានចូលដំណាក់កាលទី 1-10រយៈពេលមានស្ថេរភាព
  • ចំណាំថាអ្នកត្រូវតែមើលលើប្រាក់ចំណេញមិនមែនការអនុវត្ត និង GMV (បរិមាណទំនិញសរុប)។
  • ដោយសារតែប្រសិនបើការអនុវត្តនិង GMV គឺតាមរយៈការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនិងក្រៅបណ្តាញបង្ហូរទឹកអ្វី​ដែល​ត្រូវ​បាន​ផលិត​ទំនង​ជា​ការ​អនុវត្ត​មិន​ពិត​និង GMV ដែល​មាន​ប្រាក់​ចំណេញ​ទាប។

យើងកាន់តែមានឆន្ទៈក្នុងការវិនិយោគនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលមានស្ថេរភាពរួចទៅហើយពី 0 ទៅ 1 ហើយត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងកើនឡើងដប់ដង ឬសូម្បីតែមួយរយដងនាពេលអនាគត។

ការជួយពួកគេឱ្យសម្រេចបានមាត្រដ្ឋានគឺងាយស្រួលជាង ហើយរង្វាន់កាន់តែខ្ពស់ និងប្រាកដប្រជា។

ចំណុចសំខាន់ៗសម្រាប់គំរូអាជីវកម្មជោគជ័យ

រួមមានៈ

  1. ការពេញចិត្តនៃតម្រូវការរបស់អតិថិជន៖ គំរូអាជីវកម្មគួរតែអាចបំពេញតម្រូវការអតិថិជនប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងផ្តល់នូវផលិតផល ឬសេវាកម្មដ៏មានតម្លៃ។

  2. ទីផ្សារទីតាំងនិងភាពខុសគ្នា៖ ទីតាំងច្បាស់លាស់ និងភាពខុសគ្នាពីដៃគូប្រកួតប្រជែង អនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនមានភាពលេចធ្លោនៅលើទីផ្សារ។

  3. អត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងប្រកបដោយនិរន្តរភាព៖ គំរូអាជីវកម្មគួរតែបង្កើត និងរក្សាបាននូវអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងទីផ្សារ និងធានាបាននូវភាពជោគជ័យរយៈពេលវែង។

  4. ការច្នៃប្រឌិត និងភាពបត់បែន៖ ការច្នៃប្រឌិតជាបន្តបន្ទាប់ និងភាពបត់បែនគឺជាគន្លឹះនៃគំរូអាជីវកម្មជោគជ័យ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរលក្ខខណ្ឌទីផ្សារ។

  5. ប្រសិទ្ធភាពចំណាយ៖ គំរូអាជីវកម្មគួរតែមានប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើម និងធានាបាននូវប្រាក់ចំណេញ ខណៈពេលដែលការចែកចាយផលិតផល ឬសេវាកម្ម។

  6. ការគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងអតិថិជន៖ កសាង និងរក្សាទំនាក់ទំនងអតិថិជនជាវិជ្ជមាន លើកកម្ពស់ភាពស្មោះត្រង់ និងពាក្យសម្ដី។

  7. លំហូរប្រាក់ចំណូលសមរម្យ៖ រចនាស្ទ្រីមប្រាក់ចំណូលប្រកបដោយនិរន្តរភាព ដើម្បីធានាថាអាជីវកម្មអាចបន្តទទួលបានផលចំណេញ និងគាំទ្រដល់ការពង្រីកអាជីវកម្ម។

  8. ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពធនធាន៖ ប្រើប្រាស់ធនធានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព រួមទាំងធនធានមនុស្ស សម្ភារៈ និងហិរញ្ញវត្ថុ ដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផលប្រតិបត្តិការដ៏ល្អប្រសើរ។

  9. ការសម្របសម្រួល និងការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ៖ គំរូអាជីវកម្មគួរមានសមត្ថភាពក្នុងការសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារ និងបរិយាកាសឧស្សាហកម្ម និងអនុម័តយុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

  10. ការ​អនុលោម​តាមច្បាប់​បទ​ប្ប​ញ្ញ​ត្ដិ: អនុវត្តតាមបទប្បញ្ញត្តិ និងតម្រូវការអនុលោមតាមច្បាប់ ដើម្បីធានាថាក្រុមហ៊ុនដំណើរការក្នុងក្របខ័ណ្ឌច្បាប់ និងជៀសវាងហានិភ័យផ្នែកច្បាប់ដែលអាចកើតមាន។

រួមគ្នា ចំណុចសំខាន់ៗទាំងនេះបង្កើតបានជាគំរូអាជីវកម្មដ៏មានឥទ្ធិពលដែលដាក់មូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដើម្បីបង្កើតគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងយូរអង្វែង និងកំណើនអាជីវកម្មប្រកបដោយនិរន្តរភាព។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

  • តាមរយៈការវិភាគរឿងរ៉ាវជោគជ័យរបស់ Starbucks និង McDonald's យើងយល់យ៉ាងជ្រាលជ្រៅអំពីសារៈសំខាន់នៃការរកឃើញគំរូអាជីវកម្ម និងការរចនា។
  • នៅក្នុងការសម្រេចចិត្តវិនិយោគ ការជៀសវាងអន្ទាក់ក្នុងដំណាក់កាល 0-1 និងស្វែងរកឱកាសដោយភាពប្រាកដប្រជា និងប្រាក់ចំណេញក្នុងដំណាក់កាលទី 1-10 គឺជាគន្លឹះនៃការវិនិយោគជោគជ័យ។
  • នៅក្នុងតុល្យភាពនៃហានិភ័យ និងការត្រឡប់មកវិញ ការជ្រើសរើសក្រុមហ៊ុនដែលមានស្ថេរភាពរួចហើយ និងជួយពួកគេឱ្យសម្រេចបាននូវទំហំនឹងក្លាយជាមធ្យោបាយដែលអាចទុកចិត្តបានសម្រាប់វិនិយោគិនដើម្បីទទួលបានប្រាក់ចំណេញ។

សំណួរ​ដែលគេ​ច្រើន​សួរ

សំណួរទី១៖ តើការវិនិយោគលើការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មត្រូវបរាជ័យដែរឬទេ?

ចម្លើយ៖ មិនមែនរាល់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មទាំងអស់នឹងត្រូវបរាជ័យនោះទេ ប៉ុន្តែមានភាពមិនប្រាកដប្រជាខ្លាំងនៅក្នុងដំណាក់កាល 0-1 ហើយចាំបាច់ត្រូវវាយតម្លៃដោយប្រុងប្រយ័ត្ន។

សំណួរទី 2: ហេតុអ្វីបានជាជ្រើសរើសក្រុមហ៊ុនដំណាក់កាល 0-1 ដែលមានស្ថេរភាពរួចហើយ?

ចំលើយ៖ ក្រុមហ៊ុនបែបនេះទំនងជាអាចសម្រេចបាននូវមាត្រដ្ឋានក្នុងដំណាក់កាលទី 1-10 ជាមួយនឹងផលចំណេញខ្ពស់ និងជាក់លាក់ជាងនេះ។

សំណួរទី៣៖ តើត្រូវវាយតម្លៃសមត្ថភាពរបស់ស្ថាបនិកដោយរបៀបណា?

ចម្លើយ៖ បទពិសោធន៍ ភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការយល់ដឹងអំពីឧស្សាហកម្មរបស់ស្ថាបនិក គឺជាកត្តាសំខាន់ទាំងអស់ក្នុងការវាយតម្លៃ។

សំណួរទី 4: ហេតុអ្វីបានជាផ្តោតលើការរកឃើញ និងការរចនាគំរូអាជីវកម្ម?

ចម្លើយ៖ គំរូអាជីវកម្មជោគជ័យ គឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែងរបស់ក្រុមហ៊ុន ហើយវាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការស្វែងរក ឬរចនាគំរូអាជីវកម្មដែលទទួលបានជោគជ័យសមរម្យ។

សំណួរទី 5: តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីថ្លឹងថ្លែងហានិភ័យ និងការត្រឡប់មកវិញក្នុងការវិនិយោគ?

ចម្លើយ៖ នៅពេលជ្រើសរើសគោលដៅវិនិយោគ អ្នកត្រូវថ្លឹងថ្លែងដោយប្រុងប្រយ័ត្ននូវហានិភ័យ និងជ្រើសរើសឱកាសដោយមានមូលដ្ឋានរឹងមាំ។

 

Hope Chen Weiliang Blog ( https://www.chenweiliang.com/ ) បានចែករំលែក ការប្រកាស របស់ "How to Discover a Successful Business Model?"រឿងជោគជ័យអាជីវកម្មដែលទទួលបានដោយការរកឃើញដោយចៃដន្យ" នឹងមានប្រយោជន៍សម្រាប់អ្នក។

សូមស្វាគមន៍ចំពោះការចែករំលែកតំណភ្ជាប់នៃអត្ថបទនេះ៖https://www.chenweiliang.com/cwl-31087.html

សូមស្វាគមន៍មកកាន់ឆានែល Telegram នៃប្លុករបស់ Chen Weiliang ដើម្បីទទួលបានព័ត៌មានថ្មីៗចុងក្រោយបង្អស់!

🔔 ក្លាយជាអ្នកដំបូងដែលទទួលបាន "ការណែនាំអំពីការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ AI ទីផ្សារមាតិកា ChatGPT" ដ៏មានតម្លៃនៅក្នុងបញ្ជីកំពូលរបស់ប៉ុស្តិ៍! 🌟
📚 មគ្គុទ្ទេសក៍នេះមានតម្លៃមហាសាល 🌟នេះជាឱកាសដ៏កម្រ សូមកុំអូសរំលង! ⏰⌛💨
Share និង Like ប្រសិនបើអ្នកចូលចិត្ត!
ការចែករំលែក និងការចូលចិត្តរបស់អ្នកគឺជាការលើកទឹកចិត្តបន្តរបស់យើង!

 

发表评论។

អាសយដ្ឋានអ៊ីមែលរបស់អ្នកនឹងមិនត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយទេ។ 必填项已用។ * 标注។

រំកិលទៅកំពូល