전자상거래를 할 때 저지르기 쉬운 가장 큰 실수: 풀뿌리 중간 수준의 교육

왜 어떤 사람들이 있는지 생각해 본 적이 있나요?전자 상거래팀이 더 열심히 노력할수록 더 많이 실패합니까? 대답은 간단합니다.풀뿌리를 중급으로 육성하려 하기 때문이다.. 그것은 합리적으로 들리지만 실제로는 이것이 당신의 경력에서 가장 큰 함정일 수 있습니다.

왜? 다음으로 이 문제의 본질을 파헤쳐보도록 하겠습니다.

풀뿌리와 중간 수준의 역량 차이

전통적인 기업에서 풀뿌리 수준은 일반적으로 중간 수준의 "요람"입니다. 경험 축적과 노력을 통해 후배 직원들은 점차 중간급으로 승진하고 있습니다.

전자상거래 산업에서 중간층의 요구는 완전히 다르며, 풀뿌리의 실행 능력은 중간층의 전략적 역량으로 직접적으로 전환될 수 없습니다.

풀뿌리는 실행에 중점을 둡니다.실행이란 무엇입니까? 프로세스가 명확하고, 과제가 명확하며, 목표가 단계별로 완료됩니다.

이러한 능력은 풀뿌리 수준에서는 매우 중요하지만 중간 수준에서는 충분하지 않습니다.

중간관리자가 갖춰야 할 핵심역량은전략적 능력, 논리적 사고와 혁신적 능력, 전반적인 비전이 요구되는 분야입니다.

전략적 역량이란 무엇입니까? 열심히 노력해서 얻을 수 있는 것이 아니다.

간단히 말해서,전략은 표준을 연구하고, 개선하고, 높이는 능력입니다..

예를 들어 풀뿌리 수준의 임무가 주요 그림을 만드는 것이라면 중간 수준에서 생각해야 할 질문은 다음과 같습니다.메인 이미지의 클릭률을 두 배로 늘리는 방법은 무엇입니까? 방법은 무엇입니까? 내 의사결정을 뒷받침할 수 있는 데이터는 무엇입니까?

이 둘은 연관되어 있는 것처럼 보이지만 근본적으로 다릅니다.

후배에게 야근을 하고, 열심히 일하고, 열심히 일하여 업무를 완수하라고 요구할 수는 있지만 전략적인 문제를 같은 방식으로 생각하라고 요구할 수는 없습니다.

왜? 전략에는 초과 근무가 아니라 사고력이 필요하기 때문입니다. 그리고 많은 사람들이 이 능력 없이 태어납니다.

기본 작업 논리: 단일 스레드 모드

풀뿌리 작업은 조립 라인의 기계와 비슷합니다. 작업은 명확하게 할당되어 있으며 단계별로 완료할 수 있습니다. 그들은 '왜'보다는 '어떻게'에 초점을 맞춥니다. 예를 들어:

• 풀뿌리 수준:오늘 100개의 제품을 업로드하면 작업이 완료됩니다.
• 중간 수준:업로드 프로세스를 최적화하고 효율성을 30% 높이는 방법은 무엇입니까?

그게 차이점이에요.풀뿌리 수준에서는 자신의 업무를 잘 수행하기만 하면 되고, 중간 수준에서는 틀을 깨고 프로세스를 최적화하면 됩니다.

왜 중층 수련할 수 없는가? 채용심사에 의존

중간 수준의 전자상거래 전문가의 능력은 습득한 교육보다는 재능과 경험에 더 많이 의존합니다.

많은 전자상거래 거대 기업들은 중간 수준의 인재를 확보하는 가장 효과적인 방법이 다음과 같다는 사실을 오랫동안 알아왔습니다.정확한 채용내부교육보다는

한 의견은 다음과 같이 말했습니다.

"대부분의 중간급 직원은 채용 과정에서 선발됩니다. 인재는 육성될 수 없고 선발과 지도에만 의존할 수 있습니다."

이것은 머리에 못을 박았습니다! 풀뿌리 수준에서 훈련하는 데 수년을 소비하는 것보다 전략적 사고를 갖춘 사람을 선발하여 중간 수준에서 직접 작업을 시작하고 적절한 지도를 통해 전환을 완료하는 것이 훨씬 더 효율적입니다.

풀뿌리 수준과 중간 수준의 핵심 역량을 구별하는 방법은 무엇입니까?

풀뿌리 역량 모델:

• 강력한 실행: 준비사항을 준수하고 임무를 완료하세요.
• 프로세스 종속성: 정해진 단계를 따르고 표준화된 방식으로 구현합니다.
• 반복적인 작업: "수량"에 좀 더 신경쓰면 작업이 기계화됩니다.

중간 수준 기능 모델:

• 강력한 전략 능력: 문제를 조사하고 해결책을 찾아보세요.
• 독립적인 사고: 고정관념에서 벗어나 창의적으로 문제를 해결할 수 있는 분입니다.
• 결과 지향적: "품질"에 주목하고 효율성과 혁신을 추구합니다.

이러한 능력 차이로 인해,중급의 핵심은 실행이 아니라 생각이다.

사례: 메인 이미지 최적화의 기본 및 중간 수준 논리

구체적인 사례를 통해 이를 설명하겠습니다.

• 풀뿌리 수준:오늘의 목표는 메인 이미지 디자인 10개 완성입니다.
• 중간 수준:이러한 기본 이미지의 클릭률이 낮습니까? 색상이 충분히 매력적이지 않은지, 아니면 문제가 어디에 있는지 연구해야 합니다.카피 라이팅하이라이트는 없나요? 조정하는 방법?

하위 수준의 임무는 작업을 완료하는 것이고 중간 수준의 작업은 작업을 만드는 것입니다.더 가치 있는.

전자상거래 팀에 가장 적합한 구조는 무엇입니까?

"첫 번째 레이어를 중간 레이어로 교육"하는 실수를 방지하려면 전자상거래 팀의 최상의 구조는 다음과 같아야 합니다.

1. 역할을 명확히 하다포지셔닝: 풀뿌리 수준은 명확한 작업을 실행하고 완료하는 일을 담당하고, 중간 수준은 전략을 수립하고 자원 할당을 최적화하는 일을 담당합니다.
2. 중간 수준 심사에 집중: 채용을 통해 전략적 능력을 갖춘 사람을 찾으십시오. 풀뿌리에서 단계적으로 훈련시킬 것이라고 기대하지 마십시오.
3. 선순환을 형성하십시오: 전략은 중간 수준에서 최적화되고 풀뿌리 수준에서 효율적으로 구현되어 전체 팀 효율성이 두 배로 향상됩니다.

내 관점: 전자상거래의 중간 단계는 과정이 아니라 핵심이다

전자상거래에서 성공하려면 팀 구성이 중요합니다. 중간 수준의 선택은 비즈니스 한도의 높이를 직접적으로 결정합니다. 풀뿌리 수준도 중요하지만 중간 수준은 길을 이끄는 키잡이입니다.

전자상거래 산업은 빠르게 변화하고 있으며 경쟁이 치열해지고 있습니다. 단순한 실행이 아닌 전략이 필요합니다. 이는 중간 관리자를 육성하는 것이 올바른 인재를 직접 영입하고 그들의 전략적 역량을 활용하여 팀의 실질적인 성장을 가져오는 것보다 덜 효과적이라는 것을 의미합니다.

결론

전자상거래 분야에서 실수는 무서운 것이 아니지만, 반복되는 실수는 무서운 것입니다. 풀뿌리를 중급으로 육성하는 것은 흔한 일이지만 치명적인 오해이다. 풀뿌리 직원과 중간 수준 직원의 차이점을 이해하고 합리적인 팀 구조를 구축해야만 경력을 빠르게 발전시킬 수 있습니다.

기억하다,중급의 가치는 실행이 아니라 전략에 있다. 오늘부터 팀 구성을 되돌아보고 실제로 적합한 중간 수준의 인재를 찾으십시오. 이것이 시장을 승리하는 핵심 마법 무기입니다.

당신은 무엇을 기다리고 있습니까? 팀 전략을 즉시 조정하여 모두가 빛을 발할 수 있는 올바른 위치에 있도록 하세요!