마이크로 비즈니스는 미국 슈퍼마켓 COSTCO Costco 모델을 모방합니다.

어떤 소규모 업체가 미국의 대형 슈퍼마켓 체인 코스트코 의 모델을 모방했다 .

최근 몇 년 동안 위챗은 인터넷에서 매우 인기 있는 플랫폼이 되었습니다. 하지만 위챗은 비교적 새로운 플랫폼이다 보니, 많은 사람들이 위챗을 활용한 온라인 홍보 , 수익 창출, 그리고 수동적 소득 창출 방법을 잘 모릅니다 .

미국 슈퍼마켓 코스트코를 모방하는 모델은 전자상거래의 가장 전형적인 적용 사례 입니다.

천웨이량은 이전에 베이징의 한 소규모 기업 대표가 "우리 회사의 CEO는 사장 이었고 , 구성원들은 직원이었다"라고 말하는 것을 들은 적이 있다.

그는 또한 "최근 위챗 마케팅 모델에 대해 생각해보고 정리해 봤습니다 . CEO가 정말 우리 핵심 사용자일까요? 핵심 사용자의 가치는 그들이 실제로 더 많은 사용자를 끌어들일 수 있다는 데 있습니다." 라고 말했습니다.

우리는 회원을 핵심으로 삼을 준비가되어 있으며 회원은 새로운 이익과 새로운 회원을 가져올 수 있습니다. "

그는 온라인 마케팅 이론을 배우고 나서 다음과 같은 통찰력을 얻었다고 말했다. "과거에는 지나치게 보수적이었고, CEO들을 과도하게 보호하는 정책을 펼쳤습니다."

사실 핵심 사용자는 구성원이고 CEO 아래 구성원이 없으면 CEO는 맨손입니다.

인간의 본성은 이기적이기 때문에 매일 모든 사람과 소통하며 팀을 이끄는 CEO에게만 의존하는 것은 인간의 본성에 어긋납니다.

WeChat 인터넷 전체에서 우리는 미국 코스트코 모델로 자리 잡고 있으며 Lei Jun의 미국 첫 방문은 미국 Costco에 가서 방법을 조사하는 것입니다. "

미국 슈퍼 COSTCO 모델

코스트코는 중국뿐만 아니라 전 세계에 많은 지점이 있는 회원제 슈퍼마켓 체인입니다.

미국 슈퍼마켓 Costco는 소비를 위한 회원 전용 슈퍼마켓입니다.

• 예를 들어 100달러를 내고 회원이 되면 나중에 코스트코 슈퍼마켓에서 물건을 살 때 회원가를 즐길 수 있다.
• 이 모델은 중국 슈퍼마켓 모델과 다릅니다.일반 중국 슈퍼마켓 모델은 주로 소매, B2C 모델, 오프라인 B2C 모델입니다.

B2C 모델은 BXNUMXC 비즈니스로 소매 사용자에게 개인 사용자에게 상품을 판매하고 슈퍼마켓은 중간 가격 차이를 벌어야 합니다.

사실 슈퍼마켓도 이익을 내는 산업이지만 안경 산업만큼 수익성이 좋지는 않다.

제조업체에서 소비자에게 이르는 이 과정에는 알리바바와 타오바오 같은 플랫폼을 통한 많은 노력이 필요합니다 . 알리바바에 상점을 열고, 공급업체를 찾은 다음, 알리바바에서 소매 판매를 할 수 있습니다.

오늘날 전자상거래는 전통적인 오프라인 매장에서 PC 인터넷으로, 그리고 PC 인터넷에서 모바일 인터넷으로 진화해 왔습니다.

미국보다 앞선다고 주장

그들의 소기업 COSTCO 모델은 미국 슈퍼마켓 COSTCO에 온라인 소매가 없기 때문에 미국 모델보다 더 발전했다고 주장합니다.

회원제 모델은 가격을 매우 저렴하게 만들었습니다.실제로 이익은 한 자릿수에 불과합니다.전체 이익은 회원비이지만 제품 가격은 약 10% 이하로 다른 슈퍼마켓 제품보다 훨씬 저렴합니다.

앞으로 중국은 확실히 회원제 소비로 나아갈 것입니다.

예를 들어, 회원은 약 1000 RMB에 히터를 판매하지만 비회원은 1680 RMB에 히터를 판매합니다.

위챗 비즈니스 코스트코에서 XNUMX년을 보낸다면 올해 멤버십으로 절약한 돈은 회비보다 훨씬 많을 것으로 추산된다.

현재 회원 자격은 소비자와 유통 업체를 통합하는 것입니다.

미국의 코스트코 슈퍼마켓은 소비자일 뿐이며 회원제에서는 소비자가 상품을 제XNUMX자에게 판매할 수 없습니다. 슈퍼마켓에 가는 방법 재판매, 공무원이 제공할 권한이 없기 때문입니다.

이 글에서는 소규모 사업 플랫폼인 코스트코를 소개하며, 소규모 사업이란 무엇인지 다시 한번 되짚어보고자 합니다.

직설적으로 말해서, 마이크로 비즈니스는 종이에 직접 판매하는 변형입니다!