마이크로 비즈니스는 미국 슈퍼마켓 COSTCO Costco 모델을 모방합니다.

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최근 몇 년 동안 WeChat 인터넷의 발달은 비교적 뜨거웠지만 WeChat은 새로운 것이므로 많은 사람들이 사용법을 모릅니다.웹 프로모션, WeChat을 플레이하여 돈을 벌고 수동 소득을 얻으십시오.

미국 슈퍼마켓 COSTCO를 모델로 하여전자 상거래가장 일반적인 응용 프로그램.

천 웨이량예전에 들은 적이 있는데,北京위챗 사장은 "우리 전 대표는포지셔닝사장이 되어 구성원을 직원으로 배치”

또한 그는 "최근에 요약을 하고 싶다는 생각을 하고 있다.위챗 마케팅모델, CEO가 우리의 핵심 사용자입니까?핵심 사용자의 가치는 실제로 더 많은 사용자를 가져올 수 있습니다.

우리는 회원을 핵심으로 삼을 준비가되어 있으며 회원은 새로운 이익과 새로운 회원을 가져올 수 있습니다. "

그는 끝났다고 말했다인터넷 營이론 후에 얻은 통찰력:"우리는 너무 보수적으로 플레이했고 정책은 CEO를 너무 보호했습니다.

사실 핵심 사용자는 구성원이고 CEO 아래 구성원이 없으면 CEO는 맨손입니다.

인간의 본성은 이기적이기 때문에 매일 모든 사람과 소통하며 팀을 이끄는 CEO에게만 의존하는 것은 인간의 본성에 어긋납니다.

WeChat 인터넷 전체에서 우리는 미국 코스트코 모델로 자리 잡고 있으며 Lei Jun의 미국 첫 방문은 미국 Costco에 가서 방법을 조사하는 것입니다. "

미국 슈퍼 COSTCO 모델

코스트코는 중국뿐만 아니라 전 세계에 많은 지점이 있는 회원제 슈퍼마켓 체인입니다.

마이크로 비즈니스는 미국 슈퍼마켓 COSTCO Costco 모델을 모방합니다.

미국 슈퍼마켓 Costco는 소비를 위한 회원 전용 슈퍼마켓입니다.

  • 예를 들어 100달러를 내고 회원이 되면 나중에 코스트코 슈퍼마켓에서 물건을 살 때 회원가를 즐길 수 있다.
  • 이 모델은 중국 슈퍼마켓 모델과 다릅니다.일반 중국 슈퍼마켓 모델은 주로 소매, B2C 모델, 오프라인 B2C 모델입니다.

B2C 모델은 BXNUMXC 비즈니스로 소매 사용자에게 개인 사용자에게 상품을 판매하고 슈퍼마켓은 중간 가격 차이를 벌어야 합니다.

사실 슈퍼마켓도 이익을 내는 산업이지만 안경 산업만큼 수익성이 좋지는 않다.

알리바바 등 제조사부터 소비자까지 많은 노력을 기울여 왔지만,Taobao, Alibaba에 매장을 열 수 있고 상품 출처를 찾은 후 Alibaba에서 소매할 수 있습니다.

지금전자 상거래인터넷의 발달은 전통적인 기반에서 PC인터넷으로, PC인터넷에서 모바일인터넷으로 발전하였다.

미국보다 앞선다고 주장

그들의 소기업 COSTCO 모델은 미국 슈퍼마켓 COSTCO에 온라인 소매가 없기 때문에 미국 모델보다 더 발전했다고 주장합니다.

회원제 모델은 가격을 매우 저렴하게 만들었습니다.실제로 이익은 한 자릿수에 불과합니다.전체 이익은 회원비이지만 제품 가격은 약 10% 이하로 다른 슈퍼마켓 제품보다 훨씬 저렴합니다.

앞으로 중국은 확실히 회원제 소비로 나아갈 것입니다.

예를 들어, 회원은 약 1000 RMB에 히터를 판매하지만 비회원은 1680 RMB에 히터를 판매합니다.

위챗 비즈니스 코스트코에서 XNUMX년을 보낸다면 올해 멤버십으로 절약한 돈은 회비보다 훨씬 많을 것으로 추산된다.

현재 회원 자격은 소비자와 유통 업체를 통합하는 것입니다.

미국의 코스트코 슈퍼마켓은 소비자일 뿐이며 회원제에서는 소비자가 상품을 제XNUMX자에게 판매할 수 없습니다. 슈퍼마켓에 가는 방법 재판매, 공무원이 제공할 권한이 없기 때문입니다.

이 기사는 모든 사람에게 상기시키는 것을 목표로 소상공인 COSTCO를 소개합니다.마이크로 비즈니스란??

직설적으로 말해서, 마이크로 비즈니스는 종이에 직접 판매하는 변형입니다!

희망 첸 웨이량 블로그( https://www.chenweiliang.com/ ) 님에게 도움이 되는 "미국 슈퍼마켓 COSTCO의 코스트코 모델을 따르는 Wechat 비즈니스"를 공유했습니다.

이 기사의 링크를 공유하는 것을 환영합니다:https://www.chenweiliang.com/cwl-615.html

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