Компаниянын жаңы кызматкерлерди окутуу планын кантип жазуу керек?Ишкананы сатууну баштоо кадамдары

үчүнэлектр жеткирүүчүКомпаниянын жаңы кызматкерлери төрт этаптуу окутуу планын кантип түзүшү керек?

Компаниянын жаңы кызматкерлерди окутуу планын кантип жазуу керек?

Салттуу соодагерлер жасашатКичинекей Кызыл КитепЭгерде , компаниянын жаңы кызматкерлерди окутуу планынын ыкмасы кандай?Канча кадам бар?

Биз ички кызматкерлерди окутканда да ушул тартипти карманабыз.

Биринчи этапта биринчи көчүрүп алсын, сезимди, башкача айтканда, теңтуштарды көчүрсүн!

• Анын аталышын көчүрүңүз, мукабасын көчүрүңүз, аны бир жумадай көчүрүңүз, ал бул продукт жарылып кетиши мүмкүн экенин билет, аталышы мындай деп жазылган:
• Кичинекей Кызыл китептин аталышы кандай деп ойлойсуз? "Tiancai", "Wow";
• Булагы бар адам титулду кантип жазган?Сизге ушунчалык узун сөз айкаштарын бериңиз, ошондо сиз аларды сата албай турганыңызды көрөсүз, туурабы?
• анткенижаңы медиаАталышы салттуу аталыштан айырмаланат.Бир жума көчүргөндөн кийин түшүнөт.

Экинчи жумада эмне кылып жатасыз?Жардыргыч заттарды көчүрүп алгылаTaobao, Pinduoduo,DouyinАл лидер такталарынын мазмуну (тексттен видеого түрүндөгү抄）.

• Көчүрүүнүн эки жумасынан кийин мен тандоо жана жазуулар жөнүндө абдан жакшы сезем.
• Адамдар биздин кадамдарыбызды аткарса, эки жумадан кийин белгилүү бир жыйынтыктар болот.

Катуу төрт этаптан кийин өсүү эң ылдам.

1. Биринчи этапта, жаңы кызматкерлер, жада калса Xiaobai да, бир жумалык продукт тандоо боюнча тренингден өтүп, күн сайын стандартка ылайык беш продукцияны табышат.
2. 2-фаза, жарылуучу заттаркопирайтингТренинг, күнүнө 10 макала, блокбастер көчүрмөсүн кантип тез жазуу керек жана формалардагы пикир.
3. Үчүнчү этапта, буйрук жарылуу тренинги, буйруктар учуп кетсин жана буйруктарга ылайык жеткирүү чынжырын тескери издөө.
4. Төртүнчү этапта, жарылуучу бир топтун горизонталдуу кеңейүү тренинги команданы жетектеп, топтук команданын кайталоосун жүргүзө баштады.

Биз 4 этапты так аткарсак, биз койгон стандарттарга жана максаттарга ылайык машыгып, ар бир этаптын деталдуу талаптарына жооп беребиз.

Бул адам 80% га чейин ийгиликке ээ болот.

Ишкананы сатууну ишке киргизүү кадамынан кийин

Бир айлык кызматка киришүү кадамынын аягында стандартка жооп бербеген жана түшүнгөндөрдүн баары жумуштан бошотулат.

Ошентип, команда өзүнчө бөлүнүп, өсө берет.

Ар бир этапта стандарттар коюлат жана биз аларды кайталап, күчтөндүрүү үчүн ойлонбой туруп аткарышыбыз керек.

Жогорудагы окутуу стандарттары башка үйрөнчүктөргө да тиешелүү жана алар түшүнүксүз көрүнгөн чачыранды түшүнүккө караганда, системаны толук түшүнүшөт.