Entdeckt Geschäftswäisheet: Dem Duan Yongping seng 24 Liewensgeheimnisser hëllefen Iech wéi eng Ent am Waasser z'erreechen🚀

📚 Dës 24 wäertvoll Maxime vum Duan Yongping verroden d'Essenz vun der Geschäftsweisheet an hëllefen Iech z'erreechenonlimitéiertPotenzial!Follegt de Schrëtt vun dësem Geschäftsgigant, beherrscht dat gëllent Passwuert vum Erfolleg, a fänkt un de Wee zum Erfolleg🚀!

Wien ass den Duan Yongping?

Dem Duan Yongping seng meescht dominéierend Wierder fir jiddereen

Den Duan Yongping, en Entrepreneur, gouf zu Nanchang, Jiangxi Provënz, China gebuer. Hien ass spéider an d'USA immigréiert a gouf en naturaliséierten amerikanesche Bierger.

1987 huet hien Konsumentelektronikfirmen wéi Xiaobawang a BBK Electronics gegrënnt.Hien ass de Moment President vun der BBK Group.Zwou Handymarken, OPPO a vivo, goufen och vun him investéiert a gegrënnt.

Rekord 24 Sätz vun deem, wat den Duan Yongping jidderengem gesot huet.

  1. Ech encouragéieren keng Iwwerstonnen.Exzessiv Iwwerstonnen beaflosst d'Wuelbefannen vun de Mataarbechter.Liewen, wäert d'Kompetitivitéit op laang Siicht erofgoen.
  2. Wolf Kultur wäert zu mënschlech Kultur verléieren.
  3. Wann d'Mataarbechter scho schwéier schaffen, se méi Sue bezuelen wäert se net méi haart schaffen.Awer Dir kënnt Leit mat manner Hoer net halen.
  4. Déi wichtegst Saach am Betrib ass Sécherheet, net wéi grouss et ass.
  5. Well Dir wësst datt Dir op laang Siicht net aner Leit hir Geschäfter maache kënnt, kënnt Dir et och iwwerhaapt net maachen.
  6. Eng gutt Firmekultur ass net néideg fir gutt Produkter ze produzéieren, et ass just méi wahrscheinlech.
  7. De laange Videogeschäft ass e ganz differenzéiert Produkt, an d'Resultat ass vläicht net ganz gutt (Kommentar virun 10 Joer datt de Sohu sech op laang Videoe konzentréiert huet).
  8. Ech wäert net eng Firma mat héich Schold kafen (kommentéiert op Immobilien Firmen 5 Joer).
  9. Moutai sammelt fir d'éischt Sue a liwwert dann Wueren, während de Vanke fir d'éischt Sue léint fir grouss Quantitéite Land ze sammelen.D'Geschäftsmodeller si ganz ënnerschiddlech.
  10. Nodeems mir gemierkt hunn, datt d'Faarf-Fernseh net differenzéiert kënne ginn, hu mir decidéiert dëse Projet ofzeschléissen, obwuel mir spéit dru geduecht hunn, et war besser wéi nach méi spéit drun ze denken.
  11. Den Ënnerscheed tëscht Samsung an Apple ass tatsächlech hir Wäerter.Samsung ass zréckbehalen fir vill Geschäfter opzeginn, awer Apple ass décidéiert Nee ze soen, also ass et méi fokusséiert.
  12. Eng gutt Firma huet d'Präiskraaft.Eng liicht Erhéijung vum Präis wäert d'Geschäft net beaflossen.Kënnen Präis festleeën heescht datt et Barrièren gëtt.
  13. An Industrien mat wéineg Produktdifferenzéierung ass et schwéier gutt Investitiounsziler ze fannen.Maotai ass psychologesch differenzéiert, während Nongfu Fréijoer duerch Kanäl differenzéiert ass.
  14. Egal ob d'Konsumenten d'Wueren haut kennen oder net, mir musse mengen datt se et maachen, soss ass et einfach fir Iech ze spekuléieren.
  15. Verkaaft keng Saachen déi Dir net gär hutt.
  16. Reklamm ass effizient orientéiert, et muss just op der Plaz geliwwert ginn, anstatt iwwerdriwwen.
  17. De Fokus op Maartundeel kann Firmen dozou féieren déi falsch Saachen ze maachen.
  18. Kodak goung Faillite well hiert Ziel war net jidderengem ze hëllefen besser Fotoen ze maachen, mee hire Film ze verkafen.
  19. Jobs huet de Google CEO eemol ugeroden Gewiicht ze verléieren.
  20. Eng gutt Firma ass déi differenzéiert Bedierfnesser vu Clienten ze fannen.
  21. De Präis-Leeschtungsverhältnis ass de Grond firwat d'Performance net gutt genuch ass.
  22. Dem Jobs seng Stäerkt läit an der Grënnung vun der Innovatiounskultur vun Apple, anstatt sech selwer ze innovéieren.
  23. Apple mécht keng Promotiounsreklammen, mee funktionell oder Situatiounsreklammen.Dëse laangfristeg subtile Effekt ass gutt.
  24. Ech hu gär Firmen déi super Produkter verfollegen an keng Verkafsziler ernimmen.

Differenzéierung ass entscheedend, sou datt den Duan Yongping decidéiert huet sech net am Faarffernsehfeld involvéiert.

Ähnlech, anAndroidAm Handymaart, ausser datt se wäit vir an e puer Beräicher sinn, hunn OEMs net fäerdeg bruecht hir Differenzen effektiv ze markéieren, wat zu engem Réckgang vun der Leeschtung féiert.

Fotoen (oder Rekorder) maachen ass e Basisbedierfnes fir déi meescht Leit.

All Saz huet säin Ëmfang a Grenzen an ass einfach ze verstoen.Dës Grenzen ze definéieren ass wou d'Wäisheet läit.Den Duan Yongping weess sech och ganz gutt auszedrécken.

Comments

Är Email Adress gëtt net publizéiert ginn. Néideg Felder gi benotzt * Etikett

Minière zu Top