Artikel Verzeechnes
Wëllt Dir wëssen, firwat vill E-Commerce -Teams et net fäerdeg bréngen, Méiglechkeeten op neie Plattformen ze notzen? Dësen Artikel weist déi praktesch Strategie vu "Veteranen, déi nei Schluechte kämpfen, an Neiukommlingen, déi al Aufgaben iwwerhuelen", a wéi een exponentiellt Wuesstem vun der Leeschtung duerch en Operatiounsteammechanismus an d'Entkopplung vun der Leeschtung vun den Daten erreecht ka ginn. Hie wäert Iech Schrëtt fir Schrëtt guidéieren, fir d'Logik hannert explosive Verkaf ze verstoen!
Hutt Dir gemierkt datt vill E-Commerce Firmen an engem Béiserkrees hänke bleiwen:
Nei Plattformen an nei Produkter ginn ëmmer méi op, a si schéngen all "Milliard-Niveau Mäert" an "Hot Spot Dividenden" ze sinn, awer si kënnen einfach net mat aneren konkurréiere!
firwat?
De Problem ass net datt et keng Chancen gëtt, mee datt vill Leit se net kënnen notzen!
Dem ale Mann säin Erfarungswäert ass aus den Charts, awer hien ass um Enn am ale Geschäft festgehalen?
Hutt Dir jeemools e Spréch héieren?
"Al Männer kämpfen nei Schluechte, nei Männer bewaachen al Turf."
Kléngt dëse Saz raisonnabel?
Déi al Mataarbechter hu méi Erfarung a wësse wéi se kämpfen, also loosst se an déi nei Schluechte lueden; wéi fir déi nei Mataarbechter, si kënnen déi al Affär iwwerhuelen a léieren iwwerdeems se schaffen, zwee Vullen mat engem Steen ëmbréngen!
Awer an der realer Ëmsetzung klappt et dacks.
Vill Cheffen hu mir dat gesot
"Eisen ale Mann wëll guer net en neie Krich kämpfen!"
"D'Newcomer kënnen net emol mat den alen Spiller mathalen an e Chaos dovunner maachen."
Kléngt raisonnabel, richteg?
Awer wann Dir dëst fäerdeg bréngt, kënnt Dir et ganz gutt maachen.
Wat ass d'Geheimnis?
Operatioun ass net eng Schluecht vun enger Persoun, mee eng kollaborativ Schluecht vun enger Grupp vu Leit!
Mir hunn e Mechanismus erstallt genannt --
Operatioun Team System.
Wat heescht et?
Einfach gesot, en "ale Bedreiwer" schafft net méi eleng, mee schafft wéi eng kleng Equipe mat dräi oder véier Assistenten.
Dir kënnt tatsächlech Verkaf vun 100 Millioun pro Mount selwer erreechen?
Et ass net ze vill fir e klengt Team ze bilden an dräi oder véier Millioune pro Mount ze maachen!
firwat?
Well hien muss nëmmen d'Richtung begräifen, d'Strategie setzen an d'Entscheedung huelen. De Rescht vun der Ausféierung, neie Produktstart, Clientsservice an Datenanalyse kënnen all opgedeelt ginn.
Firwat kënnen al Leit nei Schluechte kämpfen? Well hien net méi esou vill Aarbechten muss droen!
Mat engem Assistent Team hunn déi eeler Leit d'Energie an d'Fäegkeet fir e Team ze féieren fir an d'"Keemansland" vun neie Plattformen an neie Kategorien ze rennen.
Wat iwwer déi al Scheif?
Déi Assistenten, déi grad elo ernimmt sinn, schaffe wierklech zënter ville Jore mat den eelere Leit a si kee Problem fir Problemer, Clienten an Aktivitéiten ze behandelen.
Och vill Assistenten hunn "quasi-operationell" Fähegkeeten erfaasst a kënnen d'Saache ganz eleng iwwerhuelen!
Zu dëser Zäit kënnen déi al Leit mat manner Belaaschtung weidergoen, an d'Newcomer (Assistenten) kënnen d'Geleeënheet notzen fir ze wuessen.
D'Verbindung tëscht dem Alen an dem Neien ass en natierleche Fortschrëtt!
En neit Schluechtfeld mat zéngmol de Potenzial? Eng nei Departement gouf ageriicht!
Heiansdo komme mir op nei Projete mat "explosive Wuesstem", déi mir op den éischte Bléck soen, hunn zéngfach Potenzial.
Wat soll ech zu dëser Zäit maachen?
Huelt déi al Leit an d'Equipe zesummen, grënnen en neien Departement an baut d'Struktur op!
Op dës Manéier bréngt den ale Mann net eng Rëtsch al Gepäck fir eng nei Schluecht ze kämpfen, mee:
Baut vun Null un, fänkt vun Null un, a gitt alles an!
D'Resultat vun dëser Approche ass:
D'Kampf-prett Team gouf vu bannen "kopéiert" an et huet weider nei Aktien lancéiert a replizéiert, e Schwéierrad vum exponentielle Wuesstum geformt.
Et kléngt super, awer wou kommen d'Suen hier?
De Leeschtungsmechanismus ass och aussergewéinlech!
Mir hunn eng besonnesch "anti-mënschlech" Regel:
Leeschtung a Pai si komplett entkoppelt.
Wat ass de Sënn?
Ob Dir eng gutt Aarbecht maacht oder net, hänkt net dovun of, wéi vill Dir verkaaft, mee dovun, ob Dir kompetent sidd , ob Dir d'Fäegkeet hutt, en Team opzebauen, erfollegräich Modeller ze replizéieren an Äert Geschäft auszebauen.
Vill Leit froen:
"Wann Dir keng Kommissiounen op der Leeschtung gitt, wien wier gewëllt ze schaffen? Ass dat net Anti-Mënschheet?"
Ech soen Iech, mir hunn et gemaach, a mir hunn et ganz erfollegräich gemaach.
Well mir gleewen datt d'Leit net vun "Stéckloun" gedriwwe ginn, mä duerch "Verantwortung + Sënn vun der Leeschtung + Entwécklungsméiglechkeeten."
Mat dësem Mechanismus kënne mir fett déi bescht Leit vun der Firma an déi schwieregste Schluechtfelder setzen, anstatt se an enger stabiler Zone als "Senior Schrauwen" ze spären.
D'Kollegen, déi op Besuch komm sinn, soten, datt dëst onméiglech wier. Ech krut an d'Gesiicht geschloen nodeems ech et benotzt hunn!
Vill Cheffen aus der selwechter Branche sinn op Besuch komm an hir Ae sinn erweidert:
"Dir kritt keng Kommissioun als Bedreiwer? Firwat schaffs du sou haart?"
Mir hunn net erkläert a loosse se et just probéieren.
Nodeems et e Mount oder zwee probéiert huet, sot jiddereen et wier wierklech lecker.
Si hunn entdeckt datt wierklech mächteg Operatiounen net vun "Bonus-Unreizungen" gedriwwe ginn, mä duerch "Organisatiounsmechanismus + Kulturgestaltung + Autorisatiounssystem."
Déi wierklech mächteg E-Commerce Firmen vertrauen op Systemer, net Helden
Vill kleng a mëttelgrouss E-Commerce-Firmen sinn nach ëmmer an der Phase vun "op talentéiert Leit vertrauen fir se z'ënnerstëtzen".
Eng Plattform an eng Kategorie ginn all vun engem grousse Mann bedriwwen.
Wann dës Persoun verléisst, wäert d'Geschäft zesummeklappen!
Awer eng wierklech gesond Firma setzt op Systemer fir ze lafen, Mechanismen fir ze fueren, a Replikatioun fir ze wuessen.
Just wéi e Krich ze kämpfen, hänkt et net op ee mächtege Generol, mee eng ganz Arméi, Logistik, Versuergungslinnen a Kommandosystem.
Zesummefaassend, wéi kënnen E-Commerce Firmen nei Méiglechkeeten notzen?
déi éischt,Benotzt net eng Persoun fir eng nei Schluecht ze kämpfen, bilden en "Operatiounsteam" fir d'Kampfkraaft vun enger Persoun auszebauen.
zweeten,Loosst déi al Leit den Territoire erweideren, a loosst d'Newcomer (Assistenten) wuessen a reifen an der aler Equipe.
drëtten,Wann eng nei Schluecht e grousst Potenzial weist, trennt direkt onofhängeg Teams op a konzentréiert d'Ressourcen fir e schaarfe Attack ze starten.
Véierten,Break d'Schëlleren vum "Leeschtungsverbonne" Gedanken an ersetzt "individuell Ureiz" mat Systemmechanismen.
fënneften,Baut eng Eisen Arméi vun Operatiounen déi kënne kämpfen a replizéieren, anstatt op e puer talentéiert Leit ze vertrauen fir d'Erscheinung ze halen.
D'Zukunft vum E-Commerce gehéiert net un den eenzelne Helden, mee un den institutionellen Dividenden
Déi zukünfteg E-Commerce-Konkurrenz geet net méi ëm wien sech méi séier beweegt, besser Operatiounen huet oder méi Traffic huet.
Et geet éischter drëm, wien eng systematesch Approche ka benotze fir eng Operatioun an zéng ze replizéieren, an dann eng Departement an zéng.
Dëst ass e Krich vun organisatoresche Fäegkeeten.
Fir et kloer ze soen, et sinn net d'Operatiounen déi kämpfen, mee de "System" vun der Firma déi kämpft.
Wann Dir nach ëmmer an der Bühn vun "wie schafft méi kritt méi", da sidd Dir bestëmmt nëmme kleng Schluechte ze kämpfen a kuerzfristeg Gewënn ze maachen.
Awer wann Dir laangfristeg grouss Geschäfter wëllt maachen, musst Dir:
Befreit Individuen, verwandelt d'Leit an d'Gears am System, a baut eng organisatoresch Maschinn déi wierklech schneeball kann.
Well zukünfteg Chancen gehéieren deenen, déi wierklech "systematesch wuessen" wëllen!
Hoffentlech ass den Artikel "How Can E-commerce Companies Seise Opportunities from New Platforms and New Products? The Inside Story of Winning the 'New Battle' Revealed!", deen um Blog vum Chen Weiliang ( https://www.chenweiliang.com/ ) gedeelt gouf, Iech hëllefräich.
Deelt gären de Link vun dësem Artikel: https://www.chenweiliang.com/cwl-32717.html