Wéi kënnen grenziwwerschreidend E-Commerce-Verkeefer hir Gewënn an nëmmen zwee Méint verduebelen? Véier Kärstrategien opgedeckt, déi bewisen funktionéieren!

Kanns du dat gleewen? E grenziwwerschreidendE-CommerceDe Chef, obwuel hien e Verkaf vun iwwer 100 Milliounen am Joer erreeche konnt, war all Dag sou erschöpft, datt hie wollt "fortlafen". Dofir hu mir him mat e puer Schlësselaktiounen gehollef, an an nëmmen zwee Méint huet sech säi Gewënn verduebelt!

Kléngt dës Comeback-Geschicht wéi e Melodrama? Mee et ass tatsächlech geschitt.

Vill Leit hunn geduecht, datt dat, wat mir mat hinne gedeelt hunn, eng schwaarz Technologie wier, awer a Wierklechkeet waren et alles Managementaktiounen, déi op Geschäftsdenken baséiert waren.

Elo erklären ech Iech dës 4 Schlësselstrategien separat. Nodeems Dir se gelies hutt, wäert Dir Iech sécherlech op d'Schenkel schloen a soen: Ech wousst net, datt et esou ka gemaach ginn!

Firwat ginn déi meescht Cheffen am grenziwwerschreidenden E-Commerce ëmmer méi midd?

Mengs du, datt Geschäfter ze schwéier sinn? Nee, et ass de Volume vun der Aktivitéit. Vill grenziwwerschreidend Geschäftsleit hunn Schwieregkeeten mat alldeeglechen Aufgaben: Honnerte vun Artikelen, Équipen vun Dosenden, an trotzdem si se erschöpft a gesinn ëmmer nach minimal Gewënn.

Et ass wéi wann ee mat engem Formel 1-Auto géif fueren an dann op enger Feldstrooss um Land Gas ginn. Et wier komesch, wann en net géif ëmkippen.

De Chef, deem mir gehollef hunn, war en typeschen "Onbestännege Stroossemagnat". D'Verkafszuele ware gutt, an d'Saache ware villverspriechend, awer d'Firma war vun internen Reibungen geplot, d'Teameffizienz war e Chaos, a Sue goufe fir wäertlos Initiativen verschwend.

Wéi mir him dës "véier Haaptstrategien" ginn hunn, huet hien op eemol gemierkt: Oh, et stellt sech eraus, datt Geschäfter net op Brute Force baséieren, mä op präzisem Management.

Strategie 1: Produktbewäertung a Präisgestaltung fir den "Egalitarismus" ze briechen

Loosst mech Iech fir d'éischt eng Fro stellen: Géift Dir déiselwecht Ustrengung investéieren, fir e Succèsprodukt an e Marginalprodukt ze bedreiwen?

Natierlech net. Mee a Wierklechkeet maachen et vill grenziwwerschreidend Firmen: si behandelen all Produkter gläich, an doduerch ginn hir Kärprodukter net verstäerkt, mee vun den Nieweprodukter erofgezunn.

Déi éischt Saach, déi ech hie gefrot hunn, war Produktklassifikatioun.

• Produkter vun der A-KlassDe Groussdeel vun de Gewënn, Fokus op den Operatiounen, a méi flexibel Präisser.
• Produkter vun der B-KlassHëllef beim Opfëllen an Ënnerhalt vum Maart.
• C-Klass ProdukterMaacht d'Kante propper a gitt wou Dir kënnt.

Soubal dës Upassung gemaach gouf, sinn d'Gewënn vu senge Kärprodukter direkt explodéiert.

Net nëmmen d'Gewënn sinn eropgaang, mä och den Ëmsaz vun de Lagerbestänn ass däitlech erofgaang.

Et ass wéi e Krich ze féieren, wou een Artilleriefeier op den Haaptquartéier vum Feind konzentréiert, anstatt Feierkraaft ze benotzen, fir Moustiquen ëmzebréngen.

Strategie 2:AIMat der Ënnerstëtzung huet sech d'Produktentwécklungsgeschwindegkeet verduebelt an nach eng Kéier verduebelt

Fréier konnt hien maximal 7 SKUs pro Dag entwéckelen.

Ech hunn him gesot, hie soll KI-Tools benotzen, fir de Fuerschungs- an Entwécklungsprozess ze optimiséieren an de ganze Prozess vun der Fuerschung, Titelen, Beschreiwungen a Biller hallef ze automatiséieren.

Rot emol? Si kënnen 30 SKUs an engem Dag produzéieren!

Wat bedeit 30 SKUs? Dat bedeit eng méi héich Rate vun erfollegräiche Produkter, wat eng Verdueblung vun der Maartofdeckung bedeit.

Genau wéi fréier, wéi mir op Mannschaftskräfte ugewise waren, fir Buerungen ze gruewen, hu mir 7 Buerungen den Dag gegruewen, awer elo kënne mir Baggeren 30 Buerungen den Dag gruewen. Natierlech ass d'Wahrscheinlechkeet vun engem Fréijoersplatzen däitlech eropgaang.

Wat sinn déi wichtegst Faktoren am grenziwwerschreidenden E-Commerce? Geschwindegkeet a Skalierbarkeet!

D'Entstoe vun der KI ass net d'Kiischt um Kuch, mee si erlaabt Iech, Äre "Atomkraaftwierk" direkt z'ersetzen.

Strategie 3: Operatiounen op SOP-baséiert maachen; Duplikatioun ass méi wäertvoll wéi d'Astelle vun Experten

Fréier war de gréisste Schwachpunkt vun dësem Chef de Betrib. "Excellent operations" waren schwéier ze rekrutéieren, an och déi, déi agestallt goufen, ware geneigt, fortzelafen. Dofir war d'Geschäft komplett vum Personal iwwerfëllt.

Mäi Rot un hien ass: deelt all Operatiounen op an SOP (Standardprozedur).

Vun der Produktauswiel, dem Oplëschten, der Reklam bis zum Clientsdéngscht gëtt all Aktioun sou gemaach, datt "Ufänger et verfollege kënnen".

Déi aktuell Situatioun ass, datt Assistenten déi Operatiounen am Seniorenalter aus der Vergaangenheet handhabe kënnen, an d'Replikatiounseffizienz ass exponentiell eropgaang.

De Chef sot souguer: "Ech mengen, ech brauch net e puer Experten, fir 5 Milliounen ze verdéngen. Ech hunn et virdrun einfach ze vill iwwerluecht."

Et ass wéi McDonald's, deen keng Cheffen brauch, mä op Standardiséierung baséiert.

Genau wéi beim grenziwwerschreidenden E-Commerce, Nëmmen andeems komplex Aktiounen a sécher Prozesser opgedeelt ginn, kënnen d'EntreprisenonlimitéiertErweiderung.

Strategie 4: Fokus op d'Liwwerketten, wou déi richteg Barrièren ufänken opzetrieden

Déi lescht Schlësselaktioun ass eigentlech de laangfristege Gruef: d'Verbesserung vun der Liwwerketten.

Hie hat virdru just Präisser mat der Fabréck ausgehandelt, mä hat net gemierkt, datt d'Fabréck selwer optimiséiert ka ginn. Wéi hien d'Fabréck méi genee ënnersicht huet, huet hien eng Rei Ineffizienzen entdeckt, déi mat klenge Modifikatioune wesentlech reduzéiert kéinte ginn.

Dëst ass déi richteg Barrière. Produkter kënne kopéiert ginn, Reklamme kënne imitéiert ginn, awer Är déif Verbindung mat héichwäertege Fabriken an d'Fäegkeet, hir Verbesserungen ze bedreiwen, sinn d'Gräben, déi anerer net imitéiere kënnen.

Schlussendlech hänkt den grenziwwerschreidenden E-Commerce vun de Liwwerketten of. Verkéiers- a Plattformpolitike änneren sech stänneg, awer wann Dir d'Liwwerketten emol beherrscht, ass de Profit garantéiert.

Management ass eigentlech d'Schuel vum Geschäftsdenken

Wéi de Chef zu mir gesot huet: "Et stellt sech eraus, datt Geschäfter maachen esou einfach ka sinn."

Ech hunn gelacht. Vill Leit behandelen d'Management als e "héichwäertegt Thema", léieren eng ganz Rëtsch Methoden, awer wenden se dann op de falschen Plazen un.

Ech hunn ëmmer gesot, datt et beim Geschäftsliewen am Fong ëm eng Denkweis geet. All Managementaktioun soll wéi eng Präzisiounsbomm sinn, ouni Verschwendung. Managementaktioune solle präzis op Beräicher ausgeriicht sinn, wou eng Geschäftsverbesserung néideg ass.

Op dës Manéier kann all kleng Saach, déi d'Team mécht, d'Leeschtung direkt no uewen drécken.

Ech soen dacks, datt dat gréisst Problem fir déi meescht Cheffen ass, datt se Business a Management gezwonge trennen.

Vill Leit mengen, datt et beim Léiermanagement just drëm geet, e puer Methoden auswenneg ze léieren, awer et gëtt esou vill Managementmethoden, wéi Medikamentenfläschen an enger Apdikt. Dir musst als éischt d'Symptomer verstoen an dann déi richteg Medikamenter verschreiwen.

Wann Dir déi falsch Methode benotzt, ass et wéi wann Dir déi falsch Medizin hëllt. Net nëmmen ass se net effektiv, si kann d'Situatioun och verschlëmmeren.

D'Geschäft ass d'Krankheet, d'Management ass d'Medizin.

Management geet net drëm, sech ze prahlen, mee d'Géigemëttel géint d'Geschäftswelt.

Den Zweck vun der Behandlung ass net "Medizin ze huelen", mä "d'Krankheet ze heelen".

Nëmmen andeems mir dëst erkennen, kënne mir de Puls vum Firmenwuesstem wierklech verstoen.

Conclusioun: Hannert der Verduebelung vun de Gewënn steet eigentlech d'Verbesserung vum Denken

Grenziwwerschreidend E-Commerce-Verkeefer wëllen hir Gewënn verduebelen, net aus Gléck, mä duerch Verbesserung. Systemdenken.

1. D'Produktklassifikatioun erlaabt d'Konzentratioun vu Ressourcen.
2. D'Entwécklung vun KI bréngt d'Effizienz an d'Luucht.
3. Operativ SOP erlaabt onlimitéiert Replikatioun.
4. D'Verbesserung vun der Versuergungskette mécht d'Barrièren méi solid.

Dës véier Aktiounen, wéi véier Piliere, ënnerstëtzen d'Transformatioun vum Betrib vu Chaos zu Rou, vun Angscht zu Effizienz.

Dofir ass de richtege Meeschter net all Dag Feier ze läschen, mä d'Gesellschaft ze maachen Selbstbedienung, wéi eng gutt geölte Maschinn, déi automatesch Gewënn generéiert.

Wiem gehéiert d'Zukunft? Déi, déi Komplexitéit vereinfache kënnen, déi, déi Uerdnung am Chaos fannen kënnen.

De Schluechtfeld vum grenziwwerschreidenden E-Commerce ass ëmmer méi hefteg ginn, awer schlussendlech ass et d'Gestiounsklugheet, déi zielt.

A Wäisheet ass ëmmer méi wäertvoll wéi brutal Gewalt.

Schluss Resumé

1. De Schlëssel fir d'Verdueblung vun de Gewënn am grenziwwerschreidenden E-Commerce läit an der Upassung vun de Managementaktiounen ronderëm d'Kärgeschäft.
2. Produktklassifikatioun ass den zentrale Startpunkt fir eng Gewënnexplosioun.
3. KI-gedriwwen Entwécklung verduebelt d'Zuel vun den SKUs an d'Chancen op erfollegräich Produkter.
4. SOP-baséiert Operatiounen erlaben et den Équipen, effizient ze replizéieren an d'Ofhängegkeet vun Talenter ze reduzéieren.
5. D'Verbesserunge vun der Liwwerketten sinn déi richteg laangfristeg Barrière.

Denkt drun: wann Dir déi richteg Medizin fir Är Krankheet verschriwwen hutt, ass d'Verdueblung vun Äre Gewënn keen Dram!

👉 Elo ass d'Fro, verhält Är Firma sech recklos oder mécht se d'Saache präzis?

D'Äntwert bestëmmt ob Dir Är Gewënn an den nächsten zwee Méint verduebele kënnt.