Wéi kann een eng E-Commerce-Firma wuessen loossen? Léiert als éischt, wéi ee Leit wéi Zaldote geréiert!

E-CommerceDe Schlëssel zum Erfolleg vun enger Firma sinn net hir Produkter, mee hir Leit!

D'Wuesstum vun engem E-Commerce-Chef mat engem Joresëmsaz vu méi wéi 100 Milliounen Yuan hänkt net dovun of, wéi vill Wueren hie verkafe kann, mä dovun, ob hie "déi richteg Leit astelle kann".

Vill Leit hunn ze vill Ëmweeër geholl, ier se e weise Spréchwuert verstoen:Wat méi Leit et sinn, wat besser. Amplaz sollten se op verschiddene Niveauen agesat ginn.

Kategorie 1: Operatiounen op S-Niveau (Strategiepositiounen) – d'„Militärberoder“ vun der Firma

Wat ass eng Operatioun op S-Niveau? Einfach ausgedréckt, ass et eng Grupp vu Leit, déi hiert Gehir benotzen.

Si sinn ewéi den Zhuge Liang am Roman vun den Dräi Kinnekräicher, deen net un der Front kämpft, awer Victoire oder Néierlag entscheede kann. Dës Persoune si flexibel am Denken, genéissen et, nei Geschäftsméiglechkeeten z'entdecken an excellent am Gebrauch vu Strategien fir Problemer ze léisen. Si sinn den richtegen Think Tank vun der Firma.

Ech hunn ze vill Cheffen e fatale Feeler maachen gesinn - andeems se d'Operatiounen op S-Niveau d'Schold fir d'Performance iwwerhuelen loossen.

D'Resultat? Hir Gedanken, déi sech op d'Richtung konzentréiere sollten, ginn elo vu Rapporten a KPIs verfollegt. Soubal strategesch Persounen a trivialen Themen begruewe sinn, verléiert déi ganz Firma hire "Motor" fir Innovatioun.

Dofir ginn d'Operatiounen op S-Niveau an der Firma net op Basis vun hirer Leeschtung bewäert. Si sinn nëmme fir eng Saach verantwortlech -Recherchéiert wéi d'Firma weider, méi séier a méi stänneg virukomme kann.

Zum Beispill, eemol sinn d'Verkafszuelen vun engem etabléierte Produkt zréckgaangen, an all Mënsch war a Panik. Wéi och ëmmer, en Operateur op S-Level huet e "Benotzerspaltungsbelounungsprogramm" virgeschloen, wat zu enger Verdueblung vun de Verkafszuelen bannent engem Mount gefouert huet. Dës Zort Wäert kann net einfach un der Leeschtung gemooss ginn.

Déi zweet Kategorie: Exekutivtalenter - déi "Haaptkraaft" vun der Firma

Ausféierungsorientéiert Leit si wéi eng gutt disziplinéiert Arméi. Si brauchen net ze vill Strategien, awer si kënnen Aufgaben stänneg, präzis an ouni Rücksicht ausféieren.

Vill Cheffe wëlle "Allround-Mataarbechter" kultivéieren, awer dat ass e Mëssverständnis. Et sinn dacks dës "stabil a stänneg" Persounen, déi tatsächlech Gewënn an enger Firma maachen.

Si sinn zwar net gutt am Kreativitéitsfinden, awer si sinn gutt am Ausféiere vu Bestellungen, dem Erreeche vun Ziler a beim Erhalen vu gudde Prozesser. D'E-Commerce-Industrie ass séier an iterativ. Egal wéi vill fäeg Leit et gëtt,Déi lescht Ausféierung ass de richtege Gewënner.

An der Firma maachen Exekutivtalenter méi wéi 70% aus. Si sinn zoustänneg fir d'Produktlëschtung, d'Promotioun, de Clientsdéngscht, d'Lagerung, d'Dateniwwerpréiwung... all d'Saachen, déi d'Firma reibungslos lafen loossen, gi vun hinne ënnerstëtzt.

Wousst Dir schonn? Och wann all d'Mataarbechter vum S-Level kollektiv Congé géifen huelen, kéint d'Firma trotzdem rentabel bleiwen. Dëst läit dorun, datt de Motor vun der Leeschtung op der Führungsebene läit.

Déi drëtt Kategorie: Managementtalenter - d'"Kommandanten" vun der Firma

Managementtalent ass d'Grondlag, déi déi iewescht an ënnescht Niveauen verbënnt. Si denken net un d'Richtung wéi d'Operatiounsexperten op S-Niveau, an si konzentréiere sech och net op spezifesch Aufgaben wéi d'Exekutivprofessioneller. Hir Missioun ass et, eng effizient Zesummenaarbecht tëscht deenen zwee z'erméiglechen.

A menger Managementlogik gëtt et e ganz wichtege Prinzip: „Business“ a „Management“ mussen getrennt ginn.

• Wat bedeit dat? Operatiounen op S-Niveau involvéieren keng Équipen; hire Schluechtfeld ass d'Denkweis.
• Ausféierungsorientéiert Leit managen net; hiert Zil ass et, Ziler z'erreechen.
• Managementtalenter sinn déi, déi wierklech verantwortlech sinn fir d'Koordinatioun vun der Organisatioun, d'Iwwerwaachung vun der Leeschtung an d'Gestaltung vun der Kultur.

Mir hunn schonn eemol probéiert, eng Operatioun op S-Level d'Team gläichzäiteg leeden ze loossen.

Dofir gouf dëse grousse Mann, deen ursprénglech den Think Tank vun der Firma war, spéider vun ënnerschiddleche Personalsaachen, Bewäertungen a Konflikter iwwerfuerdert.

Schlussendlech hu mir aus eise Feeler geléiert an all Funktiounen komplett opgedeelt, wat eis Effizienz direkt verbessert huet.

Et brauch eng Kombinatioun vun dräi Zorte vu Leit fir eng wierklech "grouss Firma" z'ënnerstëtzen.

Stellt Iech dat vir: D'Operatiounen op S-Niveau sinn ewéi de "Radar" vun der Firma, deen dofir verantwortlech ass, d'Richtung ze gesinn; d'Managementtalenter sinn d'"Chauffeuren", déi de Rhythmus kontrolléieren; d'Exekutivtalenter sinn de "Motor", deen no vir dreift.

Wann dës dräi Zorte vu Leit all hir Aufgaben erfëllen, leeft d'Firma natierlech mat héijer Geschwindegkeet. Am Géigendeel, wann se zesumme gemëscht sinn, gëtt d'Richtung duercherneen, de Tempo lues, an d'Ausféierung wäert zesummebriechen.

Dëst Modell vun der Aarbechtsdeelung huet och e verstoppte Virdeel - eng méi präzis Rekrutéierung.

Dir kennt d'"Roll" vun all Positioun kloerPositionéierung„, vergläicht a passt einfach während dem Interview un.

Amplaz vun der "vager" Astellungsmethod: Dir gitt gefrot, Strategien ze entwéckelen, Resultater z'erreechen an en Team ze leeden.

Och e Gott géif et schwéier fannen, eppes fir sou eng Persoun z'erreechen.

Loosst jiddereen an der "geeignetster Positioun" glänzen

Mir gleewen ëmmer un ee Saz: Eng Firma vertraut net op e Superheld, mä op e Superteam.

Jidderee gëtt mat verschiddene Stäerkten gebuer. E schlaue Chef freet net jiddereen sech ze änneren, mee fënnt eraus wou se am meeschte kënne maachen.

Mir froen ni jiddereen, e "Allesmann" ze sinn, mir froen se, "Meeschter vun enger Saach" ze sinn.

Genau wéi an enger Band spillt een Gittar, een Drums, een séngt Gesang. All Roll ass anescht, awer wann se kombinéiert gëtt, entsteet déi spannendst Melodie.

Déi richteg Kultivatioun vun E-Commerce-Cheffen ass net Saachen ze maachen, mee "Leit ze benotzen"

Wann Dir vun "Saachen selwer maachen" op "Leit benotze fir Saachen ze maachen" wiesselt, wann Dir léiert lasszeloossen an déi richteg Leit dat maachen ze loossen, wat se am Beschten kënnen, dann huet Är Firma an deem Moment wierklech d'Méiglechkeet ze wuessen.

Vill Leit mengen, datt den E-Commerce op Basis vu Traffic, Präis a Liwwerketten konkurréiert.

Tatsächlech kënnt et schlussendlech alles op d'Organisatiounsfäegkeet un.Wien gutt Leit astelle kann, gewënnt d'Zukunft.

Conclusioun: D'Aart a Weis, Leit anzestellen, ass déi héchst Wäisheet vum E-Commerce.

Leit anzestellen ass wéi Zaldoten anzestellen; d'Leit kennen a se op déi richteg Positiounen ze placéieren ass de Schlëssel. Geschäftsentwécklung ass ni eng Rees fir déi Eenzel, mä éischter eng Rees fir déi glänzend Stären.

Wann de Chef déi strategesch Kraaft vun den Operatiounen op S-Niveau korrekt identifizéiere kann, d'Ëmsetzungsfäegkeete vun den Exekutivtalenter respektéiere kann an den organisatoresche Fäegkeete vun de Managementtalenter vertraue kann, dann huet d'Firma e "denkende Kapp", "exekutiv Hänn" an e "kollaborative Skelett".

Dëst ass den eisernen Dräieck vum Betribswuesstem.

D'Zukunft vum E-Commerce wäert ëmmer méi séier Ännerunge mat sech bréngen, an Algorithmen ginn ëmmer méi komplex, awer eng Saach wäert sech ni änneren:D'Leit sinn den Ausgangspunkt vun all Wuesstem.

Finale Resumé:

• D'Rekrutéierung ass an dräi Kategorien opgedeelt: S-Level Operatiounen (Strategiepositiounen), Exekutivtalenter a Managementtalenter.
• Déi dräi Zorte vu Leit hunn ënnerschiddlech Verantwortung a kënnen net gemëscht ginn.
• Loosst d'Operatiounen op S-Niveau iwwer d'Richtung nodenken, d'Exekutivtalenter Resultater ëmsetzen, an d'Managementtalenter d'Zesummenaarbecht förderen.
• De Schlëssel fir e Betrib méi grouss ze maachen ass net "méi Leit" ze hunn, mä "déi richteg Leit" ze hunn.

Iwwerpréift Är Teamstruktur nach eng Kéier a stellt Iech d'Fro: Wien denkt iwwer d'Richtung no? Wien iwwerhëlt d'Ëmsetzung? Wien geréiert d'Koordinatioun?

Nëmmen wann Dir dës dräi Zorte vu Leit an déi richteg Positioune setzt, kritt Är Firma wierklech d'Vertrauen ze wuessen.