ລາຍການຫົວເລື່ອງ
ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດ ອີຄອມເມີຊ ແລະ ເຈົ້າຂອງໂຮງງານ ຫຼາຍຄົນ ໃຊ້ແຜນການຮ່ວມມືປະເພດນີ້ເມື່ອພວກເຂົາປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບການຮ່ວມມື: ນາຍຈ້າງໃຫ້ລາຄາຕົ້ນທຶນ, ແລະ ກຳໄລຈະຖືກແບ່ງປັນ 60/30 ຫຼື 70/30.
ແຜນການນີ້ບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເປັນເວລາດົນນານ, ຕາບໃດທີ່ແພລະຕະຟອມອີຄອມເມີຊທີ່ທ່ານດໍາເນີນການສ້າງລາຍໄດ້, ມັນງ່າຍສໍາລັບເຈົ້າຂອງໂຮງງານທີ່ຈະເພີ່ມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ບັນຫາແມ່ນທ່ານບໍ່ສາມາດຄວບຄຸມກໍາໄລໄດ້.
ໂອ້ລົມກັບເຈົ້າຂອງໂຮງງານກ່ຽວກັບແຜນການຮ່ວມມືທີ່ດີທີ່ສຸດ
ການແກ້ໄຂການຮ່ວມມືທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນຍັງການຮ່ວມມືແລະບໍ່ມີຄູ່ຮ່ວມງານ.
ນາຍຈ້າງໃຫ້ລາຄາສະຫນອງຕາມປົກກະຕິ, ແລະເຖິງແມ່ນວ່າສາມາດສະຫນອງພື້ນທີ່ຫ້ອງການ, ຮ້ານຄ້າ, ເງິນ, ແລະໄລຍະເວລາບັນຊີ.
- ແຕ່ການນໍາໃຊ້ໃນໄລຍະຍາວຂອງຮ້ານແມ່ນຂອງທ່ານ.
- ກໍາໄລຂອງຮ້ານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເປີດເຜີຍໃຫ້ເຈົ້າຂອງໂຮງງານ, ມັນແມ່ນ 100% ຂອງທ່ານ.
- ທ່ານຍັງສາມາດຊອກຫາຜູ້ສະຫນອງອື່ນໆ (ຖ້າເຈົ້າຂອງໂຮງງານບໍ່ໄດ້ກະຕຸ້ນ), ເກມດັ່ງກ່າວສາມາດຮັບປະກັນການຮ່ວມມືທີ່ຍາວນານ.
ເຮັດແນວໃດເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການຫຼອກລວງໂດຍເຈົ້າຂອງໂຮງງານ?
ເຈົ້າຂອງໂຮງງານໄດ້ຮັບເງິນຂອງໂຮງງານ, ແລະທ່ານໄດ້ຮັບເງິນຂອງຮ້ານ.
- ເນື່ອງຈາກວ່າຮ້ານຂອງທ່ານເຮັດໃຫ້ເງິນ, ການເພີ່ມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງໂຮງງານແມ່ນເປັນປົກກະຕິຕ່ໍາສຸດ;
- ກ້າວໜ້າຄືການດຶງທ່ານເຂົ້າເປັນຫຸ້ນສ່ວນ, ບໍ່ວ່າທ່ານຈະເຮັດຫຍັງກໍຕາມ, ເຂົາສາມາດເຮັດບັນຊີໂດຍບໍ່ມີກຳໄລ ແລະ ເຮັດໃຫ້ທ່ານບໍ່ມີເງິນ...
- ສາເຫດທີ່ເຮັດແບບປົກກະຕິນີ້ເອີ້ນວ່າຫລອກລວງທີ່ກ້າວຫນ້າທີ່ສຸດແມ່ນຍ້ອນວ່າມັນສົມເຫດສົມຜົນແລະຖືກກົດຫມາຍ!
ສົນທະນາກັບນາຍຈ້າງກ່ຽວກັບການຮ່ວມມືແນວໃດ?
ມີສອງຈຸດສໍາຄັນທີ່ເປັນຫຼັກຂອງການສໍາພາດແລະການຮ່ວມມືກັບນາຍຈ້າງ: ການສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈເຊິ່ງກັນແລະກັນໃນລະດັບສູງແລະອະທິບາຍຕື່ມອີກກ່ຽວກັບວິໄສທັດທົ່ວໄປ.
ເນື່ອງຈາກວ່າການຮ່ວມມືດ້ານຊັບພະຍາກອນມີຜົນກະທົບ "ຫັນການສໍ້ລາດບັງຫຼວງໃຫ້ເປັນ magic", ບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ເອົາໃຈໃສ່ມັນຫຼາຍຂຶ້ນ, ແລະເຖິງແມ່ນວ່າຈະພັດທະນາໄປສູ່ພະແນກແລະຕໍາແຫນ່ງພິເສດ.
ຊື່ຂອງມັນແມ່ນ BD - "ການພັດທະນາທຸລະກິດ", ເຊິ່ງແປວ່າ "ການພັດທະນາທຸລະກິດ" ໃນພາສາຈີນ.
ໃນບາງບໍລິສັດ, ພະແນກ BD ໄດ້ລື່ນກາຍພະແນກການຕະຫຼາດແບບດັ້ງເດີມໃນຄວາມສໍາຄັນ.
ຂະບວນການແລະຂັ້ນຕອນພື້ນຖານຂອງການຮ່ວມມືດ້ານຊັບພະຍາກອນແມ່ນງ່າຍດາຍຫຼາຍ.ສໍາລັບ BDs ທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່, ມັນໃຊ້ເວລາພຽງແຕ່ 10 ນາທີເພື່ອເຈລະຈາການຮ່ວມມືໃນສາມຂັ້ນຕອນງ່າຍໆ:
ຂັ້ນຕອນທີ XNUMX ໃນການສົນທະນາກັບນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ: ການກໍານົດຊັບພະຍາກອນຂອງຕົນເອງແລະຄວາມຕ້ອງການ
ກ່ອນທີ່ຈະຊອກຫາການຮ່ວມມືດ້ານຕ່າງໆ, ພວກເຮົາຕ້ອງຊອກຫາຊັບພະຍາກອນ ແລະ ຂໍ້ດີທີ່ພວກເຮົາສາມາດນຳໃຊ້ໄດ້, ນັ້ນແມ່ນພວກເຮົາຕ້ອງໃຊ້ຊັບພະຍາກອນຂອງຕົນໃຫ້ສູງສຸດ.
ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຕ້ອງໃຫ້ຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການແລະແຫຼ່ງຂໍ້ມູນທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການໂດຍຜ່ານການຮ່ວມມືກັບພາຍນອກ.
ມັນເປັນສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະຈັດວາງເອກະສານເຫຼົ່ານີ້ເຂົ້າໄປໃນເອກະສານທີ່ງ່າຍດາຍຫຼື PPT ເພື່ອງ່າຍຕໍ່ການແນະນໍາກັບຄູ່ຮ່ວມງານ.
ຄຳແນະນຳສ່ວນຕົວຂອງຂ້ອຍແມ່ນການໃຊ້ ຊອບແວ ສ້າງແຜນທີ່ຄວາມຄິດ ເພື່ອຈັດລະບຽບຂໍ້ມູນ.
ຂັ້ນຕອນທີ XNUMX ໃນການໂອ້ລົມກັບນາຍຈ້າງຂອງທ່ານກ່ຽວກັບການຮ່ວມມື: ກໍານົດຊັບພະຍາກອນ ແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງຝ່າຍອື່ນ.
ຫຼັງຈາກການຊີ້ແຈງຊັບພະຍາກອນແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງທ່ານເອງ, ທ່ານຈະເລີ່ມຕົ້ນການເດີນທາງເພື່ອຊອກຫາຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ເຫມາະສົມໂດຍຜ່ານວິທີການຕ່າງໆ.ເລື້ອຍໆ, ວຽກງານຂອງຄົນ BD ແມ່ນງ່າຍຕໍ່ຄົນພາຍນອກ.ປາກົດວ່າເຂົາເຈົ້າກຳລັງສົນທະນາທາງອິນເຕີເນັດ, ມີສ່ວນຮ່ວມໃນເຫດການຕ່າງໆໃນຂະນະທີ່ອອບລາຍ, ແລະໂທລະສັບຫາຄົນກິນເຂົ້າ.
ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ນີ້ບໍ່ແມ່ນກໍລະນີ.
ບັນດາການເຄື່ອນໄຫວດັ່ງກ່າວແມ່ນດຳເນີນເພື່ອສາມາດດຶງດູດບັນດາຄູ່ຮ່ວມມືທີ່ມີທ່າແຮງກວ່າ.
ໃນຂະບວນການ, ເມື່ອທ່ານພົບກັບບໍລິສັດທີ່ມີທ່າແຮງສໍາລັບການຮ່ວມມື, ຢ່າຟ້າວທີ່ຈະເວົ້າກ່ຽວກັບການຮ່ວມມື.
ກ່ອນອື່ນເຈົ້າຄວນເຂົ້າໃຈຊັບພະຍາກອນແລະຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງອີກຝ່າຍຫນຶ່ງແລະວ່າພວກເຮົາຕ້ອງການຫຍັງ.
ຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາພິຈາລະນາໃນເບື້ອງຕົ້ນວ່າອີກຝ່າຍມີຄວາມສົນໃຈໃນຊັບພະຍາກອນຂອງພວກເຮົາ, ແລະພວກເຮົາສາມາດໃຫ້ອີກຝ່າຍໄດ້ຫຍັງແດ່?
ມັນດີທີ່ສຸດທີ່ຈະໄປກົງກັບຮູບແບບການຮ່ວມມືທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້.
ຂັ້ນຕອນທີສາມໃນການເຈລະຈາການຮ່ວມມືກັບເຈົ້າຂອງທ່ານ: ຊອກຫາບ່ອນທີ່ສອງຝ່າຍພົບປະ
ເມື່ອພວກເຮົາກໍານົດຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການເຮັດວຽກກັບອີກຝ່າຍ, ສອງຝ່າຍຈະສໍາຜັດທາງດ້ານວິຊາການແລະເຈລະຈາ.
ຂັ້ນຕອນນີ້ແມ່ນງ່າຍດາຍ.
ຕາບໃດທີ່ທ່ານສາມາດຊອກຫາຈຸດເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງສອງພັກ, ການຮ່ວມມືແມ່ນໂດຍພື້ນຖານຫຼາຍກ່ວາເຄິ່ງຫນຶ່ງ.
ເມື່ອເຈລະຈາ, ພວກເຮົາຄວນເອົາໃຈໃສ່ເຖິງຫຼັກການສະແຫວງຫາພື້ນຖານລວມ, ໃນຂະນະທີ່ສະຫງວນຄວາມແຕກຕ່າງແລະຜົນປະໂຫຍດເຊິ່ງກັນແລະກັນ.
ແຜນການ ແລະ ຂໍ້ສະເໜີທີ່ເຮົາສະເໜີມານັ້ນ ຕ້ອງໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດທັງສອງຝ່າຍ ແລະ ໂດຍສະເພາະດ້ານອື່ນໆ.
ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດ unilaterally ພວກເຮົາໃນຂະນະທີ່ບໍ່ສົນໃຈຜົນປະໂຫຍດຂອງອື່ນໆ.
ໂດຍສະເພາະ, ພວກເຮົາຕ້ອງສ້າງຄວາມຮູ້ສຶກ "ຊະນະ" ສໍາລັບອີກຝ່າຍຫນຶ່ງກ່ອນທີ່ພວກເຮົາຈະ "ກໍາໄລ" ສໍາລັບຕົວເອງ.
ສະຫຼຸບວິທີທີ່ທ່ານສົນທະນາກັບນາຍຈ້າງຂອງທ່ານກ່ຽວກັບໂຄງການຮ່ວມມື
ຄຳຖາມເຫຼົ່ານີ້ຕ້ອງຜ່ານຫຼາຍຮ້ອຍເທື່ອໃນໃຈຂອງເຈົ້າກ່ອນທີ່ຈະເຂົ້າສຳພາດ:
- ຜະລິດຕະພັນຂອງເຈົ້າແມ່ນຫຍັງ?
- ບໍລິສັດຂອງເຈົ້າເປັນແນວໃດ?
- ແນວໃດກ່ຽວກັບບໍລິສັດອື່ນ?
- ຂໍ້ມູນທີ່ສໍາຄັນໃດທີ່ສາມາດສະຫນອງໃຫ້?
- ຊັບພະຍາກອນປະເພດໃດທີ່ສາມາດສະຫນອງໄດ້?
- ທ່ານຕ້ອງການຊັບພະຍາກອນປະເພດໃດແດ່?
- ທ່ານຕ້ອງການຊັບພະຍາກອນປະເພດໃດແດ່?
- ຕ້ອງການການຮ່ວມມືປະເພດໃດ?
ບໍ່ພຽງແຕ່ທ່ານຕ້ອງການແນະນໍາຍີ່ຫໍ້, ແຕ່ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງສະແດງຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຊັບພະຍາກອນຂອງທ່ານໃນການສົນທະນາຕິດຕາມທັນທີ.
ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ຄວາມຫມັ້ນໃຈເຂົ້າມາ!
ຫວັງວ່າ ບົດຄວາມ "ວິທີການສົນທະນາໂຄງການຮ່ວມມືກັບນາຍຈ້າງຂອງເຈົ້າ? ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານອີຄອມເມີຊຄວນເຈລະຈາການຮ່ວມມືກັບເຈົ້າຂອງໂຮງງານແນວໃດ?" ທີ່ແບ່ງປັນໃນ ບລັອກຂອງ Chen Weiliang ( https://www.chenweiliang.com/ ) ຈະເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ເຈົ້າ.
ຮູ້ສຶກວ່າບໍ່ເສຍຄ່າທີ່ຈະແບ່ງປັນລິ້ງຂອງບົດຄວາມນີ້: https://www.chenweiliang.com/cwl-1392.html