ລາຍການຫົວເລື່ອງ
🙌🙌🙌ປ່ຽນທ່າທາງມາດຕະຖານຂອງການຕິດຕາມເພື່ອໃຫ້ທ່ານໂດດເດັ່ນໃນສະພາບແວດລ້ອມຕະຫຼາດໃນປະຈຸບັນ!
ເຈົ້າຮູ້ສຶກວ່າການຕິດຕາມຂອງເຈົ້າບໍ່ມີອະນາຄົດບໍ?ທ່ານຕ້ອງການປ່ຽນເປັນເພງທີ່ມີທ່າແຮງຫຼາຍກວ່າບໍ?ແຕ່ທ່ານບໍ່ຮູ້ວິທີການເລືອກແລະປ່ຽນ?ຢ່າກັງວົນ, ຂ້າພະເຈົ້າຈະບອກທ່ານກ່ຽວກັບທ່າທາງມາດຕະຖານສໍາລັບການປ່ຽນເສັ້ນທາງ, ເພື່ອໃຫ້ທ່ານສາມາດຊອກຫາທິດທາງທີ່ເຫມາະສົມກັບເຈົ້າໃນສະພາບແວດລ້ອມຕະຫຼາດໃນປະຈຸບັນ, ແລະບັນລຸການເກັບກ່ຽວສອງເທົ່າຂອງອາຊີບແລະລາຍໄດ້!
ໃນເວທີທຸລະກິດ, ຄວາມສໍາເລັດທັນທີທັນໃດແລະທ່າແຮງອັນໃຫຍ່ຫຼວງມັກຈະເຮັດໃຫ້ຄົນຈໍານວນຫຼາຍສັບສົນ, ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນທີ່ຈະກ້າວເຂົ້າໄປໃນສາຂາອື່ນໃນເວລາທີ່ທຸລະກິດຕົ້ນຕໍຂອງພວກເຂົາບໍ່ຫມັ້ນຄົງ.
ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ໃນໂລກທີ່ມີການປ່ຽນແປງຕະຫຼອດໄປ ແລະ ມີການແຂ່ງຂັນກັນສູງ, ບາງທີເຮົາຄວນຢຸດຊົ່ວຄາວ ແລະ ໄຕ່ຕອງຄຳຖາມວ່າ: ເຮົາພ້ອມແທ້ໆບໍ ແລະ ເຂັ້ມແຂງພໍທີ່ຈະປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍໃໝ່ໆ?
ທາງເລືອກໃນຄວາມສັບສົນ
ບໍ່ດົນມານີ້, ເພື່ອນຂອງຂ້າພະເຈົ້າ, ຂໍໃຫ້ເອີ້ນລາວວ່າ J, ໄດ້ແນະນຳສະມາຊິກຄະນະສ່ວນຕົວບາງຄົນ.ໃນການສື່ສານກັບສະມາຊິກເຫຼົ່ານີ້, J ໄດ້ພົບເຫັນປະກົດການ: ເຖິງແມ່ນວ່າທຸລະກິດຕົ້ນຕໍຂອງພວກເຂົາຍັງບໍ່ທັນເຖິງລະດັບຊັ້ນນໍາຂອງອຸດສາຫະກໍາ, ຜູ້ປະກອບການບາງຄົນໄດ້ເລີ່ມພິຈາລະນາຂະຫຍາຍໄປສູ່ຂົງເຂດອື່ນໆ.
ນີ້ອາດຈະເບິ່ງຄືວ່າເປັນການຕັດສິນໃຈທີ່ບໍ່ສາມາດເຂົ້າໃຈໄດ້, ຍ້ອນວ່າຜູ້ປະກອບການເຫຼົ່ານີ້ເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ຮູ້ເຖິງຊ່ອງຫວ່າງລະຫວ່າງພວກເຂົາແລະຜູ້ນໍາ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ພວກເຂົາຖືກລໍ້ລວງໂດຍຄວາມສຳເລັດ ແລະ ຄວາມຮັ່ງມີ ຂອງ ທຸລະກິດອື່ນໆ ແລະ ຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາອາດຈະບັນລຸຄວາມກ້າວໜ້າທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ກວ່າໂດຍການປ່ຽນໄປສູ່ຂະແໜງການອື່ນ.
ລໍ້ລວງນອກຈາກຮູບລັກສະນະ
ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຕືອນກ່ຽວກັບປະສົບການຂອງຂ້າພະເຈົ້າ J ຂອງຂ້າພະເຈົ້າເອງ.ບໍ່ດົນມານີ້ ລາວຍັງສັບສົນເມື່ອປະສົບກັບທາງເລືອກທີ່ຄ້າຍຄືກັນ.
ມີຊ່ວງເວລາທີ່ J ຄິດວ່າການເລີ່ມການຝຶກອົບຮົມແມ່ນເປັນເສັ້ນທາງທີ່ເໝາະສົມໜ້ອຍກວ່າ.
ໃນຂະນະທີ່ອຸດສາຫະກໍາການຝຶກອົບຮົມເບິ່ງຄືວ່າມີຄວາມຫວັງດີຢູ່ເທິງຜິວເຜີນ, ແຕ່ຕົວຈິງແລ້ວມັນມີການແຂ່ງຂັນສູງຫຼາຍ , ເຮັດໃຫ້ມັນຍາກຫຼາຍທີ່ຈະດຶງດູດລູກຄ້າ ແລະ ຄຸ້ມຄອງທີມງານ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ພື້ນທີ່ຕະຫຼາດທີ່ຈຳກັດບໍ່ສາມາດດຶງດູດນັກລົງທຶນໄດ້.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, J ຕໍ່ມາມີຄວາມຄິດໃຫມ່, ແລະລາວເລີ່ມຖາມຕົວເອງວ່າ:
- ນອກເຫນືອຈາກປັດໃຈຕິດຕາມ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຫມົດໄປແລະພະຍາຍາມທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ມີຢູ່ບໍ?
- ທ່ານຄິດກ່ຽວກັບບັນຫາຈາກທັດສະນະຂອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ໃຊ້ບໍ?ຖ້າມັນບໍ່ຢູ່ໃນສະຖານທີ່, ການຕິດຕາມບໍ່ແມ່ນການຕໍານິຕິຕຽນ.
- ດັ່ງນັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຈັດຕັ້ງຜະລິດຕະພັນ, ການຈະລາຈອນ, ແລະຍີ່ຫໍ້ຄືນໃຫມ່, ແລະພົບເຫັນຫຼາຍຢ່າງທີ່ຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ເຮັດດີ.
ເລີ່ມຕົ້ນຈາກຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ໃຊ້
ບັນຫານີ້ໄດ້ກະຕຸ້ນໃຫ້ J ທົບທວນຄືນຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນເອງ, ການຈະລາຈອນແລະຍີ່ຫໍ້, ແລະທົບທວນຄືນບັນຫາຈາກທັດສະນະຂອງຜູ້ໃຊ້.
ລາວຄ່ອຍໆຮັບຮູ້ວ່າຖ້າລາວບໍ່ສາມາດຄິດຈາກທັດສະນະຂອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ໃຊ້, ລາວບໍ່ຄວນຕໍານິຕິຕຽນອຸດສາຫະກໍາຂອງລາວສໍາລັບການປະຕິບັດທີ່ບໍ່ຫນ້າພໍໃຈ.
ໂດຍຜ່ານແນວຄິດດັ່ງກ່າວ, J ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນດໍາເນີນການທົບທວນທີ່ສົມບູນແບບຂອງທຸລະກິດຂອງລາວແລະພົບເຫັນຫຼາຍຂົງເຂດທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການປັບປຸງຢ່າງສົມບູນ.
ຂະບວນການນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ລາວເຂົ້າໃຈທຸລະກິດຂອງຕົນເອງໄດ້ດີຂຶ້ນ, ແຕ່ຍັງປັບປຸງຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງລາວກ່ຽວກັບອຸດສາຫະກໍາທັງຫມົດ.
ກ້າວເຂົ້າສູ່ຂົງເຂດທີ່ກວ້າງກວ່າ
ໃນມື້ນີ້, J ໄດ້ພະຍາຍາມມີສ່ວນຮ່ວມໃນຫຼາຍຂົງເຂດ.
ມັນເປັນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຕ່າງໆທີ່ໄດ້ພົບໃນການດໍາເນີນການຝຶກອົບຮົມທີ່ໄດ້ດົນໃຈລາວຢ່າງເລິກເຊິ່ງ.
ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ບັງຄັບໃຫ້ລາວຄິດຢ່າງຈິງຈັງ, ແລະຜົນຂອງແນວຄິດນີ້ຍັງເຮັດໃຫ້ລາວກຽມພ້ອມຢ່າງເຕັມທີ່ເພື່ອທ້າທາຍພາກສະຫນາມທີ່ກວ້າງຂວາງ.
ໃນການສະຫລຸບ
ທັງຫມົດທີ່ເວົ້າວ່າ, ພວກເຮົາອາດຈະໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພວກເຮົາໄດ້ບັນລຸພຽງພໍໃນທຸລະກິດຕົ້ນຕໍຂອງພວກເຮົາກ່ອນທີ່ຈະມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍ.
ກ່ອນທີ່ຈະບັນລຸຕໍາແຫນ່ງຊັ້ນນໍາໃນອຸດສາຫະກໍາ, ຢ່າຕາບອດໂດຍການລໍ້ລວງຢູ່ທາງຫນ້າຂອງເຈົ້າ, ແລະຢ່າດໍາເນີນຄວາມຫຼາກຫຼາຍໃນຕາບອດ.
ໂດຍຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງເຕັມທີ່ກ່ຽວກັບທຸລະກິດຂອງທ່ານແລະຄວາມຄິດຈາກທັດສະນະຂອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ໃຊ້, ທ່ານອາດຈະຊອກຫາພື້ນທີ່ເພີ່ມເຕີມທີ່ຈະເພີ່ມປະສິດທິພາບ, ແລະໃນເວລາດຽວກັນໃຊ້ຂັ້ນຕອນທີ່ແຂງກວ່າໃນການເຕີບໂຕຂອງທ່ານເອງ.
ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
ຄໍາຖາມທີ 1: ເປັນຫຍັງຈຶ່ງບໍ່ດໍາເນີນການຄວາມຫຼາກຫຼາຍແບບຕາບອດ?
ຄຳຕອບ: ເພາະກ່ອນທີ່ເຮົາໄດ້ບັນລຸຜົນສຳເລັດຢ່າງພຽງພໍໃນທຸລະກິດຫຼັກ, ການສືບຕໍ່ຄວາມຫຼາກຫຼາຍກ່ອນໄວອັນຄວນອາດຈະລົບກວນພະລັງງານ, ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມບໍ່ໝັ້ນຄົງຂອງທຸລະກິດ ແລະ ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການພັດທະນາ.ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນຂົງເຂດຫຼັກຂອງທ່ານກ່ອນ, ກ່ອນທີ່ຈະພິຈາລະນາຂະຫຍາຍໄປສູ່ຂົງເຂດອື່ນໆ.
Q2: ເຮັດແນວໃດເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການຊອກຫາຕາບອດຂອງຄວາມຫຼາກຫຼາຍ?
ຄໍາຕອບ: ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເບິ່ງບັນຫາຈາກທັດສະນະຂອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ໃຊ້, ມີຄວາມເຂົ້າໃຈເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ແລະຄົ້ນພົບພື້ນທີ່ການເພີ່ມປະສິດທິພາບທີ່ມີທ່າແຮງ.ໃນເວລາດຽວກັນ, ພວກເຮົາຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ກັບຊ່ອງຫວ່າງລະຫວ່າງຕົວເຮົາເອງແລະຜູ້ນໍາອຸດສາຫະກໍາ, ແລະບໍ່ຖືກຫລອກລວງໂດຍຄວາມສໍາເລັດທີ່ແປກປະຫຼາດ, ແຕ່ສືບຕໍ່ພະຍາຍາມປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຫຼັກຂອງພວກເຮົາ.
ຄໍາຖາມທີ 3: ເປັນຫຍັງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ໃຊ້ຄວນເປັນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນ?
A: ຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ໃຊ້ແມ່ນພື້ນຖານຂອງການພັດທະນາທຸລະກິດ.ພຽງແຕ່ໂດຍການເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ໃຊ້ຢ່າງເລິກເຊິ່ງພວກເຮົາສາມາດສະຫນອງຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການທີ່ມີຄຸນຄ່າ.ການຄິດຈາກທັດສະນະຂອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ໃຊ້ສາມາດຊ່ວຍພວກເຮົາຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດໄດ້ດີຂຶ້ນແລະບັນລຸການເຕີບໂຕຂອງທຸລະກິດແບບຍືນຍົງ.
ຄຳຖາມທີ 4: ເມື່ອໃດທີ່ເໝາະສົມທີ່ຈະຂະຫຍາຍໄປສູ່ຂົງເຂດອື່ນ?
A: ເວລາທີ່ເຫມາະສົມທີ່ຈະຂະຫຍາຍໄປສູ່ສາຂາອື່ນແມ່ນເວລາທີ່ທ່ານປະສົບຜົນສໍາເລັດພຽງພໍໃນທຸລະກິດຕົ້ນຕໍຂອງທ່ານແລະທ່ານພ້ອມທີ່ຈະທ້າທາຍພາກສະຫນາມໃຫມ່.ການຂະຫຍາຍຕົວຄວນຈະອີງໃສ່ຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງເຕັມທີ່ແລະການກະກຽມຂອງພາກສະຫນາມໃຫມ່, ບໍ່ແມ່ນການກະຕຸ້ນ.
ຄໍາຖາມທີ 5: ເຮັດແນວໃດເພື່ອດຸ່ນດ່ຽງທຸລະກິດຕົ້ນຕໍແລະການພັດທະນາທີ່ຫຼາກຫຼາຍ?
A: ການດຸ່ນດ່ຽງທຸລະກິດຕົ້ນຕໍແລະການພັດທະນາທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການວາງແຜນຍຸດທະສາດທີ່ຊັດເຈນ.ກ່ອນອື່ນໝົດ, ຕ້ອງຮັບປະກັນຄວາມໝັ້ນຄົງ ແລະ ການເຕີບໂຕຂອງທຸລະກິດຕົ້ນຕໍ, ແລ້ວຄ່ອຍໆຂະຫຍາຍໄປສູ່ຂົງເຂດອື່ນໆ ບົນພື້ນຖານການປະເມີນຄວາມສ່ຽງ ແລະ ກາລະໂອກາດຢ່າງຄົບຖ້ວນ.ສິ່ງສໍາຄັນແມ່ນການຮັກສາຄວາມສອດຄ່ອງຂອງຍຸດທະສາດແລະຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ.
ຫວັງວ່າ ບົດຄວາມ "ພວກເຮົາຄວນປ່ຽນທິດທາງໃນສະພາບແວດລ້ອມຂອງຕະຫຼາດໃນປະຈຸບັນບໍ? ວິທີການຫຼີກລ່ຽງຄວາມສ່ຽງໃນການຕັດສິນໃຈ ແລະ ຮັບປະກັນການພັດທະນາທຸລະກິດທີ່ໝັ້ນຄົງ?" ທີ່ແບ່ງປັນໃນ ບລັອກຂອງ Chen Weiliang ( https://www.chenweiliang.com/ ) ຈະເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ທ່ານ.
ຮູ້ສຶກວ່າບໍ່ເສຍຄ່າທີ່ຈະແບ່ງປັນລິ້ງຂອງບົດຄວາມນີ້: https://www.chenweiliang.com/cwl-30838.html