Hua Yu Hua ເປັນທິດສະດີການຕັ້ງຕໍາແຫນ່ງບໍ?ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງທິດສະດີການວາງຕຳແໜ່ງ ແລະ ຫົວຢູຮວາແມ່ນຫຍັງ?

ການຈັດຕໍາ ແໜ່ງທິດສະດີແລະທິດສະດີຫົວມີຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ສໍາຄັນໃນການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດແລະການຕະຫຼາດ.

Hua Yu Hua ເປັນທິດສະດີການຕັ້ງຕໍາແຫນ່ງບໍ?

Hua ແລະ Hua ບໍ່ແມ່ນທິດສະດີການຈັດຕໍາແຫນ່ງ, ແຕ່ເປັນວິທີການຕະຫຼາດຍີ່ຫໍ້ໂດຍອີງໃສ່ທິດສະດີຕໍາແຫນ່ງ.

1. ທິດສະດີການວາງຕໍາແຫນ່ງໄດ້ຖືກສະເຫນີໂດຍນັກວິທະຍາສາດການຕະຫຼາດອາເມລິກາ Trout ແລະ Rees ໃນຊຸມປີ 1970., ແນວຄວາມຄິດຫຼັກຂອງມັນແມ່ນ: ຄອບຄອງຕໍາແຫນ່ງທີ່ເປັນເອກະລັກໃນໃຈຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດດ້ານການແຂ່ງຂັນ.
2. ວິທີການຂອງ Hua & Hua ຍັງເນັ້ນຫນັກໃສ່ການຄອບຄອງຕໍາແຫນ່ງທີ່ເປັນເອກະລັກໃນໃຈຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ແຕ່ຈຸດສຸມຂອງມັນແມ່ນຢູ່ໃນ "ສັນຍາລັກ".Hua & Hua ເຊື່ອວ່າການວາງຕໍາແຫນ່ງຍີ່ຫໍ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການຈັດຕໍາແຫນ່ງຂອງຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການ, ແຕ່ຍັງເປັນການຈັດຕໍາແຫນ່ງຂອງສັນຍາລັກຂອງຍີ່ຫໍ້.ສັນຍາລັກຂອງຍີ່ຫໍ້ທີ່ດີສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກກໍານົດຍີ່ຫໍ້ໄດ້ໄວແລະຖືກຕ້ອງແລະສ້າງຄວາມຮັບຮູ້ແລະຄວາມຮູ້ສຶກກ່ຽວກັບຍີ່ຫໍ້.

ຫຼັກຂອງທິດສະດີການຈັດຕໍາແຫນ່ງ

ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ຄວາມແຕກຕ່າງຫຼັກຂອງພວກເຂົາແມ່ນຢູ່ໃນວິທີການຈັດການກັບການສິ້ນສຸດຂອງທຸລະກິດ.

• ທິດສະດີການຈັດຕໍາແຫນ່ງແມ່ນສຸມໃສ່ການຊອກຫາຜົນໄດ້ຮັບໃນໃຈຂອງລູກຄ້າ, ເຊິ່ງສາມາດເປັນຕົວແທນຂອງປະເພດສະເພາະໃດຫນຶ່ງຫຼືມັນສະຫມອງສະເພາະ.
• ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຍຸດທະສາດທັງຫມົດແມ່ນສຸມໃສ່ການບັນລຸຕໍາແຫນ່ງນີ້. ຕົວຢ່າງ, ການເອົາລົດທີ່ໃຊ້ແລ້ວຂອງ Guazi ເປັນຕົວຢ່າງ, ທຸລະກິດຫຼັກຂອງບໍລິສັດແມ່ນການຂາຍລົດທີ່ໃຊ້ແລ້ວ.
• ສະເໜີໂດຍ JHການຄ້າທາງອີເລັກໂທຣນິກການຈັດຕໍາແໜ່ງການຄຸ້ມຄອງຍັງເປັນຈຸດຈົບທີ່ຈະແຈ້ງ.ດ້ວຍວິທີນີ້, ບໍລິສັດສາມາດປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງແຕ່ລະການປະຕິບັດແລະໃນທີ່ສຸດເຮັດໃຫ້ສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດສູງສຸດ.

ວິທີການຫຼັກຂອງທິດສະດີຫົວ ແລະຫົວ

ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ທິດສະດີຫົວແລະຫົວບໍ່ໄດ້ເນັ້ນຫນັກໃສ່ການກໍານົດຈຸດສິ້ນສຸດ, ແຕ່ສຸມໃສ່ການແກ້ໄຂບັນຫາໃນປະຈຸບັນຫຼາຍກວ່າ.

ວິທີການຫຼັກຂອງທິດສະດີ Hua ແລະ Hua ປະກອບມີທິດສະດີ 4P, ເຊິ່ງແມ່ນການປັບຕົວໃຫມ່ຂອງບໍລິສັດ, ຊ່ອງທາງ, ລາຄາແລະຍຸດທະສາດການສົ່ງເສີມການຂາຍ.

• ນອກຈາກນັ້ນ, ມັນຍັງສຸມໃສ່ທິດສະດີຮູບພາບຍີ່ຫໍ້ຂອງ Ogilvy ເພື່ອສ້າງຮູບພາບຍີ່ຫໍ້ຂອງບໍລິສັດໂດຍຜ່ານການສື່ສານຍີ່ຫໍ້.ສຸດທ້າຍ, ມັນເນັ້ນຫນັກໃສ່ການເພີ່ມປະສິດທິພາບການສື່ສານ, ລວມທັງການເພີ່ມປະສິດທິພາບການສື່ສານຂອງຍີ່ຫໍ້ແລະຈຸດຂາຍຜະລິດຕະພັນ.
• ສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າທິດສະດີຫົວ ແລະ ຫົວແມ່ນສຸມໃສ່ການແກ້ໄຂບັນຫາການຕະຫຼາດຂອງວິສາຫະກິດຫຼາຍກວ່າການເນັ້ນໃສ່ການຊອກຫາຈຸດຈົບທີ່ຊັດເຈນຄືທິດສະດີການວາງຕຳແໜ່ງ.
• ນີ້ບໍ່ແມ່ນການດູຖູກທິດສະດີຫົວແລະຫົວ, ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ວິສາຫະກິດຂະຫນາດກາງແລະຂະຫນາດໃຫຍ່ຈໍານວນຫຼາຍຕ້ອງການວິທີການເຫຼົ່ານີ້ຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນທີ່ແນ່ນອນ, ເພາະວ່າພວກເຂົາອາດຈະບໍ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະສຶກສາເຕັກນິກການຕະຫຼາດແບບເລິກເຊິ່ງດ້ວຍຕົນເອງ, ແຕ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະຊື້. ບໍລິການໃຫ້ຄໍາປຶກສາສູງສຸດ.
• ການຊື້ບໍລິການໃຫ້ຄໍາປຶກສາຂອງບໍລິສັດ Huayuhua ແມ່ນຄ້າຍຄືກັນກັບການຊື້ການບໍລິການການຈະລາຈອນ, ພວກເຂົາທັງສອງມີຈຸດປະສົງເພື່ອເຮັດໃຫ້ເຖິງການຂາດຄວາມສາມາດດ້ານກົນລະຍຸດບາງຢ່າງຂອງບໍລິສັດແລະຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍ.
• ສະຫລຸບລວມແລ້ວ, ທິດສະດີການຈັດຕໍາແຫນ່ງແມ່ນສຸມໃສ່ການໃຫ້ຄໍາປຶກສາດ້ານຍຸດທະສາດຫຼາຍຂຶ້ນ, ໃນຂະນະທີ່ທິດສະດີຫົວແລະຫົວແມ່ນສຸມໃສ່ການແກ້ໄຂບັນຫາການຕະຫຼາດໃນການພັດທະນາວິສາຫະກິດ.

ເຖິງແມ່ນວ່າ H&H ຍັງສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາຍຸດທະສາດ, ການປະຕິບັດແລະຄວາມສໍາເລັດຂອງຍຸດທະສາດແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງຢ່າງໃກ້ຊິດກັບຄວາມສາມາດຂອງບໍລິສັດເອງ.

ບໍລິສັດທີ່ປຶກສາສາມາດມີຕໍາແຫນ່ງຍຸດທະສາດທີ່ດີເລີດ, ແຕ່ມັນຈະຕ້ອງໃຊ້ຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງຫຼວງຫຼາຍສໍາລັບທຸລະກິດທີ່ຈະບັນລຸມັນຢ່າງແທ້ຈິງ, ແລະມັນອາດຈະຕ້ອງປະຖິ້ມບາງສິ່ງບາງຢ່າງ, ດັ່ງນັ້ນຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າອາດຈະບໍ່ສູງສະເຫມີເພາະວ່າບໍ່ແມ່ນລູກຄ້າທຸກຄົນ. ມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະປະຕິບັດ.ສຸດທ້າຍ, ການປະຕິບັດຍຸດທະສາດຍັງອາດຈະຕ້ອງໄດ້ຮັບການເພີ່ມປະສິດທິພາບໂດຍອີງໃສ່ສະຖານະການສະເພາະຂອງວິສາຫະກິດ.

ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຂອງທິດສະດີຫົວ ແລະຫົວ

ທິດສະດີຫົວແລະຫົວແມ່ນຢູ່ໃນຄວາມສາມາດໃນການຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດຄົ້ນພົບໂອກາດທາງກາລະຕະຫຼາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍຍຸດທະສາດ.

ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ສະຫລາດກ່ຽວກັບທິດສະດີ S&W, ມັນສາມາດຖືກປັບແຕ່ງຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງທຸລະກິດແລະໃຫ້ພວກເຂົາມີຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຕະຫຼາດທີ່ສໍາຄັນ.

ໃນແງ່ຂອງການຈັດຕໍາແຫນ່ງຍຸດທະສາດ, "ຮູບແບບເພັດຍຸດທະສາດ" ໃນທິດສະດີ Sino-Sino ສະຫນອງທັດສະນະທີ່ມີຄຸນຄ່າ.

Hua & Hua ເຊື່ອວ່າການຈັດຕໍາແຫນ່ງຍຸດທະສາດຂອງວິສາຫະກິດສາມາດແບ່ງອອກເປັນສາມປະເພດ: ຕໍາແຫນ່ງພາລະກິດທາງທຸລະກິດ, ຕໍາແຫນ່ງຍຸດທະສາດທຸລະກິດແລະຕໍາແຫນ່ງກິດຈະກໍາທາງທຸລະກິດ.

ລະດັບທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງຕໍາແໜ່ງການຄຸ້ມຄອງທິດສະດີ Hua & Hua

ທໍາອິດ, ພວກເຮົາສາມາດພິຈາລະນາລະດັບທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງການຈັດຕໍາແຫນ່ງທຸລະກິດ.

1. ລະດັບທໍາອິດແມ່ນການຈັດຕໍາແຫນ່ງພາລະກິດທຸລະກິດ: ເນັ້ນໜັກເຖິງພາລະກິດຂອງວິສາຫະກິດໃນສັງຄົມ ແລະ ວິທີການແກ້ໄຂບັນຫາສັງຄົມ.ລະດັບ​ນີ້​ຍັງ​ສາມາດ​ຖື​ໄດ້​ວ່າ​ແມ່ນ​ການຈັດ​ຕັ້ງ​ການ​ແບ່ງ​ງານ​ສັງຄົມ, ກວມ​ເອົາ​ທິດ​ທາງ​ພາລະກິດ​ຕະຫຼອດ​ຊີວິດ​ຂອງ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ.
2. ລະດັບທີສອງແມ່ນການຈັດຕໍາແຫນ່ງຍຸດທະສາດທຸລະກິດ:ມັນສຸມໃສ່ສິ່ງທີ່ທຸລະກິດຫຼັກຂອງບໍລິສັດແລະຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການທີ່ບໍລິສັດສະຫນອງ.ລະດັບນີ້ສາມາດພົບເຫັນຢູ່ໃນປະເທດຈີນແລະຮູບແບບຍຸດທະສາດ "Trinity" ຂອງຈີນ, ບ່ອນທີ່ບໍລິສັດຈໍາເປັນຕ້ອງໃຊ້ຊຸດຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການທີ່ສົມບູນເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາສັງຄົມສະເພາະ.
3. ລະດັບທີສາມແມ່ນການຈັດຕໍາແຫນ່ງຂອງກິດຈະກໍາທຸລະກິດ: ນີ້ມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງຢ່າງໃກ້ຊິດກັບການຈັດຕໍາແຫນ່ງຍຸດທະສາດຂອງ Michael Porter, ເຊິ່ງກ່ຽວຂ້ອງກັບຊຸດກິດຈະກໍາທີ່ເປັນເອກະລັກທີ່ຖືກອອກແບບມາເພື່ອສະຫນອງມູນຄ່າທີ່ເປັນເອກະລັກ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດ, ແລະເຮັດໃຫ້ມັນຍາກສໍາລັບຄູ່ແຂ່ງທີ່ຈະຮຽນແບບ.ການຈັດຕໍາແຫນ່ງລະດັບທີສາມສະຫນອງການສະຫນັບສະຫນູນຍຸດທະສາດທຸລະກິດລະດັບທີສອງ, ແລະລະດັບທີສອງແມ່ນວິທີການເພື່ອບັນລຸພາລະກິດທຸລະກິດລະດັບທໍາອິດ.

• ໃນທີ່ສຸດ, ການຈັດຕໍາແຫນ່ງພາລະກິດທຸລະກິດລະດັບທໍາອິດແມ່ນເປົ້າຫມາຍສຸດທ້າຍຂອງວິສາຫະກິດ, ແລະພາລະກິດຫຼັກຂອງຕົນແມ່ນເພື່ອຮັບໃຊ້ຈຸດປະສົງຂອງສັງຄົມສະເຫມີ.
• XNUMX ຕຳ​ແໜ່ງນີ້​ແມ່ນ​ມີ​ການ​ພົວພັນ​ກັນ ​ແລະ ໜູນ​ຊ່ວຍ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ບັນລຸ​ພາລະກິດ​ສ້າງສາ​ສັງຄົມ, ສະໜອງ​ຜະລິດ​ຕະພັນ ​ແລະ ການ​ບໍລິການ, ​ແລະ ບັນລຸ​ຄຸນຄ່າ​ທີ່​ເປັນ​ເອກະລັກ​ສະ​ເພາະ​ຜ່ານ​ບັນດາ​ການ​ເຄື່ອນ​ໄຫວ​ທຸລະ​ກິດ​ທີ່​ເປັນ​ເອກະລັກ​ສະ​ເພາະ.

ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງທິດສະດີການວາງຕຳແໜ່ງ ແລະ ຫົວຢູຮວາແມ່ນຫຍັງ?

ຄວາມ​ແຕກ​ຕ່າງ​ລະ​ຫວ່າງ​ທິດ​ສະ​ດີ​ຕໍາ​ແຫນ່ງ​ແລະ Hua ແມ່ນ​ສະ​ແດງ​ໃຫ້​ເຫັນ​ສ່ວນ​ໃຫຍ່​ແມ່ນ​ໃນ​ລັກ​ສະ​ນະ​ດັ່ງ​ຕໍ່​ໄປ​ນີ້​:

• ທິດສະດີຕໍາແຫນ່ງເນັ້ນຫນັກເຖິງການແຂ່ງຂັນ, ໃນຂະນະທີ່ Hua ແລະ Hua ເນັ້ນຫນັກໃສ່ຄວາມແຕກຕ່າງ.ທິດສະດີການຈັດຕໍາແຫນ່ງຖືວ່າການວາງຕໍາແຫນ່ງຍີ່ຫໍ້ຕ້ອງມີຄວາມແຕກຕ່າງຈາກຄູ່ແຂ່ງເພື່ອໃຫ້ໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນ.Hua & Hua ເຊື່ອວ່າການຈັດຕໍາແຫນ່ງຍີ່ຫໍ້ຄວນເລີ່ມຕົ້ນຈາກທັດສະນະຂອງຄວາມແຕກຕ່າງແລະຊອກຫາຈຸດທີ່ເປັນເອກະລັກທີ່ສາມາດດຶງດູດຜູ້ບໍລິໂພກ.
• ທິດ​ສະ​ດີ​ຕໍາ​ແຫນ່ງ​ເນັ້ນ​ຫນັກ​ໃສ່​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​, ໃນ​ຂະ​ນະ​ທີ່ Hua ແລະ Hua ເນັ້ນ​ຫນັກ​ໃສ່​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​.ທິດສະດີການວາງຕໍາແຫນ່ງສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນແກ້ໄຂບັນຫາຂອງຍຸດທະສາດຍີ່ຫໍ້, ນັ້ນແມ່ນ, ວິທີການຍີ່ຫໍ້ຄວນຈະຖືກຈັດຕໍາແຫນ່ງໃນຕະຫຼາດ.ວິທີການຂອງ Hua & Hua ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນແກ້ໄຂບັນຫາຂອງຍຸດທະວິທີຂອງຍີ່ຫໍ້, ນັ້ນແມ່ນ, ວິທີການເສີມສ້າງຕໍາແຫນ່ງຍີ່ຫໍ້ຜ່ານສັນຍາລັກຂອງຍີ່ຫໍ້.
• ທິດສະດີການວາງຕຳແໜ່ງເນັ້ນຄວາມສົມເຫດສົມຜົນ, ໃນຂະນະທີ່ຫົວ ແລະ ຫົວເນັ້ນຄວາມຮັບຮູ້.ທິດສະດີການວາງຕໍາແຫນ່ງເຊື່ອວ່າການວາງຕໍາແຫນ່ງຍີ່ຫໍ້ຄວນຈະອີງໃສ່ຄວາມຕ້ອງການສົມເຫດສົມຜົນຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ.ວິທີການ Hua & Hua ເຊື່ອວ່າການວາງຕໍາແຫນ່ງຍີ່ຫໍ້ຄວນຈະສາມາດກະຕຸ້ນຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ດັ່ງນັ້ນການສ້າງຄວາມຮັບຮູ້ຂອງຍີ່ຫໍ້ທີ່ເຂັ້ມແຂງຂຶ້ນ.

ທັງໝົດນີ້, ທິດສະດີການວາງຕຳແໜ່ງ ແລະ ຫົວ ແລະ ຫົວແມ່ນທັງສອງວິທີການທີ່ສຳຄັນໃນການຕະຫຼາດຍີ່ຫໍ້.ທິດສະດີການຈັດຕໍາແຫນ່ງເນັ້ນຫນັກເຖິງການແຂ່ງຂັນແລະຍຸດທະສາດ, ໃນຂະນະທີ່ວິທີການ Hua ແລະ Hua ເນັ້ນຫນັກໃສ່ຄວາມແຕກຕ່າງແລະມີສິດເທົ່າທຽມ.ວິທີການທັງສອງມີຂໍ້ດີແລະຂໍ້ເສຍຂອງຕົນເອງ, ແລະບໍລິສັດສາມາດເລືອກຕາມສະຖານະການຂອງຕົນເອງ.

ຈາກການວິເຄາະຂ້າງເທິງ, ສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າທິດສະດີຫົວແລະຫົວແມ່ນສອດຄ່ອງກັບທັດສະນະຂອງ Trout ກ່ຽວກັບແນວຄວາມຄິດຂອງ "ຍຸດທະສາດແມ່ນຊຸດຂອງກິດຈະກໍາທຸລະກິດທີ່ເປັນເອກະລັກ".

ໃນສັ້ນ, ທິດສະດີຕໍາແຫນ່ງແລະທິດສະດີ Sino-Sino ມີຄວາມໄດ້ປຽບຂອງຕົນເອງແລະພື້ນທີ່ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກໃນເວລາທີ່ຈັດການກັບບັນຫາຍຸດທະສາດ.