ລາຍການຫົວເລື່ອງ
ໃນໂລກທຸລະກິດ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໃຊ້ເວລາຄິດຢ່າງເລິກເຊິ່ງທຸກໆມື້.
ນັ້ນບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າຄໍາຕອບແມ່ນສັບສົນ. ແທນທີ່ຈະ, ຄໍາຕອບສຸດທ້າຍແມ່ນປົກກະຕິແລະຊັດເຈນ.
ມື້ນີ້, ພວກເຮົາຈະພິຈາລະນາວ່າທ່ານຄວນຊຸກຍູ້ຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ຈໍານວນຫນຶ່ງ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນການວາງແຜນສໍາລັບປີໃຫມ່ເລີ່ມຕົ້ນ.
ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ພວກເຮົາຈະຕອບຄຳຖາມຫຼັກໆ ເພື່ອຮັບປະກັນການຕັດສິນໃຈຂອງພວກເຮົາໄດ້ຮັບການແຈ້ງບອກ ແລະ ຄິດໄປຂ້າງໜ້າ.
ພາບລວມການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃຫມ່
- ການຂັບເຄື່ອນການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ແມ່ນຕົວຂັບເຄື່ອນທີ່ສໍາຄັນຂອງການຂະຫຍາຍຕົວຂອງບໍລິສັດແລະນະວັດກໍາ.
- ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນວຽກງານເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ແມ່ນສ່ວນໜຶ່ງຂອງແຜນການຍຸດທະສາດໃນອະນາຄົດ.
- ແລະຍ້ອນວ່າພວກເຮົາປະເຊີນກັບການວາງແຜນສໍາລັບປີໃຫມ່, ພວກເຮົາຕ້ອງພິຈາລະນາຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບການລົງທຶນໃນຂົງເຂດນີ້.
ວິທີການຕັດສິນວ່າຈະເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ບໍ?
ມື້ນີ້ ຂ້ອຍກຳລັງຄິດ ວ່າຄວນເຮັດ ໂປຣໂມຊັນອອນໄລນ໌ ສຳລັບຜະລິດຕະພັນໃໝ່ຫຼາຍຢ່າງ ຫຼືບໍ່ (ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຂ້ອຍຕ້ອງວາງແຜນສຳລັບປີໃໝ່), ແລະຂ້ອຍກຳລັງຖາມຕົວເອງດ້ວຍຄຳຖາມຕໍ່ໄປນີ້:
- ເງິນເທົ່າໃດສາມາດສ້າງໄດ້ຖ້າຜະລິດຕະພັນນີ້ຖືກນໍາມາສູ່ຕະຫຼາດຢ່າງສໍາເລັດຜົນ? ມັນສາມາດສ້າງຜົນກໍາໄລຫຼາຍບໍ?
- ມັນໃຊ້ຄວາມພະຍາຍາມຫຼາຍເພື່ອເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນນີ້ບໍ? ໂດຍສະເພາະແມ່ນການພິຈາລະນາຫຼາຍປານໃດທີ່ໃຊ້ເວລາຂ້າພະເຈົ້າສ່ວນບຸກຄົນຕ້ອງການການລົງທຶນ?
- ຜະລິດຕະພັນນີ້ຈະຊ່ວຍປັບປຸງອຸປະສັກຕະຫຼາດຂອງບໍລິສັດຂອງຂ້ອຍແລະຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນບໍ?
- ເມື່ອເປີດຕົວສົບຜົນສໍາເລັດ, ຜະລິດຕະພັນນີ້ຈະເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຂອງບໍລິສັດມີກໍາໄລຫຼາຍບໍ?
- ຖ້າຫນ້າເສຍດາຍທີ່ຂ້ອຍລົ້ມເຫລວ, ຂ້ອຍສາມາດຍົກຍ້າຍຢ່າງໄວວາໂດຍບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບເກີນໄປບໍ?
ວິທີການຕັດສິນວ່າຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ຄວນຈະສືບຕໍ່ບໍ?
ຕົວຊີ້ວັດຂອງຄວາມສໍາເລັດ
- ກ່ອນທີ່ຜະລິດຕະພັນສາມາດຖືກນໍາມາສູ່ຕະຫຼາດ, ພວກເຮົາຕ້ອງກໍານົດຢ່າງຈະແຈ້ງເງື່ອນໄຂສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດ.
- ນີ້ປະກອບມີບໍ່ພຽງແຕ່ຄວາມສໍາເລັດທາງດ້ານການເງິນ, ແຕ່ຍັງມີຜົນກະທົບທາງບວກທີ່ຜະລິດຕະພັນມີຕໍ່ພະນັກງານຂອງບໍລິສັດແລະທຸລະກິດໂດຍລວມ.
ຍຸດທະສາດການຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບຂອງຄວາມລົ້ມເຫຼວ
- ເຖິງແມ່ນວ່າມີການຕັດສິນໃຈທີ່ດີທີ່ສຸດ, ຜະລິດຕະພັນອາດຈະມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການລົ້ມເຫຼວ.
- ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ພັດທະນາຍຸດທະສາດການຫຼຸດຜ່ອນປະສິດທິພາບເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບທາງລົບຂອງຄວາມລົ້ມເຫຼວ.
- ນີ້ລວມມີການສ້າງຕັ້ງແຜນການອອກທີ່ຊັດເຈນໃນຕອນຕົ້ນຂອງການເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນ.
ຄວາມສັບສົນການຕັດສິນໃຈ
- ການຕັດສິນໃຈມັກຈະບໍ່ແມ່ນຂະບວນການເສັ້ນຊື່, ແຕ່ເຕັມໄປດ້ວຍຄວາມສັບສົນ.
- ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາຂັບລົດຜະລິດຕະພັນໃຫມ່, ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງດຸ່ນດ່ຽງຄວາມສ່ຽງແລະລາງວັນໃນຂະນະທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະຕອບສະຫນອງຕໍ່ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນໃນສະພາບແວດລ້ອມທຸລະກິດ.
ການວາງແຜນຍຸດທະສາດ
- ການເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຕ້ອງສອດຄ່ອງກັບແຜນການຍຸດທະສາດໂດຍລວມຂອງບໍລິສັດ.
- ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງປະສົມປະສານການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ເຂົ້າໃນການວາງແຜນປະຈໍາປີເພື່ອຮັບປະກັນວ່າມັນສອດຄ່ອງກັບເປົ້າຫມາຍໄລຍະຍາວຂອງບໍລິສັດ.
ນະໂຍບາຍດ້ານການຕະຫຼາດ
- ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບທ່າອ່ຽງຂອງຕະຫຼາດແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ກັບການຂັບລົດການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃຫມ່.
- ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງໃກ້ຊິດກັບການປ່ຽນແປງຂອງຕະຫຼາດແລະການປ່ຽນແປງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ແລະດັດປັບຜະລິດຕະພັນໃຫ້ທັນເວລາເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ.
ຂໍ້ໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນ
- ໃນສະພາບແວດລ້ອມທາງທຸລະກິດທີ່ມີການແຂ່ງຂັນສູງ, ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ເປັນເອກະລັກເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບການແຂ່ງຂັນຂອງພວກເຮົາ.
- ນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປະດິດສ້າງແລະຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບຕະຫຼາດ.
ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານ
- ພະນັກງານແມ່ນຫນຶ່ງໃນຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຄຸນຄ່າທີ່ສຸດຂອງບໍລິສັດ.
- ຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດບໍ່ພຽງແຕ່ສາມາດນໍາເອົາຜົນປະໂຫຍດມາສູ່ບໍລິສັດ, ແຕ່ຍັງກະຕຸ້ນໃຫ້ພະນັກງານເຮັດວຽກແລະຈັດວາງຜົນປະໂຫຍດຂອງເຂົາເຈົ້າກັບເປົ້າຫມາຍຂອງບໍລິສັດ.
ຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ
- ໃນລະຫວ່າງຂະບວນການຕັດສິນໃຈ, ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງຮັບຮູ້ຄວາມສ່ຽງທີ່ອາດມີແລະສ້າງແຜນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງທີ່ມີປະສິດທິພາບ.
- ນີ້ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງຄວາມລົ້ມເຫຼວແລະປົກປ້ອງຜົນປະໂຫຍດຂອງບໍລິສັດທີ່ດີທີ່ສຸດ.
ປັດໃຈຂອງມະນຸດ
- ທຸກມື້ນີ້, ດ້ວຍການພັດທະນາວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີຢ່າງວ່ອງໄວ, ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດລະເລີຍຄວາມສຳຄັນຂອງປັດໃຈຂອງມະນຸດໃນການຕັດສິນໃຈ.
- ຜູ້ຕັດສິນໃຈຈໍາເປັນຕ້ອງພິຈາລະນາບໍ່ພຽງແຕ່ຄວາມກ້າວຫນ້າທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ, ແຕ່ຍັງປັດໃຈຂອງມະນຸດແລະເນັ້ນຫນັກໃສ່ບົດບາດຂອງສະຕິປັນຍາທາງດ້ານຈິດໃຈໃນຂະບວນການຕັດສິນໃຈ.
ໃນການສະຫລຸບ
- ການຂັບລົດການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ແມ່ນຂະບວນການທີ່ສັບສົນແລະທ້າທາຍທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການພິຈາລະນາທີ່ສົມບູນແບບຂອງປັດໃຈຕ່າງໆ.
- ກ່ອນທີ່ຈະຕັດສິນໃຈ, ພວກເຮົາຕ້ອງເຂົ້າໃຈຢ່າງສົມບູນກ່ຽວກັບທ່າແຮງຂອງຜະລິດຕະພັນ, ນະໂຍບາຍດ້ານຕະຫຼາດແລະການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງເພື່ອຮັບປະກັນວ່າການຕັດສິນໃຈຂອງພວກເຮົາມີຄວາມສະຫລາດແລະຍືນຍົງ.
ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
ຄໍາຖາມທີ 1: ວິທີການກໍານົດທ່າແຮງກໍາໄລຂອງຜະລິດຕະພັນໃຫມ່?
ຄໍາຕອບ: ການຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດແມ່ນຈໍາເປັນເພື່ອເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກແລະການແຂ່ງຂັນ, ແລະໃນເວລາດຽວກັນປະເມີນຜົນກະທົບຂອງຜະລິດຕະພັນຕໍ່ການເງິນຂອງບໍລິສັດ.
ຄໍາຖາມທີ 2: ຍຸດທະສາດການຍົກຍ້າຍຫຼັງຈາກຄວາມລົ້ມເຫລວແມ່ນຫຍັງ?
A: ຍຸດທະສາດທາງອອກກ່ຽວຂ້ອງກັບການພັດທະນາແຜນການອອກທີ່ຊັດເຈນແລະຮັບປະກັນວ່າຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ພະນັກງານແລະທຸລະກິດຂອງບໍລິສັດໄດ້ຖືກຫຼຸດລົງ.
ຄໍາຖາມທີ 3: ການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ສອດຄ່ອງກັບແຜນຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດແນວໃດ?
ຄໍາຕອບ: ການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ຕ້ອງສອດຄ່ອງກັບຍຸດທະສາດໂດຍລວມຂອງບໍລິສັດເພື່ອຮັບປະກັນວ່າມັນສອດຄ່ອງກັບເປົ້າຫມາຍແລະຄຸນຄ່າໃນໄລຍະຍາວຂອງບໍລິສັດ.
ຄໍາຖາມທີ 4: ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານມີຜົນກະທົບແນວໃດຕໍ່ການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃຫມ່?
ຄໍາຕອບ: ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານສາມາດກະຕຸ້ນການປະດິດສ້າງ, ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນຂອງຜະລິດຕະພັນ, ແລະປັບປຸງຄວາມກະຕືລືລົ້ນໃນການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານ.
ຄໍາຖາມ 5: ວິທີການຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບຂອງຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງຜະລິດຕະພັນ?
ຄໍາຕອບ: ໂດຍຜ່ານການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະການປັບຕົວໃຫ້ທັນເວລາ, ຜົນກະທົບຂອງຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງຜະລິດຕະພັນສາມາດຖືກຫຼຸດລົງແລະຜົນປະໂຫຍດຂອງບໍລິສັດຖືກປົກປ້ອງ.
ຫວັງວ່າ ບົດຄວາມ "ວິທີການກໍານົດວ່າຈະສືບຕໍ່ພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃໝ່ຫຼືບໍ່? ພວກເຮົາຄວນພັດທະນາຜະລິດຕະພັນທີ່ມີນະວັດຕະກໍາບໍ?" ທີ່ແບ່ງປັນໃນ ບລັອກຂອງ Chen Weiliang ( https://www.chenweiliang.com/ ) ຈະເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ທ່ານ.
ຮູ້ສຶກວ່າບໍ່ເສຍຄ່າທີ່ຈະແບ່ງປັນລິ້ງຂອງບົດຄວາມນີ້: https://www.chenweiliang.com/cwl-31288.html