ວິທີການຕັດສິນວ່າຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ຄວນຈະສືບຕໍ່ບໍ? ທ່ານກໍາລັງພັດທະນາຜະລິດຕະພັນນະວັດກໍາບໍ?

ໃນໂລກທຸລະກິດ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໃຊ້ເວລາຄິດຢ່າງເລິກເຊິ່ງທຸກໆມື້.

ນັ້ນບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າຄໍາຕອບແມ່ນສັບສົນ. ແທນທີ່ຈະ, ຄໍາຕອບສຸດທ້າຍແມ່ນປົກກະຕິແລະຊັດເຈນ.

ມື້ນີ້, ພວກເຮົາຈະພິຈາລະນາວ່າທ່ານຄວນຊຸກຍູ້ຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ຈໍານວນຫນຶ່ງ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນການວາງແຜນສໍາລັບປີໃຫມ່ເລີ່ມຕົ້ນ.

ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ພວກເຮົາຈະຕອບຄຳຖາມຫຼັກໆ ເພື່ອຮັບປະກັນການຕັດສິນໃຈຂອງພວກເຮົາໄດ້ຮັບການແຈ້ງບອກ ແລະ ຄິດໄປຂ້າງໜ້າ.

ພາບລວມການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃຫມ່

• ການຂັບເຄື່ອນການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ແມ່ນຕົວຂັບເຄື່ອນທີ່ສໍາຄັນຂອງການຂະຫຍາຍຕົວຂອງບໍລິສັດແລະນະວັດກໍາ.
• ນີ້​ບໍ່​ພຽງ​ແຕ່​ເປັນ​ວຽກ​ງານ​ເທົ່າ​ນັ້ນ, ​ແຕ່​ແມ່ນ​ສ່ວນ​ໜຶ່ງ​ຂອງ​ແຜນການ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ໃນ​ອະນາຄົດ.
• ແລະຍ້ອນວ່າພວກເຮົາປະເຊີນກັບການວາງແຜນສໍາລັບປີໃຫມ່, ພວກເຮົາຕ້ອງພິຈາລະນາຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບການລົງທຶນໃນຂົງເຂດນີ້.

ວິທີການຕັດສິນວ່າຈະເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ບໍ?

ປະຈຸບັນລຳ ້ລຶກບໍ່ວ່າຈະເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ຈໍານວນຫນຶ່ງການສົ່ງເສີມເວັບ(ຫຼັງ​ຈາກ​ນັ້ນ​, ມັນ​ເຖິງ​ເວ​ລາ​ທີ່​ຈະ​ວາງ​ແຜນ​ສໍາ​ລັບ​ປີ​ໃຫມ່​.) ຖາມ​ຕົວ​ທ່ານ​ເອງ​ຄໍາ​ຖາມ​ຕໍ່​ໄປ​ນີ້​:

1. ເງິນເທົ່າໃດສາມາດສ້າງໄດ້ຖ້າຜະລິດຕະພັນນີ້ຖືກນໍາມາສູ່ຕະຫຼາດຢ່າງສໍາເລັດຜົນ? ມັນສາມາດສ້າງຜົນກໍາໄລຫຼາຍບໍ?
2. ມັນໃຊ້ຄວາມພະຍາຍາມຫຼາຍເພື່ອເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນນີ້ບໍ? ໂດຍ​ສະ​ເພາະ​ແມ່ນ​ການ​ພິ​ຈາ​ລະ​ນາ​ຫຼາຍ​ປານ​ໃດ​ທີ່​ໃຊ້​ເວ​ລາ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ສ່ວນ​ບຸກ​ຄົນ​ຕ້ອງ​ການ​ການ​ລົງ​ທຶນ?
3. ຜະລິດຕະພັນນີ້ຈະຊ່ວຍປັບປຸງອຸປະສັກຕະຫຼາດຂອງບໍລິສັດຂອງຂ້ອຍແລະຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນບໍ?
4. ເມື່ອເປີດຕົວສົບຜົນສໍາເລັດ, ຜະລິດຕະພັນນີ້ຈະເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຂອງບໍລິສັດມີກໍາໄລຫຼາຍບໍ?
5. ຖ້າຫນ້າເສຍດາຍທີ່ຂ້ອຍລົ້ມເຫລວ, ຂ້ອຍສາມາດຍົກຍ້າຍຢ່າງໄວວາໂດຍບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບເກີນໄປບໍ?

ວິທີການຕັດສິນວ່າຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ຄວນຈະສືບຕໍ່ບໍ?

ຕົວຊີ້ວັດຂອງຄວາມສໍາເລັດ

• ກ່ອນທີ່ຜະລິດຕະພັນສາມາດຖືກນໍາມາສູ່ຕະຫຼາດ, ພວກເຮົາຕ້ອງກໍານົດຢ່າງຈະແຈ້ງເງື່ອນໄຂສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດ.
• ນີ້ປະກອບມີບໍ່ພຽງແຕ່ຄວາມສໍາເລັດທາງດ້ານການເງິນ, ແຕ່ຍັງມີຜົນກະທົບທາງບວກທີ່ຜະລິດຕະພັນມີຕໍ່ພະນັກງານຂອງບໍລິສັດແລະທຸລະກິດໂດຍລວມ.

ຍຸດທະສາດການຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບຂອງຄວາມລົ້ມເຫຼວ

• ເຖິງແມ່ນວ່າມີການຕັດສິນໃຈທີ່ດີທີ່ສຸດ, ຜະລິດຕະພັນອາດຈະມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການລົ້ມເຫຼວ.
• ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ພັດທະນາຍຸດທະສາດການຫຼຸດຜ່ອນປະສິດທິພາບເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບທາງລົບຂອງຄວາມລົ້ມເຫຼວ.
• ນີ້ລວມມີການສ້າງຕັ້ງແຜນການອອກທີ່ຊັດເຈນໃນຕອນຕົ້ນຂອງການເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນ.

ຄວາມ​ສັບ​ສົນ​ການ​ຕັດ​ສິນ​ໃຈ​

• ການຕັດສິນໃຈມັກຈະບໍ່ແມ່ນຂະບວນການເສັ້ນຊື່, ແຕ່ເຕັມໄປດ້ວຍຄວາມສັບສົນ.
• ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາຂັບລົດຜະລິດຕະພັນໃຫມ່, ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງດຸ່ນດ່ຽງຄວາມສ່ຽງແລະລາງວັນໃນຂະນະທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະຕອບສະຫນອງຕໍ່ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນໃນສະພາບແວດລ້ອມທຸລະກິດ.

ການ​ວາງ​ແຜນ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ

• ການເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຕ້ອງສອດຄ່ອງກັບແຜນການຍຸດທະສາດໂດຍລວມຂອງບໍລິສັດ.
• ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງປະສົມປະສານການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ເຂົ້າໃນການວາງແຜນປະຈໍາປີເພື່ອຮັບປະກັນວ່າມັນສອດຄ່ອງກັບເປົ້າຫມາຍໄລຍະຍາວຂອງບໍລິສັດ.

ນະໂຍບາຍດ້ານການຕະຫຼາດ

• ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບທ່າອ່ຽງຂອງຕະຫຼາດແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ກັບການຂັບລົດການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃຫມ່.
• ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງໃກ້ຊິດກັບການປ່ຽນແປງຂອງຕະຫຼາດແລະການປ່ຽນແປງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ແລະດັດປັບຜະລິດຕະພັນໃຫ້ທັນເວລາເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ.

ຂໍ້ໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນ

• ໃນສະພາບແວດລ້ອມທາງທຸລະກິດທີ່ມີການແຂ່ງຂັນສູງ, ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ເປັນເອກະລັກເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບການແຂ່ງຂັນຂອງພວກເຮົາ.
• ນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປະດິດສ້າງແລະຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບຕະຫຼາດ.

ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານ

• ພະນັກງານແມ່ນຫນຶ່ງໃນຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຄຸນຄ່າທີ່ສຸດຂອງບໍລິສັດ.
• ຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດບໍ່ພຽງແຕ່ສາມາດນໍາເອົາຜົນປະໂຫຍດມາສູ່ບໍລິສັດ, ແຕ່ຍັງກະຕຸ້ນໃຫ້ພະນັກງານເຮັດວຽກແລະຈັດວາງຜົນປະໂຫຍດຂອງເຂົາເຈົ້າກັບເປົ້າຫມາຍຂອງບໍລິສັດ.

ຄຸ້ມ​ຄອງ​ຄວາມ​ສ່ຽງ

• ໃນລະຫວ່າງຂະບວນການຕັດສິນໃຈ, ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງຮັບຮູ້ຄວາມສ່ຽງທີ່ອາດມີແລະສ້າງແຜນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງທີ່ມີປະສິດທິພາບ.
• ນີ້ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງຄວາມລົ້ມເຫຼວແລະປົກປ້ອງຜົນປະໂຫຍດຂອງບໍລິສັດທີ່ດີທີ່ສຸດ.

ປັດໃຈຂອງມະນຸດ

• ທຸກມື້ນີ້, ດ້ວຍການພັດທະນາວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີຢ່າງວ່ອງໄວ, ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດລະເລີຍຄວາມສຳຄັນຂອງປັດໃຈຂອງມະນຸດໃນການຕັດສິນໃຈ.
• ຜູ້ຕັດສິນໃຈຈໍາເປັນຕ້ອງພິຈາລະນາບໍ່ພຽງແຕ່ຄວາມກ້າວຫນ້າທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ, ແຕ່ຍັງປັດໃຈຂອງມະນຸດແລະເນັ້ນຫນັກໃສ່ບົດບາດຂອງສະຕິປັນຍາທາງດ້ານຈິດໃຈໃນຂະບວນການຕັດສິນໃຈ.

ໃນການສະຫລຸບ

• ການຂັບລົດການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ແມ່ນຂະບວນການທີ່ສັບສົນແລະທ້າທາຍທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການພິຈາລະນາທີ່ສົມບູນແບບຂອງປັດໃຈຕ່າງໆ.
• ກ່ອນທີ່ຈະຕັດສິນໃຈ, ພວກເຮົາຕ້ອງເຂົ້າໃຈຢ່າງສົມບູນກ່ຽວກັບທ່າແຮງຂອງຜະລິດຕະພັນ, ນະໂຍບາຍດ້ານຕະຫຼາດແລະການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງເພື່ອຮັບປະກັນວ່າການຕັດສິນໃຈຂອງພວກເຮົາມີຄວາມສະຫລາດແລະຍືນຍົງ.

ຄໍາ​ຖາມ​ທີ່​ຖືກ​ຖາມ​ເລື້ອຍໆ