ບໍລິສັດອີຄອມເມີຊຂອງເຈົ້າຕິດຢູ່ໃນຄໍຂວດ 50 ຄົນບໍ? ຄວາມ​ຈິງ​ບໍ່​ແມ່ນ​ການ​ຂາດ​ພະ​ນັກ​ງານ, ແຕ່​ວ່າ​ທ່ານ​ບໍ່​ໄດ້​ຮຽນ​ຮູ້​ທັກ​ສະ​ການ​ບໍ​ລິ​ຫານ​ກ່ອນ!

ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດ ອີຄອມເມີຊ ຫຼາຍຄົນ ພົບກັບບັນຫາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກເມື່ອບໍລິສັດຂອງເຂົາເຈົ້າມີພະນັກງານປະມານ 50 ຄົນ: ການພັດທະນາທຸລະກິດກາຍເປັນເລື່ອງຍາກ, ປະສິດທິພາບຂອງພະນັກງານຫຼຸດລົງ, ແລະເຈົ້າຂອງເຮັດວຽກໜັກເກີນໄປ. ເຫດຜົນທີ່ແທ້ຈິງບໍ່ແມ່ນການຂາດແຄນພະນັກງານ, ແຕ່ແມ່ນຄວາມລົ້ມເຫຼວໃນການຮຽນຮູ້ທັກສະການຄຸ້ມຄອງກ່ອນ!

ບົດຂຽນນີ້ໃຫ້ການວິເຄາະໃນຄວາມເລິກວ່າເປັນຫຍັງທຸລະກິດຈຶ່ງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການດໍາເນີນງານ, ຄວາມຄິດຂອງການຄຸ້ມຄອງສາມາດຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕ, ແລະສອນທ່ານກ່ຽວກັບວິທີການວາງແຜນສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງລະດັບກາງແລະສ້າງຂະບວນການມາດຕະຖານເພື່ອປ່ຽນບໍລິສັດຂອງທ່ານຈາກຄວາມວຸ່ນວາຍໄປສູ່ປະສິດທິພາບ.

ການຈັດການການຮຽນຮູ້ໃນປັດຈຸບັນແມ່ນກຸນແຈທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດຂະຫນາດໃຫຍ່ຢ່າງແທ້ຈິງ!

ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຫຼາຍຄົນເຊື່ອໃນຄຳເວົ້າທີ່ວ່າ "ເລີ່ມຕົ້ນກ່ອນ, ແລະພວກເຮົາສາມາດເວົ້າກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງໄດ້ເມື່ອມັນໃຫຍ່ຂຶ້ນ." ແຕ່ຄວາມຈິງແມ່ນ - ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດທີ່ບໍ່ເຂົ້າໃຈການຄຸ້ມຄອງຈະບໍ່ເຄີຍເຫັນບໍລິສັດຂອງເຂົາເຈົ້າເຕີບໃຫຍ່ຂຶ້ນ.

ເວົ້າຢ່າງຈະແຈ້ງ, ການຈັດການບໍ່ແມ່ນການຕົກແຕ່ງ, ແຕ່ເປັນ "ຮາກ" ທີ່ບໍລິສັດຄວນປູກຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນ.

ແມ່ນ​ແຕ່​ຕົ້ນ​ໄມ້​ທີ່​ສູງ​ທີ່​ສຸດ​ກໍ​ຈະ​ລົ້ມ​ຖ້າ​ຮາກ​ຂອງ​ມັນ​ບໍ່​ແຂງ. ທ່ານອາດຈະເຕີບໂຕບໍລິສັດເຖິງ 50 ຄົນໂດຍຜ່ານການຂັບລົດແລະການເຮັດວຽກຫນັກ, ແຕ່ຈາກເວລານັ້ນ, ທ່ານຈະເຫັນວ່າສິ່ງຕ່າງໆເລີ່ມອອກຈາກການຄວບຄຸມ.

"ຄໍາສາບແຊ່ງ 50 ຄົນ" ສໍາລັບນາຍຈ້າງອີຄອມເມີຊ: ຍິ່ງເຈົ້າເຮັດວຽກຫນັກ, ເຈົ້າຈະເມື່ອຍຫຼາຍ; ຍິ່ງເຈົ້າເຮັດຫຼາຍເທົ່າໃດ, ສິ່ງທີ່ວຸ່ນວາຍຫຼາຍຂຶ້ນ.

ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຫັນເຈົ້າຂອງທຸລະກິດ e-commerce ຫຼາຍເກີນໄປເຊັ່ນນີ້. ບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາເຕີບໂຕຈາກ 3 ຫາ 30 ຄົນ, ມີພະນັກງານເຮັດວຽກລ່ວງເວລາທຸກໆມື້, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະຕອບກັບຂໍ້ຄວາມຂອງລູກຄ້າໃນຂະນະທີ່ກິນອາຫານ.

ແຕ່ເມື່ອຈໍານວນຄົນມາຮອດ 50 ຄົນ, ບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ແປກປະຫຼາດເກີດຂຶ້ນ - ໂຄງການຕ່າງໆໄດ້ຊັກຊ້າ, ພະນັກງານກາຍເປັນຄົນຂີ້ຄ້ານ, ພະແນກຕ່າງໆໄດ້ຕໍານິຕິຕຽນກັນແລະກັນ, ແລະນາຍຈ້າງເອງກໍ່ກາຍເປັນ "ນັກດັບເພີງ," ດັບໄຟທຸກໆມື້.

ເປັນຫຍັງ? ເນື່ອງຈາກວ່າພວກເຂົາຍັງໃຊ້ແນວຄິດ "ທຸລະກິດທີ່ມຸ່ງເນັ້ນ" ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາ "ການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດ".

ເວົ້າງ່າຍໆ, ນາຍຈ້າງຍັງຄິດກ່ຽວກັບ "ວິທີການເພີ່ມຍອດຂາຍໃນມື້ນີ້," ແຕ່ບໍ່ມີໃຜຄິດກ່ຽວກັບ "ວິທີການຮັບປະກັນວ່າອົງກອນສາມາດເພີ່ມຍອດຂາຍໄດ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນໄລຍະຍາວ." ອັນໜຶ່ງແມ່ນກ່ຽວກັບການແລ່ນໄວ, ອີກອັນໜຶ່ງແມ່ນກ່ຽວກັບການແລ່ນໄປໄດ້ໄກ.

ອຸປະສັກທໍາອິດ: ການຂາດການຈັດການກາງຫມາຍຄວາມວ່າເຈົ້ານາຍມັກຈະມີບົດບາດຂອງ "superman."

ໃນເວລາທີ່ບໍລິສັດມີພະນັກງານປະມານ 50 ຄົນ, ອາການທີ່ຊັດເຈນທີ່ສຸດແມ່ນວ່າບັນຫາທັງຫມົດໃນທີ່ສຸດກໍ່ກັບຄືນສູ່ນາຍຈ້າງ.

ການຮ້ອງທຸກຂອງລູກຄ້າ? ເຈົ້ານາຍເບິ່ງ. ພະນັກງານໂຕ້ຖຽງ? ນາຍຈ້າງໄກ່ເກ່ຍ. ສິນຄ້າຄົງຄັງຢູ່ໃນຄວາມວຸ່ນວາຍ? ນາຍຈ້າງ scolds. ເມື່ອເວລາຜ່ານໄປ, ນາຍຈ້າງເອງກາຍເປັນຄືກັບຄົນເທິງ spinning, dizzy ແລະ disoriented.

ຜູ້ຈັດການທີ່ດີເລີດແທ້ໆໄດ້ຮຽນຮູ້ "ສໍາເນົາຕົວເອງ".

ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຮູ້​ຈັກ​ເຈົ້າ​ຂອງ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ທີ່​ມີ​ລາຍ​ຮັບ​ປະ​ຈໍາ​ປີ​ຫຼາຍ​ກວ່າ 100 ລ້ານ​ຢວນ​. ລາວບອກຂ້ອຍວ່າ: "ຂ້ອຍຈັດການກັບບັນຫາສ່ວນບຸກຄົນພຽງແຕ່ 10% ເທົ່ານັ້ນ, ເພາະວ່າ 90% ທີ່ຍັງເຫຼືອແມ່ນຈັດການໂດຍການຈັດການກາງ."

ເປັນຫຍັງລາວຈຶ່ງສາມາດເຮັດໄດ້? ເນື່ອງຈາກວ່າລາວໄດ້ສ້າງຕັ້ງທີມງານຄຸ້ມຄອງລະດັບກາງໃນຕອນຕົ້ນ.

ຜູ້ຈັດການລະດັບກາງເຫຼົ່ານັ້ນບໍ່ແມ່ນ "ຜູ້ຈັດການເງິນເດືອນສູງທີ່ຖືກລັກລອບມາຈາກພາຍນອກ," ແຕ່ແມ່ນຄົນທີ່ປູກຝັງພາຍໃນບໍລິສັດ, ເຂົ້າໃຈທຸລະກິດຢ່າງແທ້ຈິງ, ແລະຄຸ້ນເຄີຍກັບວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ.

ຫຼັງຈາກຫົກເດືອນຫຼືແມ້ກະທັ້ງຫນຶ່ງປີຂອງການປັບຕົວ, ເຂົາເຈົ້າຄ່ອຍໆພັດທະນາຄວາມສາມາດໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ເປັນເອກະລາດ - ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ການຄຸ້ມຄອງລະດັບກາງແມ່ນກ່ຽວກັບ.

ນາຍຈ້າງຫຼາຍຄົນເຮັດຜິດພາດໂດຍ ການຄິດວ່າ "ຊອກຫາຜູ້ຈັດການລະດັບກາງຢ່າງໄວວາເພື່ອດັບໄຟ" ເມື່ອມີບັນຫາເກີດຂຶ້ນ. ດັ່ງນັ້ນ, ຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນຈຶ່ງຍັງບໍ່ເຂົ້າໃຈທຸລະກິດເທື່ອ, ແລະໄຟໄດ້ລາມໄປຮອດສາງແລ້ວ.

ການຄຸ້ມຄອງເນັ້ນໃສ່ "ການກະກຽມ" ແທນທີ່ຈະ "ກູ້ໄພ".

ອຸປະສັກທີສອງ: ໂດຍບໍ່ມີມາດຕະຖານ, ອີງໃສ່ intuition ທັງຫມົດ, ບໍລິສັດຈະຕົກຢູ່ໃນຄວາມວຸ່ນວາຍຢ່າງຫລີກລ້ຽງບໍ່ໄວຫຼືຫຼັງຈາກນັ້ນ.

ນາຍຈ້າງຫຼາຍຄົນມັກເວົ້າວ່າ, "ເຈົ້າເຮັດຫຼາຍ, ເຈົ້າມີລາຍໄດ້ຫຼາຍ." ມັນຟັງແລ້ວຍຸຕິທໍາ, ແຕ່ຕົວຈິງແລ້ວມັນເປັນການສ້າງແຮງຈູງໃຈເບື້ອງຕົ້ນທີ່ສຸດ.

ຮູບແບບນີ້ເຮັດວຽກໄດ້ດີໃນທີມນ້ອຍໆ—ສາມຫາຫ້າຄົນເຮັດວຽກໜັກ, ເຊິ່ງມີຄວາມແຂງແຮງ! ແຕ່ເມື່ອຈໍານວນຄົນເພີ່ມຂຶ້ນ, " passion" ດຽວແມ່ນບໍ່ພຽງພໍ.

ເຈົ້າຈະພົບວ່າພະນັກງານເລີ່ມຈົ່ມວ່າ, "ຂ້ອຍເຮັດວຽກໜັກຄືກັນ, ເປັນຫຍັງເງິນໂບນັດຂອງຂ້ອຍຈຶ່ງໜ້ອຍກວ່າຄົນອື່ນ?" ພະແນກຕ່າງໆເລີ່ມແຂ່ງຂັນສໍາລັບສິນເຊື່ອ: "ໃຜເປັນຜູ້ລົງນາມໃນຂໍ້ຕົກລົງນີ້?" ຂະ​ບວນ​ການ​ກາຍ​ເປັນ​ຄວາມ​ວຸ່ນ​ວາຍ​ເພີ່ມ​ຂຶ້ນ, ແລະ​ຄວາມ​ຮັບ​ຜິດ​ຊອບ​ໄດ້​ກາຍ​ເປັນ​ມົວ​ຫຼາຍ​ຂຶ້ນ.

ໃນທີ່ສຸດ, ບໍລິສັດໄດ້ກາຍເປັນບ່ອນທີ່ "ຜູ້ໃດທີ່ຮ້ອງດັງທີ່ສຸດແມ່ນໄດ້ຮັບການໂທຫາການສັກຢາ."

ອົງກອນທີ່ມີຄວາມເຕີບໃຫຍ່ຢ່າງແທ້ຈິງບໍ່ໄດ້ອີງໃສ່ "ແຮງຈູງໃຈ" ແຕ່ອີງໃສ່ "ມາດຕະຖານ". ມາດຕະຖານແມ່ນຜົນສຳເລັດຂອງການຄຸ້ມຄອງ; ແຮງຈູງໃຈເປັນພຽງໂບນັດເທົ່ານັ້ນ.

ຖ້າບໍ່ມີ SOPs (ຂັ້ນຕອນການປະຕິບັດມາດຕະຖານ), ມັນຄ້າຍຄືກັບສົງຄາມທີ່ບໍ່ມີແຜນທີ່. ພະນັກງານດໍາເນີນການໂດຍອີງໃສ່ intuition ທຸກໆມື້, ເຮັດສິ່ງຫນຶ່ງໃນມື້ນີ້ແລະມື້ອື່ນ, ແລະໃນທີ່ສຸດ, ບໍ່ມີໃຜຮູ້ວ່າພວກເຂົາຖືກຫຼືຜິດ.

ບໍລິສັດທີ່ໄດ້ສ້າງຕັ້ງຂະບວນການທີ່ໄດ້ມາດຕະຖານສາມາດສືບຕໍ່ດໍາເນີນການເປັນປົກກະຕິເຖິງແມ່ນວ່ານາຍຈ້າງຈະເດີນທາງໄປຕ່າງປະເທດ. ນີ້ແມ່ນຍ້ອນວ່າທຸກໆຕໍາແຫນ່ງແລະທຸກໆການປະຕິບັດມີກົດລະບຽບທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມ.

ອຸປະສັກທີສາມ: ບໍ່ມີກົນໄກການລາຍງານ; ນາຍຈ້າງແມ່ນສະເຫມີສຸດທ້າຍທີ່ຈະຮູ້ຄວາມຈິງ.

ໃນເວລາທີ່ບໍລິສັດມີຂະຫນາດນ້ອຍ, ນາຍຈ້າງຮັກສາຄໍາສັ່ງໂດຍການອີງໃສ່ "ຄວາມສໍາພັນສ່ວນບຸກຄົນ." ລາວຈະເຮັດຮອບວຽນທຸກໆມື້, ຖາມຄໍາຖາມຂອງແຕ່ລະພະແນກ, ແລະແກ້ໄຂບັນຫາໃດໆໃນທັນທີ.

ແຕ່ຍຸດທະສາດນີ້ຈະກາຍເປັນບໍ່ມີປະສິດທິພາບເມື່ອບໍລິສັດເຕີບໂຕຂະຫນາດໃຫຍ່. ມີຂໍ້ມູນຫຼາຍເກີນໄປແລະຫຼາຍພະແນກການ; ນາຍຈ້າງພຽງແຕ່ບໍ່ສາມາດຈັດການມັນທັງຫມົດ. ເມື່ອລາວຮູ້ບັນຫາ, ສິ່ງຕ່າງໆໄດ້ລະເບີດຂຶ້ນແລ້ວ.

ດັ່ງນັ້ນ, ບໍລິສັດທີ່ເຕີບໃຫຍ່ເຕັມທີ່ຕ້ອງມີ "ກົນໄກການລາຍງານ".

ພະນັກງານກໍານົດບັນຫາ – ລາຍງານໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ; ຜູ້ຄຸມງານວິເຄາະສາເຫດ – ສະຫຼຸບຜົນການຄົ້ນພົບ; ຜູ້ຈັດການກາງພັດທະນາວິທີແກ້ໄຂ - ປະຕິບັດພວກມັນ.

ບັນຫາຖືກຄົ້ນພົບຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນຂອງການຕັ້ງຖິ່ນຖານຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແທນທີ່ຈະຖືກວາງອອກກ່ອນທີ່ພວກມັນຈະກາຍເປັນ "ລະເບີດ".

ອັນນີ້ເອີ້ນວ່າ "ການຄຸ້ມຄອງຂັ້ນລຸ່ມ," ທີ່ເຈົ້ານາຍບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເບິ່ງແຍງທຸກໆມື້; ລະບົບດໍາເນີນການດ້ວຍຕົນເອງ.

ຫຼາຍຄົນຄິດວ່າລະບົບການລາຍງານແມ່ນ "ເປັນທາງການເກີນໄປ", ແຕ່ນາຍຈ້າງທີ່ມີຄວາມສາມາດຢ່າງແທ້ຈິງຮູ້ວ່າການລາຍງານແມ່ນ "ລະບົບປະສາດ" ຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ຖ້າບໍ່ມີມັນ, ບໍລິສັດແມ່ນຄ້າຍຄືຮ່າງກາຍທີ່ມຶນງົງ, ບໍ່ສາມາດຮູ້ສຶກເຖິງຄວາມເຈັບປວດຂອງເລືອດ.

ເປັນຫຍັງຕ້ອງຮຽນຮູ້ການຈັດການກ່ອນ, ແທນທີ່ຈະລໍຖ້າຈົນກ່ວາບໍລິສັດເຕີບໃຫຍ່ຂຶ້ນເພື່ອຕິດຕາມ?

ຈິນຕະນາການວ່າການກໍ່ສ້າງອາຄານສິບຊັ້ນ, ແລະທ່ານພຽງແຕ່ຕັດສິນໃຈທີ່ຈະເພີ່ມການເສີມເຫຼັກໃນເວລາທີ່ທ່ານໄດ້ເຖິງຊັ້ນຫ້າ. ຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນ? ໂຄງສ້າງຈະພັງລົງ.

ດຽວກັນໃຊ້ກັບທຸລະກິດ. ລະບົບການຄຸ້ມຄອງແມ່ນໂຄງສ້າງ, ບໍ່ແມ່ນເຄື່ອງປະດັບ.

ຖ້າທ່ານຮຽນຮູ້ການຈັດການໃນຕອນຕົ້ນ, ທ່ານສາມາດປູກເມັດຂອງລະບົບ, ຂະບວນການ, ແລະວັດທະນະທໍາໃນໄລຍະຕົ້ນຂອງການຂະຫຍາຍຕົວຂອງບໍລິສັດ. ຕໍ່ມາ, ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ຈະຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕຂອງອົງກອນໂດຍອັດຕະໂນມັດ.

ການຈັດການການຮຽນຮູ້ບໍ່ແມ່ນການເຮັດໃຫ້ເຈົ້າ "ເຮັດວຽກຫນ້ອຍລົງ", ແຕ່ເປັນການເຮັດໃຫ້ເຈົ້າສາມາດ "ເຮັດວຽກທີ່ມີປະໂຫຍດຫຼາຍຂຶ້ນ."

ທຸລະກິດມີກຳໄລຈາກການປະຕິບັດ, ການຄຸ້ມຄອງຢູ່ລອດໄດ້ຜ່ານວິທີການທີ່ເປັນລະບົບ. ສິ່ງທຳອິດກຳນົດວ່າທ່ານສາມາດຫາເງິນໄດ້ເທົ່າໃດ, ສ່ວນສິ່ງສຸດທ້າຍກຳນົດວ່າທ່ານສາມາດມີຊີວິດຢູ່ໄດ້ດົນປານໃດ.

ສະຫຼຸບ: ຜູ້ປະກອບການທີ່ແທ້ຈິງເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄວາມເຂົ້າໃຈ "ປະຊາຊົນ".

ໃນທີ່ສຸດ, ຫຼັກຂອງການຄຸ້ມຄອງແມ່ນ "ປະຊາຊົນ." ມັນບໍ່ແມ່ນຕົວເລກ, ຂະບວນການ, ຫຼື KPIs, ແຕ່ "ພະລັງງານຂອງຫົວໃຈຂອງປະຊາຊົນ."

ນາຍຈ້າງທີ່ເຂົ້າໃຈການຄຸ້ມຄອງສາມາດເຮັດໃຫ້ທີມງານຂະຫຍາຍຕົວອັດຕະໂນມັດ, ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານ resonate ກັບເປົ້າຫມາຍ, ແລະສ້າງພາກສະຫນາມພະລັງງານ igniting ຕົນເອງໃນບໍລິສັດ.

ນີ້ແມ່ນຈຸດສູງສຸດຂອງວິວັດທະນາການຈັດຕັ້ງ.

ສະນັ້ນຢ່າຈິນຕະນາການກ່ຽວກັບການຈັດການການຮຽນຮູ້ພຽງແຕ່ຫຼັງຈາກບໍລິສັດຂອງທ່ານເຕີບໃຫຍ່ຂຶ້ນ. ນັ້ນຄືການລໍຖ້າຈົນກວ່າເຈົ້າເປັນຫວັດຮ້າຍແຮງເພື່ອຊື້ຢາ.

ໃນເວລາທີ່ທ່ານຫຍຸ້ງຫຼາຍ, ສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການຫຼາຍທີ່ສຸດບໍ່ແມ່ນຄວາມເຂັ້ມແຂງທາງດ້ານຮ່າງກາຍເພື່ອເຮັດວຽກຕົວທ່ານເອງກັບກະດູກ, ແຕ່ແທນທີ່ຈະເປັນລະບົບແນວຄິດ, ທັກສະໃນການຈັດຕັ້ງ, ແລະວິໄສທັດຍຸດທະສາດ.

ການບໍລິຫານບໍ່ແມ່ນນ້ຳຕານເຄືອບຢູ່ເທິງເຄ້ກ, ແຕ່ເປັນພື້ນຖານຂອງການເປັນຜູ້ປະກອບການ. ຖ້າທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ທຸລະກິດຂອງທ່ານເຕີບໂຕຢ່າງແທ້ຈິງ, ທ່ານຄວນເລີ່ມຕົ້ນດຽວນີ້ເພື່ອຮຽນຮູ້ວິທີການເປັນ ນາຍຈ້າງ ທີ່ສາມາດຄຸ້ມຄອງຄົນ, ຄຸ້ມຄອງວຽກງານ, ແລະ ຄຸ້ມຄອງຫົວໃຈ.

ບົດສະຫຼຸບສຸດທ້າຍ

1. ການກໍ່ສ້າງລະດັບກາງຄວນໄດ້ຮັບການວາງແຜນລ່ວງຫນ້າ.ຢ່າລໍຖ້າຈົນກ່ວາບັນຫາຈະລະເບີດກ່ອນທີ່ຈະ scramble ກັບຈ້າງຄົນ.
2. ມາດຕະຖານວຽກ ແລະ ຂັ້ນຕອນມັນເປັນກຸນແຈທີ່ບໍລິສັດສາມາດຂະຫຍາຍໄດ້.
3. ກົນໄກການລາຍງານນີ້ກໍານົດວ່າບັນຫາສາມາດໄດ້ຮັບການ nipped ໃນ bud ໄດ້.
4. ຮຽນຮູ້ການຈັດການໄວເທົ່າທີ່ຈະໄວໄດ້ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ບໍລິສັດໃຫຍ່ກວ່າ, ມັນມີຄວາມສ່ຽງຫຼາຍ.

ໃນເວລາທີ່ທ່ານຮຽນຮູ້ "ຂັບລົດທຸລະກິດກັບການຄຸ້ມຄອງ", ບໍລິສັດຂອງທ່ານຈະຍົກລະດັບຈາກ "ຄວາມສາມາດຂອງນາຍຈ້າງຄົນດຽວ" ເປັນ "ພະລັງງານຕໍ່ສູ້ຂອງທີມງານທັງຫມົດ".

ການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ແທ້ຈິງບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການມີປະຊາຊົນຫຼາຍ, ແຕ່ກ່ຽວກັບການມີລະບົບທີ່ເຂັ້ມແຂງ. ພຽງແຕ່ໃນເວລາທີ່ການຄຸ້ມຄອງນໍາພາທຸລະກິດບໍລິສັດສາມາດສົນທະນາກ່ຽວກັບ "ການຂະຫຍາຍຕົວໃຫຍ່."