ມັນເຫມາະສົມບໍສໍາລັບບໍລິສັດ e-commerce ທີ່ຈະບໍ່ມີການສົ່ງເສີມພາຍໃນ? ຮູບແບບການຈັດການຂອງ Kazuo Inamori ຊ່ວຍໃຫ້ທີມຂອງເຈົ້າ "ເຕີບໃຫຍ່"!

ບໍລິສັດ ອີຄອມເມີຊ ບໍ່ຄວນມີໂປຣໂມຊັນ: ປັນຍາການຄຸ້ມຄອງຂອງ Kazuo Inamori ໄດ້ນຳມາປະຕິບັດໃນອີຄອມເມີຊທີ່ທັນສະໄໝ.

ເຈົ້າເຊື່ອໄດ້ບໍ? ການລົບລ້າງການສົ່ງເສີມໃນບໍລິສັດອີຄອມເມີຊສາມາດເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດດໍາເນີນໄປໄດ້ໄວຂຶ້ນ, ຄົງທີ່, ແລະມີຄວາມຍືນຍົງຫຼາຍຂຶ້ນ.

ປະຕິກິລິຍາທໍາອິດຂອງປະຊາຊົນຈໍານວນຫຼາຍເມື່ອໄດ້ຍິນທັດສະນະນີ້ແມ່ນ: "ມັນບໍ່ຖືກຕ້ອງ." ແຕ່ຂ້ອຍຢູ່ທີ່ນີ້ເພື່ອບອກເຈົ້າວ່ານີ້ແມ່ນຄວາມຊັດເຈນຂອງວິທີການຄຸ້ມຄອງຂອງ Kazuo Inamori, ແລະມັນກໍ່ແມ່ນກົນໄກທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດທີ່ຂ້ອຍໄດ້ຄົ້ນພົບໂດຍຜ່ານປະສົບການຂອງຂ້ອຍເອງ.

Kazuo Inamori ຍົກເລີກລະບົບລໍາດັບຊັ້ນແບບດັ້ງເດີມໃນບໍລິສັດຂອງລາວຢ່າງສົມບູນ.

ມີພຽງແຕ່ສອງປະເພດຂອງຄົນໃນບໍລິສັດ: ພະນັກງານທໍາມະດາແລະຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງບໍລິຫານ.

ບໍ່ມີຫົວໜ້າພາກສ່ວນ, ບໍ່ມີຜູ້ຈັດການ, ແລະບໍ່ມີຮອງປະທານ.

ມັນເບິ່ງຄືວ່າເປັນການປະຕິວັດເລັກນ້ອຍບໍ? ແຕ່ວ່າມັນແມ່ນການຈັດລຽງ "de-hierarchical" ທີ່ຊັດເຈນນີ້ທີ່ເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດປະຕິບັດງານມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍ.

ເພາະເມື່ອຜູ້ໜຶ່ງຮັບຜິດຊອບວຽກງານໃດໜຶ່ງ, ຄົນອື່ນພຽງແຕ່ຕ້ອງຮ່ວມມື ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ.

ຖ້າຜູ້ຮັບຜິດຊອບບໍ່ມີຄວາມສາມາດພຽງພໍ, ແທນພວກເຂົາດ້ວຍຄົນອື່ນ, ແລະສິ່ງຕ່າງໆຍັງສາມາດກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າໄດ້.

ແຕ່ຖ້າທ່ານໃຫ້ຕໍາແໜ່ງວຽກແກ່ລາວ, ເຊັ່ນຫົວໜ້າພາກ, ມັນຈະມີບັນຫາໃນການປົດລາວໃນພາຍຫຼັງ.

ພວກເຂົາເຈົ້າສູນເສຍໃບຫນ້າ, ກາຍເປັນຄວາມບໍ່ສົມດຸນທາງຈິດໃຈ, ແລະເຖິງແມ່ນວ່າອາດຈະລາອອກໂດຍກົງ.

ນີ້ແມ່ນຂໍ້ບົກຜ່ອງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງລະບົບການສົ່ງເສີມແບບດັ້ງເດີມ.

ວິທີການຂອງ Kazuo Inamori ໄດ້ແກ້ໄຂບັນຫານີ້ຢ່າງສົມບູນ.

ຄຸນລັກສະນະທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງບໍລິສັດ e-commerce: ການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາ, ບ່ອນທີ່ການສົ່ງເສີມການຊ້າລົງໃນຕົວຈິງ.

ອຸດສາຫະກໍາອີຄອມເມີຊມີຄວາມໄວເທົ່າໃດ?

ພວກເຮົາອາດຈະເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ໃນເດືອນນີ້, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນເຮັດການທົດສອບການຈະລາຈອນໃນເດືອນຫນ້າ.

ຍຸດທະສາດຂອງມື້ນີ້ອາດຈະຕ້ອງຖືກທັບມ້າງ ແລະເລີ່ມຕົ້ນອີກຄັ້ງໃນມື້ອື່ນ.

ໃນ​ສະ​ພາບ​ແວດ​ລ້ອມ​ນີ້, ລະ​ບົບ​ການ​ສົ່ງ​ເສີມ​ພື້ນ​ເມືອງ​ພຽງ​ແຕ່​ເປັນ​ພາ​ລະ​ຫນັກ​ຫນ່ວງ.

ເນື່ອງຈາກວ່າການສົ່ງເສີມການຫມາຍເຖິງຕໍາແຫນ່ງຄົງທີ່ແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຄົງທີ່.

E-commerce ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະການປັບຕົວ.

ພວກເຮົາໄດ້ປະຕິບັດແນວຄວາມຄິດຂອງ Kazuo Inamori ໃນບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາແລະພົບວ່າຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈ.

ຕົວຢ່າງ, ຂ້ອຍສາມາດແຕ່ງຕັ້ງພະນັກງານປະຈໍາເປັນຊົ່ວຄາວເພື່ອຮັບຜິດຊອບໂຄງການ.

ພາຍຫຼັງ​ເລື່ອງ​ດັ່ງກ່າວ​ສຳ​ເລັດ​ແລ້ວ, ລາວ​ກໍ​ໄດ້​ກັບ​ຄືນ​ໄປ​ດຳລົງ​ຕຳ​ແໜ່​ງ​ເປັນ “ທະຫານ” ຕໍ່ໄປ.

ອີກທາງເລືອກ, ໂຄງການດຽວກັນສາມາດຈັດການຮ່ວມກັນໂດຍຄົນຫຼາຍຄົນ, ຊ່ວຍໃຫ້ການເຮັດວຽກເປັນທີມທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ.

ກົນໄກນີ້ແມ່ນເຫມາະສົມທີ່ສົມບູນແບບສໍາລັບລັກສະນະທີ່ມີການປ່ຽນແປງຕະຫຼອດການຂອງອີຄອມເມີຊ.

ຖ້າບໍ່ມີການສົ່ງເສີມ, ຫ້ອງສໍາລັບຄວາມກ້າວຫນ້າຂອງພະນັກງານຢູ່ໃສ?

ນາຍຈ້າງຫຼາຍຄົນຕັ້ງຄໍາຖາມ: ຖ້າບໍ່ມີການສົ່ງເສີມ, ພະນັກງານຈະເຫັນອະນາຄົດໄດ້ແນວໃດ?

ຄໍາຕອບຂອງຂ້ອຍແມ່ນ: ມັນບໍ່ແມ່ນ "ຂຶ້ນ" ແຕ່ "ລົງ".

ເຈົ້າ​ຫມາຍ​ຄວາມ​ວ່າ​ແນວ​ໃດ?

ຖ້າທ່ານເຮັດວຽກທີ່ດີໃນວຽກງານ, ການຄົ້ນຄວ້າຍຸດທະສາດຢ່າງລະອຽດແລະແປເປັນວຽກງານທີ່ປະຕິບັດໄດ້, ບໍລິສັດຈະມອບໃຫ້ທ່ານເປັນຜູ້ຊ່ວຍບໍລິຫານ.

ນີ້ເຮັດໃຫ້ເວລາຫວ່າງຂອງທ່ານ, ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດຮັບຜິດຊອບວຽກງານທີສອງ.

ເມື່ອຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງທ່ານຂະຫຍາຍອອກໄປ, ທີມງານຂອງທ່ານຈະເຕີບໂຕຕາມທໍາມະຊາດເຊັ່ນກັນ.

ໃນບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາ, ການເປັນຜູ້ຈັດການບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມ, ແຕ່ກ່ຽວກັບການຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສິ່ງຕ່າງໆ, ການມອບຫມາຍໃຫ້ພວກເຂົາ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຮັບຜິດຊອບໃຫມ່.

ເມື່ອເຈົ້າຮັບໜ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບຫຼາຍຂຶ້ນ, ທີມງານຂອງເຈົ້າອາດຈະຂະຫຍາຍຈາກສາມຫາຫ້າຄົນເປັນເຈັດ ຫຼືແປດຄົນ.

ນີ້ແມ່ນເຫດຜົນຂອງ "ການຂະຫຍາຍຕົວຫຼຸດລົງ".

ການຂະຫຍາຍຕົວແບບ Exponential: ຜູ້ຈັດການບໍ່ໄດ້ຖືກສົ່ງເສີມ, ແຕ່ເຕີບໂຕທາງອິນຊີ.

ບາງຄົນອາດຈະຖາມວ່າ: ຖ້າໃຜຜູ້ຫນຶ່ງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຫຼາຍເກີນໄປແລະບໍ່ສາມາດຈັດການກັບພວກເຂົາທັງຫມົດ?

ຄໍາຕອບແມ່ນງ່າຍດາຍ: fission.

ມອບ​ໜ້າ​ທີ່​ໃຫ້​ຜູ້​ຍ່ອຍ​ທີ່​ມີ​ຄວາມ​ສາມາດ​ໃນ​ການ​ຈັດ​ຫາ​ຢ່າງ​ເປັນ​ເອກະລາດ, ​ເຮັດ​ໃຫ້​ເຂົາ​ເຈົ້າມີ​ຄວາມ​ຮັບຜິດຊອບ​ຫຼາຍ​ຂຶ້ນ.

ໃນເວລາດຽວກັນ, ລາວໄດ້ຖືກມອບຫມາຍໃຫ້ຜູ້ຊ່ວຍເພື່ອປະກອບທີມງານຂະຫນາດນ້ອຍໃຫມ່.

ດ້ວຍວິທີນີ້, ຜູ້ຈັດການບໍ່ໄດ້ຖືກສົ່ງເສີມ, ແຕ່ຖືກສ້າງຕັ້ງຂື້ນໂດຍທໍາມະຊາດໂດຍການເອົາຄວາມຮັບຜິດຊອບຫຼາຍຂຶ້ນແລະ "ການຂະຫຍາຍຕົວຫຼຸດລົງ".

ບໍລິສັດໄດ້ເຕີບໃຫຍ່ຂຶ້ນແລະມີຄວາມຫມັ້ນຄົງຫຼາຍ.

ການລິເລີ່ມ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບ: ພະນັກງານບໍ່ໄດ້ລໍຖ້າການສົ່ງເສີມ, ແຕ່ຊອກຫາວຽກທີ່ຕ້ອງເຮັດ.

ປະໂຫຍດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງກົນໄກນີ້ແມ່ນວ່າພະນັກງານຈະບໍ່ນັ່ງຢູ່ຊື່ໆແລະລໍຖ້ານາຍຈ້າງຂອງພວກເຂົາເພື່ອສົ່ງເສີມພວກເຂົາ.

ແທນທີ່ຈະ, ພວກເຂົາຈະຄິດຢ່າງຈິງຈັງກ່ຽວກັບວິທີການ "ເຕີບໂຕລົງ".

ມີ​ການ​ລິ​ເລີ່ມ​ໃນ​ການ​ຊອກ​ຫາ​ວຽກ​ເຮັດ​ງານ​ທໍາ​ແລະ​ຕັ້ງ​ຫນ້າ​ແກ້​ໄຂ​ບັນ​ຫາ​.

ພຽງແຕ່ໃນທາງນີ້ລາວສາມາດໄດ້ຮັບຊັບພະຍາກອນແລະຜູ້ຊ່ວຍເພີ່ມເຕີມ, ແລະຂະຫຍາຍອິດທິພົນຂອງລາວ.

ກົນໄກນີ້ເຮັດໃຫ້ທຸກຄົນໃນບໍລິສັດມີຄວາມຫ້າວຫັນຫຼາຍຂຶ້ນ.

ບ່ອນທີ່ມີຂໍ້ບົກຜ່ອງ, ທຸກຄົນຈະລິເລີ່ມເພື່ອຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່.

ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ນາຍຈ້າງໄດ້ຜ່ອນຄາຍຫຼາຍຂຶ້ນ.

ເປັນຫຍັງກົນໄກນີ້ຈຶ່ງເຫມາະສົມກັບບໍລິສັດ e-commerce?

ຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດລະຫວ່າງບໍລິສັດອີຄອມເມີຊແລະບໍລິສັດການຜະລິດແບບດັ້ງເດີມແມ່ນຄວາມໄວຂອງການປ່ຽນແປງ.

ອຸດສາຫະກໍາພື້ນເມືອງອາດຈະໄດ້ຮັບການປັບຕົວທີ່ສໍາຄັນພຽງແຕ່ຫນຶ່ງຄັ້ງຕໍ່ປີ.

ແຕ່ບໍລິສັດອີຄອມເມີຊອາດມີຜະລິດຕະພັນໃຫມ່, ຊ່ອງທາງໃຫມ່, ແລະວິທີການໃຫມ່ໃນການປະຕິບັດທຸກໆເດືອນ.

ຖ້າ​ຫາກ​ພວກ​ເຮົາ​ສືບ​ຕໍ່​ນຳ​ໃຊ້​ລະ​ບົບ​ການ​ສົ່ງ​ເສີມ​ແບບ​ດັ້ງ​ເດີມ, ດ້ວຍ​ລຳ​ດັບ​ທີ່​ເຂັ້ມ​ງວດ, ປະ​ສິດ​ທິ​ພາບ​ຈະ​ຕ່ຳ​ຢ່າງ​ແນ່ນອນ.

ໂດຍການກໍາຈັດການສົ່ງເສີມແລະການທົດແທນພວກມັນດ້ວຍ "ການຂະຫຍາຍຕົວຫຼຸດລົງ", ບໍລິສັດສາມາດຮັກສາລະດັບຄວາມຍືດຫຍຸ່ນສູງ.

ທຸກຄົນສາມາດຕອບສະໜອງໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວເພື່ອປ່ຽນແປງ ແລະ ຮັບຜິດຊອບຢ່າງຕັ້ງໜ້າ.

ນີ້ແມ່ນຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງທີ່ບໍລິສັດ e-commerce ຕ້ອງການຢ່າງແທ້ຈິງ.

ສະຫຼຸບ: ທັດສະນະແລະການສະທ້ອນຂອງຂ້ອຍ

ໃນທັດສະນະຂອງຂ້ອຍ, ສະຕິປັນຍາການຄຸ້ມຄອງຂອງ Kazuo Inamori ແມ່ນວິທີການຄິດແບບກະແຈກກະຈາຍ.

ມັນທໍາລາຍໂຄງສ້າງອໍານາດແບບດັ້ງເດີມ, ເຮັດໃຫ້ຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະການປະຕິບັດມາດຕະການດຽວຂອງຄວາມສໍາເລັດ.

ກົນໄກນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍ, ແຕ່ຍັງກະຕຸ້ນໃຫ້ພະນັກງານ.

ເນື່ອງຈາກວ່າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ອີງໃສ່ການສົ່ງເສີມຂອງນາຍຈ້າງຂອງພວກເຂົາ, ແຕ່ແທນທີ່ຈະ "ແຍກ" ແລະ "ເຕີບໂຕ" ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໂດຍຜ່ານຄວາມພະຍາຍາມຂອງຕົນເອງ.

ນີ້ແມ່ນ ວິທີການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີ ຜົນສະທ້ອນ ທາງປັດຊະຍາ ທີ່ເລິກເຊິ່ງ.

ມັນອະນຸຍາດໃຫ້ທຸລະກິດເຕີບໂຕຄືກັບຕົ້ນໄມ້, ຮາກລົງມາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະຂະຫຍາຍອອກໄປຂ້າງນອກ, ໃນທີ່ສຸດກໍ່ເປັນລະບົບນິເວດທີ່ກວ້າງຂວາງ.

ໃນອຸດສາຫະກໍາອີຄອມເມີຊທີ່ມີການປ່ຽນແປງເລື້ອຍໆ, ກົນໄກນີ້ມີຄວາມສໍາຄັນໂດຍສະເພາະ.

ມັນເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດມີການເຄື່ອນໄຫວແລະສະເຫມີອະນຸຍາດໃຫ້ມັນຕອບສະຫນອງຢ່າງໄວວາ.

ເພື່ອສະຫຼຸບ

ບໍລິສັດອີຄອມເມີຊບໍ່ຄວນມີການໂຄສະນາ.

ລະບົບການສົ່ງເສີມພຽງແຕ່ຊ້າລົງ, ສ້າງຄວາມຂັດແຍ້ງ, ແລະຂັດຂວາງຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ.

ກົນໄກທີ່ມີປະສິດທິພາບຢ່າງແທ້ຈິງແມ່ນວິທີການ "de-hierarchical" ຂອງ Kazuo Inamori, ເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານສາມາດຂະຫຍາຍຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໂດຍ "ການຂະຫຍາຍຕົວຫຼຸດລົງ".

ວິທີການນີ້ເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດໄວຂຶ້ນ, ມີຄວາມຫມັ້ນຄົງຫຼາຍ, ແລະເຂັ້ມແຂງ, ເຮັດໃຫ້ນາຍຈ້າງຜ່ອນຄາຍຫຼາຍ, ແລະເຮັດໃຫ້ພະນັກງານມີຄວາມຫ້າວຫັນຫຼາຍຂຶ້ນ.

ຖ້າທ່ານດໍາເນີນການບໍລິສັດອີຄອມເມີຊ, ທ່ານອາດຈະຕ້ອງການລອງກົນໄກນີ້.

ທ່ານຈະພົບເຫັນວ່າປະສິດທິພາບແລະຄວາມສໍາຄັນຂອງບໍລິສັດຈະຜ່ານການປ່ຽນແປງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ການແຂ່ງຂັນໃນອະນາຄົດໃນອີຄອມເມີຊຈະບໍ່ກ່ຽວກັບຜູ້ທີ່ມີລະດັບສູງກວ່າ, ແຕ່ກ່ຽວກັບຜູ້ທີ່ມີກົນໄກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນກວ່າ.

ດໍາເນີນການແລະເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດຂອງທ່ານເປັນຕົ້ນໄມ້ທີ່ເຕີບໂຕຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.