ການຫັນປ່ຽນຍຸດທະສາດການຄ້າທາງອີເລັກໂທຣນິກ: ຄວາມສາມາດຫຼັກຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕຂອງກຳໄລໃໝ່.

ເມື່ອຟິມກາຍເປັນພື້ນຖານແຫຼວ, ເປຍໂນກໍ່ເລີ່ມຖືກນຳໃຊ້ເພື່ອສ້າງລົດຈັກ.

ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່.

ສອງສາມມື້ກ່ອນ, ຂ້ອຍໄດ້ພົບກັບຄຳຖາມທີ່ກ່າວວ່າ ການຄ້າທາງອີເລັກໂທຣນິກ ບໍ່ຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງອີກຕໍ່ໄປ ແລະ ມັນອາດຈະເຖິງເວລາທີ່ຈະປ່ຽນໄປໃຊ້ເສັ້ນທາງອື່ນ ແລະ ເລີ່ມຕົ້ນໃໝ່. ນິ້ວມືຂອງຂ້ອຍໄດ້ເລື່ອນໄປມາເທິງໜ້າຈໍ, ແລະ ທັນໃດນັ້ນຂ້ອຍກໍ່ນຶກເຖິງຂ່າວສອງເລື່ອງທີ່ເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ສຳຄັນຈາກປະເທດຍີ່ປຸ່ນໃນໄລຍະທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາ.

ໜຶ່ງແມ່ນ Yamaha, ເຊິ່ງຜະລິດລົດຈັກ, ແລະອີກອັນໜຶ່ງແມ່ນ Fujifilm, ເຊິ່ງຂາຍເຄື່ອງສຳອາງ.

ເຈົ້າອາດຄິດວ່າສອງຄົນນີ້ບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງກັນເລີຍ. ຄົນໜຶ່ງເປັນນັກດົນຕີ, ອີກຄົນໜຶ່ງເປັນຊ່າງຖ່າຍຮູບ, ດັ່ງນັ້ນເຂົາເຈົ້າທັງສອງຈຶ່ງສ້າງເຄື່ອງຈັກ ແລະ ທາຄຣີມບຳລຸງຜິວໜ້າໄດ້ແນວໃດ?

ແຕ່ຖ້າທ່ານວິເຄາະຢ່າງລະອຽດ, ທ່ານຈະພົບວ່ານີ້ອາດເປັນທາງອອກດຽວສຳລັບທຸລະກິດທີ່ຈະຮັບມືກັບວົງຈອນເສດຖະກິດ. ມັນບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການຊອກຫາໂອກາດໃໝ່ໆ, ແຕ່ກ່ຽວກັບການນຳໃຊ້ທັກສະເກົ່າໃນສະພາບການທີ່ແຕກຕ່າງ.

ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທີ່ "ໜ້າຕົກໃຈ" ຂອງ Yamaha

ໃນປີ 1887, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ Yamaha, Torakusu Yamaha, ໄດ້ເປີດໂຮງງານສ້ອມແປງເປຍໂນຂະໜາດນ້ອຍໃນເມືອງ Hamamatsu. ເພື່ອສ້ອມແປງເປຍໂນທີ່ນຳເຂົ້າໃຫ້ດີເທົ່າກັບເປຍໂນແທ້, ລາວໄດ້ພະຍາຍາມຢ່າງໜັກເພື່ອບັນລຸຂີດຈຳກັດດ້ວຍທັກສະການເຮັດວຽກໄມ້ຂອງລາວ. ລາວຮູ້ວິທີການຕັດໄມ້, ວິທີການໂຄ້ງແຜ່ນສຽງ, ແລະວິທີການຂັນສະກູໃຫ້ແໜ້ນເພື່ອປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ພວກມັນອອກຈາກສຽງ.

ໃນຂະນະທີ່ລາວສືບຕໍ່ສ້ອມແປງ, ລາວໄດ້ຄົ້ນພົບວ່າທັກສະການເຮັດວຽກໄມ້ຂອງລາວສາມາດນຳໃຊ້ໄດ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເພື່ອສ້ອມແປງເຄື່ອງດົນຕີເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງສາມາດໃຊ້ເພື່ອເຮັດເຟີນີເຈີໄດ້ອີກດ້ວຍ. ເນື່ອງຈາກວ່າມັນຈະເປັນການເສຍເວລາທີ່ຈະຖິ້ມເສດເຫຼືອຈາກການເຮັດເຟີນີເຈີ, ລາວຈຶ່ງປະດິດຮາໂມນິກາໄມ້ຢ່າງສະບາຍໆ.

ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ສິ່ງຕ່າງໆກໍ່ເລີ່ມບໍ່ສາມາດຄວບຄຸມໄດ້.

ເພື່ອທົດສອບຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງສຽງຂອງເປຍໂນ, ລາວໄດ້ເລີ່ມສຶກສາຫຼັກການສຽງ. ໃນຂະນະທີ່ລາວຄົ້ນຄວ້າ, ລາວໄດ້ຄົ້ນພົບວ່າເຕັກນິກການວິເຄາະຄວາມຖີ່ຂອງການສັ່ນສະເທືອນເຫຼົ່ານີ້ເບິ່ງຄືວ່າມີການນໍາໃຊ້ຢູ່ບ່ອນອື່ນ, ເຊັ່ນການປະມວນຜົນສັນຍານດິຈິຕອນ.

ດັ່ງນັ້ນ Yamaha ຈຶ່ງໄດ້ຜະລິດໂປເຊດເຊີສັນຍານດິຈິຕອນ.

ດ້ວຍພື້ນຖານດ້ານເຕັກໂນໂລຊີການສື່ສານ, ລາວສົງໄສວ່າລາວສາມາດໃຊ້ຄວາມສາມາດໃນການປະມວນຜົນສັນຍານເພື່ອສົ່ງຕໍ່ໄດ້ຫຼືບໍ່. ດັ່ງນັ້ນລາວຈຶ່ງສືບຕໍ່ຜະລິດເຣົາເຕີ. ຕໍ່ມາ, ເນື່ອງຈາກການເຮັດເຟີນີເຈີໄມ້ຕ້ອງການເຄື່ອງຈັກທີ່ມີຄວາມແມ່ນຍຳສູງ, ລາວຈຶ່ງເລີ່ມຜະລິດເຄື່ອງຈັກເຮັດວຽກໄມ້. ເພື່ອທົດສອບຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງການຕັດຂອງເຄື່ອງຈັກເຫຼົ່ານີ້, ລາວຕ້ອງການໃບພັດໝຸນຄວາມໄວສູງສຳລັບການທົດລອງ.

ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ລາວໄດ້ຄົ້ນພົບວ່າໃບພັດ ແລະ ເຄື່ອງຈັກເຮືອບິນແມ່ນຄ້າຍຄືກັນໃນຫຼັກການ.

ດັ່ງນັ້ນພວກເຂົາຈຶ່ງເລີ່ມພັດທະນາເຄື່ອງຈັກ. ໃນທີ່ສຸດ, ທຸກຢ່າງກໍ່ເຂົ້າທີ່, ແລະພວກເຂົາກໍ່ເລີ່ມຜະລິດລົດຈັກ.

ໃນປະຈຸບັນ, Yamaha ຜະລິດທຸກຢ່າງຕັ້ງແຕ່ເປຍໂນ ແລະ ລົດຈັກ ຈົນເຖິງອຸປະກອນສຽງ, ເຣົາເຕີ ແລະ ເຄື່ອງຈັກເຮັດວຽກໄມ້. ສຳລັບຄົນພາຍນອກ, ມັນເບິ່ງຄືວ່າເປັນບໍລິສັດທີ່ບໍ່ມີຂອບເຂດ ແລະ ມີການຫຼີ້ນແບບບໍ່ເປັນລະບຽບ. ແຕ່ໃນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວ, ມັນເປັນຕົວຢ່າງຄລາສສິກຂອງຍຸດທະສາດວົງມົນທີ່ມີຈຸດສູນກາງເທົ່າກັນ.

ການກັບມາຂອງ "ເທັກໂນໂລຢີທີ່ຕາຍແລ້ວ" ຂອງ Fujifilm

ໃນຊ່ວງເວລາດຽວກັນ, ຟູຈິໄດ້ພົບກັບວິກິດການທີ່ຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າ.

ໃນຊ່ວງເວລາທີ່ກ້ອງຖ່າຍຮູບດິຈິຕອນໄດ້ກາຍເປັນທີ່ນິຍົມຢ່າງກວ້າງຂວາງ, ອຸດສາຫະກຳຮູບເງົາເບິ່ງຄືວ່າຈະຖືກລຶບລ້າງ. ໃນຄືນດຽວ, ເຕັກໂນໂລຊີເຄມີທີ່ສະສົມມາຫຼາຍທົດສະວັດຂອງ Fujifilm ກໍ່ກາຍເປັນ "ບໍ່ມີປະໂຫຍດ" ຢ່າງກະທັນຫັນ.

ໃນເວລານັ້ນ, ທົ່ວປະເທດຍີ່ປຸ່ນກຳລັງສົນທະນາກັນວ່າ Fujifilm ຄວນຫັນປ່ຽນໄປສູ່ບໍລິສັດອິນເຕີເນັດ, ສ້າງເວັບໄຊທ໌ພອດທອລ ແລະ ເຄືອຂ່າຍສັງຄົມຫຼືບໍ່. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງໝົດ, ມັນແມ່ນຕົ້ນຊຸມປີ 2000, ແລະ "ການຄິດໃນອິນເຕີເນັດ" ມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍກວ່າອົກຊີເຈນ.

ຟູຈິບໍ່ໄດ້ເຄື່ອນຍ້າຍ.

ພວກເຂົາໄດ້ເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ພິເສດ: ພວກເຂົາໄດ້ລວບລວມບັນຊີລາຍຊື່ຂອງເຕັກໂນໂລຢີທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຟິມທັງໝົດໃນຫ້ອງທົດລອງ. ເຕັກໂນໂລຢີຕ້ານການຜຸພັງ, ເຕັກໂນໂລຢີການກະຈາຍຕົວ ຂອງນາໂນ , ເຕັກໂນໂລຢີການກັ່ນຕອງຄໍລາເຈນ, ເຕັກໂນໂລຢີການຮັກສາສະຖຽນລະພາບຂອງເມັດສີ - ກຸ່ມເຕັກໂນໂລຢີທີ່ເບິ່ງຄືວ່າແຫ້ງແລ້ງ, ແຕ່ຕົວຈິງແລ້ວແມ່ນ "ແບບເກົ່າແກ່" ທີ່ໄດ້ຮັບການພິສູດແລ້ວນັບບໍ່ຖ້ວນໃນການຜະລິດອຸດສາຫະກໍາ.

ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພວກເຂົາໄດ້ຖາມຕົນເອງວ່າ: ຖ້າພວກເຂົາບໍ່ຂາຍຟີມ, ພວກເຂົາສາມາດຂາຍເທັກໂນໂລຢີນີ້ໃຫ້ໃຜໄດ້ອີກ?

ຄຳຕອບແມ່ນ: ບໍລິສັດເຄື່ອງສຳອາງ.

ບໍລິສັດ Fujifilm ໄດ້ຄົ້ນພົບວ່າເທັກໂນໂລຢີການກະຈາຍຕົວແບບນາໂນທີ່ສະສົມໄວ້ໃນລະຫວ່າງການຜະລິດຟິມສາມາດນຳໃຊ້ເພື່ອເຮັດເປັນຮອງພື້ນແຫຼວໄດ້. ເທັກໂນໂລຢີຕ້ານອະນຸມູນອິດສະລະສາມາດໃຊ້ເພື່ອເຮັດເຊລັ່ມຕ້ານຄວາມແກ່ກ່ອນໄວ. ເທັກໂນໂລຢີການກັ່ນຕອງຄໍລາເຈນສາມາດນຳໃຊ້ໄດ້ໂດຍກົງໃນຂະແໜງການແພດດ້ານຄວາມງາມ.

ດັ່ງນັ້ນ, Fujifilm ຈຶ່ງເລີ່ມຂາຍເຄື່ອງສຳອາງ. ບໍ່ແມ່ນຜູ້ຜະລິດ OEM ທຳມະດາ, ແຕ່ດ້ວຍວິທີການທີ່ລະອຽດອ່ອນຄືກັນກັບທີ່ພວກເຂົາເຄີຍໃຊ້ໃນການສ້າງຟິມ. ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນໜ້າປະຫຼາດໃຈ: ເທັກໂນໂລຢີ "ລ້າສະໄໝ" ເຫຼົ່ານັ້ນ, ທີ່ໃຊ້ມາເປັນເວລາຫຼາຍທົດສະວັດ, ໄດ້ກາຍເປັນຂໍ້ໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນໃນອຸດສາຫະກຳຄວາມງາມ.

ເປັນຫຍັງພວກເຮົາຈຶ່ງຮູ້ສຶກສະເໝີວ່າການຂ້າມຜ່ານເຂດແດນນັ້ນເປັນເລື່ອງຍາກ?

ຂໍໃຫ້ກັບໄປຫາຄໍາຖາມເດີມ.

ເປັນຫຍັງເມື່ອທຸລະກິດອີຄອມເມີຊລົ້ມເຫຼວ, ປະຕິກິລິຍາທຳອິດຄືການປ່ຽນແພລດຟອມ ຫຼື ໝວດໝູ່ຜະລິດຕະພັນແທນທີ່ຈະຄິດກ່ຽວກັບ "ທັກສະເກົ່າ" ທີ່ພວກເຂົາຍັງມີຢູ່?

ເພາະເຮົາມັກຖືກຫຼອກລວງໄດ້ງ່າຍດ້ວຍສິ່ງທີ່ເຫັນພາຍນອກ.

ຖ້າທ່ານຂາຍເຄື່ອງນຸ່ງຢູ່ໃນ Taobao , ນັ້ນແມ່ນຮູບແບບທຸລະກິດ. ແຕ່ຄວາມສາມາດຫຼັກຂອງທ່ານແມ່ນຫຍັງ? ມັນເປັນສາຍຕາທີ່ລະອຽດອ່ອນສຳລັບການເລືອກຜະລິດຕະພັນບໍ? ການຄວບຄຸມລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ? ການອອກແບບຮູບພາບ? ຫຼື ການຄຸ້ມຄອງການຈະລາຈອນບໍ?

ຫຼາຍຄົນບໍ່ສາມາດແຍກແຍະລະຫວ່າງສອງຢ່າງນີ້ໄດ້. ຮູບແບບທຸລະກິດອາດຈະມີການປ່ຽນແປງໄປຕາມຕະຫຼາດ, ແຕ່ຄວາມສາມາດຫຼັກສາມາດໂອນໄປໄດ້.

ເຊັ່ນດຽວກັບພໍ່ຄົວ, ການປຸງແຕ່ງອາຫານແມ່ນວຽກ, ແຕ່ຄວາມສາມາດຫຼັກແມ່ນການຮັບຮູ້ຄວາມຮ້ອນ, ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບສ່ວນປະກອບ, ແລະ ສະຕິປັນຍາໃນການປຸງລົດຊາດ. ຖ້າຮ້ານອາຫານປິດລົງໃນມື້ໜຶ່ງ, ພໍ່ຄົວຄົນນີ້ສາມາດໄປໂຮງງານຜະລິດອາຫານເພື່ອເຮັດການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາ, ກາຍເປັນທີ່ປຶກສາຢູ່ບໍລິສັດອຸປະກອນເຮືອນຄົວ, ເຮັດວິດີໂອອາຫານ, ຫຼື ສອນຄົນໃຫ້ເຮັດອາຫານ. ສະຖານທີ່ອາດຈະປ່ຽນແປງ, ແຕ່ "ທັກສະ" ຍັງຄົງຄືເກົ່າ.

ແຕ່ຜູ້ຂາຍອີຄອມເມີຊສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ຄິດແບບນັ້ນ. ເມື່ອອັລກໍຣິທຶມຂອງແພລດຟອມປ່ຽນແປງ ແລະ ການຈະລາຈອນຫາຍໄປ, ເຂົາເຈົ້າຮູ້ສຶກວ່າ "ບໍ່ຮູ້ວິທີເຮັດອີຄອມເມີຊອີກຕໍ່ໄປ." ຕົວຈິງແລ້ວ, ມັນບໍ່ແມ່ນວ່າເຂົາເຈົ້າບໍ່ຮູ້ວິທີ; ເຂົາເຈົ້າໄດ້ນິຍາມຕົນເອງຢ່າງຄັບແຄບເກີນໄປ.

ຄວາມກ້າຫານທີ່ຈະທຳລາຍມິຕິຕ່າງໆ

ສິ່ງທີ່ Yamaha ແລະ Fuji ມີຄືກັນນັ້ນກໍຄື ທັງສອງໄດ້ເຮັດສິ່ງໜຶ່ງຄື: ແບ່ງການອອກແບບຂອງພວກເຂົາອອກເປັນອົງປະກອບທີ່ນ້ອຍກວ່າ ແລະ ສາມາດຈັດການໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນ.

ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ນິຍາມບໍລິສັດວ່າເປັນ "ຂາຍເປຍໂນ" ຫຼື "ຂາຍຟີມ" ແຕ່ແທນທີ່ຈະເປັນ "ບໍລິສັດທີ່ມີຄວາມຊຳນານໃນເຕັກໂນໂລຊີພື້ນຖານບາງຢ່າງ."

Fujifilm ກ່າວວ່າ, "ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ຂາຍຟີມ; ພວກເຮົາເປັນບໍລິສັດທີ່ມີຄວາມຊຳນານໃນສານເຄມີທີ່ດີ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີການກະຈາຍຕົວຂອງນາໂນ."

Yamaha ກ່າວວ່າ, "ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ສ້ອມແປງເປຍໂນ; ພວກເຮົາເປັນບໍລິສັດທີ່ມີຄວາມຊຳນານໃນການຜະລິດ ແລະ ຫຼັກການສຽງທີ່ມີຄວາມແມ່ນຍຳສູງ."

ການປ່ຽນແປງໃນຄໍານິຍາມນີ້ໄດ້ກໍານົດວິທີທີ່ເຂົາເຈົ້າແຕ້ມວົງມົນອອກນອກ.

ຂັ້ນຕອນທຳອິດໃນການແຕ້ມວົງມົນຄືການຊອກຫາຈຸດໃຈກາງຂອງມັນ. ຄວາມສາມາດຫຼັກຂອງທ່ານແມ່ນຈຸດໃຈກາງນັ້ນ. ມັນອາດຈະເປັນການຄວບຄຸມທີ່ດີເລີດຕໍ່ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ, ການຜະລິດເນື້ອຫາພາບທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ຫຼື ການໄດ້ມາ ແລະ ການປ່ຽນການຈະລາຈອນທີ່ມີລາຄາຖືກ.

ຂັ້ນຕອນທີສອງແມ່ນການຊອກຫາອຸດສາຫະກໍາໃໝ່ໆທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການເພີ່ມຂຶ້ນ. ຢ່າໂດດໄປມາໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຮູ້ສຶກພາຍໃນ; ແທນທີ່ຈະ, ໃຫ້ຖາມຕົວເອງວ່າ: ທັກສະຂອງຂ້ອຍສາມາດນໍາມາໃຊ້ຄືນໃນອຸດສາຫະກໍານີ້ໄດ້ບໍ?

ຖ້າຄວາມສາມາດຫຼັກຂອງເຈົ້າແມ່ນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ, ເມື່ອເຈົ້າພົບອຸປະສັກໃນຂະແໜງການຂາຍຍ່ອຍ, ເຈົ້າສາມາດປ່ຽນຈຸດສຸມຂອງເຈົ້າໄປສູ່ B2B ໄດ້ບໍ? ເຈົ້າສາມາດກາຍເປັນຜູ້ສະໜອງໃຫ້ກັບຜູ້ຖ່າຍທອດສົດຊັ້ນນຳໃນແພລດຟອມອື່ນໆໄດ້ບໍ? ເຈົ້າສາມາດຊ່ວຍໂຮງງານໃນການໝູນວຽນສິນຄ້າຄົງຄັງໄດ້ບໍ?

ຖ້າຊັບສິນຫຼັກຂອງທ່ານແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການເບິ່ງເຫັນ ແລະ ເນື້ອຫາ, ທ່ານສາມາດລອງໃຫ້ບໍລິການດຳເນີນງານພາຍນອກສຳລັບໂຮງງານຜະລິດແບບດັ້ງເດີມໄດ້ບໍ? ທ່ານສາມາດຊ່ວຍຍີ່ຫໍ້ອອບໄລນ໌ປ່ຽນທຸລະກິດຂອງເຂົາເຈົ້າທາງອອນລາຍໄດ້ບໍ?

ຈົ່ງລະວັງກັບດັກ "ການກາຍພັນຂອງພັນທຸກໍາ"

ນີ້ແມ່ນຄວາມເປັນຈິງທີ່ໂຫດຮ້າຍ.

ຜູ້ຂາຍຫຼາຍຄົນເມື່ອເຫັນແນວໂນ້ມໃໝ່, ຢາກແຍກຕົວອອກຈາກທີມງານທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຢ່າງສິ້ນເຊີງເພື່ອໄລ່ຕາມມັນ. ຕົວຢ່າງ, ບໍລິສັດເສື້ອຜ້າ, ເມື່ອເຫັນອຸດສາຫະກໍາສັດລ້ຽງເຕີບໂຕຂຶ້ນ, ຈຶ່ງໄດ້ຍຸບທີມງານຂອງເຂົາເຈົ້າທັນທີເພື່ອຂາຍອຸປະກອນສັດລ້ຽງ. ຜົນໄດ້ຮັບມັກຈະເປັນວ່າທັກສະ ແລະ ຄວາມສາມາດທີ່ຕ້ອງການສໍາລັບທຸລະກິດໃໝ່ແມ່ນຂາດ DNA ທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຂອງທີມງານຢ່າງສິ້ນເຊີງ.

ວິທີການນີ້ມີຄວາມສ່ຽງຫຼາຍ.

ບໍ່ແມ່ນວ່າທ່ານບໍ່ສາມາດດຳເນີນທຸລະກິດແບບໃໝ່ໄດ້, ແຕ່ທ່ານຈຳເປັນຕ້ອງຄິດໄລ່ວ່າຄວາມສາມາດໃດສາມາດນຳໃຊ້ຄືນໄດ້ໃນຂະນະທີ່ເຮັດເຊັ່ນນັ້ນ. ຖ້າທຸລະກິດໃໝ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທ່ານຮຽນຮູ້ຊຸດກົດລະບຽບໃໝ່ທັງໝົດຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ, ຕົວຈິງແລ້ວທ່ານກຳລັງເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດໃໝ່, ບໍ່ແມ່ນການປ່ຽນແປງອາຊີບຂອງທ່ານ.

ການຫັນປ່ຽນທີ່ແທ້ຈິງໝາຍເຖິງການເອົາ "ທັກສະ" ທີ່ສະສົມໄວ້ໃນທຸລະກິດທີ່ຜ່ານມາ ແລະ ນຳໃຊ້ພວກມັນໃນສະຖານະການໃໝ່. ເຖິງແມ່ນວ່າຮູບແບບທຸລະກິດພາຍນອກຈະປ່ຽນແປງ, ແຕ່ຊັບສິນພື້ນຖານກໍ່ບໍ່ສູນເສຍໄປ; ມີແຕ່ສະຖານະການສ້າງລາຍໄດ້ເທົ່ານັ້ນທີ່ປ່ຽນແປງ.

ຂຽນທີ່ສຸດ

ສອງສາມມື້ກ່ອນ, ເພື່ອນຄົນໜຶ່ງທີ່ເຮັດການຄ້າທາງອີເລັກໂທຣນິກຂ້າມຊາຍແດນເປັນເວລາແປດປີໄດ້ບອກຂ້ອຍວ່າ Amazon ກຳລັງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການດຳເນີນງານເພີ່ມຂຶ້ນເລື້ອຍໆ. ລາວໄດ້ຖາມຂ້ອຍວ່າລາວຄວນປ່ຽນໄປໃຊ້ເວັບໄຊທ໌ເອກະລາດ, ລາວຄວນສ້າງແພລດຟອມຄ້າຍຄືກັບ TikTok, ຫຼືວ່າລາວຄວນກັບຄືນສູ່ຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດ.

ຂ້ອຍຖາມລາວວ່າ, "ສິ່ງທີ່ມີຄ່າທີ່ສຸດທີ່ເຈົ້າມີຢູ່ໃນຕອນນີ້ແມ່ນຫຍັງ?"

ລາວຄິດຢູ່ຄາວໜຶ່ງ ແລະ ເວົ້າວ່າມັນກ່ຽວກັບການເຂົ້າໃຈຈິດຕະວິທະຍາຂອງຜູ້ບໍລິໂພກຕ່າງປະເທດທີ່ສົ່ງຄືນສິນຄ້າ, ແລະ ກ່ຽວກັບເຫດຜົນຂອງການເລືອກຜະລິດຕະພັນນັ້ນ.

ຂ້ອຍບອກເຈົ້າແລ້ວວ່າຢ່າຟ້າວປ່ຽນແພລດຟອມ. ການປະສົມປະສານຂອງ "ຈິດຕະວິທະຍາການສົ່ງຄືນ + ເຫດຜົນການເລືອກຜະລິດຕະພັນ" ຂອງເຈົ້າແມ່ນຫາຍາກໃນແພລດຟອມໃດໆ. Amazon ຫາກໍ່ຂະຫຍາຍມັນອອກມາ.

ບາງຄັ້ງພວກເຮົາມັກຈະຖືກລົບກວນໂດຍການຂຶ້ນລົງຂອງເວທີໄດ້ງ່າຍ ແລະ ລືມໄປວ່າພວກເຮົາສາມາດລອຍນໍ້າໄດ້.

ຕອນທີ່ Yamaha ສ້ອມແປງເປຍໂນ, ພວກເຂົາອາດຈະບໍ່ເຄີຍຄິດວ່າໃນທີ່ສຸດພວກເຂົາຈະສາມາດຜະລິດລົດຈັກໄດ້. ຕອນທີ່ Fujifilm ຜະລິດຟີມ, ພວກເຂົາແນ່ນອນບໍ່ເຄີຍຄິດວ່າເທັກໂນໂລຢີຂອງພວກເຂົາຈະໄປຢູ່ໃນກະເປົ໋າແຕ່ງໜ້າຂອງຜູ້ຍິງ.

ແຕ່ພວກເຂົາຮູ້ວ່າພວກເຂົາຖືຫຍັງຢູ່ໃນມືຂອງພວກເຂົາ.

ເນື່ອງຈາກເຈົ້າໄດ້ອ່ານມາຮອດນີ້, ຖ້າເຈົ້າເຫັນວ່າມັນເປັນປະໂຫຍດ, ກະລຸນາກົດໄລ້ ແລະ ແຊຣ໌ມັນ. ຖ້າເຈົ້າຢາກຮັບຂໍ້ມູນອັບເດດກ່ອນ, ເຈົ້າສາມາດໃຫ້ດາວຂ້ອຍໄດ້ ⭐~

ຂອບໃຈທີ່ໄດ້ອ່ານບົດຄວາມຂອງຂ້ອຍ. ພົບກັນໃໝ່ໃນຄັ້ງຕໍ່ໄປ.