Straipsnių katalogas
E. prekybos įmonės neturėtų turėti akcijų: Kazuo Inamori vadybos išmintis, pritaikyta šiuolaikinėje e. prekyboje.
Ar galite patikėti? Atsisakius akcijų e. prekybos įmonėse, verslas gali veikti greičiau, stabiliau ir tvariau.
Daugelio žmonių pirmoji reakcija išgirdus šį požiūrį yra: „Tai negali būti teisinga.“ Tačiau aš čia noriu pasakyti, kad būtent tai ir yra Kazuo Inamori valdymo metodų esmė, ir tai taip pat yra veiksmingiausias mechanizmas, kurį atradau iš savo patirties.
Kazuo Inamori savo įmonėje visiškai panaikino tradicinę hierarchinę sistemą.
Įmonėje yra tik dviejų tipų žmonės: paprasti darbuotojai ir vadovaujančias pareigas užimantys asmenys.
Nėra skyrių vadovų, vadovų ir viceprezidentų.
Ar tai skamba kiek revoliucingai? Tačiau būtent toks „dehierarchinis“ susitarimas leidžia įmonei veikti lanksčiau.
Nes kai vienas asmuo yra atsakingas už užduotį, kitiems tereikia bendradarbiauti ir ją atlikti.
Jei atsakingas asmuo nėra pakankamai pajėgus, pakeiskite jį kitu, ir reikalai vis tiek galės judėti į priekį.
Bet jei jam suteiksite pareigas, pavyzdžiui, skyriaus viršininko, vėliau bus sunku jį atleisti.
Jie praranda reputaciją, tampa psichologiškai nestabilūs ir netgi gali tiesiogiai atsistatydinti.
Tai yra didžiausias tradicinės skatinimo sistemos trūkumas.
Kazuo Inamori požiūris visiškai išsprendė šią problemą.
Unikalios e. prekybos įmonių savybės: spartūs pokyčiai, kai akcijos iš tikrųjų sulėtina tempą.
Kiek sparčiai vystosi e. prekybos sektorius?
Šį mėnesį galime pristatyti naują produktą, o kitą mėnesį atlikti srauto testą.
Šiandienos strategijas rytoj gali tekti panaikinti ir pradėti iš naujo.
Tokioje aplinkoje tradicinė paaukštinimo sistema yra tiesiog sunki našta.
Nes paaukštinimas reiškia fiksuotas pareigas ir fiksuotas pareigas.
Elektroninei prekybai reikalingas lankstumas ir prisitaikymas.
Įgyvendinome Kazuo Inamori idėjas savo įmonėje ir rezultatai buvo nuostabūs.
Pavyzdžiui, galiu laikinai paskirti nuolatinį darbuotoją vadovauti projektui.
Užbaigus reikalą, jis grįžo į savo pradines pareigas ir toliau tarnavo kaip „kareivis“.
Arba tą patį projektą gali bendrai valdyti keli žmonės, o tai leidžia lanksčiai dirbti komandoje.
Šis mechanizmas puikiai tinka nuolat kintančiam elektroninės prekybos pobūdžiui.
Be paaukštinimo, kur yra darbuotojų tobulėjimo erdvė?
Daugelis vadovų klausia: kaip darbuotojai gali matyti ateitį be paaukštinimo?
Mano atsakymas yra: ne „aukštyn“, o „žemyn“.
Kokia prasmė?
Jei gerai atliksite užduotį, kruopščiai ištirsite strategiją ir paversite ją veiksmingais darbais, įmonė jums paskirs vykdomąjį asistentą.
Tai atlaisvina jūsų laiką, leidžiantį jums imtis antrosios užduoties.
Plečiantis jūsų pareigoms, natūraliai augs ir jūsų komanda.
Mūsų įmonėje tapti vadovu reiškia ne būti paaukštintam pareigose, o prisiimti atsakomybę už dalykus, juos deleguoti ir vėliau prisiimti naujas pareigas.
Prisiimant vis daugiau atsakomybės, jūsų komanda gali išsiplėsti nuo trijų–penkių žmonių iki septynių ar aštuonių žmonių.
Tai yra „augimo žemyn“ logika.
Eksponentinis augimas: vadovai nėra paaukštinami, o auga organiškai.
Kai kurie žmonės gali paklausti: o kas, jei žmogus turi per daug pareigų ir negali jų visų susitvarkyti?
Atsakymas paprastas: dalijimasis.
Deleguokite užduotis tiems pavaldiniams, kurie gali jas atlikti savarankiškai, taip suteikdami jiems daugiau atsakomybės.
Tuo pačiu metu jam buvo paskirtas asistentas, kuris suformuos naują nedidelę komandą.
Tokiu būdu vadovai nėra paaukštinami, o natūraliai formuojasi prisiimant daugiau atsakomybės ir „augant žemyn“.
Įmonė tapo didesnė ir stabilesnė.
Iniciatyvos ir atsakomybės prisiėmimas: darbuotojai nebelaukia paaukštinimų, o aktyviai ieško darbo.
Didžiausias šio mechanizmo privalumas yra tas, kad darbuotojai nesėdės rankų sudėję ir nelauks, kol viršininkas juos paaukštins.
Vietoj to, jie iniciatyviai galvos, kaip „augti žemyn“.
Imkitės iniciatyvos susirasti darbą ir proaktyviai spręsti problemas.
Tik tokiu būdu jis gali gauti daugiau išteklių ir padėjėjų bei išplėsti savo įtaką.
Šis mechanizmas skatina visus įmonės darbuotojus būti aktyvesniais.
Ten, kur yra trūkumų, visi imsis iniciatyvos juos užpildyti.
Viršininkas, priešingai, vis labiau atsipalaidavo.
Kodėl šis mechanizmas labiau tinka e. prekybos įmonėms?
Didžiausias skirtumas tarp elektroninės prekybos įmonių ir tradicinių gamybos įmonių yra pokyčių greitis.
Tradicinėse pramonės šakose dideli pokyčiai gali būti atliekami tik kartą per metus.
Tačiau elektroninės prekybos įmonės kiekvieną mėnesį gali turėti naujų produktų, naujų kanalų ir naujų būdų, kaip tai padaryti.
Jei ir toliau naudosime tradicinę paaukštinimo sistemą su jos griežta hierarchija, efektyvumas neišvengiamai bus mažas.
Panaikindamos paaukštinimus ir pakeisdamos juos „augimu žemyn“, įmonės gali išlaikyti aukštą lankstumo lygį.
Kiekvienas gali greitai reaguoti į pokyčius ir imtis atsakomybės.
Tai yra valdymo modelis, kurio iš tiesų reikia e. prekybos įmonėms.
Išvada: Mano požiūris ir apmąstymai
Mano nuomone, Kazuo Inamori vadybos išmintis iš esmės yra decentralizuotas mąstymo būdas.
Tai sugriauna tradicinę valdžios struktūrą, o atsakomybė ir vykdymas tampa vieninteliu sėkmės matu.
Šis mechanizmas ne tik padidina įmonės lankstumą, bet ir motyvuoja darbuotojus.
Nes jie nebepasikliauja savo viršininko paaukštinimu, o nuolat „skylasi“ ir „auga“ savo pastangomis.
Tai vadybos metodas, turintis gilių filosofinių implikacijų.
Tai leidžia verslui augti kaip medžiui, nuolat įleidžiant šaknis žemyn ir plečiantis į išorę, galiausiai suformuojant didžiulę ekosistemą.
Nuolat besikeičiančioje elektroninės prekybos pramonėje šis mechanizmas yra ypač svarbus.
Tai leidžia įmonei išlikti dinamiškai ir visada greitai reaguoti.
apibendrinti
Elektroninės prekybos įmonės neturėtų rengti akcijų.
Paaukštinimo sistemos tik sulėtina tempą, sukuria konfliktus ir slopina lankstumą.
Išties veiksmingas mechanizmas yra Kazuo Inamori „dehierarchinis“ požiūris, leidžiantis darbuotojams nuolat plėsti savo pareigas „augant žemyn“.
Toks požiūris įmones daro greitesnes, stabilesnes ir stipresnes, vadovus – labiau atsipalaidavusius, o darbuotojus – aktyvesnius.
Jei vadovaujate elektroninės prekybos įmonei, galbūt norėsite išbandyti šį mechanizmą.
Pastebėsite, kad įmonės efektyvumas ir gyvybingumas smarkiai pasikeis.
Ateities konkurencija elektroninėje prekyboje bus ne dėl to, kas turi aukštesnį lygį, o dėl to, kas turi lankstesnį mechanizmą.
Imkitės veiksmų ir paverskite savo įmonę nuolat augančiu medžiu.
Tikiuosi, kad jums bus naudingas straipsnis „Ar elektroninės prekybos įmonėms priimtina neturėti vidinių akcijų? Kazuo Inamori vadovavimo stilius: leiskite savo komandai „sumažėti“!“, kuriuo pasidalino Chen Weiliang tinklaraštyje ( https://www.chenweiliang.com/ ).
Nedvejodami pasidalinkite šio straipsnio nuoroda: https://www.chenweiliang.com/cwl-33470.html