Uzlabotas stratēģijas darba vietai: apgūstiet Muska 7 efektivitātes uzlabošanas metodes, lai ar pusi mazāk pūļu iegūtu divreiz labāku rezultātu

Vai vēlaties izcelties darba vietā?Uzziniet Tesla izpilddirektora Muska 7 efektivitātes uzlabošanas metodes!Šis uzlabotais karjeras ceļvedis atklās panākumu noslēpumu, ļaujot ar pusi pūles iegūt divreiz labāku rezultātu!Kļūsti par uzlecošo zvaigzni darba vietā! 💡🚀

Pirms dažiem gadiem bija daudz šaubu par Tesla izpilddirektoru Elonu Masku kā vizionāru, jo īpaši tāpēc, ka viņam vienam bija jāpārvalda tik daudz uzņēmumu, un tie visi vēl bija sākuma stadijā. Viņš noteikti būs pārāk aizņemts, kas radīs problēmas korporatīvajā pārvaldībā, taču gadu gaitā, izņemot to, ka izpilddirektoram ir bijušas problēmas ar ražošanu, nekas būtisks līdz šim nav nogājis greizi. Tātad, runājot par darbinieku produktivitātes uzlabošanu, Musks noteikti ir kvalificēts pateikt dažus vārdus, runāt.

Vēstulē darbiniekiem Musks ierosināja 7 veidus, kā uzlabot darbinieku efektivitāti.Starp tiem man īpaši riebjas sapulču rīkošana.

Darbs Muskam nav viegls.Kā raksta Business Insider, Gvina Šotvela, kosmosa izpētes tehnoloģiju uzņēmuma SpaceX vadītāja, savulaik publiski paziņoja, ka Muska norādījumi ir jāīsteno bez nosacījumiem un ka tādus vārdus kā “neiespējami” vai “nevar izdarīt” nedrīkst teica.Jums pilnībā jāizprot tās idejas, rūpīgi jādomā un jāmēģina pabeigt piedāvājums.

Tāpēc efektīva darbība ir svarīga spēja sekot Muskam.Kad Musks paātrināja 3. modeļa automašīnu ražošanu, viņš nosūtīja e-pastu Tesla darbiniekiem, ierosinot ieviest diennakts maiņas.Ņemot vērā lielo uzdevumu skaitu, viņš e-pasta beigās sniedza savu darba efektivitātes sarakstu savu darbinieku labā.

Musks īpaši uzsvēra, ka jāizvairās no sanāksmēm, birokrātijas un hierarhijām, kas kavē tūlītēju saziņu.Viņš vēlas, lai darbinieki pēc iespējas vairāk iesaistītos reālajā darbā, nevis tērētu enerģiju iepriekšminētajiem jautājumiem.Turklāt viņš teica darbiniekiem, ka, ja viņiem ir kādas idejas, kas ir labvēlīgas Tesla attīstībai, viņiem par tām jāziņo tieši.

Tātad, kāpēc Muskam tik ļoti nepatīk tikšanās?Viņš teica:

Pārmērīgas sanāksmes ir lielo uzņēmumu posts

• Jo ilgāka sanāksme, jo mazāk efektīva tā kļūst.
• Samaziniet lielas sanāksmes, ja vien neesat pārliecināts, ka tās rada vērtību visiem apmeklētājiem.
• Pat sapulcēm jābūt pēc iespējas īsām.

Nerīkojiet sanāksmes pārāk bieži

• Neturiet sanāksmes pārāk bieži, ja vien diskusija nav ļoti steidzama.
• Kad steidzami jautājumi ir atrisināti, sanāksmju skaits ir ātri jāsamazina.

Ja atklājat, ka sapulce jums nav vērtīga, lūdzu, atstājiet to.

Viņš saka:

• Ja atklājat, ka sapulce jums nav vērtīga, lūdzu, nekavējoties atstājiet to vai nolieciet klausuli.
• Aiziet nekad nav nepieklājīgi.
• Tas, kas ir patiesi rupjš, aizņem citu cilvēku laiku.

Par profesionālajiem terminiem

Viņš saka:

• Nekad neizmantojiet sarežģītus saīsinājumus vai terminus, lai aprakstītu nevienu Tesla produktu,软件vai darbplūsmu.
• Bieži vien viss, kas prasa paskaidrojumus, traucē saziņai.
• Mēs nevēlamies, lai darbinieki iegaumētu glosāriju, lai strādātu Teslā.

Par birokrātiju

Viņš saka:

• Neļaujiet birokrātiskajai hierarhijai palēnināt jūsu produktivitāti.
• Saziņai jānotiek pa īsāko ceļu, nevis garām komandķēdēm.
• Jebkurš vadītājs, kurš mēģina ieviest stingru no augšas uz leju pieeju komunikācijai, drīz vien atradīsies darbā kaut kur citur.

Slikta komunikācija starp nodaļām

Musks norādīja, ka slikta starpnodaļu komunikācija ir izplatīta problēma vispārējos uzņēmumos.

• Risinājums slēpjas netraucētā informācijas plūsmā starp visiem līmeņiem.
• Piemēram, ja darbs prasa sadarbību no dažādām nodaļām, parastā procedūra ir vispirms ziņot tiešajam vadītājam, pēc tam nodaļas vadītājam un pēc tam viceprezidentam un tā tālāk, līdz ziņojums sasniedz darbinieku, kuram tas patiešām ir nepieciešams. lai koordinētu uzdevumu.
• Process ir ļoti ilgs un kļūdāms.

Tāpēc viņš teica:

Ja jums ir kādi jautājumi, lūdzu, apspriediet tos tieši ar attiecīgajiem darbiniekiem.

Par birokrātiju

• Viņš teica, ka netērējiet savu laiku, ievērojot smieklīgos uzņēmuma noteikumus.
• Izmantojiet veselo saprātu.
• Ja stingra noteikuma ievērošana noteiktos apstākļos ir acīmredzami absurda, var būt nepieciešams noteikums mainīt.