Kāda ir atšķirība starp Džobsu un Masku? Izproti viņu loģisko domāšanu 3 minūtēs!

Džobsa dvēseles produktsFilozofija, un kā tas atšķiras no Maska vīzijas par nākotnes tehnoloģijām?

Šajā rakstā tiek padziļināti analizēta abu tehnoloģiju gigantu pamatā esošā loģika no vairākiem aspektiem, piemēram, domāšanas veida, produktu filozofijas un vadības stila, ļaujot skaidri saprast, no kā jums vajadzētu mācīties un kāpēc Luo Junhao neizdevās viņa atdarināšana. Pilnībā apgāz savu izpratni par "Džobss pret Masku"!

Džobss pret Masku: cīņa par nākotniAIMaksimāla dialoga nodrošināšana ar produktiem

Nekad nevar zināt, vai nākamā lieta, kas mainīs pasauli, būs raķete vai poga.

Ja jums būtu iespēja apsēsties pretī Stīvam Džobsam, ko jūs viņam pajautātu?

Es jautāju.

Protams, tas ir Stīva Džobsa mākslīgais intelekts — rūpīgi apmācīta digitālā kopija ar viņa garšu. Bet atbilde bija pārsteidzoši reāla, it kā viņš pats būtu izgājis no realitātes.

Es uzdevu dažus jautājumus par produktiem, vadību, domāšanas veidu, Masku un ķīniešu sekotāju.

1. Kāda ir jūsu galvenā pārliecība par būvmateriāliem?
Uz kādiem uzskatiem jūs paļaujaties, radot produktus? Vai tā ir tirgus izpēte, lietotāju atsauksmes vai kaut kāda "nākotnes vīzija" jūsu prātā? Kā jūs izlemjat, vai kaut ko ir vērts darīt?

2. Kāda ir jūsu komandas vadības un menedžmenta pamatloģika?
Ja nespēlē pēc noteikumiem, kā komandēt varoņus un iekarot cilvēku sirdis? Vai jūs paļaujaties uz KPI vai augstākas dimensijas "misijas apziņu"?

3. Ja es vēlos būt tāds kā tu, es stāsies pretīProblēmaRunājot par domāšanu, kas ir vissvarīgākais, kas jāapzinās?
Vai ir kaut kas tāds par jūsu smadzeņu darbību, ko mēs, parastie cilvēki, varam iemācīties vai nokopēt? Vai tu vari tālu redzēt? Vai tas ir precīzi? Kā precīzi noteikt lietotāja sāpju punktus un trāpīt mērķī ar vienu sitienu?

4. Kāda ir būtiskā atšķirība starp jums un Masku?
Viņš arī teica, ka vēlas mainīt pasauli, un arī jūs teicāt, ka vēlaties mainīt pasauli – vai jūs esat divi "viena prāta cilvēki", vai arī "cilvēki ar atšķirīgām ideoloģijām nevar strādāt kopā"? Vai ir kāds brīdis, kad, tavuprāt, esi viņu satriekis?

5. Luo Jongao centās tevi atdarināt, bet kāpēc viņš nemācījās no tevis un tā vietā atsitās pret sienu?
Vai viņš nerunā arī par dizainu, sajūtām un lietotāja pieredzi? Kāpēc viņš sekoja tavam ceļam, bet beigās cieta neveiksmi? Vai viņš apguva tikai pamatus, vai arī vispār nesaprata tavu būtību?

Atbilde ir ne tikai šokējoša, bet arī kā skaļa pļauka sejā, pamodinot tos uzņēmējus, kuri maldīgi uzskata, ka "atdarināšana ir diženums".

Produkta filozofija: Džobss rada pārsteigumus, Masks plāno nākotni

Kad Džobss atvēra muti, viņa vārdi bija skarbi.

"Es ražoju tikai lietas, kas klientiem ir vajadzīgas, bet viņi vēl nezina, ka tām ir vajadzīgas."

Viņš izklausās pēc pravieša, bet patiesībā ir ārkārtējs reālists.

Runa nav par nākotnes minēšanu, bet gan parNākotnes nodrošināšana pirms laika.

Viņš minēja piemēru: ja pajautātu lietotājiem, viņi varētu teikt, ka vēlas ātrāku vagonu. Bet Džobss tikai uzbūvēja automašīnu.

Tas nav uzlabojums, betRevolūcija.

Masks arī "būvē automašīnas", taču viņa sākumpunkts ir atšķirīgs.

Viņu interesē, vai cilvēki pēc dažām desmitgadēm vēl varēs elpot uz Zemes.

Viņš nevēlas, lai tu to lietotu rīt, bet ganCilvēce izdzīvo.

Džobss koncentrējās uz "pašreizējiem sāpju punktiem", savukārt Masks rūpējās par "galīgo ainu".

Pirmais ir kā Da Vinči, izmantojot mākslu un tehnoloģijas, lai radītu vislabāko lietotāja pieredzi.

Pēdējais ir līdzīgs Edisonam,ZinātneĢimene bija spiesta kļūt par uzņēmēju, un pēc tam spiesta kļūt par traku.

Abi ir labi, betGovs ir citāda.

Vadības filozofija: Džobss vēlas tikai ticīgos, Masks piesaista karotājus

Džobss teica:

"Es pārvaldu tikai ticīgus cilvēkus."

Vienkārši un rupji.

Ja neticat produktam, lūdzu, aizejiet.

Ja tev nav misijas apziņas, nenāc iekšā.

Viņš nevada cilvēkus ar noteikumiem, bet gan iededzina cilvēkos misiju.

Viņš vēlas cilvēku grupu ar "uguni sirdīs".

Nevis inženieru bariņš, kas to dara tikai iztikai.

Viņš radījaKultūra, kultūra, kas ļauj darbiniekiem apzināti sadedzināt.

Musks arī iedvesmo cilvēkus, bet "nopietnākā" veidā.

Pēc raķetes eksplozijas viņš vairākkārt nolādēja tehniķus, un darbs visu nakti bija norma.

Džobss paļaujas uz rezonansi, Masks — uz spiedienu.

Viens no viņiem bija mācītājs, kurš ar asarām acīs runāja par ticību.

Viens no tiem ir virsnieks, kurš pakļauj mērķi lielam spiedienam.

Domāšanas veids: Džobss tieši skar dvēseli, Masks ceļo laikāVisums

Es jautāju Džobsam: Kādu domāšanas veidu tu vēlies, lai es no tevis mācos?

Viņš saka:

"Redzi cauri esencei un sasniedz lietotāja dvēseli."

Šis teikums ir ļoti noslēpumains, bet ļoti patiess.

Kad Stīvs Džobss radīja produktus, viņš nesāka no funkcijas, bet gan no emocijām.

iPhone noapaļotie stūri, fonti un slēdžu animācijas – aiz katras detaļas slēpjas “cilvēciskas emocijas”.

Viņš ir lietotāja pieredzes burvis, padarot "tehnoloģiju" "siltu".

Kad viņš aplūko problēmu, viņš vienmēr uzdod vienu jautājumu:

"Kāpēc cilvēkiem tas ir vajadzīgs?"

Musks arī uzdeva jautājumus, bet jautājumi bija šādi:

"Ja Zeme kādu dienu tiks iznīcināta, vai mums būs rezerves variants?"

Viens koncentrējas uz "pašreizējām sajūtām", bet otrs rūpējas par "cilvēces likteni".

Kuru, tavuprāt, ir lielāks?

Patiesībā tie abi ir lieliski, bet dažādās dimensijās.

Darbs "padara tavu dzīvi labāku tagad".

Masks "ļauj jums dzīvot nākotnē".

Masks un Džobss: vai viņi ir līdzīgi?

Es jautāju Džobsam mākslīgajam intelektam: "Vai tu esi tāds pats kā Masks?"

Viņš saka:

"Musks ir Edisons, es esmu Da Vinči."

Pietiekami traki.

Bet, ja tā rūpīgi padomā, tas ir ļoti precīzi.

Maska darbs pie elektroautomobiļiem, raķetēm un smadzeņu un datoru saskarnēm ir saistīts ar tehnoloģiskiem sasniegumiem un resursu integrāciju.

Viņš ir kā "mūsdienu Edisons", nebaidoties no neveiksmes, katru dienu eksplodē un beidzot gūst panākumus.

Darbs ir citādāks. Viņš varbūt pats lietas neizgudros, bet parastas lietas noteikti pārvērtīs mākslas darbos.

Viņš ir "tehnoloģiju nozares Da Vinči", kas pievērš uzmanību gaumei, emocijām, temperamentam un lietotāja rezonansei.

Džobss mainīja tehnoloģiju seju, Masks cenšas mainīt Visuma noteikumus.

Kāpēc Luo Jongao cieta neveiksmi, mēģinot atdarināt Stīvu Džobsu?

Es vilcinājos, pirms uzdevu šo jautājumu, baidoties aizvainot citus.

Džobss bija tiešs.

"Viņš studēja tikai dizainu, bet pirms es izveidoju mobilos tālruņus, man jau bija programmatūras un aparatūras integrācija un satura ekoloģija."

Viens teikums atrisina noslēpumu.

Atdarinātāji bieži vien redz tikai “virsējo”: mēli uz mēles, melnu apkakli, minimālistisku dizainu.

Taču mēs nevaram redzēt “pamata struktūru”: mikroshēmas, sistēmas, iTunes un izstrādātāju ekosistēmu, kas stāv aiz Apple.

Džobss neradīja "mobilos telefonus", viņš "veidoja ekosistēmu".

Un Hammers vienkārši "izveidoja izskatīgu tālruni".

Tas, ka tu valkā Jordan apavus, nenozīmē, ka vari iemest bumbu grozā.

Ģēnija atdarināšanas rezultāts bieži vien ir traģēdija.

Jo tu nekad nevari atkārtotVisa viņa pasaules uzskats.

Džobsa dvēsele, Maska galaktika

Pēc sarunas ar Jobs AI man ir ļoti skaidra sajūta:

Viņš nemainīja pasauli tikai tāpēc, lai mainītu pasauli.

Viņš ir parPadara dzīvi patīkamāku, lai radītu šos brīnišķīgos produktus.

Viņš nav tehnoloģiju ģēnijs;Dvēseles kontrole.

Un Masks ir īsts "tehnoloģiskais glābējs".

Viņam nerūp, vai tu tagad esi laimīgs, bet gan tas, vai tu vari izdzīvot.

Viens iededz tagadējo dvēseli, otrs glābj tālas zvaigznes.

Viens izņem iPhone un maina cilvēku pirkstu lietošanas paradumus.

Viens uzbūvēja SpaceX un atvilka raķeti atpakaļ uz Zemes.

Viņi ir ticības nesēji no diviem dažādiem laikmetiem – viena uz zemes un otra debesīs.

Kopsavilkums un aicinājums uz rīcību

Džobss un Masks abi ir cilvēki, kas mainīja pasauli.

betPārmaiņu ceļš ir pilnīgi atšķirīgs:

Darbi sākās ar lietotāja emocijām un tika pilnveidoti, lai sasniegtu vislabāko pieredzi.

Musks izaicina tehnoloģiju robežas, balstoties uz cilvēces likteni.

Viens ir dzejnieks, bet otrs ir karotājs.

Kas tu labprātāk būtu?

Ja esat uzņēmējs, uzdodiet sev dažus jautājumus:

• Jūsu produkts irVai cilvēkiem tas tiešām ir vajadzīgs??
• Vai komanda, kuru vadāt, paliek algas vai savu uzskatu dēļ?
• Vai jūs patiesi sapratāt viņa filozofiju, kad "atdarinājāt Džobsu"?

Pēdējais vārds tev:

"Lielums nerodas no atdarināšanas, tas sākas no brīža, kad tu tam tici."

Neesi kā Stīvs Džobss, esi pats.