ഓരോ നിക്ഷേപവും വരുമാനം നൽകുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ ഇ-കൊമേഴ്‌സ് കമ്പനി മാനേജ്‌മെന്റ് ROI തന്ത്രങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

ൽഇ-കൊമേഴ്‌സ്കമ്പനി പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ, മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ അടിസ്ഥാനപരമായി ചെലവുകളാണ്, ഒരു ROI മനോഭാവം സ്വീകരിക്കുന്നതിലൂടെ മാത്രമേ ഇൻപുട്ട്-ഔട്ട്പുട്ട് അനുപാതം പരമാവധിയാക്കാൻ കഴിയൂ.

കമ്പനികളെ പ്രശ്നങ്ങൾ കൃത്യമായി തിരിച്ചറിയാനും, നഷ്ടങ്ങൾ അളക്കാനും, മാനേജ്മെന്റ് രീതികൾ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യാനും, അതുവഴി ടീമിന്റെ കാര്യക്ഷമതയും ലാഭവും മെച്ചപ്പെടുത്താനും സഹായിക്കുന്നതിന്, യഥാർത്ഥ കേസ് പഠനങ്ങളുമായി സംയോജിപ്പിച്ച് ഇ-കൊമേഴ്‌സ് മാനേജ്‌മെന്റ് ROI യുടെ കാതലായ യുക്തിയുടെ ആഴത്തിലുള്ള വിശകലനം ഈ പുസ്തകം നൽകുന്നു.

നിങ്ങളുടെ ഇ-കൊമേഴ്‌സ് മാനേജ്‌മെന്റ് കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമവും ലാഭകരവുമാക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നുണ്ടോ? ROI-അധിഷ്ഠിത മാനേജ്‌മെന്റ് തന്ത്രങ്ങളെക്കുറിച്ച് ഇപ്പോൾ അറിയൂ!

മാനേജ്മെന്റും ബിസിനസ് പ്രവർത്തനങ്ങളും അടിസ്ഥാനപരമായി ഒന്നുതന്നെയാണ്; രണ്ടും ROI കൈവരിക്കുക എന്നതാണ് ലക്ഷ്യം.

മാനേജ്മെന്റ് ഒരു കലയല്ല, മറിച്ച് ഒരു നിക്ഷേപമാണ്.

ഓരോ മാനേജ്മെന്റ് നടപടിയും ദൃശ്യമായ ഒരു ചെലവിനെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു.

തിരിച്ചുവരവ് ഇല്ലെങ്കിൽ, അത് ശുദ്ധ മാലിന്യമാണ്.

ഇന്ന് ഞാൻ സംസാരിക്കാൻ പോകുന്ന വിഷയം ഇതാണ്: മാനേജ്മെന്റിന്റെ ROI.

മാനേജ്മെന്റ് "മൃദുവും" അദൃശ്യവുമാണെന്ന് പലരും കരുതുന്നു.

എന്നാൽ വാസ്തവത്തിൽ, ബിസിനസ്സ് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതും ചെയ്യുന്നതും പോലെ, ഇതെല്ലാം അക്കൗണ്ടിംഗുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു - ഓരോ മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനവും ROI-യെ ചുറ്റിപ്പറ്റിയാണ് കണക്കാക്കേണ്ടത്.

ഇത് ഇൻപുട്ടിന്റെയും ഔട്ട്പുട്ടിന്റെയും അനുപാതം കണക്കാക്കുകയും ROI കണക്കാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ROI എന്നാൽ നിക്ഷേപത്തിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനം എന്നാണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്.

ബിസിനസുകൾ ROI പിന്തുടരേണ്ടതുണ്ട്, മാനേജ്മെന്റ് കൂടുതൽ ROI പിന്തുടരേണ്ടതുണ്ട്.

കാരണം മാനേജ്മെന്റിലെ ഓരോ പ്രവൃത്തിക്കും ഒരു വിലയുണ്ട്.

ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു പ്രകടന റേറ്റിംഗ് ക്രമീകരിക്കുന്നതിന് ജീവനക്കാരനുമായി ആശയവിനിമയം നടത്തുകയും അത് നടപ്പിലാക്കുന്നത് നിരീക്ഷിക്കുകയും വേണം.

ഈ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ലളിതമായി തോന്നുമെങ്കിലും, അവയ്ക്ക് സമയത്തിന്റെയും പരിശ്രമത്തിന്റെയും ഗണ്യമായ നിക്ഷേപം ആവശ്യമാണ്.

സമയവും പരിശ്രമവും അടിസ്ഥാനപരമായി ചെലവുകളാണ്.

ഈ ക്രമീകരണം വരുമാനം നൽകുന്നില്ലെങ്കിൽ, ഈ ചെലവുകൾ തിരിച്ചുപിടിക്കാൻ കഴിയില്ല.

അതുകൊണ്ട്, മാനേജ്മെന്റ് എന്നത് "ധാരാളം കൈകാര്യം ചെയ്യുക" എന്നല്ല, മറിച്ച് "ഫലപ്രദമായി കൈകാര്യം ചെയ്യുക" എന്നതിനെക്കുറിച്ചാണ്.

എല്ലാ ദിവസവും മീറ്റിംഗുകളിൽ തിരക്കുള്ളവരല്ല, മറിച്ച് ROI എങ്ങനെ കണക്കാക്കണമെന്ന് അറിയുന്നവരാണ് യഥാർത്ഥ മാനേജ്മെന്റ് മാസ്റ്റർമാർ.

ഏറ്റവും മൂല്യവത്തായ മേഖലകളിൽ പരിമിതമായ ഊർജ്ജം എങ്ങനെ നിക്ഷേപിക്കാമെന്ന് അറിയുക.

ഇ-കൊമേഴ്‌സ് മാനേജ്‌മെന്റ് ROI യുടെ കാതലായ യുക്തി

ഇ-കൊമേഴ്‌സിൽ ROI കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിന് പിന്നിലെ യുക്തി വളരെ ലളിതമാണ്.

1. ചോദ്യങ്ങളുടെ ഒരു പട്ടിക ഉണ്ടാക്കുക എന്നതാണ് ആദ്യപടി.
2. രണ്ടാമത്തെ ഘട്ടം പ്രശ്നം മൂലമുണ്ടാകുന്ന നഷ്ടം കണക്കാക്കുക എന്നതാണ്.
3. മൂന്നാമത്തെ ഘട്ടം പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള ചെലവ് വിലയിരുത്തുക എന്നതാണ്.
4. നാലാമത്തെ ഘട്ടം പ്രശ്നം പരിഹരിച്ചതിനുശേഷം ആനുകൂല്യങ്ങൾ കണക്കാക്കുക എന്നതാണ്.
5. അഞ്ചാമത്തെ ഘട്ടം മാനേജ്മെന്റ് നടപടി സ്വീകരിക്കണോ എന്ന് തീരുമാനിക്കുക എന്നതാണ്.

ഈ അഞ്ച് ഘട്ടങ്ങളാണ് ROI കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാന ചട്ടക്കൂട്.

കേൾക്കുമ്പോൾ ഒരു സാമ്പത്തിക മാതൃക പോലെ തോന്നുമെങ്കിലും, യഥാർത്ഥത്തിൽ മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ സത്ത ഇതാണ്.

കാരണം മാനേജ്മെന്റ് എന്നത് റിസോഴ്സ് അലോക്കേഷനാണ്, റിസോഴ്സ് അലോക്കേഷന്റെ കാതൽ ROI ആണ്.

ഒരു ചോദ്യ പട്ടികയുടെ പ്രാധാന്യം

പല മാനേജർമാരും തുടക്കം മുതൽ തന്നെ പെട്ടെന്ന് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു.

ജീവനക്കാർ അലസത കാണിക്കുന്നതായി കണ്ടെത്തിയാൽ, പ്രകടന വിലയിരുത്തലുകൾ ഉടനടി വർദ്ധിപ്പിക്കും.

പ്രകടനത്തിൽ ഇടിവ് കണ്ടപ്പോൾ, അവർ ഉടൻ തന്നെ ഒരു വലിയ യോഗം വിളിച്ചുകൂട്ടി.

എന്നിരുന്നാലും, അങ്ങനെ ചെയ്യുന്നത് പലപ്പോഴും ഫലപ്രദമല്ല.

കാരണം പ്രശ്നങ്ങളുടെ ഒരു പട്ടിക ആദ്യം സമാഹരിച്ചിട്ടില്ലായിരുന്നു.

പ്രശ്ന പട്ടിക മാനേജ്മെന്റിനുള്ള ഒരു "മെഡിക്കൽ റെക്കോർഡ്" പോലെയാണ്.

പ്രശ്നം വ്യക്തമായി നിർണ്ണയിച്ചാൽ മാത്രമേ നമുക്ക് ശരിയായ പ്രതിവിധി നിർദ്ദേശിക്കാൻ കഴിയൂ.

ഉദാഹരണത്തിന്, ജീവനക്കാരുടെ അപര്യാപ്തമായ നിർവ്വഹണമോ അകാരണമായ ചുമതല വിഹിതമോ ആണോ കാരണം?

അത് മോശം മാനസികാവസ്ഥയാണോ അതോ വ്യക്തമായ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ അഭാവമാണോ?

വ്യത്യസ്ത പ്രശ്നങ്ങൾ വ്യത്യസ്ത നഷ്ടങ്ങളിലേക്ക് നയിക്കുന്നു.

മാനേജ്മെന്റ് ചെലവുകളിൽ നിക്ഷേപിക്കുന്നത് മൂല്യവത്താണോ എന്ന് വ്യത്യസ്ത തരം നഷ്ടങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നു.

നഷ്ടത്തിന്റെ അളവ് നിർണ്ണയം

മാനേജ്മെന്റ് "അമൂർത്തം" ആണെന്നും നഷ്ടങ്ങൾ കണക്കാക്കാൻ പ്രയാസമാണെന്നും പലരും കരുതുന്നു.

എന്നാൽ വാസ്തവത്തിൽ, നിങ്ങളുടെ കാഴ്ചപ്പാട് മാറ്റിക്കൊണ്ട് നിങ്ങൾക്ക് അത് കണക്കാക്കാം.

ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു പ്രത്യേക തസ്തികയിലുള്ള പകുതി ജീവനക്കാരും അവരുടെ ജോലി നന്നായി ചെയ്യുന്നില്ല.

ഈ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്നതിലൂടെ അവരുടെ ഉൽ‌പാദനം ഇരട്ടിയാക്കാൻ കഴിയുമെങ്കിൽ, അത് ഒരു പ്രധാന നേട്ടമായിരിക്കും.

ഈ സ്ഥാനം പ്രതിമാസം 100 ദശലക്ഷം വരുമാനം ഉണ്ടാക്കുന്നുവെന്ന് കരുതുക.

പകുതി ജീവനക്കാരും അലസതയിലാണ്, അതായത് കുറഞ്ഞത് 30 രൂപയുടെ നഷ്ടം.

വിലയിരുത്തലുകളും ആശയവിനിമയവും ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിലൂടെ, ഔട്ട്‌പുട്ട് മൂല്യം 100 ദശലക്ഷമോ അതിലധികമോ ആയി തിരികെ കൊണ്ടുവരാൻ കഴിയും.

അപ്പോൾ ഉണ്ടാകുന്ന മാനേജ്മെന്റ് ചെലവുകൾ വിലമതിക്കപ്പെടും.

ROI കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള അളവ് യുക്തിയാണിത്.

മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്

പ്രശ്നങ്ങളും നഷ്ടങ്ങളും മനസ്സിലാക്കിക്കഴിഞ്ഞാൽ, മാനേജ്മെന്റ് നടപടികൾ തിരഞ്ഞെടുക്കേണ്ടതുണ്ട്.

പ്രകടന വിലയിരുത്തൽ ശക്തിപ്പെടുത്തുക, ആശയവിനിമയം വർദ്ധിപ്പിക്കുക, തൊഴിൽ വിഭജനം ക്രമീകരിക്കുക, പ്രക്രിയകൾ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുക എന്നിങ്ങനെ നിരവധി മാനേജ്മെന്റ് നടപടികളുണ്ട്.

എന്നാൽ എല്ലാ പ്രവൃത്തികളും ചെയ്യുന്നത് മൂല്യവത്തല്ല.

ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു വലിയ സമ്മേളനം നടത്താൻ ഡസൻ കണക്കിന് മണിക്കൂറുകൾ എടുത്തേക്കാം.

ഈ സമ്മേളനത്തിന് കാര്യമായ പുരോഗതി കൈവരിക്കാൻ കഴിയുന്നില്ലെങ്കിൽ, അത് ഒരു നെഗറ്റീവ് ROI ആണ്.

കൃത്യമായ പ്രകടന ക്രമീകരണത്തിന് കുറച്ച് മണിക്കൂറുകൾ മാത്രമേ എടുത്തേക്കാം, പക്ഷേ അത് വലിയ വരുമാനം നേടിത്തരും.

അതിനാൽ, മാനേജ്മെന്റ് നടപടികൾ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം തിരഞ്ഞെടുക്കണം.

നിക്ഷേപം പോലെ, ഏറ്റവും ഉയർന്ന വരുമാനം ലഭിക്കുന്നിടത്ത് നിക്ഷേപിക്കുക.

ROI മനോഭാവത്തിന് കീഴിലുള്ള മാനേജ്മെന്റ്തത്ത്വശാസ്ത്രം

ROI ചിന്ത മാനേജ്മെന്റിനെ കൂടുതൽ വ്യക്തമാക്കും.

"കൂടുതൽ നിയന്ത്രണം നല്ലതാണ്" എന്ന ചിന്തയുടെ കെണിയിൽ വീഴുന്നതിൽ നിന്ന് ഇത് നമ്മെ തടയുന്നു.

പകരം, "നല്ല മാനേജ്മെന്റ് മൂല്യവത്താണെങ്കിൽ മാത്രമേ നല്ലതായിരിക്കൂ" എന്ന് അത് നമ്മെ പഠിപ്പിക്കുന്നു.

ഇതൊരു മാനേജ്മെന്റ് തത്ത്വചിന്തയാണ്.

സംരംഭകരെപ്പോലെ തന്നെ നമ്മളും കൗശലക്കാരും കണക്കുകൂട്ടലുകളുള്ളവരുമായിരിക്കണമെന്ന് അത് ആവശ്യപ്പെടുന്നു.

നിക്ഷേപകരെപ്പോലെ നമ്മളും വരുമാനം പിന്തുടരേണ്ടതുണ്ട്.

നമ്മൾ തന്ത്രജ്ഞരെപ്പോലെ പ്രവർത്തിക്കുകയും പ്രധാന കാര്യങ്ങൾ ഗ്രഹിക്കുകയും വേണം.

കേസ് പഠനം: പ്രകടന ക്രമീകരണത്തിന്റെ ROI

ഒരു ടീമിൽ 10 പേരുണ്ടെന്നും അതിൽ 5 പേർ നല്ല നിലയിലല്ലെന്നും കരുതുക.

അവയുടെ ഔട്ട്പുട്ട് സാധാരണ നിലയുടെ പകുതി മാത്രമാണ്.

പ്രകടന ക്രമീകരണങ്ങളും ആശയവിനിമയവും അവരെ സാധാരണ നിലയിലേക്ക് മടങ്ങാൻ സഹായിക്കുമെങ്കിൽ.

അത് ടീമിന്റെ ഔട്ട്‌പുട്ട് 50% വർദ്ധിപ്പിക്കും.

ടീമിന്റെ പ്രതിമാസ ഔട്ട്പുട്ട് 200 ദശലക്ഷം ആണെന്ന് കരുതുക.

50% വർദ്ധനവ് എന്നാൽ 100 ദശലക്ഷം അധികമായി എന്നർത്ഥം.

പ്രകടന ക്രമീകരണങ്ങളുടെ ചെലവ് ഏതാനും മണിക്കൂറുകളുടെ ആശയവിനിമയത്തിനും നിരീക്ഷണത്തിനും മാത്രമായിരിക്കാം.

ROI വ്യക്തമായും നല്ലതാണ്, വളരെ ഉയർന്നതുമാണ്.

ഇത് ROI കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു സാധാരണ സാഹചര്യമാണ്.

എല്ലാം മാനേജ് ചെയ്തുകൂടെ?

പല മാനേജർമാരും എല്ലാ കാര്യങ്ങളിലും സൂക്ഷ്മത പുലർത്താൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു.

ഏത് പ്രശ്‌നവും പരിഹരിക്കപ്പെടണമെന്ന് അവർ വിശ്വസിക്കുന്നു.

എന്നിരുന്നാലും, ഇത്തരത്തിലുള്ള ചിന്ത പലപ്പോഴും കുറഞ്ഞ ROI യിലേക്ക് നയിക്കുന്നു.

കാരണം ചില പ്രശ്‌നങ്ങൾക്ക്, അവ പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള ചെലവ് നേട്ടങ്ങളെക്കാൾ വളരെ കൂടുതലാണ്.

ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു ജീവനക്കാരൻ എല്ലാ ദിവസവും കുറച്ച് മിനിറ്റ് വൈകി എത്തുന്നു.

നിങ്ങൾ നിരീക്ഷണത്തിനായി ധാരാളം സമയം ചെലവഴിക്കുകയാണെങ്കിൽ, പ്രയോജനങ്ങൾ വളരെ കുറവായിരിക്കാം.

എന്നിരുന്നാലും, ടീമിന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിൽ നിങ്ങൾ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയാണെങ്കിൽ, നേട്ടങ്ങൾ കൂടുതലായിരിക്കും.

അതിനാൽ, മാനേജ്മെന്റ് വലിയ ചിത്രത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും ചെറിയ വിശദാംശങ്ങൾ മറ്റുള്ളവരെ ഏൽപ്പിക്കുകയും വേണം.

കൈകാര്യം ചെയ്യേണ്ട കാര്യങ്ങൾ നമ്മൾ കൈകാര്യം ചെയ്യണം.

ROI യും കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരവും കൈകാര്യം ചെയ്യൽ

ROI കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നത് വെറുമൊരു ഉപകരണം മാത്രമല്ല, ഒരു സംസ്കാരമാണ്.

"ഉത്തരവാദിത്തത്തിന്റെ" അന്തരീക്ഷം വളർത്തിയെടുക്കാൻ ബിസിനസുകൾ ആവശ്യപ്പെടുന്നു.

ഓരോ പ്രവൃത്തിക്കും ഒരു വിലയുണ്ടെന്ന് മാനേജർമാരും ജീവനക്കാരും മനസ്സിലാക്കണം.

രൂപഭംഗിയിലും രൂപഭംഗിയിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതിനുപകരം, കാര്യക്ഷമതയും വരുമാനവും പിന്തുടരാൻ ഞങ്ങൾ എല്ലാവരോടും അഭ്യർത്ഥിക്കുന്നു.

ഇത്തരത്തിലുള്ള സംസ്കാരം കമ്പനിയെ കൂടുതൽ ആരോഗ്യകരമാക്കും.

കാരണം അത് ഫലപ്രദമല്ലാത്ത ഉപഭോഗവും വിഭവങ്ങളുടെ പാഴാക്കലും ഒഴിവാക്കുന്നു.

എന്റെ കാഴ്ചപ്പാടും നിഗമനവും

എന്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, ആധുനിക ഇ-കൊമേഴ്‌സ് കമ്പനികൾക്ക് ROI കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നത് തീർച്ചയായും പഠിക്കേണ്ട ഒരു കോഴ്‌സാണ്.

അത് വെറുമൊരു രീതിയല്ല, മറിച്ച് ഒരു ചിന്താരീതിയാണ്.

ഇത് മാനേജ്‌മെന്റിനെ അതിന്റെ സത്തയിലേക്ക് തിരികെ കൊണ്ടുവരാൻ അനുവദിക്കുകയും ഇ-കൊമേഴ്‌സ് കമ്പനികളെ കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമമാക്കാൻ പ്രാപ്തമാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

മാനേജ്മെന്റ് "കൂടുതൽ ചെയ്യുക" എന്നതല്ല, മറിച്ച് "മൂല്യമേറിയ കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യുക" എന്നതാണെന്ന് ഇത് നമ്മെ പഠിപ്പിക്കുന്നു.

ഓരോ പ്രവൃത്തിയും കണക്കുപറയേണ്ടതുണ്ടെന്നും, ഓരോ നിക്ഷേപവും വരുമാനം നൽകുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കണമെന്നും ഇത് നമ്മെ ബോധ്യപ്പെടുത്തുന്നു.

ഇത് യുക്തിയുടെയും ജ്ഞാനത്തിന്റെയും സംയോജനമാണ്, തന്ത്രത്തിന്റെയും തത്ത്വചിന്തയുടെയും ഐക്യമാണ്.

പരിമിതമായ വിഭവങ്ങളുടെയും കടുത്ത മത്സരത്തിന്റെയും ഈ കാലഘട്ടത്തിൽ, ROI കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നത് ഒരു കമ്പനിയുടെ നിലനിൽപ്പിന് താക്കോലാണ്.

അത് കാര്യക്ഷമതയുടെ പ്രതീകമാണ്, മൂല്യത്തിന്റെ പ്രകടനമാണ്, ഭാവിയിലേക്കുള്ള ഒരു ദിശയുമാണ്.

ഇത് ഒരു കമ്പനിയുടെ കാര്യക്ഷമമായ പ്രവർത്തനത്തിന് ഒരു പ്രധാന ഘടകമാണ്, കൂടാതെ അതിന്റെ മാനേജർമാരുടെ ജ്ഞാനത്തിന്റെ പ്രതിഫലനവുമാണ്.

അതുകൊണ്ട് ഇനി മുതൽ, ഏതെങ്കിലും മാനേജ്മെന്റ് നടപടി സ്വീകരിക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, ദയവായി സ്വയം ചോദിക്കുക: ഈ നടപടിയുടെ ROI എന്താണ്?

ഉത്തരം അതെ എന്നാണെങ്കിൽ, അത് ചെയ്യുക.

ഉത്തരം നെഗറ്റീവ് ആണെങ്കിൽ, നിർത്തുക.

ഫലപ്രദമായ മാനേജ്മെന്റ് എന്നത് തിരക്കിലായിരിക്കുക എന്നതല്ല, മറിച്ച് കാര്യക്ഷമമായിരിക്കുക എന്നതാണ്.

കാര്യക്ഷമമായ മാനേജ്മെന്റ് ROI-യെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതായിരിക്കണം.

ROI കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള എന്റെ പൂർണ്ണമായ ധാരണ ഇതാണ്.

കണക്കുകൾ കണക്കുകൂട്ടാൻ നിങ്ങൾ തയ്യാറാണോ?