ई-कॉमर्स कंपन्या विक्री कशी वाढवू शकतात? या प्रतिकृती प्रणालीमध्ये प्रभुत्व मिळवा आणि टीम तुम्हाला भरपूर पैसे कमविण्यास मदत करेल!

तुम्हाला वाटते की अस्थिर गुंतवणुकीमुळे तुमची कामगिरी अडकली आहे, परंतु खरी वस्तुस्थिती अशी आहे की तुमच्याकडे "प्रतिकृती" नफा मॉडेल अजिबात नाही!

ऑफिसच्या वस्तू विकणाऱ्या एका ई-कॉमर्स कंपनीच्या बॉसची मासिक विक्री लाखो रुपयांची आहे, जे ऐकायला प्रभावी वाटते, पण प्रत्यक्षात तो एक उच्चभ्रू एकल मालक आहे.

वरवर पाहता, सर्व काही शांत आहे, परंतु वाढ ही यादृच्छिक अंदाजांवर आधारित आहे. ४ चॅनेल आणि ५ स्टोअर्स चैतन्यशील दिसत आहेत, परंतु प्रत्यक्षात ते गोंधळलेले आहे. कोणतेही हिट उत्पादन नाही आणि स्मार्ट योजना स्मार्ट रँडमनेससारखी आहे आणि काहीही चांगले होत नाही.

साधने, कर्मचारी किंवा प्लॅटफॉर्मला दोष देण्याची घाई करू नका. यामागील खरी समस्या खरंतर तुम्हीच आहात — 'तुमच्या टीमकडून तुमच्यासाठी सातत्याने पैसे कसे कमवून घ्यायचे' हे तुम्हाला अजून समजलेले नाही.

१. वाढ प्रतिकृतीवर अवलंबून असते आणि प्रतिकृती मॉडेल्सवर अवलंबून असते

सर्व व्यवसायांचे सार "कॉपी करणे" आहे. वाढ म्हणजे नवीन कल्पना घेऊन येणे नाही, तर पैसे कमावण्याच्या पद्धतींना प्रक्रियांमध्ये रूपांतरित करणे आणि नंतर त्या अंमलात आणण्यासाठी इतरांना सोपवणे आहे.

ही मॉडेल्सची ताकद आहे.

तुम्हाला वाटते का की टीम म्हणजे फक्त काही लोक आहेत जे तुम्हाला ऑर्डर देण्यास आणि वस्तू पाठवण्यास मदत करतात? चुकीचे!

खरा संघ तो असतो, जिथे तुम्ही नफा कमावण्याचे एक बंदिस्त तर्कशास्त्र तयार करता, आणि मग त्याच तर्कशास्त्राची तंतोतंत दहा किंवा शंभर वेळा पुनरावृत्ती करता , जेणेकरून प्रत्येकजण ते प्रभावीपणे चालवू शकेल याची खात्री करता येते. बॉसला दररोज आघाडीवर असण्याची गरज नसते, तरीही सतत वाढ शक्य असते—यालाच प्रणाली म्हणतात.

तो पुरवठादार व्यापारी आठवतोय का?

त्याला खरोखर हे चरण करायचे आहेत:

1. प्रथम श्रेणीसाठी ट्रॅफिक स्ट्रॅटेजी चालवा.
2. काही फ्रंट-एंड नफा त्याग करा आणि उपभोग्य वस्तू पुन्हा खरेदी करून त्याची भरपाई करा.
3. संपूर्ण प्रक्रियेचे मानकीकरण करा आणि ती SOP मध्ये समाविष्ट करा.
4. धोरण स्थिर झाल्यानंतर, उत्पादन रेषा आणि चॅनेल विस्तृत करा

एकदा मॉडेल सुरळीतपणे चालू झाले की, प्रतिकृती सुरू होऊ शकते. एकदा प्रतिकृती सुरू झाली की, बॉस त्यातून बाहेर पडू शकतो. त्यातून बाहेर पडल्यानंतरच तो उच्च-आयामी धोरणात्मक मांडणीकडे जाऊ शकतो.

नाहीतर, वैयक्तिक व्यवसाय मालक म्हणून तुम्ही स्वतःमध्येच अडकून राहाल , आज जाहिरातींवर काम करणे, उद्या मथळे लिहिणे, परवा ग्राहक सेवा करणे... तुम्ही स्वतःच तुमची कंपनी आहात आणि तुम्ही कितीही मेहनत केली तरी यशाची कमाल मर्यादा कधीच ओलांडू शकणार नाही.

२. कॉपी करण्याचा गाभा "इतका सोपा आहे की मूर्खही ते करू शकतो"

वाईट वाटतंय ना? पण जर तुम्ही तुमच्या प्रक्रियेकडे मागे वळून पाहिले तर प्रत्येक पाऊल जादूसारखे वाटते का?

मला सगळं समजतं, पण इतरांना काहीच समजत नाही.

तुम्ही ४ चॅनेल आणि ५ स्टोअर्स उघडले आहेत आणि प्रत्येक स्टोअरची रणनीती वेगळी आहे? ते प्रभावी वाटते, पण टीम ते टिकवून ठेवू शकत नाही.

आज कर्मचारी A लाईव्ह स्ट्रीम कसे करायचे ते शिकत आहे, आणि उद्या कर्मचारी B खाजगी डोमेन रूपांतरणांवर काम करत आहे, परंतु शेवटी, ते त्यापैकी काहीही शिकू शकत नाहीत आणि ते जे काही करतात ते चाचणी आणि त्रुटीसारखे दिसते.

या टप्प्यावर तुम्ही काय करायला पाहिजे? अधिक विस्तार करू नका, तर सर्व गुंतागुंत दूर करा, सर्वात प्रभावी मुद्द्यावर लक्ष केंद्रित करा आणि तो भेदून पुढे जा.

उदाहरणार्थ: जर तुम्हाला असे आढळले की पिंडुओडुओ वेगाने वाढत आहे, तर तुम्ही पिंडुओडुओला चिकटून राहावे.

लोभी होऊ नका, आणि 'सर्वच बाबतीत यश मिळवण्याचे' स्वप्न पाहू नका. तुम्ही प्लॅटफॉर्म ऑपरेशन्सचे तज्ञ नाही; तुम्ही बॉस आहात. सर्वाधिक परतावा (ROI) देणारी रणनीती शोधणे आणि मग टीमकडून तिची अमर्याद पुनरावृत्ती करवून घेणे, ही बॉसची जबाबदारी आहे .

"बेरीज ही सहजप्रवृत्ती आहे, वजाबाकी ही क्षमता आहे."

३. स्वतःहून ते शोधण्याचा प्रयत्न करू नका. वेळ खूप जास्त आहे.

तुम्ही अजूनही विचार करत आहात का, "मी बघेन इतर ते कसे करतात" किंवा "मी जाऊन काही वर्ग घेईन आणि ते वापरून पाहीन"?

खरं सांगायला मला वाईट वाटतंय, या टप्प्यावर जर तुम्ही स्वतःहून हे सगळं सोडवत राहिलात तर ते खूप मोठं नुकसान होईल.

का? कारण तुम्हाला तुमच्या वेळेची किंमत कशी मोजायची हे देखील माहित नाही!

तुम्ही एका दिवसात १०,००० युआन नफा कमवू शकता, पण तुम्ही तो योजना कशी चालवायची याचा अभ्यास करण्यात खर्च करता. तो तोटा आहे का? तुम्ही ते शिकता तोपर्यंत, इतरांनी आधीच १० फेऱ्या चालवल्या असतील.

वेळ हा बॉसचा सर्वात मोठा आधार असतो.

जर तुम्ही आधीच दहा लाखांच्या वार्षिक विक्रीच्या प्रमाणात अडकला असाल आणि तुम्ही स्वतः दगडांचा अनुभव घेऊन नदी ओलांडण्याचा प्रयत्न करत राहिलात, तर तुमच्या मागच्या लाटांनी तुम्हाला समुद्रकिनाऱ्यावरच वाहून नेले जाईल.

तुम्ही काय करावे:

1. हे समजणारा कोणीतरी शोधा.
2. तयार मॉडेल्स लवकर लावा
3. तुमच्या श्रेणीला साजेशा शैलीशी जुळवून घ्या.
4. टीमला थेट कॉपी करू द्या आणि अंमलात आणू द्या

४. बॉस पैसे कमवत नाही कारण तो "चुकीचे पैसे कमवत आहे".

शेवटी, बॉस हा ऑपरेशन्स तज्ञ नाहीये.

बॉसच्या जबाबदाऱ्या आहेत: मॉडेल्स तयार करणे, प्रक्रिया ऑप्टिमाइझ करणे आणि यशाची पुनरावृत्ती करणे.

जे बॉस अजूनही ग्राहक सेवा देतात आणि दरमहा तपशील पृष्ठे सुधारित करतात ते स्वयंरोजगार असलेल्या व्यक्तींपेक्षा वेगळे नाहीत.

तुम्ही भरपूर पैसे कमवू शकता, पण प्रत्यक्षात तुमच्याकडे वेळ, प्रक्रिया किंवा निवडीचे स्वातंत्र्य नसते.

तुम्ही जे कमावता ते उच्च पगाराच्या नोकरीचे पगार असते, बॉसचा नफा नाही.

जर तुम्हाला कामगिरीच्या अडथळ्यातून बाहेर पडायचे असेल, तर तुम्हाला जास्त मेहनत करण्याची गरज नाही, तर हुशार व्हा:

सिस्टमचा फायदा घेण्यासाठी मॉडेल्स वापरा, टीमला प्रक्रिया चालवू द्या आणि फक्त उच्च-लाभार्थी निर्णय घ्या. बॉसने हेच केले पाहिजे.

वाढ ही "प्रतिकृतीचे ज्ञान" समजून घेणाऱ्या थोड्या लोकांचा परिणाम आहे.

ई-कॉमर्स करताना, तुम्ही सुरुवातीच्या टप्प्यात स्वतःच्या परिश्रमावर, मधल्या टप्प्यात टीमवर्कवर आणि नंतरच्या टप्प्यात सिस्टम रेप्लिकेशनवर अवलंबून असता.

प्रतिकृतीचा आधार म्हणजे एक मॉडेल जे "सामान्य लोक" चालवू शकतात.

एक हुशार बॉस स्वतः कामे करत नाही, तर कामे कृतीत उतरवण्याचे तर्कशास्त्र मोडतो आणि मानकीकरणानंतर ती सोपवतो.

गोष्टी उगाचच गुंतागुंतीच्या करणे थांबवा आणि स्व-शिक्षणाचा आग्रह सोडू नका. तुम्हाला हे शिकण्याची गरज आहे: एक मॉडेल तयार करा → तुमच्या टीमसोबत त्याची प्रतिकृती तयार करा → बॉसला बाजूला करा → रणनीतीचा विस्तार करा.

जेव्हा तुम्ही इतरांची कामगिरी दुप्पट होताना पाहता आणि ते एकामागून एक हिट उत्पादने लाँच करतात, तेव्हा ते जास्त मेहनत करतात म्हणून नाही, तर त्यांनी "कॉपी" करण्याची समस्या लवकर सोडवली म्हणून.

अंतिम सारांश:

• वाढ प्रतिकृतीवर अवलंबून असते आणि प्रतिकृती मॉडेल्सवर अवलंबून असते.
• मॉडेल जितके सोपे असेल तितकेच ते जलद प्रतिकृती बनवता येते.
• संघाद्वारे चालवता येणारे मॉडेल बिझनेस मॉडेल म्हणतात.
• बॉस फक्त सर्वाधिक ROI असलेले काम करतो.

आता, स्वतःला विचारण्याची तुमची पाळी आहे:

तुमचा ई-कॉमर्सचा विकास थांबला आहे. कारण प्लॅटफॉर्म पुरेसा शक्तिशाली नाहीये, की तुम्ही "इतरांना पैसे कमविण्यास कशी मदत करावी" याचा विचार केला नाही का? 😏

कृती करा! आजच तुमची स्वतःची "प्रतिकृती बनवता येणारी पैसे कमावण्याची प्रणाली" तयार करण्यास सुरुवात करा!