Kegagalan perniagaan baru? Bagaimanakah bos meningkatkan kadar kejayaan projek?

Adakah projek baharu bos anda sentiasa gagal? Nak tahu kenapa? Artikel ini menganalisis secara mendalam masalah teras kegagalan perniagaan baharu, mendedahkan kebenaran yang tersembunyi dan menyediakan penyelesaian praktikal dengan kadar kejayaan yang tinggi untuk membantu anda berpatah balik!

Bos, adakah anda terlalu naif?

Ramai bos tersandung dalam perniagaan dan projek baru Masalahnya bukan pekerja tidak bagus langsung, tetapi bos meminta pekerja mereka melakukan sesuatu dengan kadar kejayaan hanya 10% atau 20%.

Fikirkanlah, adakah anda sering membuang projek yang "nampak bagus tetapi sebenarnya amat berisiko" kepada pasukan anda?

Hasilnya? Ia gagal, semua orang tertekan, dan semangat syarikat merosot.

Mengapakah tugas yang berjaya rendah mengheret pasukan ke bawah?

Anda perlu tahu bahawa pekerja bukan mahakuasa Mereka adalah pelaksana, bukan pakar ramalan. Jika kadar kejayaan sesuatu adalah rendah dari awal, tidak kira seberapa keras anda meminta pekerja bekerja, mereka tidak akan dapat mengubah arah keseluruhan. Apakah keputusannya?

• Pasukan telah hilang kepercayaan
  Jika banyak tugasan gagal, pekerja akan rasa bos langsung tidak faham perniagaan? Mereka akan semakin tidak mempercayai pertimbangan anda.

• Kos dibazirkan, mentaliti bos rosak
  Anda menghabiskan wang, masa dan sumber, tetapi hasilnya tidak ada apa-apa. Pekerja tidak mempunyai motivasi, dan bos merasakan bahawa membayar kos ini tidak berbaloi.

Jadi, bos, sila pastikan anda mengetahui: Adakah tugas yang anda berikan kepada pasukan anda sangat pasti?

Apakah perniagaan "kepastian tinggi"?

Ringkasnya, ia adalah sesuatu yang mempunyai kadar kejayaan 70% hingga 80%. Perkara seperti ini tidak perlu bergantung kepada tuah, tetapi merupakan matlamat yang boleh dicapai dengan kebarangkalian yang tinggi melalui kerja keras.

Mengapa memilih perkara seperti ini untuk pekerja lakukan? Kerana tugas dengan kepastian yang tinggi bukan sahaja dapat meningkatkan kadar kejayaan, tetapi juga membawa maklum balas positif kepada pasukan, membentuk kitaran yang mulia.

sebagai contoh:
Bagaimana jika andaE-dagangBos, aturkan pekerja untuk meletakkan iklanPromosi Web, anda mesti terlebih dahulu memastikan bahawa pelan pengiklanan ini telah diuji pada skala kecil dan mempunyai bukti bahawa ia boleh membawa kadar penukaran yang stabil. Sekiranya anda tidak pasti dengan kesannya, anda tergesa-gesa menyerahkan tugas kepada pekerja Pada akhirnya, kesan pengiklanan adalah buruk, dan pekerja akan menyalahkan pekerja kerana tidak dapat melakukannya meletakkan kereta sebelum kuda.

Siapa yang akan melakukan perkara dengan kadar kejayaan yang rendah?

Bagaimana jika syarikat anda mempunyai sesuatu yang mempunyai kadar pulangan yang rendah tetapi perlu dilakukan?

Terdapat dua penyelesaian:

1. Bos secara peribadi pergi ke pertempuran

Projek dengan kadar kejayaan yang rendah selalunya memerlukan orang yang berpengalaman untuk mengendalikannya. Dalam kes ini, bos perlu mengambil tindakan sendiri.

Anda adalah teras syarikat, anda tahu perniagaan yang terbaik dan boleh menanggung akibat kegagalan.

Melalui kawalan anda, perkara dengan kadar kejayaan yang rendah boleh ditukar kepada kadar kejayaan yang tinggi.

2. Cari pekerja yang mempunyai toleransi tekanan yang kuat untuk menguji perairan

Sudah tentu, sesetengah bos benar-benar tidak mampu melakukan apa-apa lagi, jadi pilih pekerja yang mempunyai toleransi tekanan yang kuat untuk mengendalikan projek sedemikian.

Ambil perhatian bahawa ini menganggap pekerja bersedia untuk mengambil risiko dan kegagalan tidak akan memberi kesan besar kepada semangat pasukan.

Ini bukan sahaja dapat berkongsi tekanan bos, tetapi juga mengekalkan kestabilan pasukan.

Strategi teras: peruntukan sumber manusiaSains

Ingat, kebanyakan tugas pekerja harus ditumpukan pada perkara yang mempunyai kepastian tinggi, membolehkan mereka melihat hasil melalui usaha mereka, sekali gus meningkatkan keyakinan dan perpaduan pasukan.

Sebilangan kecil pekerja atau bos sendiri boleh cuba menggigit kacang keras dan mengambil projek dengan risiko yang lebih besar.

Ia seperti permainan bola sepak penyerang menyerang ke hadapan, pemain tengah bertanggungjawab untuk menghantar dan mengawal padang, dan pemain pertahanan serta penjaga gol mengawal garisan bawah.

Anda tidak boleh mengharapkan penjaga gol menyerang seorang diri dan akhirnya mendapat kad kuning. Setiap orang ada sendiriKedudukan, perkara yang sama berlaku untuk syarikat.

Adakah projek dengan kadar kejayaan yang rendah semestinya bernilai?

Sudah tentu ia berharga, tetapi tiga soalan perlu dipertimbangkan:

1. Adakah projek ini akan membawa faedah jangka panjang?
   Walaupun kadar kejayaan rendah, jika ia berjaya ia akan menghasilkan manfaat yang besar dan ia patut dicuba.

2. Adakah kos kegagalan boleh dikawal?
   Jika harga kegagalan terlalu tinggi, seperti rantaian modal yang rosak, maka jangan cuba dengan mudah.

3. Adakah mungkin untuk diterjemahkan ke dalam kadar kejayaan yang tinggi?
   Sebagai contoh, melalui perintis dan ujian berskala kecil, kami boleh mengoptimumkan pelan secara beransur-ansur dan meningkatkan kadar kejayaan.

Jadilah "tuan perniagaan", bukan "penjudi perniagaan"

Keupayaan yang paling diperlukan oleh bos adalah pertimbangan. Seorang tuan perniagaan boleh menganalisis dengan tepat perkara yang patut dilakukan dan perkara yang hanya "nampak cantik."

Jika anda belum mempunyai keupayaan menilai ini, kemudian ketahui lebih lanjut tentang pengalaman industri dan dengar lebih banyak nasihat daripada profesional.

Berniaga tidak bergantung pada nasib, mahupun perasaan, tetapi pada genggaman "kepastian". Bos yang cemerlang bukan sahaja ketua pasukan, tetapi juga "pencipta kepastian" pasukan.

总结

• Pastikan kadar kejayaan tugas kebanyakan pekerja mencapai melebihi 70%.
• Perkara dengan kadar kejayaan yang rendah akan dikawal secara peribadi oleh bos atau seseorang yang mempunyai toleransi tekanan yang kuat akan diatur untuk menguji perairan.
• Jadilah ahli perniagaan, bukan penjudi yang bergantung pada nasib.

Akhirnya, mana-mana perniagaan yang berjaya dibina atas "kepastian yang tinggi." Tanggungjawab bos adalah untuk mencari jalan yang paling mungkin berjaya dan memimpin pasukan untuk meneruskannya dengan tegas. Gunakan peruntukan sumber yang cekap dan pandangan perniagaan yang mendalam untuk menjadi pemimpin yang sanggup diikuti oleh pekerja.

Apa yang seterusnya? Adakah anda mahu meneruskan penangkapan secara rawak atau mulakan sniping tepat? Keputusan di tangan anda!