ဆောင်းပါးလမ်းညွှန်
- 1 အလွန်အကျွံအစည်းအဝေးများသည် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကြီးများ၏ အန္တရာယ်ဖြစ်သည်။
- 2 အစည်းအဝေးတွေ မကြာခဏ မကျင်းပပါနဲ့။
- 3 အစည်းအဝေးသည် သင့်အတွက် တန်ဖိုးမရှိဟု သင်တွေ့ရှိပါက ကျေးဇူးပြု၍ ထွက်ခွာပါ။
- 4 ပရော်ဖက်ရှင်နယ်အသုံးအနှုန်းများအကြောင်း
- 5 ဗျူရိုကရေစီအကြောင်း
- 6 ဌာနဆိုင်ရာများအကြား ဆက်သွယ်မှု ညံ့ဖျင်းခြင်း။
- 7 ကြိုးနီစနစ်အကြောင်း
လုပ်ငန်းခွင်မှာ ထူးချွန်ချင်ပါသလား။Tesla အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် Musk ၏ စွမ်းဆောင်ရည်မြှင့်တင်မှု နည်းလမ်း ၇ ခုကို လေ့လာပါ။ဤအဆင့်မြင့်အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းလမ်းညွှန်သည် သင့်အား ကြိုးစားမှုတစ်ဝက်ဖြင့် ရလဒ်နှစ်ကြိမ်ရနိုင်စေမည့် အောင်မြင်မှုလျှို့ဝှက်ချက်ကို ထုတ်ဖော်ပြသမည်ဖြစ်သည်။လုပ်ငန်းခွင်မှာ တက်လာတဲ့ ကြယ်ပွင့်တစ်ပွင့် ဖြစ်လာပါစေ။ 💡🚀
လွန်ခဲ့သောနှစ်အနည်းငယ်က Tesla ၏ CEO Elon Musk သည် အမြော်အမြင်ကြီးမားသူအဖြစ် သံသယများစွာရှိခဲ့ပြီး အထူးသဖြင့် ကုမ္ပဏီအများအပြားကို သူကိုယ်တိုင် စီမံခန့်ခွဲရမည်ဖြစ်ပြီး ၎င်းတို့အားလုံးသည် စတင်လုပ်ဆောင်သည့်အဆင့်တွင်သာ ရှိနေသေးသည့်အတွက် သေချာပေါက် အလုပ်များလွန်းနေမည်ဖြစ်သည်။ ကော်ပိုရိတ်အုပ်ချုပ်မှုတွင် ပြဿနာများ ဖြစ်ပေါ်လာလိမ့်မည်။သို့သော် CEO သည် ထုတ်လုပ်မှုနှင့်ပတ်သက်ပြီး နှစ်များကြာလာသောအခါတွင်မူ ကြီးကြီးမားမား အမှားအယွင်းများ မလုပ်မိသေးပေ။ စကားအနည်းငယ်ပြောရန် အရည်အချင်းပြည့်မီ၍ စကားပြောပါ။
ဝန်ထမ်းများထံ စာတစ်စောင်တွင် Musk သည် ဝန်ထမ်းများ၏စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ရန် နည်းလမ်း 7 ခုကို အဆိုပြုခဲ့သည်။အဲဒီအထဲမှာ အစည်းအဝေးတွေကျင်းပတဲ့ လုပ်ရပ်ကို ကျွန်တော် အထူးစက်ဆုပ်မိပါတယ်။
Musk အတွက် အလုပ်လုပ်ရတာ မလွယ်ပါဘူး။Business Insider ၏ အဆိုအရ အာကာသစူးစမ်းလေ့လာရေးနည်းပညာကုမ္ပဏီ SpaceX ၏ လည်ပတ်ရေးအရာရှိချုပ် မစ္စ Gwynne Shotwell သည် Musk ၏ ညွှန်ကြားချက်များကို ခြွင်းချက်မရှိ အကောင်အထည်ဖော်ရမည်ဟု လူသိရှင်ကြား ပြောကြားခဲ့ဖူးပြီး “မဖြစ်နိုင်” သို့မဟုတ် “မလုပ်နိုင်ဘူး” ဟူသော စကားလုံးများကို လူသိရှင်ကြား ပြောကြားခဲ့ဖူးသည်။ .၎င်း၏ စိတ်ကူးများကို အပြည့်အဝ နားလည်ရန်၊ သေချာစွာ စဉ်းစားပြီး အဆိုပြုချက်ကို ပြီးမြောက်ရန် ကြိုးစားရမည်။
ထို့ကြောင့်၊ ထိရောက်စွာလုပ်ဆောင်ခြင်းသည် Musk ကိုလိုက်နာရန် အရေးကြီးသောစွမ်းရည်တစ်ခုဖြစ်သည်။Musk သည် Model 3 ကားထုတ်လုပ်မှုကို အရှိန်မြှင့်နေချိန်တွင် Tesla ဝန်ထမ်းများထံ နာရီပိုင်းအပြောင်းအရွှေ့များကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် အဆိုပြုသည့် အီးမေးလ်တစ်စောင် ပေးပို့ခဲ့သည်။များပြားသောအလုပ်များကိုကြည့်ခြင်းအားဖြင့်၊ သူသည် သူ၏ဝန်ထမ်းများအကျိုးအတွက် အီးမေးလ်အဆုံးတွင် သူ၏ကိုယ်ပိုင်အလုပ်ထိရောက်မှုစာရင်းကို ပေးခဲ့သည်။
အစည်းအဝေးများ၊ ဗျူရိုကရေစီနှင့် ချက်ခြင်းဆက်သွယ်မှုကို အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေသော အထက်တန်းအဆင့်များကို ရှောင်ရှားသင့်ကြောင်း Musk မှ အထူးအလေးပေးပြောကြားခဲ့သည်။အထက်ဖော်ပြပါ ကိစ္စများတွင် စွမ်းအင်ဖြုန်းတီးမည့်အစား ဝန်ထမ်းများကို အမှန်တကယ် အလုပ်တွင် တိုက်ရိုက်ပါဝင်စေလိုသည်။ထို့အပြင် Tesla ၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် အကျိုးပြုသည့် အကြံဉာဏ်များ ရှိပါက ၎င်းတို့အား တိုက်ရိုက် သတင်းပို့သင့်ကြောင်း ၎င်းက ဝန်ထမ်းများအား ပြောကြားခဲ့သည်။
ဒါဆို Musk က အစည်းအဝေးတွေကို ဘာလို့ အရမ်းမုန်းတာလဲ။သူကပြောပါတယ်
အလွန်အကျွံအစည်းအဝေးများသည် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကြီးများ၏ အန္တရာယ်ဖြစ်သည်။
- အစည်းအဝေးကြာလေ၊ ထိရောက်မှုနည်းလေလေဖြစ်သည်။
- အစည်းအဝေးများသည် တက်ရောက်သူအားလုံးအတွက် တန်ဖိုးများဖန်တီးနေသည်ဟု သင်ယုံကြည်မှုမရှိပါက ကြီးမားသောအစည်းအဝေးများကို လျှော့ချပါ။
- အစည်းအဝေးများကို တတ်နိုင်သမျှ အတိုချုံးထားသင့်သည်။
အစည်းအဝေးတွေ မကြာခဏ မကျင်းပပါနဲ့။
- ဆွေးနွေးမှုသည် အလွန်အရေးတကြီးမဖြစ်ပါက အစည်းအဝေးများကို မကြာခဏ မကျင်းပပါနှင့်။
- အရေးပေါ်ကိစ္စများ ဖြေရှင်းပြီးသည်နှင့် အစည်းအဝေး အရေအတွက်ကို အမြန်လျှော့ချသင့်သည်။
အစည်းအဝေးသည် သင့်အတွက် တန်ဖိုးမရှိဟု သင်တွေ့ရှိပါက ကျေးဇူးပြု၍ ထွက်ခွာပါ။
သူကပြောပါတယ်
- အစည်းအဝေးသည် သင့်အတွက် အကျိုးမရှိဟု သင်တွေ့ရှိပါက ကျေးဇူးပြု၍ ချက်ချင်းထွက်ခွာပါ သို့မဟုတ် ဖုန်းချလိုက်ပါ။
- ထွက်သွားဖို့ ဘယ်တော့မှ မရိုင်းစိုင်းပါဘူး။
- တကယ်မိုက်ရိုင်းတာက တခြားသူတွေရဲ့ အချိန်ကို လုယူတာပါပဲ။
ပရော်ဖက်ရှင်နယ်အသုံးအနှုန်းများအကြောင်း
သူကပြောပါတယ်
- Tesla ထုတ်ကုန်ကိုဖော်ပြရန် ခက်ခဲသော အတိုကောက်များ သို့မဟုတ် ဝေါဟာရများကို ဘယ်တော့မှ မသုံးပါနှင့်။Software များသို့မဟုတ် အလုပ်အသွားအလာ။
- မကြာခဏ၊ ရှင်းလင်းချက်လိုအပ်သည့်အရာသည် ဆက်သွယ်ရေးလမ်းကြောင်းတွင် ကျရောက်တတ်သည်။
- Tesla မှာ အလုပ်လုပ်ဖို့ ဝန်ထမ်းတွေကို ဝေါဟာရ အလွတ်ကျက်ဖို့ မလိုလားပါဘူး။
ဗျူရိုကရေစီအကြောင်း
သူကပြောပါတယ်
- ဗျူရိုကရေစီ အထက်တန်းအဆင့်က မင်းရဲ့ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို နှောင့်နှေးအောင် မလုပ်ပါနဲ့။
- ဆက်သွယ်ရေးသည် ရှည်လျားသော အမိန့်ပေးသည့် ကွင်းဆက်များမှတဆင့်မဟုတ်ဘဲ အတိုဆုံးလမ်းကြောင်းဖြင့်သာ ဖြစ်သင့်သည်။
- ဆက်သွယ်ရေးအပေါ် တင်းကျပ်သော အထက်မှအောက် ချဉ်းကပ်နည်းကို ကျင့်သုံးရန် ကြိုးစားသော မန်နေဂျာတိုင်းသည် မကြာမီတွင် သူ့ကိုယ်သူ အခြားတစ်နေရာတွင် အလုပ်ခန့်ထားမည်ဖြစ်သည်။
ဌာနဆိုင်ရာများအကြား ဆက်သွယ်မှု ညံ့ဖျင်းခြင်း။
ဌာနဆိုင်ရာ ဆက်သွယ်ရေး ညံ့ဖျင်းမှုသည် အထွေထွေ လုပ်ငန်းများတွင် အဖြစ်များသော ပြဿနာဖြစ်ကြောင်း Musk က ထောက်ပြသည်။
- ဖြေရှင်းချက်သည် အဆင့်အားလုံးကြားတွင် အတားအဆီးမရှိ သတင်းစီးဆင်းမှုတွင် တည်ရှိသည်။
- ဥပမာအားဖြင့်၊ အလုပ်တစ်ခုသည် ဌာနအသီးသီးမှ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု လိုအပ်ပါက၊ ပုံမှန်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းမှာ ၎င်းကို တိုက်ရိုက်မန်နေဂျာထံ ဦးစွာတင်ပြရန်၊ ထို့နောက် ဌာနမှူးထံသို့၊ ထို့နောက် ဒုတိယဥက္ကဋ္ဌထံသို့ အမှန်တကယ်လိုအပ်နေသော ဝန်ထမ်းထံသို့ မက်ဆေ့ခ်ျရောက်ရှိသည်အထိ စသည်တို့ဖြစ်သည်။ တာဝန်ကိုညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်ရန်။
- လုပ်ငန်းစဉ်သည် အလွန်ရှည်လျားပြီး အမှားအယွင်းများတတ်သည်။
ထို့ကြောင့် သူက
မေးစရာများရှိပါက သက်ဆိုင်ရာဝန်ထမ်းများနှင့် တိုက်ရိုက်ဆွေးနွေးပေးပါ။
ကြိုးနီစနစ်အကြောင်း
- ရယ်စရာကောင်းတဲ့ ကုမ္ပဏီစည်းကမ်းတွေကို လိုက်နာဖို့ အချိန်မဖြုန်းပါနဲ့လို့ သူက ပြောပါတယ်။
- အသိတရားသုံးပါ။
- စည်းကမ်းကို တင်းတင်းကျပ်ကျပ် လိုက်နာခြင်းသည် အချို့သော အခြေအနေများတွင် အဓိပ္ပာယ်မရှိဟု ထင်ရှားပါက၊ စည်းမျဉ်းကို ပြင်ဆင်ရန် လိုအပ်ပေမည်။
မျှော်လင့်ခြင်း Chen Weiliang ဘလော့ဂ် ( https://www.chenweiliang.com/ ) "အဆင့်မြင့်လုပ်ငန်းခွင်လမ်းညွှန်- အားထုတ်မှုထက်ဝက်ဖြင့် ရလဒ်နှစ်ကြိမ်ရရန် Musk ၏ စွမ်းဆောင်ရည်မြှင့်တင်မှုနည်းလမ်း ၇ ခုကို လေ့လာပါ"
ဤဆောင်းပါး၏ link ကိုမျှဝေရန်ကြိုဆိုပါတယ်:https://www.chenweiliang.com/cwl-31190.html