အောင်မြင်သော စွန့်ဦးတီထွင်အဖွဲ့တွင် အလုပ်သမားများ၏ အဓိက အခန်းကဏ္ဍ လေးခုနှင့် ခွဲဝေမှုသည် မရှိမဖြစ် လိုအပ်ပါသည်။ ဘယ်ဟာယူခဲ့လဲ

အသေးစား စွန့်ဦးတီထွင် အဖွဲ့တစ်ခု အောင်မြင်ဖို့အတွက် ဒီ အခန်းကဏ္ဍ ၄ ခု ရှိရပါမယ်။ မည်သူမျှ မပျောက်နိုင်ပါ။

"လုပ်ငန်းတစ်ခုစတင်ခြင်းသည် ဘီလူးများကို တိုက်ခိုက်ခြင်းနှင့် အဆင့်တက်ခြင်းကဲ့သို့ပင် သင့်အဖွဲ့သည် အဆင်သင့်ဖြစ်ပြီလား။

လူအတော်များများဟာ အလုပ်မကြိုးစားတာကြောင့်မဟုတ်ဘဲ အသင်းဖွဲ့စည်းပုံ ညံ့ဖျင်းတာကြောင့် လုပ်ငန်းစတင်ရာမှာ ကျရှုံးကြပါတယ်။

မရေမတွက်နိုင်သော အောင်မြင်သော စွန့်ဦးတီထွင်မှုကိစ္စများကို လေ့လာခဲ့ပြီး သံစည်းမျဉ်းတစ်ခုကို ရှာဖွေတွေ့ရှိခဲ့သည်- အသေးစား စွန့်ဦးတီထွင်အဖွဲ့တစ်ခု အောင်မြင်ရန်အတွက် ၎င်းတွင် အဓိက အခန်းကဏ္ဍလေးခုရှိရပါမည်။

၎င်းတို့သည် လူလေးဦးဖြစ်ရန် မလိုအပ်ပါ၊ ၎င်းတို့သည် အလုပ်တွင် လူ ၂-၃ ဦးပင်ရှိနိုင်သော်လည်း ယင်းစွမ်းရည်များ တပ်ဆင်ထားရမည်၊ မဟုတ်ပါက သင် ဝေးဝေးသွားမည်မဟုတ်ပါ။

1. Planners - ဦးတည်ချက်ကို ထိန်းကျောင်းပြီး လမ်းလွှဲခြင်းကို ရှောင်ကြဉ်ပါ။

ဦးတည်ချက်မရှိသောအဖွဲ့သည် ပျောက်ဆုံးသွားသောသင်္ဘောနှင့်တူသည်။

အစီအစဥ်ရေးဆွဲသူ၏ အဓိကတာဝန်မှာ ဗျူဟာများရေးဆွဲရန်၊ အလုံးစုံအခြေအနေကို ထိန်းချုပ်ရန်နှင့် အဖွဲ့အတွက် ဦးတည်ချက်ပေးရန်ဖြစ်သည်။

အကောင်းဆုံး စီစဉ်သူများတွင် အမြော်အမြင် သို့မဟုတ် အတွေ့အကြုံ ရှိသည်။

အတွေ့အကြုံက ဘာကြောင့် အရမ်းအရေးကြီးတာလဲ။

အတွေ့အကြုံသည် "မွေးဖွားပြီးနောက်" အတိတ်ဘဝအမှတ်တရများ" နှင့်တူသောကြောင့်၊ မုန်တိုင်းများတွင်းသို့ လှမ်းမြင်ရပြီး မည်သည့်အရာက အလုပ်မဖြစ်သည်ကို သိရှိခြင်းဖြင့် အဖွဲ့အား လမ်းလွှဲခြင်းမှ ရှောင်ကြဉ်နိုင်သောကြောင့် ဖြစ်ပါသည်။

ထို့နောက်တွင် သင်သည် ခိုင်မာသော သင်ယူနိုင်စွမ်းရှိရန် လိုအပ်ပြီး၊ စက်မှုလုပ်ငန်းလမ်းကြောင်းများကို လျင်မြန်စွာ နားလည်နိုင်စေရန်၊ စျေးကွက်လမ်းညွှန်ချက်များကို စီရင်ဆုံးဖြတ်ရန်နှင့် ခေတ်နှင့်အမီ မပျောက်ကွယ်သွားစေရန် သေချာစေရန် လိုအပ်သည်။

ဥပမာ:

Lei Jun သည် ကျပန်းစိတ်ကူးများဖြင့် လုပ်ငန်းမစတင်ခဲ့ဘဲ၊ စမတ်ဖုန်းများတွင် အစပြုမှုကို ဆုပ်ကိုင်ကာ Xiaomi ကို ယနေ့ခေတ်လိုဖြစ်အောင် ဖန်တီးရန် ၎င်း၏ နှစ်ပေါင်းများစွာ လုပ်ငန်းအတွေ့အကြုံအပေါ် အားကိုးခဲ့သည်။

2. စီမံအုပ်ချုပ်သူများ - ဗျူဟာကို လက်တွေ့အဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲခြင်း။

အစီအစဥ်ရှိဖို့ မလုံလောက်ပါဘူး၊ တစ်စုံတစ်ယောက်ဟာ အလုပ်တစ်ခုကို လုပ်ရမယ်။

စီမံအုပ်ချုပ်သူသည် အစီအစဥ်ကို လက်တွေ့အကောင်အထည် ဖော်ပြီး ဖြစ်ရပ်များကို အမှန်တကယ်ဖြစ်လာစေသော ပုဂ္ဂိုလ်ဖြစ်သည်။

ဘယ်လို အမှုထမ်းတွေက တန်ဖိုးအရှိဆုံးလဲ။

✅ သူတို့ဟာ အလုပ်တွေကို လုပ်ရာမှာ တော်ရုံတန်ရုံသာမက သူတို့ရဲ့ အကောင်းဆုံးစွမ်းရည်နဲ့လည်း လုပ်ဆောင်ကြပါတယ် ။ လူအများစုက အလုပ်တွေကို ပြီးမြောက်အောင် လုပ်ဖို့ပဲ ရည်ရွယ်ကြပြီး တကယ့်အကောင်အထည်ဖော်သူတွေကတော့ "လှပစွာလုပ်ဆောင်ဖို့" ကြိုးစားကြပါတယ်။

✅ ပြဿနာတွေနဲ့ ရင်ဆိုင်ရတဲ့အခါ မညည်းညူပါနဲ့။ ဖြေရှင်းနည်းတွေကို ချက်ချင်းရှာပါ ။ Startup တွေဟာ အရင်းအမြစ်နဲ့ ငွေကြေး ချို့တဲ့တာကြောင့် အခက်အခဲတွေနဲ့ ရင်ဆိုင်ရတဲ့အခါ လက်မလျှော့ဘဲ ခက်ခဲတဲ့ တိုက်ပွဲတွေကို တိုက်ထုတ်ဖို့ သူတို့ရဲ့ ခေါင်းဆောင်တွေကို အပြည့်အဝ အားကိုးကြပါတယ်။

✅ ကိုယ့် ကိုယ်ကိုယ် လှုံ့ဆော်မှု မြင့်မားသူ၊ အဆက်မပြတ် တိုက်တွန်းနေစရာ မလိုသူ ။ စစ်မှန်တဲ့ အကောင်အထည်ဖော်သူဆိုတာ အထက်လူကြီးက အဆက်မပြတ် တွန်းအားပေးနေမှသာ အရာတွေကို အကောင်အထည်ဖော်နိုင်သူပါ။ အဲဒါ အကောင်အထည်ဖော်သူ မဟုတ်ဘဲ "အကြီးတန်းဝန်ထမ်း" ပါ။ စစ်မှန်တဲ့ အကောင်အထည်ဖော်သူဟာ အထက်လူကြီးထက်တောင် အရာတွေကို သူတို့ကိုယ်တိုင် ရှေ့ဆက်တိုးနိုင်ပါတယ်။

ကဲ့သို့:

Meituan ကို တည်ထောင်သူ Wang Xing သည် ကုဒ်များကို ကူးယူကာ Meituan ကို အစမှ ယနေ့ခေတ်အထိ တည်ဆောက်ရန် ကုဒ်များကို ကူးယူလေ့လာသည့် လူငယ် စွန့်ဦးတီထွင်သူ ဖြစ်သည်။

3. Relationship Integrator - အရင်းအမြစ်ကွန်ရက်တစ်ခုကို တည်ဆောက်ပြီး ဖွင့်လှစ်ပါ။

လုပ်ငန်းတစ်ခုစတင်ခြင်းဆိုသည်မှာ တံခါးပိတ်အလုပ်လုပ်ခြင်းကို ဆိုလိုသည်ဟု သင်ထင်ပါသလား။ မှားတယ်!

ယနေ့ခေတ်ဈေးကွက်တွင် အရင်းအမြစ်များသည် စွမ်းရည်ထက် ပိုအရေးကြီးပြီး ချိတ်ဆက်မှုများသည် ကြိုးစားအားထုတ်မှုထက် ပိုတန်ဖိုးရှိပါသည် ။

ဖောက်သည်များ၊ ပေးသွင်းသူများ၊ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ သို့မဟုတ် ဘဏ္ဍာငွေနှင့် စျေးကွက်ချဲ့ထွင်ခြင်းကို ရှာဖွေနေသည်ဖြစ်စေ တံတားများတည်ဆောက်ရန်အတွက် "ဆက်ဆံရေးပေါင်းစည်းသူများ" လိုအပ်ပါသည်။

အောင်မြင်သူတွေဟာ လုပ်ငန်းတစ်ခုစတင်ဖို့ ပထမဆုံးကြိုးစားမှုမှာ ဘာကြောင့် အောင်မြင်ကြတာလဲ။

၎င်းတို့တွင် ချိတ်ဆက်မှုများရှိသောကြောင့်၊ ၎င်းတို့သည် အရင်းအမြစ်များကို လျင်မြန်စွာ ပေါင်းစပ်နိုင်ပြီး တိုးတက်ကောင်းမွန်စေပြီး လမ်းလွှဲများစွာကို ရှောင်ရှားနိုင်သည်။

ဥပမာအားဖြင့်:

Li Jia သည် အဘယ်ကြောင့် ထိပ်တန်း တိုက်ရိုက်ထုတ်လွှင့်သူ ဖြစ်လာသနည်း။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် သူသည် ကုန်ပစ္စည်းများကို ရောင်းချရုံသာမက ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်အရင်းအမြစ်များကို တည်ဆောက်နိုင်သည်၊ အမှတ်တံဆိပ်များ၊ ပလပ်ဖောင်းများနှင့် ယာဉ်အသွားအလာ ပါတီများကို ချိတ်ဆက်ကာ အပိတ်ကွင်းဆက်တစ်ခုအဖြစ် ဖန်တီးနိုင်သောကြောင့်ဖြစ်သည်။

ထို့ကြောင့် စွန့်ဦးတီထွင်အဖွဲ့တွင် လူမှုဆက်ဆံရေးကောင်းမွန်သူ၊ စေ့စပ်ညှိနှိုင်းနိုင်သူ၊ အခြားသူများနှင့် ပေါင်းသင်းဆက်ဆံနိုင်သူ တစ်ဦးရှိရမည်။ မဟုတ်ပါက သင်သည် ရိုင်းစိုင်းသောစွမ်းအားကိုသာ အားကိုးပါက၊ သင်သည် အနှေးနှင့်အမြန် သို့မဟုတ် နောက်ပိုင်းတွင် အတားအဆီးများနှင့် ရင်ဆိုင်ရလိမ့်မည်။

4. Funders - ပိုက်ဆံမရှိရင် အရာရာဟာ အချည်းနှီးပါပဲ

တစ်စုံတစ်ဦးက "ရန်ပုံငွေသည်အရေးကြီးဆုံးအရာမဟုတ်ပါ၊ စွမ်းရည်သည်" ဟုဆိုသည်။

ဒါပေမယ့် တကယ့်လက်တွေ့မှာ ပိုက်ဆံမရှိရင် မင်းရဲ့အစွမ်းအစအားလုံးကို အပြည့်အဝအသုံးချလို့မရပါဘူး။

R&D၊ စျေးကွက်ချဲ့ထွင်မှုပဲဖြစ်ဖြစ်၊ ဘယ်ဟာက ပိုက်ဆံကုန်မှာလဲ။

အဖွဲ့တွင် ငွေကြေးပံ့ပိုးသူမရှိပါက၊ အဖွဲ့သည် "လုံလောက်" ကြောင်းသေချာစေရန် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများ၊ ဘဏ်များနှင့် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့် ဆက်ဆံရာတွင် ရန်ပုံငွေရှာနိုင်သူ ရှိရပါမည်။

လုပ်ငန်းစဥ်တော်တော်များများဟာ မလုံလောက်တာကြောင့် မအောင်မြင်ဘဲ ငွေကုန်သွားတာကြောင့်ပါ။

ကဲ့သို့:

အစောပိုင်းကာလများတွင် Luckin Coffee ၏ အရူးအမူးချဲ့ထွင်မှုသည် ၎င်း၏ သာလွန်ကောင်းမွန်သော နည်းပညာကြောင့်မဟုတ်ဘဲ ၎င်း၏ ခိုင်မာသောဘဏ္ဍာရေးစွမ်းရည်ကြောင့် ၎င်းသည် မရေမတွက်နိုင်သော ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုများကို ဆွဲဆောင်ခဲ့ပြီး ယနေ့အထိ ၎င်း၏အလှည့်အပြောင်းကို ပံ့ပိုးပေးခဲ့သည်။

ထို့ကြောင့်၊ အရင်းအနှီး၏အခန်းကဏ္ဍကို တည်ထောင်သူကိုယ်တိုင် သို့မဟုတ် ငွေကြေးထောက်ပံ့မှုကောင်းသည့်အဖွဲ့မှ တစ်စုံတစ်ဦးမှ ပေးဆောင်ပြီး ကုမ္ပဏီသည် "ငွေမရှိခြင်း" ကြောင့် မသေဆုံးကြောင်း သေချာစေပါသည်။

ဒီကဏ္ဍလေးခုက ဘာကြောင့် မရှိမဖြစ်လိုအပ်တာလဲ။

❌ စီစဉ်သူတွေပဲရှိပြီး အကောင်အထည်ဖော်သူတွေမရှိရင် အဖွဲ့ဟာ စကားပဲပြောနိုင်ပြီး ဘာမှအောင်မြင်မှာမဟုတ်ဘူး။

❌ အကောင်အထည်ဖော်သူတွေပဲရှိပြီး လမ်းညွှန်မှုမရှိရင် ဘယ်လောက်ပဲကြိုးစားကြိုးစား မှားယွင်းတဲ့လမ်းကြောင်းပေါ် ရောက်နေတာပဲ။

❌ ဆက်ဆံရေးပေါင်းစည်းပေးသူမရှိရင် အဖွဲ့ဟာ အရင်းအမြစ်တွေ ချို့တဲ့ပြီး တိုးချဲ့လို့မရသလို သိသာထင်ရှားတဲ့ စိန်ခေါ်မှုတွေနဲ့လည်း ရင်ဆိုင်နေရပါတယ်။

❌ ရန်ပုံငွေမရှိရင် အကောင်းဆုံးပရောဂျက်တောင် PowerPoint တင်ဆက်မှုတစ်ခုပဲ ကျန်ခဲ့လိမ့်မယ်။

ထို့ကြောင့်၊ စတင်တည်ထောင်သည့်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့သည် ဆယ်နှစ်ကြာအောင်မြင်ရန်၊ ဤကဏ္ဍလေးခုစလုံးသည် ၎င်းတို့ထဲမှ တစ်ခုမျှ မလွတ်နိုင်ပါ။

အနှစ်ချုပ်- စွန့်ဦးတီထွင်အဖွဲ့ အောင်မြင်မှုအတွက် အဓိက အခန်းကဏ္ဍ 4 ခု

✅ စီမံကိန်းရေးဆွဲသူ : မဟာဗျူဟာမြောက် လမ်းညွှန်မှုအတွက် တာဝန်ရှိပြီး ၊ လမ်းကြောင်းလွဲမှု အနည်းဆုံးဖြစ်အောင် သေချာစေရမည်။

✅အကောင်အထည်ဖော်သူ - အကြံဉာဏ်များကို လက်တွေ့အဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲပြီး အစီအစဉ်များကို လက်တွေ့ကျသော ရလဒ်များအဖြစ် ပြောင်းလဲပါ ။

✅ဆက်ဆံရေး ပေါင်းစပ်ပေးသူ - စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ ပိုမိုချောမွေ့စွာလည်ပတ်နိုင်စေရန် ချိတ်ဆက်မှုများတည်ဆောက်ပြီး အရင်းအမြစ်များကို ပေါင်းစပ်ပေးပါသည်။

✅ ငွေကြေးထောက်ပံ့သူများ - ကုမ္ပဏီရှင်သန်နိုင်ရန် ပြန်လည်ပေးဆပ်ရန် အာမခံချက်။

အရင်တုန်းကတော့ လုပ်ငန်းတစ်ခုစလုပ်တုန်းက ဘောနပ်စ်တွေအများကြီးရှိခဲ့ပြီး လူတိုင်းက အကောင်းဆုံးကြိုးစားကြပေမယ့် အခုအချိန်မှာတော့ ဒီကဏ္ဍလေးခုမရှိရင် သာမန်လူတွေက ဘယ်လောက်ပဲ ကြိုးစားလုပ် အောင်မြင်ဖို့ ခက်ပါတယ်။

သင့်လက်ရှိအဖွဲ့တွင် အခန်းကဏ္ဍလေးခုစလုံးရှိပါသလား။ ဒါမှမဟုတ် ဘယ်ဟာပျောက်နေလဲ

လုပ်ငန်းတစ်ခုစတော့မယ်ဆိုရင် ဘယ်သူက ဘယ်အခန်းကဏ္ဍမှာ ပါဝင်သင့်တယ်ဆိုတာ လူတိုင်းစစ်ဆေးနိုင်စေဖို့ ဒီဆောင်းပါးကို သင့်လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များထံ ပေးပို့ဖို့ မမေ့ပါနဲ့။