एक सफल उद्यमी टोलीमा चार प्रमुख भूमिका र श्रम विभाजन अपरिहार्य छन्! तपाईंले कुन लिनुभयो?

सानो उद्यमी टोली सफल हुनको लागि, यसमा यी ४ भूमिकाहरू हुनुपर्छ! ती मध्ये कुनै पनि हराउन सक्दैन!

"व्यवसाय सुरु गर्नु भनेको राक्षसहरूसँग लड्नु र स्तरोन्नति गर्नु जस्तै हो। के तपाईंको टोली तयार छ?"

धेरै मानिसहरू व्यवसाय सुरु गर्न असफल हुन्छन्, किनभने तिनीहरू कडा परिश्रम गर्दैनन्, तर कमजोर टोली संरचनाको कारणले।

मैले अनगिन्ती सफल उद्यमशीलताका केसहरूको अध्ययन गरेको छु र एउटा फलामको नियम पत्ता लगाएको छु: सानो उद्यमी टोली सफल हुनको लागि, यसको चार प्रमुख भूमिकाहरू हुनुपर्छ!

तिनीहरू चार जना हुनु आवश्यक छैन, तिनीहरू काम गर्ने २-३ जना पनि हुन सक्छन्, तर यी क्षमताहरू सुसज्जित हुनुपर्छ, अन्यथा तपाईं धेरै टाढा जानुहुनेछैन।

एक सफल उद्यमी टोलीमा चार प्रमुख भूमिका र श्रम विभाजन अपरिहार्य छन्! तपाईंले कुन लिनुभयो?

१. योजनाकारहरू - दिशा निर्देशन गर्नुहोस् र घुमाउरो बाटोबाट बच्नुहोस्

दिशाको ज्ञान नभएको टोली हराएको जहाज जस्तै हो। जतिसुकै प्रयास गरे पनि, यो केवल गोलाकार रूपमा घुमिरहन्छ।

योजनाकारको मुख्य काम रणनीतिहरू तर्जुमा गर्नु, समग्र परिस्थितिलाई नियन्त्रण गर्नु र टोलीलाई निर्देशन प्रदान गर्नु हो।

सबैभन्दा आदर्श योजनाकारहरूसँग या त दूरदर्शिता हुन्छ या अनुभव।

अनुभव किन यति महत्त्वपूर्ण छ?

किनभने अनुभव "पुनर्जन्म" पछिको "विगतका जीवनका सम्झनाहरू" जस्तै हो। खाडलहरूमा पाइला टेकेर र आँधीबेहरी देखेपछि, के काम गर्छ र के गर्दैन भनेर जान्दा, टोलीलाई घुमाउरो बाटोबाट बच्न मद्दत गर्न सक्छ।

त्यसपछि तपाईंसँग बलियो सिक्ने क्षमता हुनुपर्छ, उद्योगका प्रवृत्तिहरू द्रुत रूपमा बुझ्न सक्षम हुनुपर्छ, बजार दिशाहरूको न्याय गर्न सक्षम हुनुपर्छ, र समयले तपाईंलाई हटाएको छैन भनी सुनिश्चित गर्नुपर्छ।

उदाहरण को लागी:

लेई जुनले आफ्नो व्यवसाय अनियमित विचारहरूबाट सुरु गरेका थिएनन्, तर स्मार्टफोनमा पहल गर्न र Xiaomi लाई आजको जस्तो बनाउन आफ्नो धेरै वर्षको उद्योग अनुभवमा भर परे।

२. कार्यान्वयनकर्ताहरू - रणनीतिलाई वास्तविकतामा परिणत गर्दै

योजनाकार हुनु पर्याप्त छैन, काम कसैले त गर्नै पर्छ।

कार्यान्वयनकर्ता त्यो व्यक्ति हो जसले योजनालाई व्यवहारमा उतार्छ र चीजहरूलाई वास्तवमा सम्भव बनाउँछ।

कस्ता प्रकारका कार्यकारीहरू सबैभन्दा मूल्यवान हुन्छन्?

तपाईं काम मात्र गर्न सक्नुहुन्न, तर चरम सीमासम्म पनि गर्न सक्नुहुन्छ। धेरै मानिसहरूले आफ्नो काम पूरा गर्न मात्र खोज्छन्, जबकि वास्तविक कार्यकारीहरू "यसलाई सुन्दर ढंगले गर्ने" को पछि लाग्छन्।

समस्या आइपर्दा गुनासो नगर, बरु समाधान गर्ने उपाय खोज।। स्टार्टअप कम्पनीहरूसँग न त स्रोत हुन्छ न त पैसा नै हुन्छ, र तिनीहरू सबै कठिन लडाइँ लड्न र कठिनाइहरूको सामना गर्दा हार नमान्न कार्यकारीहरूमा भर पर्छन्।

बलियो आत्म-प्रेरणा, आग्रह गर्न आवश्यक छैन। हाकिमले हरेक दिन कडा परिश्रम गरेमा मात्र सर्नेछ। त्यो व्यक्तिलाई कार्यकारी होइन, तर "वरिष्ठ कर्मचारी" भनिन्छ। एक साँचो कार्यकारीले आफ्नै बलबुतामा काम अगाडि बढाउन सक्छ, हाकिमभन्दा पनि बढी जरुरी रूपमा।

जस्तै:

मेइटुआनका संस्थापक वाङ जिङ एक युवा उद्यमी हुन् जो एक सुपर एक्जिक्युटर हुन्। उनले कोडहरू प्रतिलिपि गरे र रातारात बजार अन्वेषण गरेर मेइटुआनलाई स्क्र्याचबाट आजको अवस्थामा पुर्‍याए।

३. सम्बन्ध एकीकरणकर्ता - एक स्रोत सञ्जाल निर्माण गर्नुहोस् र खोल्नुहोस्

के तपाईंलाई लाग्छ व्यवसाय सुरु गर्नु भनेको बन्द ढोका पछाडि काम गर्नु हो? गलत!

आजको बजारमा,क्षमता भन्दा स्रोतहरू बढी महत्त्वपूर्ण हुन्छन्, र प्रयास भन्दा सम्बन्धहरू बढी मूल्यवान हुन्छन्।

चाहे यो ग्राहकहरू, आपूर्तिकर्ताहरू, साझेदारहरू, वा वित्तपोषण र मार्केटिंगको खोजी होस्, पुल निर्माण गर्न "सम्बन्ध एकीकृतकर्ताहरू" आवश्यक पर्दछ।

धेरै सफल व्यक्तिहरू व्यवसाय सुरु गर्ने पहिलो प्रयासमै किन सफल हुन्छन्?

तिनीहरूसँग जडानहरू भएकाले, तिनीहरूले स्रोतहरूलाई छिटो एकीकृत गर्न र सुधार गर्न सक्छन् र धेरै घुमाउरो बाटोबाट बच्न सक्छन्।

चेस्टनट दिनुहोस्:

ली जिया किन शीर्ष लाइभ स्ट्रिमर बने? किनभने उसले सामानहरू बेच्न मात्र सक्दैन, तर आपूर्ति श्रृंखला स्रोतहरू पनि निर्माण गर्न सक्छ, ब्रान्डहरू, प्लेटफर्महरू र ट्राफिक पार्टीहरूलाई जोड्दै, बन्द लूप बनाउँछ।

त्यसकारण, उद्यमी टोलीमा कोही न कोही यस्तो हुनुपर्छ जो सामाजिकीकरण, वार्तालाप र अरूसँग मिलेर बस्नमा राम्रो होस्। अन्यथा, यदि तपाईं केवल क्रूर बलमा भर पर्नुभयो भने, ढिलो चाँडो तपाईं अवरोधहरूको सामना गर्नुहुनेछ।

४. कोषदाता - पैसा बिना, सबै कुरा खाली कुरा हो

कसैले भने: "कोष सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कुरा होइन, क्षमता सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कुरा हो।"

तर वास्तविकता के हो भने, पैसा बिना, तपाईंको सबै क्षमताहरू पूर्ण रूपमा प्रयोग गर्न सकिँदैन।

चाहे त्यो अनुसन्धान र विकास होस्, मार्केटिङ होस् वा विस्तार, कुनमा पैसा लाग्दैन?

यदि टोलीमा आर्थिक सहयोगी छैन भने, टोली "पर्याप्त" छ भनी सुनिश्चित गर्न लगानीकर्ता, बैंक र साझेदारहरूसँग व्यवहार गर्न कोष जुटाउन सक्ने कोही हुनुपर्छ।

धेरै स्टार्टअपहरू पर्याप्त राम्रो नभएको कारणले मर्दैनन्, बरु पैसा सकिएको कारणले मर्छन्।

जस्तै:

सुरुवाती दिनहरूमा लकिन कफीको पागल विस्तार यसको उत्कृष्ट प्रविधिको कारणले नभई यसको बलियो वित्तपोषण क्षमताको कारणले भएको थियो। यसले अनगिन्ती लगानीहरू आकर्षित गर्‍यो, जसले गर्दा यसलाई बाँच्न र आज यसको परिवर्तनलाई समर्थन गर्न अनुमति मिल्यो।

त्यसकारण, पूँजीको भूमिका या त संस्थापक आफैंले वा टोलीमा वित्तपोषणमा राम्रो भएको व्यक्तिले प्रदान गर्दछ, जसले कम्पनी "पैसाको अभाव" को कारणले मर्दैन भनेर सुनिश्चित गर्दछ।

यी चार भूमिका किन अपरिहार्य छन्?

यदि योजनाकार मात्र छन् तर कार्यान्वयनकर्ता छैनन् भने, टोलीले कागजमा मात्र कुरा गर्न सक्छ र कहिल्यै कुनै नतिजा हासिल गर्न सक्दैन।

यदि कार्यान्वयनकर्ता मात्र छ तर निर्देशन छैन भने, जतिसुकै कडा परिश्रम गरे पनि, यो उल्टो हुनेछ।

सम्बन्ध एकीकरणकर्ता बिना, टोलीसँग स्रोतसाधनको अभाव हुनेछ, विस्तार गर्न असमर्थ हुनेछ, र अगाडि बढ्न गाह्रो हुनेछ।

आर्थिक सहयोग बिना, परियोजना जतिसुकै राम्रो किन नहोस्, यो PPT चरणमा मात्र रहनेछ।

त्यसकारण, दश वर्षसम्म सफल हुनको लागि, यी चारै भूमिकाहरू उपस्थित हुनुपर्छ; ती मध्ये कुनै पनि हराउन सक्दैन!

सारांश: उद्यमी टोली सफलताको लागि ४ प्रमुख भूमिकाहरू

योजनाकार: रणनीतिक दिशा र घुमाउरो बाटोबाट बच्ने कुरा सुनिश्चित गर्ने जिम्मेवारी।

कार्यान्वयनकर्ता: विचारहरूलाई व्यवहारमा उतार्न र योजनाहरूलाई वास्तविकतामा परिणत गर्न।

सम्बन्ध इन्टिग्रेटर: जडानहरू निर्माण गर्नुहोस्, स्रोतहरू एकीकृत गर्नुहोस्, र व्यवसायलाई अझ सहज रूपमा सञ्चालन गर्नुहोस्।

कोष प्रदायकहरू: भुक्तानीको ग्यारेन्टी गर्नुहोस् र कम्पनीलाई जीवित राख्नुहोस्।

पहिले पहिले, व्यवसाय सुरु गर्दा, ठूला बोनसहरू हुन्थे र सबैले आफ्नो तर्फबाट सक्दो प्रयास गर्थे। तर अब, व्यवसाय सुरु गर्नका लागि आवश्यकताहरू बढी छन्। यी चार भूमिकाहरू बिना, साधारण मानिसहरूले जतिसुकै प्रयास गरे पनि सफल हुन गाह्रो छ।

के तपाईंको हालको टोलीमा चारै भूमिकाहरू छन्? अथवा कुन हराइरहेको छ?

यदि तपाईं व्यवसाय सुरु गर्दै हुनुहुन्छ भने, यो लेख आफ्ना साझेदारहरूलाई फर्वार्ड गर्न नबिर्सनुहोस् ताकि सबैले कसले कस्तो भूमिका खेल्ने भनेर जाँच गर्न सकून्!

आशा चेन वेइलियाङ ब्लग ( https://www.chenweiliang.com/ ) साझा गर्नुभयो "सफल उद्यमी टोलीको लागि ४ प्रमुख भूमिका विनियोजन र श्रम विभाजन, जसमध्ये कुनै पनि छुटाउन सकिँदैन! तपाईंले कुन लिनुभयो? ", यो तपाईंलाई उपयोगी हुन सक्छ।

यस लेखको लिङ्क साझा गर्न स्वागत छ:https://www.chenweiliang.com/cwl-32568.html

थप लुकेका चालहरू अनलक गर्न🔑, हाम्रो टेलिग्राम च्यानलमा सामेल हुन स्वागत छ!

मन परे लाइक र सेयर गर्नुहोस ! तपाईको सेयर र लाइक हाम्रो निरन्तर प्रेरणा हो!

 

评论 评论

तपाईंको इमेल ठेगाना प्रकाशित गरिने छैन। आवाश्यक फिल्डहरू प्रयोग भएको छ * लेबल

माथि स्क्रोल गर्नुहोस्