के ई-कमर्स कम्पनीहरूले आन्तरिक पदोन्नति नगर्नु ठीक छ? काजुओ इनामोरीको व्यवस्थापन शैलीले तपाईंको टोलीलाई "तलतिर बढ्न" अनुमति दिन्छ!

ई-कमर्स कम्पनीहरूले पदोन्नति गर्नु हुँदैन: काजुओ इनामोरीको व्यवस्थापन बुद्धि आधुनिक ई-कमर्समा व्यवहारमा उतारियो।

के तपाईं विश्वास गर्न सक्नुहुन्छ? ई-कमर्स कम्पनीहरूमा प्रवर्द्धनहरू हटाउनाले वास्तवमा व्यवसाय छिटो, अझ स्थिर र दिगो रूपमा चलाउन सकिन्छ।

यो दृष्टिकोण सुन्दा धेरै मानिसहरूको पहिलो प्रतिक्रिया यस्तो हुन्छ: "त्यो सही हुन सक्दैन।" तर म यहाँ तपाईंलाई यो भन्न चाहन्छु कि यो काजुओ इनामोरीको व्यवस्थापन विधिहरूको सार हो, र यो मेरो आफ्नै अनुभवबाट पत्ता लगाएको सबैभन्दा प्रभावकारी संयन्त्र पनि हो।

काजुओ इनामोरीले आफ्नो कम्पनीमा परम्परागत पदानुक्रम प्रणालीलाई पूर्ण रूपमा समाप्त पारे।

कम्पनीमा केवल दुई प्रकारका मानिसहरू हुन्छन्: साधारण कर्मचारीहरू र कार्यकारी पदहरूमा रहेकाहरू।

त्यहाँ कुनै खण्ड प्रमुखहरू छैनन्, कुनै प्रबन्धकहरू छैनन्, र कुनै उपाध्यक्षहरू छैनन्।

के यो अलि क्रान्तिकारी सुनिन्छ? तर यो "पदाधिकार विहीन" व्यवस्थाले कम्पनीलाई अझ लचिलो बनाउँछ।

किनभने जब एक जना व्यक्ति कुनै कामको जिम्मेवारीमा हुन्छ, अरूले त्यसलाई सहयोग गरेर पूरा गर्नु मात्र आवश्यक हुन्छ।

यदि जिम्मेवार व्यक्ति पर्याप्त सक्षम छैन भने, उसको ठाउँमा अरू कसैलाई नियुक्त गर्नुहोस्, र चीजहरू अझै अगाडि बढ्न सक्छन्।

तर यदि तपाईंले उसलाई खण्ड प्रमुख जस्तो पद दिनुभयो भने, पछि उसलाई हटाउन गाह्रो हुनेछ।

तिनीहरूको अनुहार कमजोर हुन्छ, मानसिक रूपमा असन्तुलित हुन्छन्, र सिधै राजीनामा पनि दिन सक्छन्।

यो परम्परागत पदोन्नति प्रणालीको सबैभन्दा ठूलो कमजोरी हो।

काजुओ इनामोरीको दृष्टिकोणले यो समस्यालाई पूर्ण रूपमा समाधान गर्यो।

ई-कमर्स कम्पनीहरूको अद्वितीय विशेषताहरू: द्रुत परिवर्तनहरू, जहाँ पदोन्नतिहरूले वास्तवमा गतिलाई सुस्त बनाउँछ।

ई-कमर्स उद्योग कति द्रुत गतिमा अगाडि बढिरहेको छ?

हामी यसै महिना नयाँ उत्पादन सुरु गर्न सक्छौं, र त्यसपछि अर्को महिना ट्राफिक परीक्षण गर्न सक्छौं।

आजका रणनीतिहरूलाई उल्ट्याएर भोलि फेरि सुरु गर्नुपर्ने हुन सक्छ।

यस वातावरणमा, परम्परागत पदोन्नति प्रणाली केवल एक भारी बोझ हो।

किनभने पदोन्नति भनेको निश्चित पद र निश्चित जिम्मेवारी हो।

ई-वाणिज्यलाई लचिलोपन र अनुकूलनशीलता चाहिन्छ।

हामीले हाम्रो कम्पनीमा काजुओ इनामोरीका विचारहरू लागू गर्यौं र परिणामहरू अद्भुत पाएका छौं।

उदाहरणका लागि, म कुनै नियमित कर्मचारीलाई अस्थायी रूपमा परियोजनाको जिम्मेवारी दिन सक्छु।

मुद्दा सकिएपछि, उनी आफ्नो मूल पदमा फर्किए र "सिपाही" को रूपमा सेवा गर्न जारी राखे।

वैकल्पिक रूपमा, एउटै परियोजना धेरै व्यक्तिहरूद्वारा संयुक्त रूपमा व्यवस्थापन गर्न सकिन्छ, जसले गर्दा लचिलो टिमवर्कको लागि अनुमति मिल्छ।

यो संयन्त्र ई-वाणिज्यको परिवर्तनशील प्रकृतिको लागि एकदमै उपयुक्त छ।

पदोन्नति बिना, कर्मचारीको पदोन्नतिको लागि ठाउँ कहाँ छ?

धेरै हाकिमहरूले प्रश्न गर्छन्: पदोन्नति बिना, कर्मचारीहरूले कसरी भविष्य देख्न सक्छन्?

मेरो उत्तर हो: यो "माथितिर" होइन तर "तलतिर" हो।

अर्थ के हो?

यदि तपाईंले कुनै कार्यमा राम्रो काम गर्नुभयो भने, रणनीतिको राम्ररी अनुसन्धान गर्नुभयो र यसलाई कार्ययोग्य कार्यमा रूपान्तरण गर्नुभयो भने, कम्पनीले तपाईंलाई एक कार्यकारी सहायक तोक्नेछ।

यसले तपाईंको समय खाली गर्छ, जसले गर्दा तपाईंले दोस्रो कार्यको जिम्मा लिन सक्नुहुन्छ।

तपाईंको जिम्मेवारीहरू विस्तार हुँदै जाँदा, तपाईंको टोली पनि स्वाभाविक रूपमा बढ्नेछ।

हाम्रो कम्पनीमा, प्रबन्धक बन्नु भनेको पदोन्नति हुनु होइन, तर चीजहरूको जिम्मेवारी लिनु, तिनीहरूलाई प्रत्यायोजित गर्नु र त्यसपछि नयाँ जिम्मेवारीहरू लिनु हो।

तपाईंले धेरै भन्दा धेरै जिम्मेवारी लिँदै जाँदा, तपाईंको टोली तीन देखि पाँच जनाबाट सात वा आठ जनासम्म विस्तार हुन सक्छ।

यो "तलतिर बढ्दै" को तर्क हो।

घातीय वृद्धि: प्रबन्धकहरूको पदोन्नति हुँदैन, तर तिनीहरू जैविक रूपमा बढ्छन्।

केही मानिसहरूले सोध्न सक्छन्: यदि कसैसँग धेरै जिम्मेवारीहरू छन् र ती सबै सम्हाल्न सक्दैनन् भने के हुन्छ?

उत्तर सरल छ: विखंडन।

स्वतन्त्र रूपमा काम गर्न सक्षम मातहतका कर्मचारीहरूलाई काम सुम्पनुहोस्, जसले गर्दा उनीहरूलाई थप जिम्मेवारीहरू लिन सजिलो होस्।

त्यही समयमा, उनलाई नयाँ सानो टोली गठन गर्न एक सहायक खटाइएको थियो।

यसरी, प्रबन्धकहरूलाई पदोन्नति दिइँदैन, बरु स्वाभाविक रूपमा थप जिम्मेवारीहरू लिने र "तलतिर बढ्दै" गठन गरिन्छ।

कम्पनी ठूलो र ठूलो हुँदै गयो, र झन् झन् स्थिर हुँदै गयो।

पहल र जिम्मेवारी लिने: कर्मचारीहरू अब पदोन्नतिको लागि पर्खँदैनन्, बरु सक्रिय रूपमा काम खोज्छन्।

यस संयन्त्रको सबैभन्दा ठूलो फाइदा यो हो कि कर्मचारीहरू चुप लागेर बस्दैनन् र आफ्नो हाकिमले पदोन्नति गरून् भनेर पर्खने छैनन्।

बरु, तिनीहरूले "तलतिर कसरी बढ्ने" भन्ने बारेमा सक्रिय रूपमा सोच्नेछन्।

काम खोज्न पहल गर्नुहोस् र समस्याहरू सक्रिय रूपमा समाधान गर्नुहोस्।

यसरी मात्र उसले थप स्रोतसाधन र सहायकहरू प्राप्त गर्न सक्छ, र आफ्नो प्रभाव विस्तार गर्न सक्छ।

यो संयन्त्रले कम्पनीका सबैलाई अझ सक्रिय बनाउँछ।

जहाँ कमीकमजोरी छन्, सबैले त्यसलाई पूरा गर्न पहल गर्नेछन्।

यसको विपरीत, हाकिम झन् झन् आरामदायी हुँदै गए।

यो संयन्त्र किन ई-कमर्स कम्पनीहरूको लागि बढी उपयुक्त छ?

ई-कमर्स कम्पनीहरू र परम्परागत उत्पादन कम्पनीहरू बीचको सबैभन्दा ठूलो भिन्नता परिवर्तनको गति हो।

परम्परागत उद्योगहरूले वर्षमा एक पटक मात्र ठूलो समायोजन गर्न सक्छन्।

तर ई-कमर्स कम्पनीहरूसँग हरेक महिना नयाँ उत्पादनहरू, नयाँ च्यानलहरू र काम गर्ने नयाँ तरिकाहरू हुन सक्छन्।

यदि हामीले परम्परागत पदोन्नति प्रणालीको कठोर पदानुक्रम प्रयोग गर्न जारी राख्यौं भने, दक्षता अनिवार्य रूपमा कम हुनेछ।

पदोन्नतिहरू हटाएर र तिनीहरूलाई "तलतिरको वृद्धि" ले प्रतिस्थापन गरेर, कम्पनीहरूले उच्च स्तरको लचिलोपन कायम राख्न सक्छन्।

सबैजना परिवर्तनप्रति छिटो प्रतिक्रिया दिन सक्छन् र सक्रिय रूपमा जिम्मेवारी लिन सक्छन्।

यो ई-कमर्स कम्पनीहरूलाई वास्तवमै चाहिने व्यवस्थापन मोडेल हो।

निष्कर्ष: मेरो विचार र प्रतिबिम्ब

मेरो विचारमा, काजुओ इनामोरीको व्यवस्थापन बुद्धि मूलतः विकेन्द्रीकृत सोच हो।

यसले परम्परागत शक्ति संरचनालाई भत्काउँछ, जसले गर्दा जिम्मेवारी र कार्यान्वयनलाई सफलताको एकमात्र मापन मानिन्छ।

यो संयन्त्रले कम्पनीलाई थप लचिलो मात्र बनाउँदैन, कर्मचारीहरूलाई पनि उत्प्रेरित गर्छ।

किनभने तिनीहरू अब आफ्नो हाकिमको पदोन्नतिमा भर पर्दैनन्, बरु आफ्नै प्रयासबाट निरन्तर "विभाजन" र "बढ्दै" जान्छन्।

यो गहिरो दार्शनिक अर्थहरू सहितको व्यवस्थापन दृष्टिकोण हो।

यसले व्यवसायहरूलाई रूख जस्तै बढ्न अनुमति दिन्छ, निरन्तर तलतिर जरा गाड्दै र बाहिर विस्तार गर्दै, अन्ततः एक विशाल पारिस्थितिक प्रणाली बनाउँछ।

परिवर्तनशील ई-वाणिज्य उद्योगमा, यो संयन्त्र विशेष गरी महत्त्वपूर्ण छ।

यसले कम्पनीलाई गतिशील राख्छ र सधैं छिटो प्रतिक्रिया दिन अनुमति दिन्छ।

सारांशमा भन्नुपर्दा

ई-कमर्स कम्पनीहरूले पदोन्नति गर्नु हुँदैन।

पदोन्नति प्रणालीले गतिलाई सुस्त बनाउँछ, द्वन्द्व सिर्जना गर्छ र लचिलोपनलाई निसास्छ।

साँच्चै प्रभावकारी संयन्त्र भनेको काजुओ इनामोरीको "पदाधिकार विहीन" दृष्टिकोण हो, जसले कर्मचारीहरूलाई "तलतिर बढ्दै" आफ्नो जिम्मेवारी निरन्तर विस्तार गर्न अनुमति दिन्छ।

यो दृष्टिकोणले कम्पनीहरूलाई छिटो, अझ स्थिर र बलियो बनाउँछ, मालिकहरूलाई अझ आरामदायी बनाउँछ, र कर्मचारीहरूलाई अझ सक्रिय बनाउँछ।

यदि तपाईं ई-कमर्स कम्पनी चलाउनुहुन्छ भने, तपाईं यो संयन्त्र प्रयोग गर्न सक्नुहुन्छ।

तपाईंले कम्पनीको दक्षता र जीवन्ततामा नाटकीय परिवर्तन आउने पाउनुहुनेछ।

ई-कमर्समा भविष्यको प्रतिस्पर्धा कसको स्तर उच्च छ भन्ने बारेमा होइन, तर कसको संयन्त्र बढी लचिलो छ भन्ने बारेमा हुनेछ।

कदम चाल्नुहोस् र आफ्नो कम्पनीलाई निरन्तर बढ्दो रूख बनाउनुहोस्।