Hoe ontdek je succesvolle businessmodellen?Zakelijke succesverhalen die voortkomen uit serendipiteit

In de zakenwereld zijn succesverhalen altijd fascinerend.Terugkijkend op de opkomst van Starbucks en McDonald's zien we dat het succes van deze bedrijven geen toeval was.

In dit artikel wordt dieper ingegaan op deze twee overtuigende businesscases en worden de belangrijkste punten van een succesvol bedrijfsmodel samengevat.

Zakelijke succesverhalen die voortkomen uit serendipiteit

Dit is een fascinerend verhaal: Howard, de eigenaar van Starbucks, raakte geassocieerd met Starbucks omdat Starbucks grote hoeveelheden koffiemachineapparatuur van zijn bedrijf kocht.

Dus besloot hij uit te zoeken welk bedrijf zo'n bloeiende business deed, en uiteindelijk ontdekte hij Starbucks.

Als gevolg hiervan verwierf Howard Starbucks, maar behield hij nog steeds de merknaam Starbucks.

Bij McDonald's geldt een soortgelijk verhaal, waar Kroc ijsmixers verkoopt en een burgerrestaurant veel apparatuur koopt.

Hij ging persoonlijk op onderzoek uit en was verbaasd toen hij ontdekte hoe populair McDonald's was.

Uiteindelijk slaagde hij erin McDonald's over te nemen.

Hoe ontdek je succesvolle businessmodellen?

Een succesvol bedrijfsmodel kun je misschien niet zelf ontwerpen, maar de kans is groter dat het ontdekt wordt.

Als het om investeren gaat, steek dan nooit middelen in een startup die nog niet volledig bewezen is.

Toen we in het verleden in een bedrijf investeerden, concentreerden we ons alleen op het toekomstige ontwikkelingspotentieel van het ondernemersproject en het vermogen van de oprichter.

Deze gedachtegang is echter volkomen verkeerd.

Tegenwoordig, hoe uitstekend het project ook is en hoe uitstekend de oprichter ook is, zolang het zich in de 0-1-fase bevindt en nog niet is gestabiliseerd, zullen we nooit investeren.

Winsten in de 0-1-fase zijn toevallig. Zelfs de meest vooraanstaande ondernemers zullen niet slagen in de vroege stadia van een nieuw project (Binnen 3 jaar)Het is nog steeds mogelijk om te falen of een omweg te nemen.

De fasen 1 tot en met 10 zijn echter zekerder en in deze fase worden ook daadwerkelijke winsten gemaakt.

• Beoordelingscriteria:Na fase 0-1 zijn minimaal 3 aaneengesloten jaren vereistwinsten de winstmarges blijven stijgen,Alleen het vermogen kan in aanmerking worden genomenStadia 1-10 ingevoerdstabiele periode.
• Houd er rekening mee dat u naar de winstmarges moet kijken, niet naar de prestaties en de GMV (bruto handelsvolume).
• Want als prestaties en GMV via advertenties en offline gebeurenafwateringWat er wordt geproduceerd, zijn waarschijnlijk valse prestaties en GMV met lage winsten.

We zijn eerder bereid te investeren in bedrijven die al stabiel zijn van 0 naar 1 en die naar verwachting in de toekomst zullen vertienvoudigen of zelfs verhonderdvoudigen.

Hen helpen schaalgrootte te bereiken is eenvoudiger en de beloningen zijn hoger en zekerder.

Kernpunten voor een succesvol bedrijfsmodel

omvatten:

1. Tevredenheid over de behoeften van de klant: Het bedrijfsmodel moet effectief aan de behoeften van de klant kunnen voldoen en waardevolle producten of diensten kunnen leveren.

2. marktPositioneringen differentiatie: Door een duidelijke positionering en differentiatie ten opzichte van de concurrentie kan het bedrijf zich onderscheiden in de markt.

3. Duurzaam concurrentievoordeel: Het bedrijfsmodel moet het concurrentievoordeel van een bedrijf op de markt creëren en behouden en succes op de lange termijn garanderen.

4. Innovatie en flexibiliteit: Voortdurende innovatie en flexibiliteit zijn de sleutels tot een succesvol bedrijfsmodel, waardoor bedrijven zich kunnen aanpassen aan veranderende marktomstandigheden.

5. Kosten efficiëntie: Het bedrijfsmodel moet kosteneffectief zijn en de winstgevendheid garanderen bij het leveren van het product of de dienst.

6. Beheer van klantrelaties: Bouw en onderhoud positieve klantrelaties, stimuleer loyaliteit en mond-tot-mondreclame.

7. Geschikte inkomstenstroom: Ontwerp duurzame inkomstenstromen om ervoor te zorgen dat het bedrijf winstgevend kan blijven en de bedrijfsexpansie kan ondersteunen.

8. Optimalisatie van hulpbronnen: Maak effectief gebruik van middelen, inclusief menselijke, materiële en financiële middelen, om optimale operationele resultaten te bereiken.

9. Aanpassingsvermogen en verandermanagement: Het bedrijfsmodel moet het vermogen hebben om zich aan te passen aan veranderende markt- en industriële omgevingen en om effectieve verandermanagementstrategieën toe te passen.

10. Naleving van de regelgeving: Volg de regelgeving en nalevingsvereisten om ervoor te zorgen dat het bedrijf binnen het wettelijke kader opereert en potentiële juridische risico's vermijdt.

Samen vormen deze kernpunten een krachtig bedrijfsmodel dat de basis legt voor bedrijven om blijvende concurrentievoordelen en duurzame bedrijfsgroei te creëren.

Conclusie

• Door de succesverhalen van Starbucks en McDonald's te analyseren, begrijpen we ten diepste het belang van het ontdekken en ontwerpen van bedrijfsmodellen.
• Bij investeringsbeslissingen is het vermijden van de valkuilen in fase 0-1 en het zoeken naar kansen met zekerheid en winst in fase 1-10 de sleutel tot succesvol beleggen.
• Als het gaat om de balans tussen risico en rendement, zal het kiezen van reeds stabiele bedrijven en hen helpen schaalgrootte te bereiken een betrouwbare manier worden voor beleggers om rendement te behalen.

Veel Gestelde Vragen