ਲੇਖ ਡਾਇਰੈਕਟਰੀ
ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਪੋਜੀਸ਼ਨਿੰਗ ਥਿਊਰੀ ਅਤੇ ਹੁਆ ਐਂਡ ਹੁਆ ਥਿਊਰੀ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅੰਤਰ ਹਨ।
ਕੀ ਹੁਆ ਯੂ ਹੁਆ ਇੱਕ ਸਥਿਤੀ ਸਿਧਾਂਤ ਹੈ?
ਹੁਆ ਅਤੇ ਹੁਆ ਇੱਕ ਸਥਿਤੀ ਸਿਧਾਂਤ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਸਥਿਤੀ ਸਿਧਾਂਤ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿਧੀ ਹੈ।
- ਪੋਜੀਸ਼ਨਿੰਗ ਥਿਊਰੀ 1970 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ ਅਮਰੀਕੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿਗਿਆਨੀ ਟਰਾਊਟ ਅਤੇ ਰੀਸ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ।, ਇਸਦਾ ਮੂਲ ਵਿਚਾਰ ਇਹ ਹੈ: ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਮਨਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ ਸਥਿਤੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਦਾ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
- ਹੁਆ ਅਤੇ ਹੁਆ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਮਨਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ ਸਥਿਤੀ 'ਤੇ ਕਬਜ਼ਾ ਕਰਨ 'ਤੇ ਵੀ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਸਦਾ ਧਿਆਨ "ਪ੍ਰਤੀਕਾਂ" 'ਤੇ ਹੈ।ਹੁਆ ਅਤੇ ਹੁਆ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਬ੍ਰਾਂਡ ਪੋਜੀਸ਼ਨਿੰਗ ਸਿਰਫ ਉਤਪਾਦਾਂ ਜਾਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਬਲਕਿ ਬ੍ਰਾਂਡ ਪ੍ਰਤੀਕਾਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵੀ ਹੈ।ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਚਿੰਨ੍ਹ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਜਲਦੀ ਅਤੇ ਸਹੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਾਰੇ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਸਥਿਤੀ ਸਿਧਾਂਤ ਦਾ ਮੂਲ
ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਮੂਲ ਅੰਤਰ ਵਪਾਰ ਦੇ ਅੰਤ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਵਿੱਚ ਹੈ।
- ਸਥਿਤੀ ਸਿਧਾਂਤ ਗਾਹਕ ਦੇ ਦਿਮਾਗ ਵਿੱਚ ਅੰਤਮ ਨਤੀਜਾ ਲੱਭਣ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਜਾਂ ਖਾਸ ਬੋਧ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।
- ਫਿਰ, ਸਾਰੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਗੁਆਜ਼ੀ ਵਰਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲੈਣਾ, ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਰਤੀ ਗਈ ਕਾਰਾਂ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਹੈ।
- ਜੇਐਚ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤਈ-ਕਾਮਰਸਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਪੋਜੀਸ਼ਨਿੰਗ ਵੀ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਅੰਤ ਗੇਮ ਹੈ।ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਹਰੇਕ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ੇਅਰ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਹੂਆ ਅਤੇ ਹੁਆ ਥਿਊਰੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਤਰੀਕੇ
ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਹੁਆ ਅਤੇ ਹੂਆ ਸਿਧਾਂਤ ਅੰਤ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ, ਪਰ ਮੌਜੂਦਾ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਹੁਆ ਅਤੇ ਹੁਆ ਥਿਊਰੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਤਰੀਕਿਆਂ ਵਿੱਚ 4P ਥਿਊਰੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ, ਚੈਨਲਾਂ, ਕੀਮਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਮੁੜ-ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ।
- ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ ਬ੍ਰਾਂਡ ਸੰਚਾਰ ਦੁਆਰਾ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਚਿੱਤਰ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਓਗਿਲਵੀ ਦੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਚਿੱਤਰ ਸਿਧਾਂਤ 'ਤੇ ਵੀ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਬ੍ਰਾਂਡ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਵੇਚਣ ਵਾਲੇ ਬਿੰਦੂਆਂ ਦੀ ਸੰਚਾਰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਸਮੇਤ ਸੰਚਾਰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
- ਇਹ ਦੇਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹੁਆ ਅਤੇ ਹੁਆ ਥਿਊਰੀ ਪੋਜੀਸ਼ਨਿੰਗ ਥਿਊਰੀ ਵਾਂਗ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਅੰਤ ਗੇਮ ਲੱਭਣ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਉੱਦਮਾਂ ਦੀਆਂ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।
- ਇਹ ਹੁਆ ਅਤੇ ਹੁਆ ਸਿਧਾਂਤ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮੱਧਮ ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਇਹਨਾਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਬਹੁਤ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਤਕਨੀਕਾਂ ਦਾ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ, ਪਰ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ। ਚੋਟੀ ਦੀਆਂ ਸਲਾਹ ਸੇਵਾਵਾਂ।
- ਹੁਆਯੂਹੁਆ ਦੀਆਂ ਸਲਾਹ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣਾ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣ ਦੇ ਸਮਾਨ ਹੈ। ਉਹ ਦੋਵੇਂ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਕੁਝ ਰਣਨੀਤਕ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੇ ਇਰਾਦੇ ਨਾਲ ਹਨ।
- ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, ਪੋਜੀਸ਼ਨਿੰਗ ਥਿਊਰੀ ਰਣਨੀਤਕ ਸਲਾਹ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਹੁਆ ਅਤੇ ਹੁਆ ਥਿਊਰੀ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਵਿੱਚ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਹਾਲਾਂਕਿ H&H ਰਣਨੀਤਕ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਹੱਲ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨਾਲ ਨੇੜਿਓਂ ਜੁੜੀ ਹੋਈ ਹੈ।
ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਫਰਮ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਰਣਨੀਤਕ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਨਾਲ ਆ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨੀ ਪਵੇਗੀ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਕੁਝ ਛੱਡਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਗਾਹਕ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਹਮੇਸ਼ਾ ਉੱਚੀ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀ ਕਿਉਂਕਿ ਹਰ ਗਾਹਕ ਨਹੀਂ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਹੈ।ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਵੀ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੀਆਂ ਖਾਸ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਹੁਆ ਅਤੇ ਹੁਆ ਸਿਧਾਂਤ ਦੀ ਲਚਕਤਾ
ਹੁਆ ਅਤੇ ਹੂਆ ਸਿਧਾਂਤ ਰਣਨੀਤਕ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮਾਰਕੀਟ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿੱਚ ਹੈ।
ਇਹ S&W ਥਿਊਰੀ ਬਾਰੇ ਚੁਸਤ ਚੀਜ਼ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਮਾਰਕੀਟ ਸੂਝ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਰਣਨੀਤਕ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਚੀਨ-ਚੀਨ ਥਿਊਰੀ ਵਿੱਚ "ਰਣਨੀਤਕ ਡਾਇਮੰਡ ਮਾਡਲ" ਕੀਮਤੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਹੁਆ ਅਤੇ ਹੁਆ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਉੱਦਮ ਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਕਿਸਮਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ: ਵਪਾਰਕ ਮਿਸ਼ਨ ਸਥਿਤੀ, ਵਪਾਰਕ ਰਣਨੀਤਕ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਸਥਿਤੀ।
ਹੁਆ ਅਤੇ ਹੁਆ ਸਿਧਾਂਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੱਧਰ
ਪਹਿਲਾਂ, ਅਸੀਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।
- ਪਹਿਲਾ ਪੱਧਰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਿਸ਼ਨ ਪੋਜੀਸ਼ਨਿੰਗ ਹੈ: ਇਹ ਸਮਾਜ ਵਿੱਚ ਉੱਦਮਾਂ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।ਇਸ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਕਿਰਤ ਦੀ ਸਮਾਜਿਕ ਵੰਡ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਜੋਂ ਵੀ ਸਮਝਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉੱਦਮ ਦੇ ਜੀਵਨ ਭਰ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।
- ਦੂਜਾ ਪੱਧਰ ਵਪਾਰਕ ਰਣਨੀਤਕ ਸਥਿਤੀ ਹੈ:ਇਹ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਕਿਹੜੇ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ।ਇਹ ਪੱਧਰ ਚੀਨ ਅਤੇ ਚੀਨ ਦੇ "ਟ੍ਰਿਨਿਟੀ" ਰਣਨੀਤਕ ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ ਪਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਖਾਸ ਸਮਾਜਿਕ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਪੂਰੇ ਸੈੱਟ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
- ਤੀਜਾ ਪੱਧਰ ਵਪਾਰਕ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਹੈ: ਇਹ ਮਾਈਕਲ ਪੋਰਟਰ ਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਸਥਿਤੀ ਨਾਲ ਨੇੜਿਓਂ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਵਿਲੱਖਣ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ, ਕੁੱਲ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਲਈ ਨਕਲ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ ਸੈੱਟ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।ਤੀਜੇ-ਪੱਧਰ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦੂਜੇ-ਪੱਧਰ ਦੀ ਵਪਾਰਕ ਰਣਨੀਤੀ ਲਈ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਦੂਜਾ ਪੱਧਰ ਪਹਿਲੇ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਵਪਾਰਕ ਮਿਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਸਾਧਨ ਹੈ।
- ਆਖਰਕਾਰ, ਪਹਿਲੇ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਵਪਾਰਕ ਮਿਸ਼ਨ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦਾ ਅੰਤਮ ਟੀਚਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਮੁੱਖ ਮਿਸ਼ਨ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਮਾਜ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਕਰਨਾ ਹੈ।
- ਇਹ ਤਿੰਨ ਸਥਿਤੀਆਂ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਜੁੜੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਉੱਦਮ ਨੂੰ ਇਸਦੇ ਸਮਾਜਿਕ ਮਿਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ, ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਵਿਲੱਖਣ ਵਪਾਰਕ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਵਿਲੱਖਣ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਪੋਜੀਸ਼ਨਿੰਗ ਥਿਊਰੀ ਅਤੇ ਹੂਆ ਯੂਹੂਆ ਵਿੱਚ ਕੀ ਅੰਤਰ ਹੈ?
ਪੋਜੀਸ਼ਨਿੰਗ ਥਿਊਰੀ ਅਤੇ ਹੂਆ ਵਿਚਕਾਰ ਅੰਤਰ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ:
- ਪੋਜੀਸ਼ਨਿੰਗ ਥਿਊਰੀ ਮੁਕਾਬਲੇ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਹੂਆ ਅਤੇ ਹੂਆ ਭਿੰਨਤਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।ਪੋਜੀਸ਼ਨਿੰਗ ਥਿਊਰੀ ਇਹ ਮੰਨਦੀ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਲਾਭ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਬ੍ਰਾਂਡ ਪੋਜੀਸ਼ਨਿੰਗ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਤੋਂ ਵੱਖਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।ਹੁਆ ਅਤੇ ਹੁਆ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਬ੍ਰਾਂਡ ਪੋਜੀਸ਼ਨਿੰਗ ਨੂੰ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ ਬਿੰਦੂ ਲੱਭਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
- ਸਥਿਤੀ ਸਿਧਾਂਤ ਰਣਨੀਤੀ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਹੂਆ ਅਤੇ ਹੁਆ ਰਣਨੀਤੀਆਂ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।ਪੋਜੀਸ਼ਨਿੰਗ ਥਿਊਰੀ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਯਾਨੀ ਕਿ, ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਕਿਵੇਂ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।ਹੁਆ ਅਤੇ ਹੁਆ ਦੀ ਵਿਧੀ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਯਾਨੀ ਕਿ ਬ੍ਰਾਂਡ ਪ੍ਰਤੀਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ।
- ਸਥਿਤੀ ਸਿਧਾਂਤ ਤਰਕਸ਼ੀਲਤਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਹੂਆ ਅਤੇ ਹੂਆ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲਤਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।ਪੋਜੀਸ਼ਨਿੰਗ ਥਿਊਰੀ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਬ੍ਰਾਂਡ ਪੋਜੀਸ਼ਨਿੰਗ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਲੋੜਾਂ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।ਹੁਆ ਅਤੇ ਹੁਆ ਪਹੁੰਚ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਬ੍ਰਾਂਡ ਪੋਜੀਸ਼ਨਿੰਗ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਤੇਜਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬ੍ਰਾਂਡ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਸਥਾਪਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ, ਪੋਜੀਸ਼ਨਿੰਗ ਥਿਊਰੀ ਅਤੇ ਹੂਆ ਅਤੇ ਹੂਆ ਦੋਵੇਂ ਬ੍ਰਾਂਡ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਿਧੀਆਂ ਹਨ।ਸਥਿਤੀ ਸਿਧਾਂਤ ਮੁਕਾਬਲੇ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਹੂਆ ਅਤੇ ਹੂਆ ਵਿਧੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀਆਂ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।ਦੋਵਾਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਫਾਇਦੇ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ ਹਨ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੇ ਹਾਲਾਤਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਚੋਣ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਉਪਰੋਕਤ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਤੋਂ, ਇਹ ਦੇਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹੂਆ ਅਤੇ ਹੂਆ ਸਿਧਾਂਤ "ਰਣਨੀਤੀ ਵਪਾਰਕ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ ਸਮੂਹ ਹੈ" ਦੇ ਸੰਕਲਪ 'ਤੇ ਟ੍ਰਾਉਟ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਹੈ।
ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, ਰਣਨੀਤਕ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਵੇਲੇ ਸਥਿਤੀ ਸਿਧਾਂਤ ਅਤੇ ਸਿਨੋ-ਸਿਨੋ ਥਿਊਰੀ ਦੇ ਆਪਣੇ ਫਾਇਦੇ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਖੇਤਰ ਹਨ।
ਉਮੀਦ ਹੈ, ਚੇਨ ਵੇਇਲਿਯਾਂਗ ਦੇ ਬਲੌਗ ( https://www.chenweiliang.com/ ) 'ਤੇ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਲੇਖ "ਕੀ ਹੁਆਯੂਹੁਆ ਇੱਕ ਪੋਜੀਸ਼ਨਿੰਗ ਥਿਊਰੀ ਹੈ? ਪੋਜੀਸ਼ਨਿੰਗ ਥਿਊਰੀ ਅਤੇ ਹੁਆਯੂਹੁਆ ਵਿੱਚ ਕੀ ਅੰਤਰ ਹਨ?" ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਮਦਦਗਾਰ ਹੋਵੇਗਾ।
ਇਸ ਲੇਖ ਦਾ ਲਿੰਕ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਬੇਝਿਜਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੋ: https://www.chenweiliang.com/cwl-31021.html