ਲੇਖ ਡਾਇਰੈਕਟਰੀ
ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਵੱਡੇ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਮੁਸੀਬਤ ਵਿੱਚ ਪੈਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕਿਉਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ? ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਜਗਤ ਦਾ ਬੇਰਹਿਮ ਸੱਚ ਇਹ ਹੈ: "ਛੋਟੀ ਸੰਭਾਵਨਾ × ਮਾਤਰਾ = ਨਿਸ਼ਚਤਤਾ"। ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਦੀ ਮਾਤਰਾ, ਸਟੋਰਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਲਾਈਨਾਂ ਵਧਦੀਆਂ ਹਨ, ਛੋਟੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਵਾਲੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਜਲਦੀ ਜਾਂ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਵਾਪਰਨਗੀਆਂ, ਅਤੇ ਇੱਕ "ਟਾਈਮ ਬੰਬ" ਵੀ ਬਣ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ!
ਇਹ ਲੇਖ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੇ ਅਕਸਰ ਅਸਫਲ ਹੋਣ ਦੇ ਅਸਲ ਕਾਰਨਾਂ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵਪਾਰਕ ਸੰਕਟਾਂ ਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਬਚਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਅਤੇ ਸਥਿਰ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਵਿਕਾਸ ਮਾਡਲ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ!
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਸੋਚਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕੁਝ ਕੰਪਨੀਆਂ, ਚੰਗਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਅਚਾਨਕ "ਢਹਿ" ਕਿਉਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ? ਅਤੇ ਕੁਝ ਬ੍ਰਾਂਡ ਹਮੇਸ਼ਾ ਨਾਜ਼ੁਕ ਪਲਾਂ 'ਤੇ ਦ੍ਰਿੜ ਰਹਿਣ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਿਉਂ ਕਰਦੇ ਹਨ?
ਦਰਅਸਲ, ਇਸਦੇ ਪਿੱਛੇ ਮੁੱਖ ਤਰਕ ਬਹੁਤ ਸਰਲ ਹੈ: ਇੱਕ ਘੱਟ-ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਾਲੀ ਘਟਨਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕਾਫ਼ੀ ਸੰਖਿਆ ਨਾਲ ਗੁਣਾ ਕਰਨ ਨਾਲ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਤਤਾ ਬਣ ਜਾਵੇਗੀ।
ਘੱਟ-ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਾਲੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ: ਜਾਪਦਾ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਾਮੂਲੀ, ਪਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ
ਗਣਿਤ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਘੱਟ-ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਾਲੀ ਘਟਨਾ ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜਿਸਦੇ ਵਾਪਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਲਾਟਰੀ ਟਿਕਟ ਖਰੀਦਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਜੈਕਪਾਟ ਜਿੱਤਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਲੱਖਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਪਰ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਲੱਖਾਂ ਖਰੀਦ ਲਏ ਤਾਂ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ? ਇਨਾਮ ਜਿੱਤਣਾ ਲਗਭਗ ਪੱਕਾ ਹੈ।
ਇਹੀ ਸਿਧਾਂਤ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਦੁਨੀਆ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਕਿਸੇ ਵੀ ਇੱਕ ਲਿੰਕ ਵਿੱਚ ਸਮੱਸਿਆ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਗਿਣਤੀ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਵਾਪਰਨਾ ਹੁਣ ਅਚਾਨਕ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਅਟੱਲ ਹੈ।
ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ "ਤਿਤਲੀ ਪ੍ਰਭਾਵ": ਪੈਮਾਨਾ ਜਿੰਨਾ ਵੱਡਾ ਹੋਵੇਗਾ, ਜੋਖਮ ਓਨਾ ਹੀ ਉੱਚਾ ਹੋਵੇਗਾ
ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਦੁਕਾਨ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ਼ ਕੁਝ ਸਪਲਾਇਰ ਅਤੇ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦਾ ਇੱਕ ਹੀ ਸਰੋਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਪੂਰੀ ਲੜੀ ਸਧਾਰਨ ਅਤੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਗਲਤੀ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਘੱਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜੇਕਰ ਇਹ ਸਟੋਰ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਸਟੋਰਾਂ ਤੱਕ ਫੈਲਦਾ ਹੈ, ਜਿਸਦੇ ਸਪਲਾਇਰ ਪੂਰੇ ਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਲਾਈਨ ਦੁੱਧ ਦੀ ਚਾਹ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਹੈਮਬਰਗਰ, ਤਲੇ ਹੋਏ ਚਿਕਨ, ਆਈਸ ਕਰੀਮ ਤੱਕ ਫੈਲਦੀ ਹੈ... ਤਾਂ ਹਰੇਕ ਨਵਾਂ ਲਿੰਕ ਜੋਖਮ ਦੀ ਇੱਕ ਵਾਧੂ ਪਰਤ ਹੈ।
ਅੰਤਮ ਨਤੀਜਾ ਇਹ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਘੱਟ-ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਾਲੀਆਂ ਅਤਿਅੰਤ ਘਟਨਾਵਾਂ ਉੱਚ-ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਾਲੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ।
ਪਾਂਗਡੋਂਗਲਾਈ ਬਨਾਮ ਰਵਾਇਤੀ ਪ੍ਰਚੂਨ: ਇਸ ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਨੂੰ ਕੌਣ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਹਿ ਸਕਦਾ ਹੈ?
ਪੈਂਗ ਡੋਂਗਲਾਈ, ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਕੰਪਨੀ ਜਿਸਨੂੰ ਅਣਗਿਣਤ ਲੋਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਦੰਤਕਥਾ ਵਜੋਂ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਆਪਣੀ ਸਫਲਤਾ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਇਸਦੀ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸੇਵਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ 'ਤੇ ਇਸਦੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੇ ਕਾਰਨ ਵੀ ਹੈ।
- ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਲਿੰਕ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਸਖਤੀ ਨਾਲ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ "OEM" ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਈ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ।
- ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਛੋਟੀ ਹੈ ਪਰ ਵਧੀਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਸਥਿਰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।
- ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਖ਼ਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਿ ਸਾਰੇ ਲਿੰਕ ਮਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਸਮੇਤ।ਖੁਸ਼ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ।
ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਰਵਾਇਤੀ ਪ੍ਰਚੂਨ ਸੁਪਰਮਾਰਕੀਟਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਇਸ ਲਈ ਦੀਵਾਲੀਆਪਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਬ੍ਰਾਂਡ ਦਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ: ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਡਿੱਗਦੇ ਹੋ, ਕਿੰਨੇ ਲੋਕ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਰੋਂਦੇ ਹਨ?
ਇੱਕ ਸੱਚਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਮਸ਼ਹੂਰ ਹਸਤੀਆਂ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਜਾਂ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਪ੍ਰਚਾਰ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਸਗੋਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਮੂੰਹ-ਜ਼ਬਾਨੀ ਗੱਲਾਂ ਦੇ ਸੰਗ੍ਰਹਿ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਹਮਲਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬਦਨਾਮੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੀ ਅਣਗਿਣਤ ਲੋਕ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਬੋਲਣ ਲਈ ਖੜ੍ਹੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ?
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਸੰਕਟ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਕੀ ਕੋਈ ਅਜਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਜੋਖਮ ਲੈਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ?
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਡਿੱਗਦੇ ਹੋ, ਕੀ ਕੋਈ ਹੈ ਜੋ ਸੱਚਮੁੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਤਰਸ ਖਾਂਦਾ ਹੈ?
ਜੇਕਰ ਜਵਾਬ ਹਾਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਵਧਾਈਆਂ, ਤੁਸੀਂ ਸੱਚੀ ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਲਈ ਹੈ।
ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਕੰਪਨੀ ਸਿਰਫ਼ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਲਾਭਅੰਸ਼ਾਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ 'ਤੇ ਪੈਸੇ ਖਰਚ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਮਸ਼ਹੂਰ ਹਸਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸੱਦਾ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਮਸ਼ਹੂਰ ਹਸਤੀਆਂ ਨੂੰ ਲੱਭ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਇੱਕ ਵਾਰ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਗਾਇਬ ਹੋ ਜਾਣ 'ਤੇ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਗਾਇਬ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ।
ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਅੰਨ੍ਹੇਵਾਹ ਫੈਲਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਥਿਰ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਮਿਕਿਊ ਆਈਸ ਸਿਟੀ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਚਮਤਕਾਰ: ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਹਾਰਡਕੋਰ ਖਾਈ ਬਣਾਉਣਾ
ਮਿਕਸੂ ਬਿੰਗਚੇਂਗ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਸਿਰਫ਼ ਇਸਦੀ ਸਸਤੀ ਕੀਮਤ ਕਰਕੇ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਇਸਦੀ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਰਣਨੀਤੀ ਕਰਕੇ ਵੀ ਹੈ।
- ਆਪਣੇ ਨਿੰਬੂ ਖੁਦ ਉਗਾਓ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਫੈਕਟਰੀ ਬਣਾਓ।, ਸਰੋਤ ਤੋਂ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰੋ ਅਤੇ ਤੀਜੀ-ਧਿਰ ਸਪਲਾਇਰਾਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਨਾ ਕਰੋ।
- ਸਿੰਗਲ ਉਤਪਾਦ ਦਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਅਨੁਕੂਲਨਭਾਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਲਾਈਨ ਅਮੀਰ ਹੈ, ਪਰ ਹਰੇਕ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਦਾ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ 'ਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕੰਟਰੋਲ ਹੈ।
- ਸਕੇਲ ਪ੍ਰਭਾਵ, ਦੇਸ਼ ਭਰ ਵਿੱਚ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਸਟੋਰ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਲਾਗਤਾਂ ਘਟਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦੇ ਹਾਸ਼ੀਏ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਜੋ ਮਿਕਸੂ ਬਿੰਗਚੇਂਗ ਦੇ "ਰੁਝਾਨ ਦੀ ਪਾਲਣਾ" ਕਰਦੇ ਸਨ, ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਢਹਿ ਗਏ - ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਆਪਣੀ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਨਹੀਂ ਸੀ ਅਤੇ ਉਹ ਸਿਰਫ਼ ਬਾਹਰੀ ਸਪਲਾਇਰਾਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸਨ। ਇੱਕ ਵਾਰ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਆ ਗਈ, ਤਾਂ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਰਬਾਦ ਹੋ ਗਿਆ।
ਇਹ ਇੱਕ ਵਾਰ ਫਿਰ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਘੱਟ-ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਾਲੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ × ਮਾਤਰਾ = ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਘਟਨਾ।
"ਅਟੱਲ ਧਮਾਕੇ" ਦੇ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਘਟਾਇਆ ਜਾਵੇ?
1. ਅੰਨ੍ਹੇਵਾਹ ਫੈਲਾਓ ਨਾ, ਮੁੱਖ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ
ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਭਾਲ ਵਿੱਚ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਣ ਲਈ ਕੁਝ ਵੀ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਅੰਤ ਵਿੱਚ "ਸਾਰੇ ਵਪਾਰਾਂ ਦਾ ਮਾਲਕ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਦਾ ਮਾਲਕ ਨਹੀਂ" ਬਣ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਹਰ ਜਗ੍ਹਾ ਗਲਤੀਆਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਣਾਉਂਦੇ ਸਮੇਂ, ਸਭ ਕੁਝ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ।
2. ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਕੰਟਰੋਲ ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਜਾਨ ਹੈ।
ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਤੁਹਾਡਾ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਸਪਲਾਇਰ ਦਾ ਹੈ।
ਸਿਰਫ਼ ਮੁੱਖ ਲਿੰਕਾਂ 'ਤੇ ਕਾਬੂ ਪਾ ਕੇ ਅਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ ਘਟਾ ਕੇ ਹੀ ਅਸੀਂ "ਵਿਸਫੋਟ" ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।
3. ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕਿਸੇ ਉੱਦਮ ਦੀ "ਜੀਵਨ ਅਤੇ ਮੌਤ ਰੇਖਾ" ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਘਟਨਾ ਦੀ ਭਰਪਾਈ ਲਈ 10 ਜਾਂ 100 ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਭੋਜਨ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਕਾਰਨ ਖਪਤਕਾਰ ਆਪਣੀ ਬਾਕੀ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨਾ ਛੱਡ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਮੈਨੂੰ ਹੌਲੀ ਹੋਣ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਡਰ ਲੱਗਦਾ, ਮੈਨੂੰ ਪਲਟਣ ਤੋਂ ਡਰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ।
ਸਿੱਟਾ: ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸੱਚਾਈ, ਇੱਕ ਅਟੱਲ ਜ਼ਰੂਰਤ
ਇਸ ਦੁਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਵੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਕਮਾਉਣ ਦੀ ਗਰੰਟੀ ਹੋਵੇ, ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਵਿਸਥਾਰ ਉੱਚ ਜੋਖਮਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਘੱਟ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਾਲੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੇ ਵਾਪਰਨ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਧਮਾਕਿਆਂ ਲਈ ਨੀਂਹ ਰੱਖ ਰਹੇ ਹੋ।
ਇੱਕ ਸਮਾਰਟ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ, ਸਫਲਤਾ ਇਸ ਗੱਲ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਹੁੰਦੀ ਕਿ ਕੌਣ ਤੇਜ਼ ਦੌੜ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਇਸ ਗੱਲ ਤੋਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੌਣ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦੇਰ ਤੱਕ ਟਿਕ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਘੱਟ ਸੰਭਾਵਨਾ × ਮਾਤਰਾ = ਵਾਪਰਨ ਦੀ ਨਿਸ਼ਚਤਤਾ। ਇਹ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਗਣਿਤਿਕ ਫਾਰਮੂਲਾ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਵਪਾਰਕ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਦੀਵੀ ਲੋਹੇ ਦਾ ਨਿਯਮ ਵੀ ਹੈ।
ਮੈਨੂੰ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਚੇਨ ਵੇਇਲਿਯਾਂਗ ਦੇ ਬਲੌਗ ( https://www.chenweiliang.com/ ) 'ਤੇ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਲੇਖ "ਵੱਡੇ ਉੱਦਮ ਅਕਸਰ ਗਲਤ ਕਿਉਂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ? 'ਘੱਟ ਸੰਭਾਵਨਾ × ਮਾਤਰਾ = ਅਟੱਲਤਾ' ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੱਚ ਦੱਸਦੀ ਹੈ!" ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਮਦਦਗਾਰ ਹੋਵੇਗਾ।
ਇਸ ਲੇਖ ਦਾ ਲਿੰਕ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਬੇਝਿਜਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੋ: https://www.chenweiliang.com/cwl-32595.html