ਲੇਖ ਡਾਇਰੈਕਟਰੀ
- 1 ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਹੱਦਾਂ ਬਿਲਕੁਲ ਵੱਖਰੀਆਂ ਹਨ।
- 2 ਨਾ ਬਦਲਣ ਵਾਲੀ ਚੀਜ਼ ਕੀ ਹੈ?
- 3 ਕੀ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ?
- 4 ਵਿਅਸਤ ≠ ਕੀਮਤੀ
- 5 "ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ" ਨੂੰ "ਜ਼ਰੂਰੀ" ਤੋਂ ਵੱਖ ਕਰਨ ਲਈ ਚੈੱਕਲਿਸਟ ਸੋਚ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ
- 6 ਬੌਸ ਨੂੰ ਸੂਚੀ ਦਾ ਨਿਰਮਾਤਾ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਕ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
- 7 ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਬਰਬਾਦ ਕਰਨ ਦਾ ਅਸਲ ਜਾਲ: ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੀਆਂ ਛੋਟੀਆਂ-ਮੋਟੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਵਿੱਚ ਫਸਣਾ
- 8 ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬੌਸ ਮਾਮੂਲੀ ਗੱਲਾਂ ਨੂੰ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਛੱਡ ਸਕਦੇ?
- 9 ਮਾਨਕੀਕਰਨ, ਸਾਰਣੀ, SOP
- 10 ਜਦੋਂ ਬੌਸ ਸੋਚਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਲੈਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਬਚਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
- 11 ਕਿਵੇਂ ਦੱਸੀਏ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ?
- 12 ਮਾਮੂਲੀ ਗੱਲਾਂ ਵਿੱਚ ਘਸੀਟ ਜਾਣ ਦੀ ਦੁਬਿਧਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਤੋੜਿਆ ਜਾਵੇ?
- 13 ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਤੋਂ ਮੂਰਖ ਨਾ ਬਣੋ
- 14 ਸੋਚ ਦਾ ਸਾਰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ "ਖਾਲੀ" ਕਰਨਾ ਹੈ।
- 15 "ਸੋਚਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਨਾ ਹੋਣ" ਦੀ ਕੀਮਤ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ।
- 16 ਚੰਗੇ ਬੌਸ "ਬਹੁਤ ਵਿਹਲੇ" ਕਿਉਂ ਜਾਪਦੇ ਹਨ?
- 17 "ਰੁਝੇਵਿਆਂ" ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਛੱਡ ਦਿਓ ਅਤੇ "ਸੋਚਣ" ਨੂੰ ਆਪਣੇ 'ਤੇ ਛੱਡ ਦਿਓ।
- 18 ਸਿੱਟਾ: ਖਾਲੀ ਕੱਪ ਸੋਚਣਾ ਬੌਸ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਯੋਗਤਾ ਹੈ।
- 19 总结
ਬੌਸ ਤੋਂ ਛੁਟਕਾਰਾ ਪਾਉਣ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਸਿੱਧਾ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਉਸਨੂੰ ਸੋਚਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਨਾ ਦੇਣਾ!
ਮੇਰਾ ਇੱਕ ਦਿਲ ਦਹਿਲਾ ਦੇਣ ਵਾਲਾ ਬਿਆਨ ਹੈ:ਬੌਸ ਗਰੀਬੀ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਮਰਦਾ, ਸਗੋਂ ਸੋਚਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਨਾ ਹੋਣ ਕਰਕੇ ਮਰਦਾ ਹੈ।
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ?
ਕਈ ਬੌਸ ਸਾਰਾ ਦਿਨ ਟੌਪ ਵਾਂਗ ਘੁੰਮਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ।
ਅੱਜ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੇ ਗਲਤੀ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਹਦਾਇਤਾਂ ਲੈਣ ਆਇਆ।
ਗਾਹਕ ਕੱਲ੍ਹ ਨੂੰ ਇੱਕ ਹਵਾਲਾ ਮੰਗੇਗਾ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਫਾਲੋ-ਅੱਪ ਕਰੋਗੇ।
ਜੇਕਰ ਸਪਲਾਇਰ ਪਰਸੋਂ ਭੁਗਤਾਨ ਲੈਣ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਵੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ।
ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਇੱਕ ਦਿਨ ਬਾਅਦ,ਮੇਰਾ ਮਨ "ਅੱਗ ਬੁਝਾਉਣ" ਨਾਲ ਭਰਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਕੋਈ ਰਣਨੀਤੀ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਹੱਦਾਂ ਬਿਲਕੁਲ ਵੱਖਰੀਆਂ ਹਨ।
ਇਹ ਕਿਉਂ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਬੌਸ ਤੋਂ ਛੁਟਕਾਰਾ ਪਾਉਣ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਸਿੱਧਾ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਉਸਨੂੰ ਮਾਮੂਲੀ ਗੱਲਾਂ ਵਿੱਚ ਡੁੱਬਾਉਣਾ?
ਕਿਉਂਕਿ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਮੁੱਖ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਬਿਲਕੁਲ ਵੱਖਰੀਆਂ ਹਨ।
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ “ਚੀਜ਼ਾਂ ਜੋ ਬਦਲਦੀਆਂ ਨਹੀਂ”.
ਬੌਸ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ “ਬਦਲਦੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ”.
ਨਾ ਬਦਲਣ ਵਾਲੀ ਚੀਜ਼ ਕੀ ਹੈ?
ਇਹ ਉਹ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਕੰਮ ਹਨ ਜੋ ਹਰ ਰੋਜ਼, ਵਾਰ-ਵਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਲਈ ਡੂੰਘੀ ਸੋਚ-ਵਿਚਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ।
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਉਤਪਾਦ ਸਾਰਣੀ ਨੂੰ ਅੱਪਡੇਟ ਕਰਨਾ।
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਵਿਕਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਜਵਾਬਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣਾ।
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਵਿਕਰੀ ਡੇਟਾ ਦਾਖਲ ਕਰਨਾ।
ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਨ੍ਹਾਂ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਮਿਆਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਰਾਹੀਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਕੀ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ?
ਵਾਤਾਵਰਣ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਗਾਹਕ ਬਦਲ ਰਹੇ ਹਨ।
ਵਿਰੋਧੀ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ?
ਸਿਰਫ਼ ਬੌਸ ਹੀ ਇਨ੍ਹਾਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਦੇਖ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਜਿਹੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਜ਼ਿੰਦਾ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਰੱਖਣਗੇ।
ਇਹ ਮਾਲਕਾਂ ਲਈ ਅਸਲ ਜੰਗ ਦਾ ਮੈਦਾਨ ਹੈ।
ਵਿਅਸਤ ≠ ਕੀਮਤੀ
ਕੁਝ ਬੌਸ ਸਿਰਫ਼ ਰੁੱਝੇ ਰਹਿਣਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਫ਼ੋਨ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਵੱਜਦਾ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਮੈਂ ਦੇਰ ਰਾਤ ਤੱਕ ਗਰੁੱਪ ਸੁਨੇਹਿਆਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਹਰੇਕ ਆਰਡਰ ਭੇਜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ।
ਇਹ ਮਿਹਨਤੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਹ ਹੈ "ਰਣਨੀਤਕ ਆਲਸ ਨੂੰ ਢੱਕਣ ਲਈ ਰਣਨੀਤਕ ਮਿਹਨਤ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ".
"ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ" ਨੂੰ "ਜ਼ਰੂਰੀ" ਤੋਂ ਵੱਖ ਕਰਨ ਲਈ ਚੈੱਕਲਿਸਟ ਸੋਚ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ
ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਲਓ ਜੋ ਮੈਂ ਦੇਖੀ।
ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਚੈੱਕਲਿਸਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ? ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਮੇਜ਼ ਹੈ।
ਅੰਦਰੂਨੀ ਡੇਟਾ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ? ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਟੇਬਲ ਹਨ।
ਹਰੇਕ ਕੰਮ ਨੂੰ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ।
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਚੈੱਕਲਿਸਟ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ "ਉਹ ਅਜਿਹਾ ਕਿਉਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ" ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ।
ਬੌਸ ਨੂੰ ਸੂਚੀ ਦਾ ਨਿਰਮਾਤਾ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਕ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਬੌਸ ਕੀ ਕਰਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ?
ਸੂਚੀ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੇ ਬਣੋ।
ਇੱਕ ਸੂਚੀ ਅਨੁਕੂਲਕ ਬਣੋ।
ਜਦੋਂ ਬਾਹਰੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਬਦਲਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ:
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹੋ?
ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲੀਆਂ ਹਨ?
ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਮੌਕੇ ਕਿੱਥੇ ਹਨ?
ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਕਿਹੜੇ ਸਮਾਯੋਜਨ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?
ਫਿਰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਚੈੱਕਲਿਸਟਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪਿੱਛੇ ਵੱਲ ਕੰਮ ਕਰੋ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਦਿਓ।
ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਬਰਬਾਦ ਕਰਨ ਦਾ ਅਸਲ ਜਾਲ: ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੀਆਂ ਛੋਟੀਆਂ-ਮੋਟੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਵਿੱਚ ਫਸਣਾ
ਜਦੋਂ ਬੌਸ ਹਰ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਾਮੂਲੀ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਘਿਰਿਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹਰ ਰੋਜ਼ "ਅੱਗ ਬੁਝਾ" ਰਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਸ ਕੋਲ ਹੁਣ ਸੱਚਮੁੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੋਚ ਅਤੇ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਊਰਜਾ ਨਹੀਂ ਰਹਿੰਦੀ।
ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਖੜੋਤ ਜਾਂ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਗਿਰਾਵਟ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੈ।
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬੌਸ ਮਾਮੂਲੀ ਗੱਲਾਂ ਨੂੰ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਛੱਡ ਸਕਦੇ?
ਪਹਿਲਾਂ, ਉਹ ਡਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਕਰਨਗੇ ਅਤੇ ਗਲਤੀਆਂ ਕਰਨ ਦੀ ਚਿੰਤਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਦੂਜਾ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਸਥਿਰ ਹੋ।
ਤੀਜਾ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ।
ਮਾਨਕੀਕਰਨ, ਸਾਰਣੀ, SOP
ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਮਾਮੂਲੀ ਗੱਲਾਂ ਵਿੱਚ ਡੁੱਬਣ ਤੋਂ ਬਚਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਮਿਆਰੀ ਬਣਾਉਣਾ ਸਿੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਇੱਕ ਮੇਜ਼ ਬਣਾਓ।
ਇਸਨੂੰ SOP ਵਿੱਚ ਲਿਖੋ।
ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰੋ, ਆਪਣੇ ਮੂੰਹ ਜਾਂ ਅੱਖਾਂ ਨਾਲ ਨਹੀਂ।
ਜਦੋਂ ਬੌਸ ਸੋਚਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਲੈਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਬਚਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਬੌਸ ਕਿਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚ ਰਿਹਾ ਹੈ?
ਰਣਨੀਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੋਚੋ।
ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ।
ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।
ਨਵੇਂ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ।
ਸੋਚੋ ਕਿ ਖਾਈ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਈਏ।
ਅਗਲੇ ਵਿਕਾਸ ਵਕਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲੱਭਣਾ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ।
ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ।
ਕਿਵੇਂ ਦੱਸੀਏ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ?
ਉਹ ਮਾਮੂਲੀ ਕੰਮ ਹੱਲ ਕਰੋ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਮੈਂ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਵੇਰਵਿਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਗਤੀ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਦਾ ਹਾਂ।
ਹਰ ਦਿਨ ਤਾਕੀਦ, ਜਵਾਬ ਅਤੇ ਅੱਗ ਬੁਝਾਉਣ ਨਾਲ ਭਰਿਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਜੇਕਰ ਅਜਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਤਬਾਹ ਹੋਣ ਦੇ ਰਾਹ 'ਤੇ ਹੋ।
ਮਾਮੂਲੀ ਗੱਲਾਂ ਵਿੱਚ ਘਸੀਟ ਜਾਣ ਦੀ ਦੁਬਿਧਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਤੋੜਿਆ ਜਾਵੇ?
ਪਹਿਲਾਂ, ਉਹ ਸਭ ਕੁਝ ਲਿਖੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ।
ਦੂਜਾ, ਇਹ ਨਿਸ਼ਾਨ ਲਗਾਓ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੀ ਕਰਨ ਦੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਰੱਥ ਹਨ।
ਤੀਜਾ, ਇਹਨਾਂ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਫਾਰਮਾਂ ਅਤੇ SOPs ਵਿੱਚ ਬਦਲੋ।
ਚੌਥਾ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ।
ਪੰਜਵਾਂ, ਭਵਿੱਖ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਕੱਢੋ।
ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਤੋਂ ਮੂਰਖ ਨਾ ਬਣੋ
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬੌਸ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਰੁੱਝੇ ਰਹਿਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕੁਸ਼ਲ ਹਨ।
ਪਰ ਰੁੱਝੇ ਰਹਿਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਮੁੱਲ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਅਸਲ ਮੁੱਲ ਸੋਚਣਾ, ਚੁਣਨਾ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣਾ ਹੈ।
ਸੋਚ ਦਾ ਸਾਰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ "ਖਾਲੀ" ਕਰਨਾ ਹੈ।
ਸੋਚਣ ਲਈ ਖਾਲੀ ਸਮਾਂ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਸਾਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਧੁਰਾ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਗਾਹਕਾਂ, ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ, ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਦਾ ਚੁੱਪ-ਚਾਪ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਜੇਕਰ ਬੌਸ ਰੁਕਣ ਅਤੇ ਸੋਚਣ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਰਣਨੀਤਕ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਉਸਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਜਗ੍ਹਾ ਨੂੰ ਨਿਗਲ ਲੈਣਗੀਆਂ।
"ਸੋਚਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਨਾ ਹੋਣ" ਦੀ ਕੀਮਤ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸੋਚਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪੱਧਰ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਹੀ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਲਏ ਗਏ ਫੈਸਲੇ ਭਾਵੇਂ ਕਿੰਨੇ ਵੀ ਚੰਗੇ ਕਿਉਂ ਨਾ ਹੋਣ, ਉਹ ਸਿਰਫ਼ ਘੱਟ-ਮੁੱਲ ਵਾਲੇ ਮਿਹਨਤੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਕਿਸਮਤ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘੀ ਸੋਚ-ਵਿਚਾਰ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕੀਤੇ ਗਏ ਰਣਨੀਤਕ ਫੈਸਲੇ ਹੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਚੰਗੇ ਬੌਸ "ਬਹੁਤ ਵਿਹਲੇ" ਕਿਉਂ ਜਾਪਦੇ ਹਨ?
ਉਹ ਘੱਟ ਹੀ ਅਜਿਹੇ ਮਾਮੂਲੀ ਮਾਮਲਿਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੰਭਾਲ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਉਹ ਆਪਣਾ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਮਾਂ ਪੜ੍ਹਾਈ, ਸੋਚਣ ਅਤੇ ਨਿਰੀਖਣ ਵਿੱਚ ਬਿਤਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਜਦੋਂ ਉਹ ਸੱਚਮੁੱਚ "ਆਪਣੇ ਹੱਥ ਗੰਦੇ ਕਰਦੇ ਹਨ" ਤਾਂ ਉਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਫੈਸਲੇ ਲੈ ਰਹੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
"ਰੁਝੇਵਿਆਂ" ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਛੱਡ ਦਿਓ ਅਤੇ "ਸੋਚਣ" ਨੂੰ ਆਪਣੇ 'ਤੇ ਛੱਡ ਦਿਓ।
ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਚੱਲੇ, ਤਾਂ ਬੌਸ ਨੂੰ ਇਹ ਸਿੱਖਣਾ ਪਵੇਗਾ:
"ਦੌੜ" ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਛੱਡ ਦਿਓ।
"ਦਿਸ਼ਾਵਾਂ ਦੇਖਣਾ" ਆਪਣੇ ਆਪ 'ਤੇ ਛੱਡ ਦਿਓ।
ਸਿੱਟਾ: ਖਾਲੀ ਕੱਪ ਸੋਚਣਾ ਬੌਸ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਯੋਗਤਾ ਹੈ।
ਉੱਚੇ ਪਹਿਲੂ ਤੋਂ, ਬੌਸ ਦੀ ਅਸਲ ਯੋਗਤਾ ਇਸ ਗੱਲ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਿੰਨਾ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਇਸ ਵਿੱਚ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਇੱਕ "ਖਾਲੀ ਕੱਪ" ਰੱਖ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਚ ਅਤੇ ਵਿਕਲਪ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਧਿਆਨ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣਾ ਪਵੇਗਾ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਮਲ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ "ਰੁਝੇਵਿਆਂ" ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਦੀ ਹਿੰਮਤ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਲਈ ਸੋਚਣ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਕੱਢਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹ ਹੋਣਾ ਪਵੇਗਾ। "ਉਹ ਜੋ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ", ਅਣਗਿਣਤ ਵਿਚਾਰਾਂ ਰਾਹੀਂ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਅਸਲ ਵਿਕਾਸ ਮਾਰਗ ਲੱਭ ਸਕਦਾ ਹੈ।
总结
ਬੌਸ ਤੋਂ ਛੁਟਕਾਰਾ ਪਾਉਣ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਸਿੱਧਾ ਤਰੀਕਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਸਨੂੰ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਸੋਚਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਨਾ ਛੱਡਿਆ ਜਾਵੇ।
ਬੌਸਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਵੱਖਰੀਆਂ ਹਨ। ਬੌਸਾਂ ਨੂੰ "ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਦਲਣ" 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ "ਨ ਬਦਲਣ ਵਾਲੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ" 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਮਾਮੂਲੀ ਗੱਲਾਂ ਵਿੱਚ ਨਾ ਫਸੋ। ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਮਿਆਰੀ ਬਣਾਓ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਟੇਬਲ ਅਤੇ SOP ਵਿੱਚ ਬਣਾਓ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਵਾਓ।
ਬੌਸ ਵੱਲੋਂ ਸੋਚਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਕੱਢਣਾ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬਚਾਅ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ।
ਅਸਲੀ ਜੰਗ ਦਾ ਮੈਦਾਨ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਮਾਮੂਲੀ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ।
ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਚੱਲੇ, ਤਾਂ ਹੁਣੇ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸੋਚਣ, ਸਮਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਦਿਓ।
ਇਹ ਬੌਸ ਦੀ ਕਿਸਮਤ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸਦੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਵੀ।
ਹੋਪ ਚੇਨ ਵੇਇਲਿਯਾਂਗ ਬਲੌਗ ( https://www.chenweiliang.com/ ) ਦਾ ਲੇਖ "ਕੀ ਤੁਹਾਡਾ ਬੌਸ ਸੋਚਣ ਲਈ ਇੰਨਾ ਵਿਅਸਤ ਹੈ? ਇੱਥੇ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਤੋਂ ਜਲਦੀ ਛੁਟਕਾਰਾ ਪਾਉਣ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਕੁਝ ਵਿਹਾਰਕ ਤਰੀਕੇ ਹਨ!" ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਮਦਦਗਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਲੇਖ ਦਾ ਲਿੰਕ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਆਗਤ ਹੈ:https://www.chenweiliang.com/cwl-33019.html