ਲੇਖ ਡਾਇਰੈਕਟਰੀ
ਈ-ਕਾਮਰਸ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਚਾਰ ਤਰੀਕੇ: ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਤੋਂ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਤੱਕ ਇੱਕ ਪੈਨੋਰਾਮਿਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ
ਈ-ਕਾਮਰਸ ਦਾ ਵਿਕਾਸ 100 ਮੀਟਰ ਦੀ ਦੌੜ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਇੱਕ ਮੈਰਾਥਨ ਹੈ। ਜੋ ਵੀ ਸਥਿਰਤਾ ਨਾਲ ਦੌੜ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਉਸਦਾ ਆਖਰੀ ਹਾਸਾ ਹੀ ਨਿਕਲੇਗਾ।
ਇਸ ਲੇਖ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਚਾਰ ਤਰੀਕਿਆਂ ਬਾਰੇ ਦੱਸਾਂਗਾ, ਹਰ ਇੱਕ ਦੇ ਆਪਣੇ ਤਰਕ, ਨੁਕਸਾਨ ਅਤੇ ਮੌਕੇ ਹਨ।
ਇਹਨਾਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਨਕਸ਼ਾ ਹੋਣ ਵਾਂਗ ਹੈ; ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੇਖਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਭੀੜ ਦਾ ਅੰਨ੍ਹੇਵਾਹ ਪਿੱਛਾ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕਿਹੜਾ ਰਸਤਾ ਅਪਣਾਉਣਾ ਹੈ।
ਪਹਿਲੀ ਕਿਸਮ: ਮੌਜੂਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ - ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਨੁਕੂਲਨ ਦੀ ਅੰਤਮ ਖੇਡ
ਈ-ਕਾਮਰਸ ਕੰਪਨੀਆਂ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਜੋ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਉਹ ਹੈ ਪੁਰਾਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਪੁਰਾਣੇ ਚੈਨਲਾਂ ਨੂੰ ਵੇਚਣਾ।
ਆਸਾਨ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਵਾਧੇ ਦਾ ਯੁੱਗ ਬਹੁਤ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਬੀਤ ਚੁੱਕਾ ਹੈ। ਹਰ ਜਗ੍ਹਾ ਨਵੇਂ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਮੌਜੂਦ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਦਾ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ।
ਇੱਥੇ ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਨਵੀਨਤਾ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਹੈ।
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਨਿੱਜੀ ਡੋਮੇਨ ਬਣਾ ਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ WeChat ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਲਿਆ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰੰਤਰ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਮੰਥਨ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਮੈਂਬਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਦਤਨ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅੰਕਾਂ ਅਤੇ ਛੋਟਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ।
ਇੱਕ ਹੋਰ ਉਦਾਹਰਣ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦਰ ਅਨੁਕੂਲਤਾ (CRO) ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦ ਵੇਰਵੇ ਪੰਨੇ ਨੂੰ ਸੋਧਣਾ ਅਤੇ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਨੂੰ ਬਦਲੇ ਬਿਨਾਂ ਵਧੇਰੇ ਆਮਦਨ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਚਾਰ ਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
ਡਬਲ 11 ਅਤੇ 618 ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦਾ ਖਰੀਦ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਓਵਰਡਰਾਅ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹਨ।
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਸਭ ਡੇਟਾ ਦੀ ਗ੍ਰੈਨਿਊਲੈਰਿਟੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਸਹੀ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕੋਈ ਉਪਭੋਗਤਾ ਆਪਣਾ ਬੇਬੀ ਫਾਰਮੂਲਾ ਕਦੋਂ ਖਤਮ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਖਤਮ ਹੋਣ ਤੋਂ ਤਿੰਨ ਦਿਨ ਪਹਿਲਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਟੈਕਸਟ ਸੁਨੇਹਾ ਭੇਜੇਗਾ, ਤਾਂ ਇਹ ਪਰੇਸ਼ਾਨੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਸਹੀ ਸੇਵਾ ਹੈ।
ਜੋ ਵੀ ਇਹ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੁਸ਼ਲ ਹੈ।
ਮੈਕਕਿਨਸੀ ਖੋਜ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦਰਾਂ ਨੂੰ 20%-30% ਤੱਕ ਵਧਾ ਸਕਦੀ ਹੈ , ਜੋ ਕਿ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਹੈ (ਸਰੋਤ: ਮੈਕਕਿਨਸੀ, ਨਿੱਜੀਕਰਨ ਦਾ ਭਵਿੱਖ)।
ਦੂਜਾ ਤਰੀਕਾ: ਸਥਾਪਿਤ ਚੈਨਲਾਂ ਰਾਹੀਂ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਵੇਚਣਾ - ਟਰੱਸਟ ਸੰਪਤੀਆਂ ਦੀ ਮੁੜ ਵਰਤੋਂ।
ਹੁਣ ਜਦੋਂ ਗਾਹਕਾਂ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਗਾਹਕ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਚੀਜ਼ ਵੇਚਣਾ ਬਰਬਾਦੀ ਹੋਵੇਗੀ।
ਤਰਕ ਟਰੱਸਟ ਸੰਪਤੀਆਂ ਦੀ ਮੁੜ ਵਰਤੋਂ ਅਤੇ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਫੈਲਾਉਣਾ ਹੈ।
ਐਂਕਰ ਵਾਂਗ, ਜਿਸਨੇ ਚਾਰਜਿੰਗ ਕੇਬਲ ਬਣਾ ਕੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ, ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਪਾਵਰ ਬੈਂਕ ਅਤੇ ਸਪੀਕਰ ਬਣਾਏ।
ਕਿਉਂਕਿ ਇਸਦੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਡਿਜੀਟਲ ਗੀਕਸ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੇਬਲ ਖਰੀਦਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਹੋਰ ਡਿਜੀਟਲ ਉਪਕਰਣ ਖਰੀਦਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
NetEase Yanxuan ਵੀ ਹੈ, ਜੋ ਇਹ ਪਛਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜੀਆਂ ਉਤਪਾਦ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਿਕਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਨਾਲ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਭਾਈਵਾਲੀ ਕਰਕੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵੇਚਣ ਲਈ ਵਰਤਦੀਆਂ ਹਨ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਤਪਾਦ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਬੇਤਰਤੀਬੇ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ; ਇਸਨੂੰ "ਕੇਂਦਰਿਤ ਚੱਕਰ" ਸਿਧਾਂਤ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਹਾਈਕਿੰਗ ਬੂਟ ਵੇਚਦੇ ਹੋ, ਇਸ ਲਈ ਹਾਈਕਿੰਗ ਪੋਲ ਵੇਚਣਾ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਬਿੱਲੀਆਂ ਦਾ ਭੋਜਨ ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਲਈ ਵੇਚਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਹ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਮੁਹਾਰਤ ਬਾਰੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਢਹਿ ਜਾਵੇਗੀ।
ਹਾਰਵਰਡ ਬਿਜ਼ਨਸ ਰਿਵਿਊ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਬ੍ਰਾਂਡ ਐਕਸਟੈਂਸ਼ਨ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦਰ "ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਸਾਰਥਕਤਾ" 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਉੱਚ ਸਾਰਥਕਤਾ ਵਾਲੇ ਐਕਸਟੈਂਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦਰ 70% ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਗੈਰ-ਸੰਬੰਧਿਤ ਐਕਸਟੈਂਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਅਸਫਲਤਾ ਦਰ 80% ਤੱਕ ਉੱਚੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ (ਸਰੋਤ: ਹਾਰਵਰਡ ਬਿਜ਼ਨਸ ਰਿਵਿਊ, "ਬ੍ਰਾਂਡ ਐਕਸਟੈਂਸ਼ਨ: ਦ ਗੁੱਡ, ਦ ਬੈਡ, ਐਂਡ ਦ ਬਦਸੂਰਤ")।
ਤੀਜਾ ਤਰੀਕਾ: ਪੁਰਾਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਲਈ ਨਵੇਂ ਚੈਨਲ ਲੱਭਣਾ - ਭੂਗੋਲ ਅਤੇ ਤਰਕ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਆਰਬਿਟਰੇਜ।
ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡਾ ਸਾਮਾਨ ਇੱਕ ਥਾਂ 'ਤੇ ਵਿਕਣੋਂ ਰੁਕ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਿਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਵਿਕਰੀ ਵਧਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਬਦਲਣੇ ਪੈਂਦੇ ਹਨ।
ਸ਼ੀਨ ਅਤੇ ਟੈਮੂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਭੂਗੋਲਿਕ ਆਰਬਿਟਰੇਜ ਹਨ।
ਵਾਧੂ ਘਰੇਲੂ ਕੱਪੜਿਆਂ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਨੂੰ ਵਿਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਲਿਜਾਣਾ ਇੱਕ ਫਾਇਦਾ ਹੈ।
ਕੁਝ ਤਾਓਬਾਓ ਬ੍ਰਾਂਡ ਡੂਯਿਨ ( ਟਿਕਟੌਕ) ਵਿੱਚ ਚਲੇ ਗਏ ਹਨ , ਉਹੀ ਉਤਪਾਦ ਵੇਚ ਰਹੇ ਹਨ ਪਰ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਸਮੂਹ ਨਾਲ।
ਪਰ ਇਹ ਓਨਾ ਆਸਾਨ ਨਹੀਂ ਜਿੰਨਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ।
ਇੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਮਰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ "ਚੈਨਲ ਰਗੜ" ਨੂੰ ਘੱਟ ਸਮਝਦੇ ਹਨ।
ਖੋਜ ਤਰਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ Tmall 'ਤੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਿਕਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ Douyin ਦੇ ਦਿਲਚਸਪੀ-ਅਧਾਰਤ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਤਰਕ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੋਈ ਵਿਊ ਨਹੀਂ ਮਿਲ ਸਕਦਾ।
ਕਿਉਂਕਿ ਨਵੇਂ ਚੈਨਲਾਂ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਉਤਪਾਦ ਵੱਖਰੇ ਹੋਣਗੇ।
ਬੋਸਟਨ ਕੰਸਲਟਿੰਗ ਗਰੁੱਪ (BCG) ਦੀ ਇੱਕ ਰਿਪੋਰਟ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕਿ ਚੈਨਲ ਸਵਿਚਿੰਗ ਦੀ ਅਸਫਲਤਾ ਦਰ 60% ਤੱਕ ਉੱਚੀ ਹੈ , ਕਿਉਂਕਿ ਨਵੇਂ ਚੈਨਲ ਦੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਵਿਵਹਾਰ ਦੇ ਤਰਕ ਨੂੰ ਸਮਝਿਆ ਨਹੀਂ ਜਾਂਦਾ ਹੈ (ਸਰੋਤ: BCG "Omnichannel Strategy in Retail ")।
ਚੌਥੀ ਕਿਸਮ: ਨਵੇਂ ਚੈਨਲ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣਾ - ਦਿੱਗਜਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵਾਤਾਵਰਣਕ ਪਰੀਖਣ ਸਥਾਨ।
ਨਿਊ ਓਰੀਐਂਟਲ ਦਾ ਲਾਈਵ-ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਇਸਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਹੈ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣਾ ਪਵੇਗਾ ਕਿ ਇਹ ਚੌਥਾਈ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਦਰਮਿਆਨੇ ਆਕਾਰ ਦੀਆਂ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਨੋ-ਗੋ ਜ਼ੋਨ ਹੈ।
ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਹ ਰਸਤਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਵੱਡੀਆਂ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਉਦੋਂ ਲੈਂਦੀਆਂ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਇੱਕ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਾਂ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅਸਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੁਣ ਵਿਵਹਾਰਕ ਨਹੀਂ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ।
ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡਾ ਮੌਜੂਦਾ ਨਕਦੀ ਪ੍ਰਵਾਹ ਚੰਗਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਵੀ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਵੇਂ ਚੈਨਲਾਂ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਾ ਕਰੋ।
ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਟਰੈਕ ਬਦਲਣ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਸਦਾ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ, ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਅਤੇ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਡੇਲੋਇਟ ਦੀ ਖੋਜ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਈ-ਕਾਮਰਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਅਸਫਲਤਾ ਦਰ ਜੋ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੂਜੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, 70% ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੁੰਦੀ ਹੈ , ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਫਲਤਾ ਦੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਲਗਭਗ ਸਾਰੀਆਂ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਫੰਡ ਪ੍ਰਾਪਤ ਦਿੱਗਜਾਂ ਤੋਂ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ (ਸਰੋਤ: ਡੇਲੋਇਟ "ਡਿਜੀਟਲ ਕਾਮਰਸ ਟ੍ਰਾਂਸਫਾਰਮੇਸ਼ਨ")।
ਸਿੱਟਾ: ਰਣਨੀਤਕ ਚੋਣ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਈ-ਕਾਮਰਸ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਚਾਰ ਤਰੀਕੇ ਚਾਰ ਚੌਥਾਈ ਜਾਪ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਚਾਰ ਮੁੱਖ ਸਿਧਾਂਤ ਹਨ।
- ਮੌਜੂਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੇ ਸਿਖਰ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।
- ਮੌਜੂਦਾ ਚੈਨਲਾਂ ਰਾਹੀਂ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਵੇਚਣਾ ਭਰੋਸੇ ਦੀ ਮੁੜ ਵਰਤੋਂ ਹੈ।
- ਪੁਰਾਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਲਈ ਨਵੇਂ ਚੈਨਲ ਲੱਭਣਾ ਆਰਬਿਟਰੇਜ ਦੀ ਸਿਆਣਪ ਹੈ।
- ਨਵੇਂ ਚੈਨਲ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਦਿੱਗਜਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਉੱਚ-ਦਾਅ ਵਾਲਾ ਜੂਆ ਹਨ।
ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਾਰੇ ਚੌਥਾਈ ਹਿੱਸੇ ਭਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਹਮਣੇ ਆਏ ਪੱਤਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝੋ, ਸਭ ਤੋਂ ਢੁਕਵੀਂ ਰਣਨੀਤੀ ਚੁਣੋ, ਅਤੇ ਬੱਸ ਇੰਨਾ ਹੀ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ।
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪੀਟਰ ਡ੍ਰਕਰ ਨੇ ਕਿਹਾ ਸੀ, "ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਸਹੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਰਨਾ ਹੈ।"
ਈ-ਕਾਮਰਸ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿੰਨਾ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਸਗੋਂ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜਾ ਰਸਤਾ ਚੁਣਦੇ ਹੋ।
ਇਸ ਲਈ, ਅੰਨ੍ਹੇਵਾਹ ਰੁਝਾਨਾਂ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਨਾ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਤੁਰੰਤ ਸਫਲਤਾ ਬਾਰੇ ਕਲਪਨਾ ਨਾ ਕਰੋ।
ਇੱਕ ਸੱਚਾ ਮਾਸਟਰ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਖੇਡ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਚਾਲ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ ਹੈ।
ਉਮੀਦ ਹੈ, ਚੇਨ ਵੇਇਲਿਯਾਂਗ ਦੇ ਬਲੌਗ ( https://www.chenweiliang.com/ ) 'ਤੇ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਲੇਖ "ਈ-ਕਾਮਰਸ ਵਿਕਾਸ ਚੈਨਲ ਕੀ ਹਨ? ਮੌਜੂਦਾ ਗਾਹਕਾਂ ਤੋਂ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਦੇ 4 ਤਰੀਕਿਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਹਾਰਕ ਗਾਈਡ" ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਮਦਦਗਾਰ ਹੋਵੇਗਾ।
ਇਸ ਲੇਖ ਦਾ ਲਿੰਕ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਬੇਝਿਜਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੋ: https://www.chenweiliang.com/cwl-33809.html