Zaawansowane strategie dla miejsca pracy: Poznaj 7 metod poprawy wydajności Muska, aby uzyskać dwukrotnie lepszy wynik przy połowie wysiłku

Chcesz wyróżnić się w miejscu pracy?Poznaj 7 metod poprawy wydajności opracowanych przez dyrektora generalnego Tesli Muska!Ten zaawansowany przewodnik po karierze odkryje tajemnicę sukcesu, pozwalając uzyskać dwukrotnie lepszy wynik przy połowie wysiłku!Zostań wschodzącą gwiazdą w miejscu pracy! 💡🚀

Kilka lat temu było wiele wątpliwości, czy dyrektor generalny Tesli, Elon Musk, jest wizjonerem, zwłaszcza, że ​​musiał sam zarządzać wieloma firmami, a wszystkie były jeszcze w fazie start-upu. Na pewno będzie zbyt zajęty, co doprowadzi do problemów w ładzie korporacyjnym. Jednak przez te lata, poza tym, że dyrektor generalny miał problemy z produkcją, nie popełnił jak dotąd żadnych większych błędów. Jeśli więc chodzi o poprawę produktywności pracowników, Musk jest zdecydowanie kwalifikuję się do powiedzenia kilku słów.porozmawiaj.

W liście do pracowników Musk zaproponował 7 sposobów na poprawę efektywności pracowników.Wśród nich jestem szczególnie zniesmaczony aktem organizowania spotkań.

Praca dla Muska nie jest łatwa.Według Business Insider pani Gwynne Shotwell, dyrektor operacyjna firmy SpaceX, zajmującej się technologią eksploracji kosmosu, oświadczyła kiedyś publicznie, że instrukcje Muska muszą zostać wdrożone bezwarunkowo i że nie można wypowiadać słów takich jak „niemożliwe” lub „nie da się zrobić”. .Musisz w pełni zrozumieć jego idee, dokładnie przemyśleć i spróbować dokończyć propozycję.

Dlatego wydajna praca jest ważną umiejętnością naśladowania Muska.Kiedy Musk przyspieszał produkcję samochodu Model 3, wysłał e-mail do pracowników Tesli z propozycją wprowadzenia całodobowych zmian.Ze względu na dużą liczbę zadań na końcu maila umieścił własną listę efektywności pracy z korzyścią dla swoich pracowników.

Musk szczególnie podkreślił, że należy unikać spotkań, biurokracji i hierarchii utrudniających bezpośrednią komunikację.Zależy mu na tym, aby pracownicy jak najbardziej angażowali się bezpośrednio w faktyczną pracę, zamiast tracić energię na powyższe sprawy.Ponadto powiedział pracownikom, że jeśli mają jakieś pomysły korzystne dla rozwoju Tesli, powinni je bezpośrednio zgłaszać.

Dlaczego więc Musk tak bardzo nienawidzi spotkań?Powiedział:

Nadmierne spotkania są zmorą dużych firm

• Im dłuższe spotkanie, tym mniej efektywne ono staje się.
• Minimalizuj duże spotkania, chyba że masz pewność, że tworzą one wartość dla wszystkich uczestników.
• Nawet spotkania powinny być tak krótkie, jak to możliwe.

Nie organizuj spotkań zbyt często

• Nie organizuj spotkań zbyt często, chyba że dyskusja jest niezwykle pilna.
• Po załatwieniu spraw pilnych należy szybko zmniejszyć liczbę spotkań.

Jeśli uznasz, że spotkanie nie ma dla Ciebie żadnej wartości, wyjdź.

他 说:

• Jeżeli uznasz, że spotkanie nie ma dla Ciebie żadnej wartości, prosimy o natychmiastowe opuszczenie spotkania lub odłożenie telefonu.
• Odejście nigdy nie jest niegrzeczne.
• Naprawdę niegrzeczne jest zabieranie czasu innym.

O terminach zawodowych

他 说:

• Nigdy nie używaj trudnych skrótów lub terminów do opisu jakiegokolwiek produktu Tesli,Oprogramowanielub przepływ pracy.
• Często wszystko, co wymaga wyjaśnienia, utrudnia komunikację.
• Nie chcemy, aby pracownicy zapamiętywali glosariusz tylko po to, aby pracować w Tesli.

O biurokracji

他 说:

• Nie pozwól, aby biurokratyczna hierarchia spowalniała Twoją produktywność.
• Komunikacja powinna odbywać się najkrótszą ścieżką, a nie długimi łańcuchami dowodzenia.
• Każdy menedżer, który będzie próbował narzucić ścisłe, odgórne podejście do komunikacji, wkrótce znajdzie zatrudnienie gdzie indziej.

Słaba komunikacja pomiędzy działami

Musk zwrócił uwagę, że częstym problemem w przedsiębiorstwach ogólnych jest słaba komunikacja między działami.

• Rozwiązaniem jest niezakłócony przepływ informacji pomiędzy wszystkimi poziomami.
• Na przykład, jeśli praca wymaga współpracy różnych działów, normalną procedurą jest najpierw zgłoszenie tego bezpośredniemu przełożonemu, następnie kierownikowi działu, następnie wiceprezesowi i tak dalej, aż wiadomość dotrze do pracownika, który faktycznie potrzebuje koordynować zadanie.
• Proces jest niezwykle długotrwały i podatny na błędy.

Dlatego powiedział:

Jeśli masz jakiekolwiek pytania, prosimy o omówienie ich bezpośrednio z odpowiednim personelem.

O biurokracji

• Powiedział, żebyś nie marnował czasu na przestrzeganie absurdalnych zasad firmy.
• Użyj rozumu.
• Jeżeli ścisłe trzymanie się reguły jest w pewnych okolicznościach ewidentnie absurdalne, może zaistnieć konieczność modyfikacji reguły.