د کلاډ د یو کس د ودې ټیم خپل د مصنوعي ذهانت کاري فلو نندارې ته وړاندې کړ، کوم چې د لسو میاشتو راهیسې په اسانۍ سره روان دی او په مستقیم ډول بیا کارول کیدی شي!

باور پرې کولای شئ؟ د مصنوعي ذهانت یو لوړ پوړی شرکت چې د ۳۸۰ ملیارد ډالرو بازار ارزښت لري، د ودې ټیم لري چې یوازې یو کس پکې شامل دی!

دا ټوکه نه ده، بلکې یوه ریښتینې کیسه ده چې د انتروپیک سره پیښه شوې ده.

هغه څه چې تر دې هم ډیر حیرانونکي دي دا دي چې دا غړی، چې هیڅ تخنیکي سابقه نلري، په یوازې توګه د ودې ټول کارونه، په شمول د تادیه شوي لټون، ټولنیزو اعلاناتو، او SEO ، اداره کړل ، او دا یې د بشپړ 10 میاشتو لپاره په ثابت ډول روان وساتل.

په دې وروستیو کې، هغه درې لوی مصنوعي ذهانت کاري فلوګانې افشا کړې چې هغه د کلاډ په کارولو سره جوړې کړې، زموږ د "ودې ټیمونو" تصور یې په بشپړه توګه له منځه یوړ.

هغه غړی چې په یوازې ځان یې د انتروپیک (کلاډ) د ودې ټیم مشري کوله، آسټین لاو نومیږي.

• 职位: د انتروپیک ودې بازار موندنې مشر
• شالید:زه تخنیکي سابقه نه لرم او کوډ نشم لیکلی.زه مخکې هیڅکله د پروګرام کولو سره مخ نه وم.
• د دندې مسؤلیت: یوازې مسؤلیت لريتادیه شوي لټون، ټولنیز اعلانونه، SEO، د اپلیکیشن پلورنځي اصلاح کول،د بریښنالیک بازار موندنهد ټولو چینلونو د ودې هڅې
• ریکارډپه ارزښت کې 3800 ملیارد ډالر شرکتد یو کس ټیم له نږدې لسو میاشتو راهیسې په ثابت ډول کار کوي.
• اصلي میتودونه: پاس کلاډ کوډ د موثریت د ۱۰۰ چنده زیاتوالي لپاره ۳ AI اتوماتیک کاري جریانونه جوړ کړئ.

لومړۍ ستراتیژي: د دې پر ځای چې په یو وخت کې هرڅه ترسره کړئ، مصنوعي ذهانت په مختلفو رولونو وویشئ.

کله چې AI کاروئ، ډیری خلک تمایل لري چې دا په یوځل کې ټولې دندې بشپړې کړي.

پایله یې څه وه؟ کاپي رایټینګ یوه بې معنی خبره وه، اعلانونه یې منځنۍ وو، او موثریت یې ټیټ وو.

خو د ودې دې مدیر برعکس کار وکړ.

هغه دنده په ډېرو کوچنیو ګامونو وویشله: یو استازی د 30 کلمو څخه د زیاتو نه سرلیک لیکلو مسؤلیت درلود، پداسې حال کې چې بل یې د 90 کلمو توضیحاتو باندې تمرکز وکړ.

دا "د اسمبلۍ لاین سټایل د کار ویش" د مصنوعي ذهانت د محصول کیفیت د پام وړ ښه کوي.

په سلګونو کاپي په څو دقیقو کې په ډله ایز ډول تولید کیدی شي.

دا یو ځانګړی "د فابریکې ذهنیت" دی، چې له مصنوعي ذهانت سره د یو وقف شوي کارګر په توګه چلند کوي نه د یو غوره مرستیال په توګه.

مستندې څېړنې دا هم په ګوته کوي چې "د دندې ماتول کولی شي د مصنوعي ذهانت لخوا رامینځته شوي مینځپانګې دقت او ثبات د پام وړ ښه کړي." (سرچینه: هارورډ بزنس ریویو)

دوهمه ستراتیژي: د API فعال شویو پروسو باندې تمرکز وکړئ او په بشپړ ډول یې اتومات کړئ.

تکراري کارونه تر ټولو ډېر وخت نیونکي دي.

هغه دا وپیژندل او د اتومات کولو وسایل یې رامینځته کړل.

د مثال په توګه، د فیګما پلگ ان جوړولو لپاره د مصنوعي ذهانت کارول د یو کلیک سره د ډیزاین ټیمپلیټونو کې کاپي پلي کولو ته اجازه ورکوي، په 0.5 ثانیو کې 100 مختلف اندازې اعلان انځورونه تولیدوي.

د مثال په توګه، تاسو کولی شئ د MCP سرور تنظیم کړئ ترڅو مستقیم د میټا اعلاناتو سیسټم سره وصل شئ ترڅو د اتوماتیک معلوماتو پوښتنې فعالې کړئ.

دا پدې مانا ده چې هغه دندې چې پخوا د ډیزاینرانو، عملیاتي کارمندانو، او د معلوماتو شنونکو ترمنځ همکارۍ ته اړتیا درلوده اوس د یو واحد کس لخوا اداره کیدی شي.

دا نه یوازې د موثریت د ښه کولو په اړه دی، بلکې د سازماني جوړښت د بیا جوړولو په اړه هم دی.

د مک کینسي راپور یو ځل ټینګار وکړ چې "اتوماتیک کولی شي شرکتونه د بازار موندنې لګښتونو کې تر 40٪ پورې خوندي کړي." (سرچینه: مک کینسي ډیجیټل)

دریمه ستراتیژي: د کاري جریان دمخه جوړول او د حافظې سیسټمونو څخه ګټه پورته کول.

ډیری خلک د مصنوعي ذهانت کارولو پر مهال سمدستي حلونه لټوي.

په هرصورت، هغه غوره کړه چې لومړی د کلاډ سره کار وکړي ترڅو د بشپړ اجرا کولو مرحلې په ژوره توګه پلان کړي.

د هرې دندې د بریالیتوبونو او ناکامیو د ذخیره کولو لپاره د حافظې سیسټم رامینځته کړئ.

کله چې مواد جوړ کړئ، کلاډ به په اتوماتيک ډول د تاریخي غلطیو څخه د مخنیوي لپاره د بریالۍ لارې غوښتنه وکړي.

دا د مصنوعي ذهانت د "تجربې دماغ" سره د سمبالولو په څیر دی، چې دا نور د کارولو وړ وسیله نه ده، بلکې یو دوامداره وده کونکی ملګری دی.

په پایله کې، د کاپي لیکلو وخت له ۲ ساعتونو څخه ۱۵ دقیقو ته راټیټ شو، او د تخلیقي محصول موثریت لس چنده زیات شو.

دا د "د ودې هیکنګ" ریښتینې روحیه ده.

د یو کس لپاره د ۳۸۰ ملیارد ډالرو په ارزښت د شرکت د ودې ټیم ملاتړ کول څه معنی لري؟

دا د موثریت یوه ساده کیسه نه ده.

دا د سازمانونو راتلونکې لارښوونه څرګندوي: کوچني ټیمونه، یا حتی د یو کس ټیمونه، کولی شي هغه دندې ترسره کړي چې پخوا یې لسګونه خلکو ته اړتیا درلوده، د مصنوعي ذهانت په مرسته.

دا نه یوازې د دودیزو تصدیو لپاره یوه ننګونه ده، بلکې د استعداد جوړښت بیا رغونه هم ده.

آیا تاسو ولیدل چې دا غړی، سره له دې چې تخنیکي سابقه نه لري، د پیچلو ودې دندو د ترسره کولو لپاره د مصنوعي ذهانت څخه ګټه پورته کولو توان درلود؟

دا ښیي چې راتلونکې سیالي به پدې کې نه وي چې تاسو کوډ لیکلی شئ، بلکې پدې کې چې تاسو کولی شئ یو مناسب کاري جریان ډیزاین کړئ.

زما نظر: مصنوعي ذهانت بدیل نه دی، بلکې یو لیور دی.

ډېر خلک اندېښنه لري چې مصنوعي ذهانت به د انسانانو ځای ونیسي.

خو د کلاډ د قضیې په پام کې نیولو سره، مصنوعي ذهانت د یو لیور په څیر دی.

دا یو کس ته اجازه ورکوي چې د ودې ټول سیسټم وکاروي.

اصلي ارزښت پدې کې دی: څوک چې کولی شي یو اغیزمن کاري فلو ډیزاین کړي هغه به د مصنوعي ذهانت ځواک کنټرول کړي.

دا ماته د پیټر ډرکر یوه خبره را په یادوي: "موثریت د کارونو سم ترسره کول دي، موثریت د سم کارونو ترسره کول دي."

مصنوعي ذهانت موثریت اعظمي کوي، پداسې حال کې چې د انسان عقل موثریت ټاکي.

پایله

کلاډ، د ۳۸۰ ملیارد ډالرو د بازار پانګونې سره، د یو کس د ودې ټیم سره د مصنوعي ذهانت ځواک ښودلی دی.

درې لوی کاري جریانونه - د کار ویش، اتومات کول، او د حافظې سیسټمونه - یوازې وسایل نه دي، بلکې د راتلونکي تنظیم لپاره نمونې دي.

دا د مهارتونو ښودلو په اړه نه ده؛ دا د رجحان په اړه ده.

په راتلونکي کې، هغه خلک چې پوهیږي چې څنګه د مصنوعي ذهانت کاري جریان ډیزاین کړي، د تصدیو لپاره به ترټولو کمه سرچینه شي.

نو د مصنوعي ذهانت سره د لوبو په څیر چلند کول بند کړئ.

د خپل سوداګرۍ د ودې لپاره یې د ګټې په توګه وکاروئ.

ځکه چې په دې عصر کې، ریښتیني ځواکمن هغه کسان نه دي چې ډیرې سرچینې لري، بلکې هغه کسان دي چې کولی شي په لږو سرچینو سره لوی ارزښت رامینځته کړي.

"AI بدیل نه دی، بلکې ضرب کوونکی دی. هغه کسان چې د کار جریان کې مهارت لري د راتلونکي مشران دي."