Cum se scrie planul de formare al noului angajat al companiei?Pașii de integrare a vânzărilor pentru întreprinderi

Cum să dezvolți un plan de instruire în patru etape pentru noii angajați ai unei companii de comerț electronic ?

Cum se scrie planul de formare al noului angajat al companiei?

Pentru afacerile tradiționale care doresc să se lanseze pe Xiaohongshu , care sunt planurile și metodele de instruire pentru noii angajați? Care sunt pașii specifici implicați?

Când ne instruim angajații interni, respectăm și această procedură.

În prima etapă, lasă-l să copieze primul, și să copieze sentimentul, adică să copieze semenii!

• Copiați-i titlul, copiați-i coperta, copiați-o timp de aproximativ o săptămână, va ști că acest produs poate exploda, titlul este scris așa:
• Care crezi că este titlul Little Red Book? „Tiancai”, „Wow”;
• Cum a scris persoana cu sursa titlul?Vă oferă o mulțime de fraze atât de lungi și veți descoperi că nu le puteți vinde, nu?
• deoarecenoi mediaTitlul este diferit de cel tradițional.După o săptămână de copiere, va înțelege.

Ce e de făcut în a doua săptămână? Copiați cele mai populare produse, copiați conținutul din clasamentele de pe Taobao , Pinduoduo și Douyin (copiați-le prin convertirea textului și imaginilor în videoclipuri ).

• După două săptămâni de copiere, mă simt foarte bine cu selecția și note.
• Atâta timp cât oamenii urmează pașii noștri, vor exista anumite rezultate în aproximativ două săptămâni.

După cele patru etape stricte, creșterea este cea mai rapidă.

1. În prima etapă, noii angajați, chiar și Xiaobai, primesc un curs de pregătire pentru selecția produselor de o săptămână și găsesc cinci produse conform standardului în fiecare zi.
2. Faza 2, ExploziviRedactareTraining, 10 articole pe zi, cum să scrieți rapid o copie de succes și să utilizați formularul pentru feedback.
3. În cea de-a treia etapă, instruiți în explozie de comandă, lăsați comenzile să zboare și căutați invers lanțul de aprovizionare în funcție de comenzi.
4. În a patra etapă, antrenamentul exploziv de expansiune orizontală a unui singur grup a început să conducă echipa și să efectueze replicarea echipei de grup.

Atâta timp cât respectăm cu strictețe cele 4 etape, ne vom antrena conform standardelor și obiectivelor stabilite și îndeplinim cerințele detaliate ale fiecărei etape.

Această persoană va avea o rată de succes de până la 80%.

După etapa de integrare a vânzărilor întreprinderii

La sfârșitul etapei de introducere de o lună, toți cei cu execuție și înțelegere substandard vor fi concediați.

În acest fel, echipa poate continua să se împartă și să crească singură.

În fiecare etapă se stabilesc standarde și trebuie să le urmăm fără să ne gândim, astfel încât să putem replica și amplifica.

Standardele de formare de mai sus sunt aplicabile și altor începători și vor avea o înțelegere completă a sistemului, mai degrabă decât o înțelegere fragmentată care pare de neînțeles.