Ваш бизнес в сфере электронной коммерции растет слишком медленно? Изучите этот метод управления, и ваша прибыль немедленно взлетит! 🚀

Рост бизнеса слишком медленный? Изучите этот метод управления, и ваша прибыль немедленно взлетит! 🚀

Вы когда-нибудь замечали, что зачастую мы выполняем множество управленческих действий, выстраиваем процессы, заполняем формы и проводим совещания, но в итоге производительность так и не улучшается?

Разве это не похоже на то, как если бы вы бегали 30 минут в спортзале и не потеряли ни полфунта?

Это обнажает основную проблему:Действительно ли эти «управленческие действия», которые вы предпринимаете, направлены на рост?

Управление ростом - этопоставщик электроэнергииКоролевский образ времени

Традиционное «идеальное управление» делает акцент на процессах с замкнутым циклом, разделении работы и стандартизированных системах. Выглядит красиво, но может не принести прибыли, когда будет реализовано на практике.

Почему? Потому что это наследие индустриальной эпохи.

Предприятия индустриальной эпохи имеют стабильную среду и меньше движения, поэтому, конечно, они могут сосредоточиться на деталях и изысканности.

Но мы в электронной коммерции, окружающая среда постоянно меняется, жизненный цикл продукта короткий, а потребительский спрос быстро меняется. Если мы будем медлить, нас уничтожат.

Таким образом,Нам нужно «управление ростом»!

В чем суть управления ростом?

Одно предложение:Любое управленческое действие должно приводить к прямому росту производительности и прибыли.

Если действие не приносит роста, то это псевдодействие, и его не стоит продолжать.

Цель управления — не поддержание порядка в офисе, а увеличение прибыли!

Миф об идеальном управлении: управление не заключается в том, чтобы выглядеть старше

Мы обнаружили, что многие люди теряются в «идеальном управлении».

Все приходилось стандартизировать, обрабатывать и архивировать, но в результате сотрудники были в замешательстве, операции стагнировали, а прибыль вообще не росла.

Итак, мы пришли к железному закону «управления ростом»:

Любое управление, не приносящее рост прибыли, будет удалено.

Речь идет не об удалении формы, а об удалении неэффективных навязчивых идей в вашем сознании.

Как управлять ростом? На этот раз мы вас основательно обучили!

Организационная структура: три модели

• Система помощников: Подходит для начинающих команд, желающих быстро реализовать намерения руководителя.
• Система Среднего Тайваня: Подходит для совместной работы нескольких отделов и быстрого обмена информацией.
• Исполнительный продюсер: Подходит для развития многопрофильного бизнеса и понимания основных показателей.

Независимо от того, сколько людей работает в вашей компании, вы всегда можете выявить проблемы и немедленно приступить к внесению изменений.

Разработка KPI: прекратите устанавливать кучу оценочных показателей случайным образом!

Мы устанавливаемИндикаторы штрафных санкций за работу+Основные показатели роста.

KPI не используется для наращивания количества слов, он используется для непосредственного извлечения прибыли!

OKR на практике: руководитель лично руководит менеджерами среднего звена!

С помощью OKR руководители могут по-настоящему задействовать «мозговые контуры роста» у менеджеров среднего звена.

Речь идет не только о том, чтобы записать цели, но и о том, чтобы разбить их на элементы эффективности шаг за шагом, а затем вы можете заняться этим после того, как запишете их.

Какие существенные улучшения мы внесли в эту версию?

Мы скорректировали структуру контента и сократили его на 20%, чтобы упростить внедрение.

Весь сценарий объясняется с помощью кейсов, так что вы не просто понимаете, слушая, но действительно «узнаете, прослушав, сделаете, когда вернетесь, и заработаете деньги, сделав».

Рост на первом месте, управление на втором плане!

Все методы управления должны служить «росту».

Среда электронной коммерции постоянно меняется, и единственным постоянным фактором является рост.

Настоящий эксперт по управлению не устанавливает правила, а применяет минимум действий для достижения наибольшей прибыли.

Это правильный способ работы предприятий в новую эпоху.

Резюме: Менеджмент — это не инструмент для показухи, это инструмент для получения прибыли!

Каждый процесс и каждая система, которые вы видите сегодня, являются препятствием, если они не помогают вам зарабатывать больше денег!

Чтобы расти, вам необходимо управление ростом.

Откажитесь от невыгодных управленческих действий и сосредоточьтесь на способах резкого увеличения прибыли!

Немедленно оптимизируйте свою организационную структуру, KPI и OKR и не ждите, пока прибыль исчезнет, ​​чтобы не пожалеть об этом.

В мире электронной коммерции рост — это главное, а быстрый рост хуже хорошего управления!