ලිපි නාමාවලිය
🙌🙌🙌වර්තමාන වෙළඳපල පරිසරය තුළ ඔබව කැපී පෙනෙන පරිදි ධාවන පථයේ සම්මත ඉරියව්ව වෙනස් කරන්න!
ඔබේ ධාවන පථයට අනාගතයක් නොමැති බව ඔබට හැඟෙනවාද?ඔබට වැඩි විභවයක් ඇති ධාවන පථයකට වෙනස් වීමට අවශ්‍යද?හැබැයි තෝරලා මාරු කරන්න දන්නේ නැද්ද?කණගාටු නොවන්න, ධාවන පථය වෙනස් කිරීම සඳහා සම්මත ඉරියව්ව මම ඔබට කියමි, එවිට ඔබට වර්තමාන වෙළඳපල පරිසරය තුළ ඔබට ගැලපෙන දිශාව සොයා ගත හැකි අතර වෘත්තීය සහ ආදායමේ ද්විත්ව අස්වැන්නක් ලබා ගත හැකිය!
ව්‍යාපාරික ක්ෂේත්‍රය තුළ, ක්ෂණික සාර්ථකත්වය සහ විශාල විභවය බොහෝ විට බොහෝ මිනිසුන් ව්යාකූල කරයි, ඔවුන්ගේ ප්රධාන ව්යාපාරය ස්ථාවර නොවන විට වෙනත් ක්ෂේත්රවලට පිවිසීමට ඔවුන් උනන්දු කරයි.
කෙසේ වෙතත්, මෙම දිනෙන් දින වෙනස් වන සහ ඉහළ තරඟකාරී ලෝකයේ, අපි සමහර විට මොහොතකට විරාමයක් තබා ප්‍රශ්නයක් මෙනෙහි කළ යුතුය: අපි සැබවින්ම සූදානම් සහ නව අභියෝගවලට මුහුණ දීමට තරම් ශක්තිමත්ද?
ව්යාකූලත්වය තුළ තේරීම
වැඩි කල් නොගොස්, මගේ මිත්‍රයෙක්, අපි ඔහුට J කියමු, පුද්ගලික මණ්ඩල සාමාජිකයින් කිහිප දෙනෙකුට උපදෙස් දෙමින් සිටියේය.මෙම සාමාජිකයින් සමඟ සන්නිවේදනයේ දී, J සංසිද්ධියක් සොයා ගත්තේය: ඔවුන්ගේ ප්රධාන ව්යාපාරය තවමත් කර්මාන්තයේ ප්‍රමුඛ මට්ටමට ළඟා වී නැතත්, සමහර ව්‍යවසායකයින් වෙනත් ක්ෂේත්රවලට ව්යාප්ත කිරීම ගැන සලකා බැලීමට පටන් ගෙන තිබේ.
මෙම ව්‍යවසායකයින් ඔවුන් සහ නායකයින් අතර ඇති පරතරය ගැන නොදන්නා බව පෙනෙන නිසා මෙය තේරුම්ගත නොහැකි තීරණයක් ලෙස පෙනෙන්නට පුළුවන.
කෙසේ වෙතත්, ඔවුන් වෙනත් ව්‍යාපාරවල සාර්ථකත්වය සහ ධනය මගින් පෙළඹී සිටි අතර, වෙනත් ක්ෂේත්‍රයකට මාරු වීමෙන් විශාල ජයග්‍රහණ අත්කර ගත හැකි යැයි ඔවුන්ට හැඟුණි.
පෙනුමෙන් ඔබ්බට පෙළඹවීම
මගේ මිත්‍ර ජේ ගේම අත්දැකීමක් මට මතක් වෙනවා.බොහෝ කලකට පෙර, සමාන තේරීමකට මුහුණ දුන් විට ඔහුද ව්යාකූල විය.
පුහුණු පාඨමාලාවක් ආරම්භ කිරීම වඩා සුදුසු නොවන ධාවන පථයක් යැයි J සිතූ කාලයක් තිබුණි.
පුහුණු කර්මාන්තය මතුපිටින් බලාපොරොත්තු සහගත ලෙස පෙනුනද, එය ඇත්ත වශයෙන්ම අතිශයින්ම තරඟකාරී බැවින් ගනුදෙනුකරුවන් ආකර්ෂණය කර ගැනීම සහ කණ්ඩායම් කළමනාකරණය කිරීම ඉතා අපහසු වේ. තවද, සීමිත වෙළඳපල අවකාශය ආයෝජකයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීමට අපොහොසත් වී ඇත.
කෙසේ වෙතත්, පසුව J ට නව සිතුවිලි ඇති වූ අතර, ඔහු තමාගෙන්ම මෙසේ අසන්නට පටන් ගත්තේය.
- ධාවන සාධක හැරුණු විට, මම සියල්ල පිටතට ගොස් පවතින ව්‍යාපාරයෙන් උපරිම ප්‍රයෝජන ගැනීමට මගේ උපරිමය කර තිබේද?
- පරිශීලක අවශ්යතා පිළිබඳ දෘෂ්ටිකෝණයෙන් ඔබ ගැටලුව ගැන සිතන්නේද?එය ස්ථානයේ නොමැති නම්, ධාවන පථයට දොස් පැවරිය යුතු නැත.
- එබැවින්, මම නිෂ්පාදන, ගමනාගමනය සහ වෙළඳ නාමය ප්‍රතිසංවිධානය කළ අතර, මම හොඳින් නොකළ බොහෝ දේ සොයා ගතිමි.
පරිශීලක අවශ්යතා වලින් ආරම්භ වේ
මෙම ගැටලුව J ඔහුගේම නිෂ්පාදන, ගමනාගමනය සහ වෙළඳ නාමය නැවත පරීක්ෂා කිරීමට පෙලඹවූ අතර, පරිශීලකයන්ගේ දෘෂ්ටිකෝණයෙන් ගැටලුව නැවත පරීක්ෂා කළේය.
පරිශීලක අවශ්යතා පිළිබඳ දෘෂ්ටිකෝණයෙන් තමාට සිතීමට නොහැකි වූයේ නම්, අසතුටුදායක කාර්ය සාධනය සම්බන්ධයෙන් තම කර්මාන්තයට දොස් පැවරිය යුතු නැති බව ඔහු ක්රමයෙන් තේරුම් ගත්තේය.
එවැනි චින්තනයක් හරහා, J ඔහුගේ ව්යාපාරය පිළිබඳ පුළුල් සමාලෝචනයක් කිරීමට පටන් ගත් අතර සම්පූර්ණයෙන්ම ප්‍රශස්ත කර නොමැති බොහෝ ක්ෂේත්ර සොයා ගත්තේය.
මෙම ක්‍රියාවලිය ඔහුට තමාගේම ව්යාපාරය වඩා හොඳින් අවබෝධ කර දුන්නා පමණක් නොව, සමස්ත කර්මාන්තය පිළිබඳ ඔහුගේ අවබෝධයද වැඩි දියුණු කළේය.
පුළුල් ක්ෂේත්‍රයකට පිවිසෙන්න
අද බොහෝ ක්ෂේත්රවලට සම්බන්ධ වීමට ජේ.
පුහුණු පාඨමාලා පවත්වාගෙන යාමේදී මුහුණ පෑමට සිදු වූ විවිධ දුෂ්කරතා ඔහු තුළ දැඩි ආනුභාවයක් ඇති කළේය.
මෙම දුෂ්කරතා ඔහුට බැරෑරුම් ලෙස සිතීමට බල කළ අතර, මෙම චින්තනයේ ප්‍රති result ලය පුළුල් ක්ෂේත්‍රයකට අභියෝග කිරීමට ඔහුව සම්පූර්ණයෙන්ම සූදානම් කළේය.
අවසන් තීරණයේ දී
ඒ සියල්ලම, අපි විවිධාංගීකරණය කිරීමට පෙර අපගේ ප්රධාන ව්යාපාරයේ ප්රමාණවත් සාක්ෂාත් කර ගෙන ඇති බවට සහතික විය යුතුය.
කර්මාන්තයේ ප්‍රමුඛ ස්ථානයට පැමිණීමට පෙර, ඔබ ඉදිරියේ ඇති පෙළඹවීම්වලින් අන්ධ නොවන්න, විවිධාංගීකරණය සඳහා අන්ධ ලෙස නොයන්න.
ඔබේම ව්යාපාරය සම්පූර්ණයෙන්ම අවබෝධ කර ගැනීමෙන් සහ පරිශීලක අවශ්යතා පිළිබඳ දෘෂ්ටිකෝණයෙන් ගැටලු ගැන සිතීමෙන්, ඔබට ප්‍රශස්ත කළ යුතු තවත් ක්ෂේත්ර සොයා ගත හැකි අතර, ඒ සමඟම ඔබේම වර්ධනයේ වඩාත් ශක්තිමත් පියවරක් ගන්න.
නිතර අසන ප්රශ්න
ප්රශ්නය 1: අන්ධ ලෙස විවිධාංගීකරණය අනුගමනය නොකරන්නේ මන්ද?
පිළිතුර: මක්නිසාද යත් ප්රධාන ව්යාපාරය ප්රමාණවත් සාර්ථකත්වයක් අත්කර ගැනීමට පෙර, නොමේරූ විවිධාංගීකරණය හඹා යාම ව්යාපාර අස්ථාවරත්වයට සහ සංවර්ධන දුෂ්කරතාවලට තුඩු දෙන බලශක්ති අවධානය වෙනතකට යොමු කළ හැකිය.වෙනත් ක්ෂේත්ර වෙත ව්යාප්ත කිරීමට සලකා බැලීමට පෙර, ඔබ ප්රථමයෙන් ඔබේ මූලික ක්ෂේත්රවල සාර්ථක වීමට වග බලා ගන්න.
Q2: විවිධාංගීකරණයේ අන්ධ ලුහුබැඳීම වළක්වා ගන්නේ කෙසේද?
පිළිතුර: ඔබ පරිශීලක අවශ්යතා පිළිබඳ දෘෂ්ටිකෝණයෙන් ගැටලුව දෙස බැලිය යුතුය, ඔබේ ව්යාපාරය පිළිබඳ ගැඹුරු අවබෝධයක් ලබා ගත යුතුය, සහ විභව ප්රශස්තිකරණ අවකාශය සොයා ගත යුතුය.ඒ අතරම, අප සහ කර්මාන්ත නායකයින් අතර ඇති පරතරය පිළිබඳව අවධානය යොමු කළ යුතු අතර, මතුපිට සාර්ථකත්වයට නොරැවටෙන්න, නමුත් අපගේ මූලික තරඟකාරිත්වය වැඩිදියුණු කිරීමට දිගටම උත්සාහ කළ යුතුය.
ප්රශ්නය 3: පරිශීලක අවශ්යතා ආරම්භක ලක්ෂ්යය විය යුත්තේ ඇයි?
A: පරිශීලක අවශ්යතා ව්යාපාර සංවර්ධනයේ මූලික ගලයි.පරිශීලකයින්ගේ අවශ්යතා ගැඹුරින් අවබෝධ කර ගැනීමෙන් පමණක් අපට වටිනා නිෂ්පාදන සහ සේවා සැපයිය හැකිය.පරිශීලක අවශ්යතා පිළිබඳ දෘෂ්ටිකෝණයෙන් සිතීම වෙළඳපල ඉල්ලීම් වඩා හොඳින් සපුරාලීමට සහ තිරසාර ව්යාපාර වර්ධනයක් ළඟා කර ගැනීමට අපට උපකාරී වේ.
ප්රශ්නය 4: වෙනත් ක්ෂේත්රවලට ව්යාප්ත කිරීම සුදුසු වන්නේ කවදාද?
පිළිතුර: වෙනත් ක්ෂේත්රවලට ව්යාප්ත වීමට සුදුසුම කාලය වන්නේ ඔබ ඔබේ ප්රධාන ව්යාපාරයේ ප්රමාණවත් සාර්ථකත්වයක් අත්කරගෙන ඇති අතර නව ක්ෂේත්රවලට අභියෝග කිරීමට ඔබ සූදානම් වීමයි.පුළුල් කිරීම පදනම් විය යුත්තේ පූර්ණ අවබෝධය සහ නව ක්ෂේත්ර සකස් කිරීම මත මිස ආවේගයක් මත නොවේ.
ප්රශ්නය 5: ප්රධාන ව්යාපාරය සහ විවිධාංගීකරණය වූ සංවර්ධනය සමතුලිත කරන්නේ කෙසේද?
A: ප්රධාන ව්යාපාරය සහ විවිධාංගීකරණය වූ සංවර්ධනය තුලනය කිරීම සඳහා පැහැදිලි උපාය මාර්ගික සැලසුම් අවශ්ය වේ.පළමුවෙන්ම, අපි ප්රධාන ව්යාපාරයේ ස්ථාවරත්වය සහ වර්ධනය සහතික කළ යුතු අතර, අවදානම් සහ අවස්ථා සම්පූර්ණයෙන්ම තක්සේරු කිරීමේ පදනම මත ක්රමයෙන් වෙනත් ක්ෂේත්ර වෙත ව්යාප්ත කළ යුතුය.ප්රධාන දෙය වන්නේ උපායමාර්ගික පෙළගැස්ම සහ නම්යශීලීභාවය පවත්වා ගැනීමයි.
චෙන් වෙයිලියැංගේ බ්ලොග් අඩවියේ ( https://www.chenweiliang.com/ ) බෙදාගත් "වත්මන් වෙළඳපල පරිසරය තුළ අපි ගමන් මග වෙනස් කළ යුතුද? තීරණ ගැනීමේ අවදානම් වළක්වා ගන්නේ කෙසේද සහ ස්ථාවර ව්යාපාර සංවර්ධනයක් සහතික කරන්නේ කෙසේද?" යන ලිපිය ඔබට ප්‍රයෝජනවත් වනු ඇතැයි අපි බලාපොරොත්තු වෙමු.
මෙම ලිපියේ සබැඳිය බෙදා ගැනීමට නිදහස් වන්න: https://www.chenweiliang.com/cwl-30838.html