ලිපි නාමාවලිය
රැකියා ස්ථානයේ කැපී පෙනීමට අවශ්යද?Tesla CEO Musk ගේ 7 කාර්යක්ෂමතා වැඩිදියුණු කිරීමේ ක්රම ඉගෙන ගන්න!මෙම උසස් වෘත්තීය මාර්ගෝපදේශය සාර්ථකත්වයේ රහස හෙළි කරනු ඇත, උත්සාහයෙන් අඩකින් ප්රති result ලය දෙගුණයක් ලබා ගැනීමට ඔබට ඉඩ සලසයි!රැකියා ස්ථානයේ නැගී එන තරුවක් වන්න! 💡🚀
මීට වසර කිහිපයකට පෙර, Tesla CEO Elon Musk දූරදර්ශී ලෙස බොහෝ සැකයන් ඇති විය, විශේෂයෙන් ඔහුට බොහෝ සමාගම් තනිවම කළමනාකරණය කිරීමට සිදු වූ නිසාත්, ඒවා සියල්ලම තවමත් ආරම්භක මට්ටමේ සිටි නිසාත්, ඔහු නිසැකවම කාර්යබහුල වනු ඇත. ආයතනික පාලනයේ ගැටළු වලට තුඩු දෙනු ඇත, නමුත් වසර ගණනාවක් පුරා, ප්රධාන විධායක නිලධාරියා නිෂ්පාදනයේ ගැටළු ඇති බව හැරුණු විට, මේ දක්වා කිසිදු බරපතල වරදක් සිදු වී නැත.එබැවින් සේවක ඵලදායිතාව වැඩි දියුණු කරන්නේ කෙසේද යන්න සම්බන්ධයෙන්, මස්ක් අනිවාර්යයෙන්ම සුදුසුකම් ලබයි වචන කිහිපයක් කියන්න, කතා කරන්න.
සේවකයින්ට ලිපියක් මගින් මස්ක් සේවක කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා ක්රම 7 ක් යෝජනා කළේය.ඒ අතරින් රැස්වීම් පැවැත්වීමේ ක්රියාව මට විශේෂයෙන් පිළිකුලකි.
මස්ක් සඳහා වැඩ කිරීම පහසු නැත.බිස්නස් ඉන්සයිඩර්ට අනුව, අභ්යවකාශ ගවේෂණ තාක්ෂණ සමාගමක් වන SpaceX හි ප්රධාන මෙහෙයුම් නිලධාරිනී Gwynne Shotwell මහත්මිය වරක් ප්රසිද්ධියේ ප්රකාශ කළේ මස්ක්ගේ උපදෙස් කොන්දේසි විරහිතව ක්රියාත්මක කළ යුතු බවත් “කළ නොහැකි” හෝ “කළ නොහැක” වැනි වචන ක්රියාත්මක කළ නොහැකි බවත්ය. කිව්වා.ඔබ එහි අදහස් සම්පූර්ණයෙන්ම තේරුම් ගත යුතුය, හොඳින් සිතා බලා, යෝජනාව සම්පූර්ණ කිරීමට උත්සාහ කරන්න.
එබැවින්, කාර්යක්ෂමව වැඩ කිරීම කස්තුරි අනුගමනය කිරීමට වැදගත් හැකියාවකි.Musk Model 3 මෝටර් රථ නිෂ්පාදනය වේගවත් කරන විට, ඔහු Tesla සේවකයින්ට පැය XNUMX පුරාම මාරුවීම් ක්රියාත්මක කිරීමට යෝජනා කරමින් විද්යුත් තැපෑලක් යවා ඇත.කාර්යයන් විශාල සංඛ්යාවක් හේතුවෙන්, ඔහු තම සේවකයින්ගේ ප්රයෝජනය සඳහා විද්යුත් තැපෑල අවසානයේ ඔහුගේම වැඩ කාර්යක්ෂමතා ලැයිස්තුවක් ලබා දුන්නේය.
ක්ෂණික සන්නිවේදනයට බාධා කරන රැස්වීම්, නිලධරය සහ ධුරාවලියෙන් වැළකී සිටිය යුතු බව මස්ක් විශේෂයෙන් අවධාරණය කළේය.ඔහුට අවශ්ය වන්නේ ඉහත කාරණා සඳහා ශක්තිය අපතේ නොයවා සේවකයින් හැකිතාක් සැබෑ වැඩවලට සෘජුවම සම්බන්ධ කර ගැනීමයි.ඊට අමතරව ටෙස්ලා සමාගමේ දියුණුවට හිතකර අදහස් ඇත්නම් ඒවා කෙලින්ම වාර්තා කරන ලෙස ඔහු සේවකයන්ට පැවසීය.
එසේනම් මස්ක් රැස්වීම්වලට මෙතරම් වෛර කරන්නේ ඇයි?ඔහු කිව්වා:
අධික රැස්වීම් විශාල ව්යාපාරවල සාපයකි
- රැස්වීම දිගු වන තරමට එය අඩු කාර්යක්ෂම වේ.
- සියලුම සහභාගිවන්නන් සඳහා වටිනාකමක් ඇති කරන බව ඔබට විශ්වාස නම් මිස විශාල රැස්වීම් අවම කරන්න.
- රැස්වීම් පවා හැකි තරම් කෙටියෙන් තැබිය යුතුය.
නිතර රැස්වීම් පවත්වන්න එපා
- සාකච්ඡාව අතිශය හදිසි දෙයක් නම් මිස නිතර නිතර රැස්වීම් පවත්වන්න එපා.
- හදිසි කාරණා විසඳා ගත් පසු, රැස්වීම් ගණන ඉක්මනින් අඩු කළ යුතුය.
රැස්වීමෙන් ඔබට කිසිදු වටිනාකමක් නොමැති බව ඔබට පෙනී යන්නේ නම්, කරුණාකර ඉවත් වන්න.
ඔහු මෙසේ කියයි.
- රැස්වීමෙන් ඔබට කිසිදු වටිනාකමක් නොමැති බව ඔබට පෙනී ගියහොත්, කරුණාකර වහාම පිටව යන්න හෝ දුරකථනය විසන්ධි කරන්න.
- පිටවීම කිසිවිටෙක අශික්ෂිත නොවේ.
- ඇත්තටම අකාරුණික වන්නේ අනුන්ගේ කාලය ගත කිරීමයි.
වෘත්තීය කොන්දේසි ගැන
ඔහු මෙසේ කියයි.
- කිසිම Tesla නිෂ්පාදනයක් විස්තර කිරීමට අපහසු කෙටි යෙදුම් හෝ යෙදුම් භාවිතා නොකරන්න.බඩුහෝ කාර්ය ප්රවාහය.
- බොහෝ විට, පැහැදිලි කිරීමක් අවශ්ය ඕනෑම දෙයක් සන්නිවේදනයට බාධා කරයි.
- Tesla හි වැඩ කිරීමට පමණක් සේවකයන්ට පාරිභාෂික ශබ්ද කෝෂයක් කටපාඩම් කිරීමට අපට අවශ්ය නැත.
නිලධරය ගැන
ඔහු මෙසේ කියයි.
- නිලධාරිවාදී ධුරාවලියට ඔබේ ඵලදායිතාව මන්දගාමී වීමට ඉඩ නොදෙන්න.
- සන්නිවේදනය විය යුත්තේ කෙටිම මාර්ගය හරහා මිස දීර්ඝ විධාන දාමයන් හරහා නොවේ.
- සන්නිවේදනය සඳහා දැඩි ඉහළ-පහළ ප්රවේශයක් බලාත්මක කිරීමට උත්සාහ කරන ඕනෑම කළමනාකරුවෙකු ඉක්මනින් වෙනත් ස්ථානයක රැකියාවක නිරත වනු ඇත.
දෙපාර්තමේන්තු හරහා දුර්වල සන්නිවේදනය
දුර්වල හරස් දෙපාර්තමේන්තු සන්නිවේදනය සාමාන්ය ව්යවසායන්හි පොදු ගැටළුවක් බව මස්ක් පෙන්වා දුන්නේය.
- විසඳුම සියලු මට්ටම් අතර බාධාවකින් තොරව තොරතුරු ගලා යාමයි.
- උදාහරණයක් ලෙස, රැකියාවකට විවිධ දෙපාර්තමේන්තු වල සහයෝගීතාවය අවශ්ය නම්, සාමාන්ය ක්රියා පටිපාටිය වන්නේ එය පළමුව සෘජු කළමනාකරුට, පසුව දෙපාර්තමේන්තු ප්රධානියාට සහ පසුව උප සභාපති වෙත වාර්තා කිරීමයි. කාර්යය සම්බන්ධීකරණය කිරීමට.
- ක්රියාවලිය ඉතා දිගු වන අතර දෝෂ සහිතය.
එබැවින් ඔහු මෙසේ පැවසීය.
ඔබට කිසියම් ප්රශ්නයක් ඇත්නම්, කරුණාකර අදාළ පුද්ගලයින් සමඟ කෙලින්ම සාකච්ඡා කරන්න.
රතු පටිය ගැන
- හාස්යජනක සමාගම් නීතිවලට අනුකූලව ඔබේ කාලය නාස්ති නොකරන්නැයි ඔහු පැවසීය.
- සාමාන්ය බුද්ධිය භාවිතා කරන්න.
- යම් යම් තත්වයන් යටතේ රීතියක් දැඩි ලෙස පිළිපැදීම පැහැදිලිවම විකාරයක් නම්, රීතිය වෙනස් කිරීම අවශ්ය විය හැකිය.
Hope Chen Weiliang බ්ලොග් ( https://www.chenweiliang.com/ ) බෙදාගත් "උසස් සේවා ස්ථාන මාර්ගෝපදේශය: උත්සාහයෙන් අඩකින් ප්රතිඵලය දෙගුණයක් ලබා ගැනීමට මස්ක්ගේ 7 කාර්යක්ෂමතා වැඩිදියුණු කිරීමේ ක්රම ඉගෙන ගන්න", එය ඔබට ප්රයෝජනවත් වනු ඇත.
මෙම ලිපියේ සබැඳිය බෙදා ගැනීමට සාදරයෙන් පිළිගනිමු:https://www.chenweiliang.com/cwl-31190.html