Nový obchodný neúspech? Ako šéf zlepšuje úspešnosť projektu?

Zlyhajú nové projekty vášho šéfa vždy? Chcete vedieť prečo? Tento článok podrobne analyzuje hlavné problémy neúspechu nového podnikania, odhaľuje skrytú pravdu a poskytuje praktické riešenia s vysokou mierou úspešnosti, ktoré vám pomôžu obrátiť sa!

Šéfe, ste príliš naivný?

Mnoho šéfov sa potáca v nových podnikoch a projektoch. Problém nie je v tom, že zamestnanci nie sú vôbec dobrí, ale v tom, že šéfovia od svojich zamestnancov žiadajú, aby robili veci s úspešnosťou len 10 % alebo 20 %.

Zamyslite sa nad tým, dávate často do tímu projekty, ktoré „vyzerajú dobre, ale v skutočnosti sú mimoriadne riskantné“?

Výsledok? Nepodarilo sa to, všetci boli v depresii a morálka spoločnosti prudko klesla.

Prečo úlohy s nízkym úspechom ťahajú tímy nadol?

Musíte vedieť, že zamestnanci nie sú všemocní, sú vykonávatelia, nie majstri prognóz. Ak je úspešnosť niečoho od začiatku nízka, bez ohľadu na to, ako tvrdo požadujete od zamestnancov, aby pracovali, nebudú schopní zmeniť všeobecný smer. Aký je výsledok?

• Mužstvo stratilo dôveru
  Ak veľa úloh zlyhá, budú mať zamestnanci pocit, že šéf biznisu vôbec nerozumie? Budú čoraz viac nedôverovať vášmu úsudku.

• Náklady sú zbytočné, mentalita šéfa je zlomená
  Míňate peniaze, čas a zdroje, ale výsledok nie je žiadny. Zamestnanci nemajú motiváciu a šéf má pocit, že platiť tieto náklady sa im neoplatí.

Takže, šéfe, určite si zistite: Sú úlohy, ktoré prideľujete svojmu tímu, vysoko isté?

Čo je to podnikanie s „vysokou istotou“?

Zjednodušene povedané, je to niečo, čo má úspešnosť 70 % až 80 %. Takáto vec sa nemusí spoliehať na šťastie, ale je to cieľ, ktorý sa dá s vysokou pravdepodobnosťou dosiahnuť tvrdou prácou.

Prečo si vybrať tento druh práce pre zamestnancov? Pretože úlohy s vysokou istotou môžu nielen zvýšiť úspešnosť, ale aj priniesť pozitívnu spätnú väzbu tímu, čím sa vytvorí cnostný cyklus.

napríklad:
Čo ak sidodávateľa elektrinyŠéfe, zariaďte, aby zamestnanci umiestňovali inzerátyWeb Propagácia, musíte sa najskôr uistiť, že tento reklamný plán bol testovaný v malom rozsahu a má dôkazy, že môže priniesť stabilné miery konverzie. Ak si ani nie ste istí efektom, ponáhľate sa odovzdať úlohu zamestnancom. Nakoniec je reklamný efekt slabý a viníte zamestnancov, že to jednoducho nezvládli postaviť voz pred koňa.

Kto bude robiť veci s nízkou úspešnosťou?

Čo ak má vaša spoločnosť niečo, čo má nízku návratnosť, ale treba to urobiť?

Sú dve riešenia:

1. Šéf ide osobne do boja

Projekty s nízkou úspešnosťou si často vyžadujú, aby ich prevádzkovali skúsení ľudia. V tomto prípade musí šéf konať sám.

Ste jadrom spoločnosti, poznáte podnikanie najlepšie a najlepšie znášate následky neúspechu.

Prostredníctvom vašej kontroly sa veci s nízkou úspešnosťou môžu zmeniť na vysokú úspešnosť.

2. Nájdite zamestnancov so silnou toleranciou stresu na testovanie vôd

Samozrejme, niektorí šéfovia sú naozaj neschopní robiť čokoľvek iné, preto si vyberte zamestnanca so silnou toleranciou voči stresu, aby sa postaral o takéto projekty.

Upozorňujeme, že to predpokladá, že zamestnanec je ochotný podstúpiť riziko a zlyhanie nebude mať veľký vplyv na morálku tímu.

To môže nielen zdieľať tlak šéfa, ale aj udržiavať stabilitu tímu.

Hlavná stratégia: alokácia ľudských zdrojovveda

Pamätajte, že väčšina úloh zamestnancov by mala byť zameraná na záležitosti s vysokou istotou, čo im umožní vidieť výsledky prostredníctvom ich úsilia, čím sa zvýši sebadôvera a tímová súdržnosť.

Malý počet zamestnancov alebo samotní šéfovia sa môžu pokúsiť uhryznúť tvrdý oriešok a podujať sa na projekty s väčším rizikom.

Je to ako futbalový zápas, útočníci vyrážajú dopredu, stredopoliari sú zodpovední za dispečing a kontrolu nad ihriskom a obrancovia a brankári kontrolujú spodnú líniu.

Nedá sa očakávať, že brankár bude útočiť sám a nakoniec dostane žltú kartu. Každý má svojepozíciu, to isté platí aj pre firmy.

Sú projekty s nízkou úspešnosťou nevyhnutne cenné?

Samozrejme, je to cenné, ale je potrebné zvážiť tri otázky:

1. Prinesie tento projekt dlhodobé výhody?
   Aj keď je miera úspešnosti nízka, ak sa to podarí, prinesie to obrovské výhody a oplatí sa to vyskúšať.

2. Sú náklady na zlyhanie kontrolovateľné?
   Ak je cena neúspechu príliš vysoká, napríklad prerušený kapitálový reťazec, neskúšajte to ľahko.

3. Dá sa to premietnuť do vysokej úspešnosti?
   Napríklad pomocou pilotných projektov a testovania v malom rozsahu môžeme postupne optimalizovať plán a zlepšovať úspešnosť.

Buďte „majstrom obchodu“, nie „obchodným hráčom“

Schopnosť, ktorú šéf najviac potrebuje, je úsudok. Majster obchodu dokáže presne analyzovať, ktoré veci sa oplatí robiť a ktoré len „vyzerajú krásne“.

Ak túto schopnosť úsudku ešte nemáte, zistite viac o skúsenostiach z odvetvia a vypočujte si ďalšie rady od profesionálov.

Podnikanie sa nespolieha na šťastie, ani na sentiment, ale na uchopenie „istoty“. Dobrý šéf nie je len vedúci tímu, ale aj „tvorca istoty“ tímu.

总结

• Zabezpečte, aby úspešnosť úloh väčšiny zamestnancov dosiahla viac ako 70 %.
• Veci s nízkou mierou úspešnosti bude kontrolovať osobne šéf alebo niekto so silnou toleranciou stresu zariadi, aby otestoval vody.
• Staňte sa majstrom podnikania, nie hazardným hráčom spoliehajúcim sa na šťastie.

Napokon, každé úspešné podnikanie je postavené na „vysokej istote“. Zodpovednosťou šéfa je nájsť cestu s najväčšou pravdepodobnosťou úspechu a viesť tím k tomu, aby po nej šiel pevne. Využite efektívne prideľovanie zdrojov a hlboké obchodné poznatky, aby ste sa stali lídrom, ktorého sú zamestnanci ochotní nasledovať.

čo bude ďalej? Chcete pokračovať v náhodnej streľbe alebo začať s precíznym ostreľovaním? Rozhodnutie je na vás!