Katër rolet kryesore dhe ndarjet e punës në një ekip të suksesshëm sipërmarrës janë të domosdoshëm! Cilin keni marrë?

Që një ekip i vogël sipërmarrës të ketë sukses, duhet të ketë këto 4 role! Asnjë prej tyre nuk mund të mungojë!

"Fillimi i një biznesi është si të luftosh përbindëshat dhe të ngritjes së nivelit A është ekipi juaj gati?"

Shumë njerëz dështojnë në fillimin e një biznesi, jo sepse nuk punojnë shumë, por për shkak të një strukture të dobët ekipore.

Kam studiuar raste të panumërta të suksesshme sipërmarrëse dhe kam zbuluar një rregull të hekurt: Që një ekip i vogël sipërmarrës të ketë sukses, duhet të ketë katër role kyçe!

Jo domosdoshmërisht duhet të jenë katër persona, mund të jenë edhe 2-3 persona që bëjnë punën, por këto aftësi duhet të pajisen, përndryshe nuk do të shkosh larg.

1. Planifikuesit - Drejtoni drejtimin dhe shmangni devijimet

Një skuadër pa sens drejtimi është si një anije e humbur.

Detyra kryesore e një planifikuesi është të formulojë strategji, të kontrollojë situatën e përgjithshme dhe të ofrojë drejtim për ekipin.

Planifikuesit më idealë kanë ose largpamësi ose përvojë.

Pse është kaq e rëndësishme përvoja?

Për shkak se përvoja është si "kujtimet e jetëve të kaluara" pas "rilindjes", pasi të keni hyrë në gracka dhe të keni parë stuhi, duke ditur se çfarë funksionon dhe çfarë jo, mund ta ndihmojë ekipin të shmangë devijimet.

Atëherë ju duhet të keni një aftësi të fortë të të mësuarit, të jeni në gjendje të kuptoni shpejt tendencat e industrisë, të gjykoni drejtimet e tregut dhe të siguroheni që të mos eliminoheni nga koha.

për shembull:

Lei Jun nuk e filloi biznesin e tij me ide të rastësishme, por u mbështet në përvojën e tij shumëvjeçare në industri për të kapur iniciativën në telefonat inteligjentë dhe për ta bërë Xiaomi atë që është sot.

2. Zbatuesit – Kthimi i strategjisë në realitet

Nuk mjafton të kesh planifikues, dikush duhet të bëjë punën.

Ekzekutuesi është personi që e vë planin në praktikë dhe i bën gjërat të ndodhin realisht.

Çfarë lloj ekzekutuesish janë më të vlefshëm?

✅Jo vetëm që mund të bësh gjëra, por mund të bësh edhe gjëra deri në ekstrem. Shumë njerëz kërkojnë vetëm të përfundojnë punën e tyre, ndërsa ekzekutuesit e vërtetë ndjekin "ta bëjnë atë bukur".

✅Mos u ankoni kur hasni probleme, thjesht gjeni një mënyrë për t'i zgjidhur ato. Kompanitë fillestare nuk kanë burime dhe para, dhe të gjitha mbështeten te ekzekutuesit për të luftuar betejat e vështira dhe për të mos hequr dorë kur hasin vështirësi.

✅Vetë-motivim i fortë, nuk ka nevojë për nxitje. Shefi do të lëvizë vetëm nëse punon shumë çdo ditë Ai person nuk quhet ekzekutor, por "punonjës i lartë". Një ekzekutues i vërtetë mund t'i shtyjë gjërat përpara vetë, madje edhe më urgjentisht se shefi.

siç janë:

Wang Xing, themeluesi i Meituan, është një sipërmarrës i ri që është një super ekzekutues. Ai kopjoi kodet dhe eksploroi tregun brenda natës për të ndërtuar Meituan nga e para në atë që është sot.

3. Integruesi i marrëdhënieve - Ndërtoni një rrjet burimesh dhe hapuni

A mendoni se të nisësh një biznes do të thotë të punosh me dyer të mbyllura? Gabim!

Në tregun e sotëm,Burimet janë më të rëndësishme se aftësia dhe marrëdhëniet janë më të vlefshme se përpjekjet..

Qoftë në kërkim të klientëve, furnitorëve, partnerëve apo financimit dhe marketingut, nevojiten "integrues të marrëdhënieve" për të ndërtuar ura.

Pse shumë njerëz të suksesshëm kanë sukses në përpjekjen e tyre të parë për të filluar një biznes?

Për shkak se ata kanë lidhje, ata mund të integrohen dhe përmirësojnë shpejt burimet dhe të shmangin marrjen e shumë devijimeve.

Për shembull:

Pse Li Jia u bë transmetuesi kryesor i drejtpërdrejtë? Sepse ai jo vetëm që mund të shesë mallra, por edhe të ndërtojë burime të zinxhirit të furnizimit, duke lidhur markat, platformat dhe partitë e trafikut, duke formuar një lak të mbyllur.

Prandaj, duhet të ketë dikush në ekipin sipërmarrës që është i mirë në shoqërimin, negocimin dhe mirëkuptimin me të tjerët. Përndryshe, nëse mbështeteni vetëm në forcën brutale, herët a vonë do të hasni në pengesa.

4. Financuesit – Pa para, gjithçka është muhabet boshe

Dikush tha: "Financimi nuk është gjëja më e rëndësishme, aftësia është".

Por realiteti është se pa para, të gjitha aftësitë tuaja nuk mund të përdoren plotësisht.

Qoftë R&D, marketing apo zgjerim, cili nuk kushton para?

Nëse nuk ka asnjë mbështetës financiar në ekip, atëherë duhet të ketë dikush që mund të mbledhë fonde për t'u marrë me investitorët, bankat dhe partnerët për të siguruar që ekipi të jetë "i mjaftueshëm".

Shumë startup vdesin jo sepse nuk janë mjaftueshëm të mirë, por sepse u mbeten pa para.

siç janë:

Zgjerimi i çmendur i Luckin Coffee në ditët e para nuk ishte për shkak të teknologjisë së tij superiore, por aftësive të tij të forta financuese, ajo tërhoqi investime të panumërta, duke e lejuar atë të mbijetojë dhe të mbështesë kthesën e saj sot.

Prandaj, roli i kapitalit sigurohet ose nga vetë themeluesi ose nga dikush në ekip që është i zoti në financim, duke siguruar që kompania të mos vdesë nga "mungesa e parave".

Pse janë të pazëvendësueshëm këto katër role?

❌Nëse ka vetëm planifikues, por jo ekzekutues, ekipi mund të flasë vetëm në letër dhe nuk do të arrijë kurrë ndonjë rezultat.

❌Nëse ka vetëm ekzekutues, por nuk ka drejtim, sado që të punohet, do të jetë kundërproduktive.

❌Pa një integrues marrëdhëniesh, ekipit do t'i mungojnë burimet, nuk do të jetë në gjendje të zgjerohet dhe do ta ketë të vështirë të ecë përpara.

❌Pa mbështetje financiare, sado i mirë të jetë një projekt, ai do të mbetet vetëm në fazën e PPT-së.

Prandaj, që një ekip startup të jetë i suksesshëm për dhjetë vjet, të katër këto role nuk mund të mungojnë;

Përmbledhje: 4 role kyçe për suksesin e ekipit sipërmarrës

✅Planifikues: Përgjegjës për drejtimin strategjik dhe sigurimin e shmangies së devijimeve.

✅Ekzekutues: Vërini idetë në praktikë dhe bëni planet të bëhen realitet.

✅Integrator i marrëdhënieve: Ndërtoni lidhje, integroni burimet dhe bëni që biznesi të funksionojë më mirë.

✅Ofruesit e financimit: Garantoni shlyerjen dhe mbajeni kompaninë gjallë.

Në të kaluarën, kur fillonte një biznes, kishte shpërblime të mëdha dhe të gjithë përpiqeshin të bënin më të mirën, por tani kërkesat për të filluar një biznes janë më të larta pa këto katër role, për njerëzit e zakonshëm sado që të mundohen.

A i keni të katër rolet në ekipin tuaj aktual? Apo cili mungon?

Nëse po filloni një biznes, mos harroni t'ua përcjellni këtë artikull partnerëve tuaj në mënyrë që të gjithë të kontrollojnë se kush duhet të luajë cilin rol!