Артицле Дирецтори
🙌🙌🙌 Промените стандардни положај стазе да бисте се истакли у тренутном тржишном окружењу!
Да ли осећате да ваша стаза нема будућност?Да ли желите да пређете на нумеру са више потенцијала?Али не знате како да изаберете и пребаците?Не брините, рећи ћу вам стандардно држање за промену стазе, како бисте пронашли правац који вам одговара у тренутном тржишном окружењу и остварили дуплу жетву каријере и прихода!
У пословној арени, тренутни успех и огроман потенцијал често збуњују многе људе, чинећи их жељним да закорачи у друге области када њихов главни посао није стабилан.
Међутим, у овом свету који се стално мења и веома конкурентан, можда би требало да застанемо на тренутак и размислимо о питању: да ли смо заиста спремни и довољно јаки да се суочимо са новим изазовима?
избор у конфузији
Недавно је један мој пријатељ, назовимо га Ј, саветовао неке чланове приватног одбора.У комуникацији са овим члановима, Ј је открио феномен: иако њихов главни посао још није достигао водећи ниво у индустрији, неки предузетници су почели да размишљају о проширењу на друга поља.
Ово може изгледати као несхватљива одлука, јер изгледа да ови предузетници нису свесни јаза између њих и лидера.
Међутим, били су у искушењу због успеха и богатства других предузећа и сматрали су да би могли постићи веће успехе преласком у другу област.
Темптатион Беионд Аппеаранце
Сећам се сопственог искуства мог пријатеља Ј.Не тако давно, и он је био збуњен када се суочио са сличним избором.
Било је времена када је Ј мислио да је покретање курса обуке мање од идеалног пута.
Иако индустрија обуке на површини делује обећавајуће, она је заправо изузетно конкурентна , што отежава привлачење купаца и управљање тимовима. Штавише, ограничен тржишни простор није успео да привуче инвеститоре.
Међутим, Ј је касније имао нове мисли и почео је да се пита:
- Осим фактора праћења, да ли сам дао све од себе и дао све од себе да извучем најбоље из постојећег посла?
- Да ли размишљате о проблему из угла потреба корисника?Ако није на месту, стаза није крива.
- Стога сам реорганизовао производе, саобраћај и бренд и нашао много ствари које нисам добро урадио.
Полазећи од потреба корисника
Овај проблем је подстакао Ј да преиспита сопствене производе, промет и бренд, и преиспита проблем из перспективе корисника.
Постепено је схватио да, ако није могао да размишља из перспективе потреба корисника, не би требало да криви своју индустрију за незадовољавајуће перформансе.
Кроз такво размишљање, Ј је почео да спроводи свеобухватан преглед свог пословања и пронашао многе области које нису у потпуности оптимизоване.
Овај процес не само да му је омогућио да боље разуме сопствени посао, већ је и побољшао његово разумевање целе индустрије.
Закорачите у шире поље
Данас, Ј је покушао да се укључи у многим областима.
Дубоко су га инспирисале разне потешкоће на које је наишао у вођењу курсева обуке.
Ове потешкоће су га натерале да озбиљно размишља, а резултат овог размишљања га је такође учинио потпуно спремним да изазове шире поље.
у закључку
Све што је речено, вероватно би требало да се уверимо да смо постигли довољно у нашем главном послу пре него што диверзификујемо.
Пре него што дођете до водеће позиције у индустрији, немојте бити заслепљени искушењем пред вама и немојте слепо тежити диверсификацији.
Потпуним разумевањем вашег пословања и размишљањем из перспективе корисничких потреба, можда ћете пронаћи више области које треба оптимизовати, а у исто време направити чвршћи корак у сопственом расту.
Често постављана питања
Питање 1: Зашто не бисте слепо тежили диверсификацији?
Одговор: Зато што пре него што постигнемо довољно достигнућа у главном послу, преурањено бављење диверзификацијом може одвући енергију, довести до пословне нестабилности и потешкоћа у развоју.Уверите се да прво успете у својим основним областима, пре него што размислите о проширењу на друге области.
П2: Како избећи слепу потрагу за диверзификацијом?
Одговор: Морате да сагледате проблем из перспективе потреба корисника, стекнете дубоко разумевање вашег пословања и откријете потенцијални простор за оптимизацију.Истовремено, морамо обратити пажњу на јаз између нас и лидера у индустрији, и не дајте се заваравати површним успехом, већ наставити да тежимо побољшању наше основне конкурентности.
Питање 3: Зашто би потребе корисника требало да буду полазна тачка?
О: Потребе корисника су камен темељац развоја пословања.Само дубоким разумевањем потреба корисника можемо пружити вредне производе и услуге.Размишљање из перспективе потреба корисника може нам помоћи да боље испунимо захтеве тржишта и постигнемо одрживи раст пословања.
Питање 4: Када је прикладно проширити се на друга поља?
О: Право време за проширење на друга поља је када сте постигли довољно успеха у свом главном послу и спремни сте да изазовете нова поља.Проширење треба да се заснива на потпуном разумевању и припреми нових поља, а не на импулсу.
Питање 5: Како уравнотежити главни посао и разноврсни развој?
О: Балансирање главног пословања и диверсификованог развоја захтева јасно стратешко планирање.Пре свега, морамо обезбедити стабилност и раст главног пословања, а затим се постепено ширити на друге области на основу потпуне процене ризика и могућности.Кључно је одржати стратешку усклађеност и флексибилност.
Надамо се да ће вам чланак „Да ли треба да променимо курс у тренутном тржишном окружењу? Како избећи ризике у доношењу одлука и обезбедити стабилан развој пословања?“, објављен на блогу Чен Веилианг ( https://www.chenweiliang.com/ ), бити од помоћи.
Слободно поделите линк овог чланка: https://www.chenweiliang.com/cwl-30838.html