Клодов тим за раст, који се састоји од једне особе, открио је свој AI ток рада, који глатко функционише већ 10 месеци и може се директно поново користити!

Можете ли веровати? Врхунска компанија са тржишном капитализацијом од 3800 милијарди долара.AIТим за раст компаније састоји се од само једне особе!

Ово није шала, већ истинита прича која се догодила Антропику.

Још шокантније је то што је овај члан, који нема техничко образовање, самостално подржавао плаћено претраживање, оглашавање на друштвеним мрежама,SЕОСви радови на расту су завршени и стабилно је функционисало пуних 10 месеци.

Недавно је открио три главна AI тока рада које је изградио користећи Claude, потпуно преокренувши нашу машту о „тимовима за раст“.

Именован је члан који је самостално носио тим за раст компаније Anthropic (Claude). Остин Лау.

• 职位Вођа маркетинга за антропски раст
• Позадина:Немам техничко знање и не знам да пишем код.Никада раније нисам био изложен програмирању.
• Одговорност на послуОдговоран сам за себеПлаћена претрага, оглашавање на друштвеним мрежама, SEO, оптимизација продавнице апликација,емаил маркетингнапори за раст омниканалног пословања
• 战绩У процени 3800 милијарди долара КомпанијаЈедночлани тим стабилно функционише скоро 10 месеци.
• Основне методе:пасс Цлауде Цоде Направите 3 аутоматизована радна процеса заснована на вештачкој интелигенцији како бисте постигли 100-струко повећање ефикасности.

Прва стратегија: Поделити вештачку интелигенцију на различите улоге, уместо да покушавате да урадите све одједном.

Када користе вештачку интелигенцију, многи људи имају тенденцију да јој дозволе да заврши све задатке одједном.

Шта је резултат?ЦопивритингТо је мешавина, са осредњим оглашавањем и ниском ефикасношћу.

Међутим, овај менаџер раста је урадио супротно.

Задатак је поделио на веома мале кораке: један агент је био задужен за писање наслова од највише 30 речи, док се други фокусирао на опис од 90 речи.

Ова „подела рада у стилу производне траке“ значајно побољшава квалитет резултата вештачке интелигенције.

Стотине копија могу се генерисати у серијама за неколико минута.

Ово је типичан „фабрички начин размишљања“, где се вештачка интелигенција третира као посвећени радник, а не као свестрани асистент.

Ауторитативно истраживање такође истиче да „рашчлањивање задатака може значајно побољшати тачност и доследност садржаја генерисаног вештачком интелигенцијом“. (Извор: Harvard Business Review)

Друга стратегија: Фокусирајте се на процесе омогућене API-јем и аутоматизујте их у највећој мери.

Понављајући задаци одузимају највише времена.

Он је то препознао и развио алате за аутоматизацију.

На пример, коришћење вештачке интелигенције за креирање Figma додатка омогућава примену текста на шаблоне дизајна једним кликом, генеришући 100 слика огласа различитих величина за 0.5 секунди.

На пример, можете подесити MCP сервер да се директно повеже са Meta огласним системом како бисте омогућили аутоматско упите података.

То значи да задатке који су раније захтевали сарадњу између дизајнера, оперативног особља и аналитичара података сада може да обавља једна особа.

Ово није само о побољшању ефикасности, већ и о реобликовању организационе структуре.

У једном извештају компаније McKinsey наглашено је да „аутоматизација може уштедети компанијама до 40% трошкова маркетинга“. (Извор: McKinsey Digital)

Трећа стратегија: Унапред изградите радне процесе и искористите системе меморије.

Многи људи траже тренутна решења када користе вештачку интелигенцију.

Међутим, одлучио је да прво сарађује са Клодом како би детаљно испланирао све кораке извршења.

Успоставите систем меморије за чување успеха и неуспеха сваког распоређивања.

Приликом креирања садржаја, Клод ће аутоматски позвати успешан пут како би избегао историјске грешке.

Ово је као опремање вештачке интелигенције „искуственим мозгом“, што је више не чини алатом за једнократну употребу, већ партнером који се стално развија.

Као резултат тога, време писања текстова је смањено са 2 сата на 15 минута, а ефикасност креативног излаза је повећана десет пута.

Ово је прави дух „хаковања раста“.

Шта значи за једну особу да подржава тим за раст компаније вредне 3800 милијарди?

Ово није једноставна прича о ефикасности.

То открива будући правац организација: мали тимови, или чак тимови од једне особе, могу да обављају задатке који су раније захтевали десетине људи, уз помоћ вештачке интелигенције.

Ово није само изазов за традиционална предузећа, већ и преобликовање структуре талената.

Да ли сте приметили да је овај члан, иако нема техничко образовање, био у стању да искористи вештачку интелигенцију за обављање сложених задатака раста?

Ово показује да будућа конкурентност неће лежати у томе да ли можете да пишете код, већ у томе да ли можете да дизајнирате разуман ток рада.

Моје мишљење: Вештачка интелигенција није замена, већ полуга.

Многи људи се брину да ће вештачка интелигенција заменити људе.

Али судећи по Клодовом случају, вештачка интелигенција је више као полуга.

Омогућава једној особи да искористи цео систем раста.

Права вредност лежи у овоме: ко год може да дизајнира ефикасан ток рада, моћи ће да контролише моћ вештачке интелигенције.

Ово ме подсећа на цитат Питера Дракера: „Ефикасност је радити ствари како треба, ефективност је радити праве ствари.“

Вештачка интелигенција максимизира ефикасност, док људска мудрост одређује ефективност.

Закључак

Клод, са тржишном капитализацијом од 3800 милијарди, демонстрирао је моћ вештачке интелигенције са тимом за раст од једне особе.

Три главна тока посла – подела рада, аутоматизација и меморијски системи – нису само алати, већ парадигме за организацију будућности.

Ово није ствар у показивању вештина; ради се о тренду.

У будућности, људи који знају како да дизајнирају вештачке интелигенције токове рада постаће најрестриктивнији ресурс за предузећа.

Зато престаните да третирате вештачку интелигенцију као играчку.

Користите то као предност за унапређење свог пословања.

Јер у овој ери, истински јаки нису они који поседују највише ресурса, већ они који могу да створе највећу вредност са најмање ресурса.

„Вештачка интелигенција није замена, већ мултипликатор. Они који савладају ток рада су кормилари будућности.“